李偉明

廣州市第二裝修有限公司 廣東 廣州 510055

引言

我國經(jīng)濟的發(fā)展帶動基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的不斷完善，建筑市場因此也逐步地在擴大運營范圍。該行業(yè)市場的競爭力度已經(jīng)不把建筑質(zhì)量的保障作為發(fā)展根本，隨著市場需求的加大，競爭壓力的加強，建筑工程企業(yè)為在激烈的競爭中穩(wěn)步前進，必須重視企業(yè)管理實施有效策略。精細化施工管理是該企業(yè)壯大的一個時代產(chǎn)物，它能夠有效加強施工現(xiàn)場的進程秩序管理，為當(dāng)前各階段的施工單位產(chǎn)生更大的經(jīng)濟利益，為提升企業(yè)品牌價值提供更大的可能性。建筑行業(yè)與人民的生活安全息息相關(guān)，但當(dāng)前很多相關(guān)企業(yè)由于管理不當(dāng)，其建造成果質(zhì)量堪憂。為了能夠有限提升企業(yè)的生產(chǎn)效率，充分滿足時代發(fā)展的需求，建筑工程施工管理一定要實現(xiàn)精細化，提升企業(yè)品質(zhì)[1]。

1 精細化管理基本概念

精細化管理脫胎于現(xiàn)代管理理念，其主要強調(diào)四大要點：①管理科學(xué)化，即管理理念及管理手段都要遵從科學(xué)思想，追求合理性；②管理規(guī)范化，即管理標(biāo)準(zhǔn)與管理手段的使用都要形成一定規(guī)范，這樣才能保障管理目標(biāo)足夠規(guī)范；③管理個性化，即不同領(lǐng)域的管理工作在環(huán)境、目的等多個方面都存在差異，因此必須遵從管理領(lǐng)域的“個性”特征以設(shè)定管理內(nèi)容，確保管理適用性；④管理精細化，即管理工作應(yīng)當(dāng)面面俱到，工作中要深度挖掘細節(jié)問題，并對問題進行根源性治理，徹底鏟除問題成因，對管理目標(biāo)進行全面管制。根據(jù)四大要點，可以將精細化管理視作一種從科學(xué)思想出發(fā)，以規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)設(shè)定個性化管理手段，并對管理目標(biāo)進行全面管制的理念或者手段，在應(yīng)用中，管理人員必須著眼于組織利益，對待任何可能造成組織利益受損的事件進行預(yù)防與治理，這一點在建筑工程施工管理中也不例外，應(yīng)當(dāng)?shù)玫较嚓P(guān)管理人員的重視。

2 建筑工程施工管理的影響因素

2.1 建筑施工中的材料因素

建筑材料對建筑施工管理效力的影響較大。在建筑工程材料購買的環(huán)節(jié)上，如果不加強購買的監(jiān)管，那很有可能購買的材料不符合施工建筑的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，這極大地影響著建筑工程各工序建設(shè)的質(zhì)量，進而導(dǎo)致精細化管理的失效，將會給人們的安全及財產(chǎn)乃至生命帶來不可估量的危害。近幾年，因材料質(zhì)量問題造成建筑安全事故發(fā)生的事情不斷出現(xiàn)，使國家經(jīng)濟損失嚴(yán)重，人們的生命及財產(chǎn)損失也受到很大影響[2]。

2.2 管理方式粗放

現(xiàn)今，依舊有部分建筑工程施工管理人員采用傳統(tǒng)管理方式，即人工巡檢、抽查等方式，這些方式確實具有一定的管理效用，但面對當(dāng)前工程施工中層出不窮的問題，這些方式就顯得力不從心，很多細節(jié)問題都難以察覺與處理，且存在明顯的管理盲區(qū)。例如，人工巡檢一般是定期開展，而定期開展中必然存在間隔，間隔就代表著管理盲區(qū)，如果在間隔期間內(nèi)出現(xiàn)了某些問題，管理人員就無法第一時間進行預(yù)防或治理，加之施工人員有可能對此類問題進行掩蓋，導(dǎo)致問題在下一次巡檢中很難發(fā)覺，這些都說明傳統(tǒng)管理方式比較粗放。

2.3 配套管理制度有待完善

社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，使很多先進技術(shù)以及工藝不斷涌入到工程建設(shè)過程中，然而，與其有關(guān)的操作規(guī)范以及標(biāo)準(zhǔn)在更新方面，無法跟隨先進技術(shù)的引進速度，造成相應(yīng)的操作管理體系比較滯后，管理工作人員在發(fā)揮各自職責(zé)期間缺少依據(jù)，從而將管理工作的效率降低，同時很難為工程項目的施工質(zhì)量提供有效措施。除此之外，管理制度所制定的獎懲政策一般都會用在重大事故中，很少在日常建設(shè)過程使用，造成制度的限制功能逐漸弱化，使管理制度在完善過程中受到很大限制，從而引發(fā)管理方面出現(xiàn)過于混亂現(xiàn)象，直接會影響到工程建設(shè)的順利開展。在此期間業(yè)績考核制度也不夠完善，使工作人員在操作過程中失去積極性，并且給工程項目的施工帶來不利影響[3]。

3 優(yōu)化施工精細化管理的策略

3.1 精細化材料管理

針對施工現(xiàn)場進行建設(shè)過程中，需要格外關(guān)注施工材料的精細化管理。其中，工程項目施工材料的管理主要包含材料購買以及供給、派送等各個方面，目前對于施工現(xiàn)場的材料管理，主要從這些方面著手。①購買施工材料。通常情況下，購買施工材料過程中都是由施工地的有關(guān)管理部門來完成此項工作，并且在選用建筑材料期間，需要格外重視材料的性能和質(zhì)量，并且將其兩者進行比較，除此之外，負責(zé)購買材料的有關(guān)部門還應(yīng)該適當(dāng)?shù)膶⒉牧线x擇以及購買流程進行簡化，這樣才可以有效把控施工成本，進一步確保整個工程項目的利益呈現(xiàn)最大化。②建筑材料的給予。對于建筑材料有關(guān)管理部門而言，需要嚴(yán)格依照目前市場的變化和材料的供需狀況進行快速調(diào)整，一般情況都要根據(jù)施工圖紙來選用和購買材料，并且要及時地進行調(diào)整，根據(jù)施工方案的需求合理配置建筑材料，能夠達到施工材料的有序使用。③派發(fā)施工材料，針對施工材料進行派發(fā)工作期間，工程項目施工單位要依照目前施工的實際狀來開展，同時還要加大對施工材料的質(zhì)量把控和監(jiān)督管理，以免發(fā)現(xiàn)材料過度浪費的現(xiàn)象發(fā)生，除此之外，負責(zé)建筑材料管理的有關(guān)部門還要依照有關(guān)條例和規(guī)定來完成施工材料的派發(fā)，特別是對于水泥和鋼筋等材料而言，有效把控該材質(zhì)的品質(zhì)非常重要，能夠直接給整個工程項目的施工質(zhì)量帶來很大影響。

3.2 管理方式精細化

因為以往建筑工程施工管理中采用的傳統(tǒng)管理方式確實有一定效果，所以在精細化管理中不建議拋棄，可以繼續(xù)使用，但針對傳統(tǒng)方式功能薄弱的缺陷，管理人員應(yīng)當(dāng)采用精細化管理方式來進行功能補強。例如，可以在施工現(xiàn)場安裝攝像監(jiān)控，并成立監(jiān)控小組，以輪班制每日對施工現(xiàn)場進行監(jiān)督，一旦發(fā)現(xiàn)問題就可以通過無線電等方式進行制止，并第一時間進行處理。同時，還可以建立相互監(jiān)督機制，如果某施工人員施工時出現(xiàn)了問題而不上報，或試圖掩蓋，則其他施工人員可以上報，通知管理人員前來處理，若情況屬實可以給予舉報者獎勵，并對問題人員進行處罰[4-6]。

3.3 有效實施科學(xué)的施工管理制度

建筑工程的施工管理過程，科學(xué)的施工計劃制度對于整個建筑工程施工質(zhì)量的提高十分有利。在現(xiàn)實的建設(shè)工程階段，必須把精細化管理應(yīng)用到實際的管理方式之中，必須在實際的建筑工程施工中制定出合理的、科學(xué)的、行之有效的施工組織體系，使施工項目所有參與人員必須依據(jù)施工標(biāo)準(zhǔn)要求進行各工序操作。因此在實施任何一個施工項目管理的過程中，必須進行完善、細節(jié)化的管理制度建設(shè)，設(shè)計好管理施工中的各項控制措施，把建設(shè)工程中的施工管理程序規(guī)劃好，還應(yīng)根據(jù)施工標(biāo)準(zhǔn)協(xié)調(diào)建筑施工的每個施工要素。在具體項目施工過程中，依靠施工階段的每一個工程項目的管理機制，有效提高全過程的建設(shè)工程項目的建筑質(zhì)量，并且保障整個建筑工程項目整體管理效益提升。因此，對于每一個建筑工程項目而言，只要制定出了合理的、科學(xué)的施工方案，就能夠保證整個施工工程項目管理有效益有一個質(zhì)的提升。在建筑工程施工前夕，工程管理人員首先要對施工圖紙進行各專業(yè)梳理、分類，并且和設(shè)計人員及技術(shù)人員一起進行圖紙的審核工作，找出方案圖紙里的問題，還要把技術(shù)人員針對圖紙的修改意見反饋給設(shè)計團隊，并要組織相關(guān)單位進行圖紙研究討論，且應(yīng)做好方案圖紙的修訂跟蹤，保證圖紙修改效果。在圖紙審核階段，采用BIM等信息化技術(shù)對各專業(yè)設(shè)計進行統(tǒng)合分析，檢測碰撞等問題，能夠推動圖紙修改更加高效、高質(zhì)量地進行[7]。

4 結(jié)束語

總之而言，開展工程項目施工期間，施工地的質(zhì)量管理至關(guān)重要，其質(zhì)量好壞會直接影響到整個工程項目的質(zhì)量，并且對于工程項目施工的順利完成起到?jīng)Q定性作用?；诖?，在這樣的行業(yè)前提下，工程項目施工市場的發(fā)展也逐漸步入一個新的階段，工程項目精細化管理者要不斷加大對施工現(xiàn)場的管理力度，同時還要不斷優(yōu)化管理方案。完善管理制度可以有效將施工現(xiàn)場的管理水平目標(biāo)提高，從而使企業(yè)在市場競爭力中獲得有利優(yōu)勢。從建筑工程項目施工企業(yè)角度而言，企業(yè)在市場中的競爭力會直接影響到其發(fā)展空間，不管是在什么環(huán)境下，確保工程項目整體質(zhì)量可以為目前，激烈的市場競爭中獲得一席之地。