胡軍

鄄城縣建筑工程質(zhì)量監(jiān)督站 山東 鄄城 274600

引言

對于當(dāng)代建筑工程項目來說，質(zhì)量是最重要的施工指標(biāo)，關(guān)系到了企業(yè)的發(fā)展和人們的生命安全，基于此，企業(yè)要注重施工質(zhì)量管理的有效落實。對建筑工程施工質(zhì)量控制的提升策略進(jìn)行分析，并且提出了幾點淺見。

1 提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的重要性

建筑領(lǐng)域的發(fā)展，是社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要動力，近幾年，由于城市建設(shè)的需要，我國的建筑領(lǐng)域異?；钴S，建筑經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展，在社會經(jīng)濟(jì)中的比重持續(xù)上升，隨著時間的推移，建筑經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢逐漸放緩，進(jìn)入一個相對平穩(wěn)的發(fā)展期，在這種經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下背景下，建筑企業(yè)面臨著巨大的生存壓力，如果企業(yè)想要在當(dāng)前的建筑領(lǐng)域更好地立足，就必須要調(diào)整發(fā)展思路，真正認(rèn)識到工程管理與施工質(zhì)量控制的重要性。嚴(yán)格來說，施工質(zhì)量控制是工程管理中的重要內(nèi)容，兩者之間具有從屬關(guān)系，質(zhì)量是當(dāng)代建筑工程項目最重要的施工指標(biāo)之一，如果項目自身出現(xiàn)質(zhì)量問題，不僅有損于企業(yè)形象，不利于工程項目的驗收，而且還會產(chǎn)生額外的施工費(fèi)用，一些嚴(yán)重的施工質(zhì)量問題，甚至要推倒重建，給企業(yè)帶來嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，在當(dāng)前這種復(fù)雜的市場形勢下，工程質(zhì)量問題的發(fā)生，會給企業(yè)的發(fā)展帶來嚴(yán)重的影響，而且建筑工程項目的建設(shè)具有規(guī)模大、復(fù)雜性高的特點，在施工過程中經(jīng)常會出現(xiàn)各種質(zhì)量問題，必須要通過高效的施工質(zhì)量控制對質(zhì)量影響因素進(jìn)行防控[1]。

2 建筑工程施工質(zhì)量管理存在的問題

2.1 工程建設(shè)企業(yè)對建筑工程施工質(zhì)量管理重視度不夠

很多工程建設(shè)企業(yè)將工作重點放在了施工進(jìn)度和施工方案方面，對建筑工程施工質(zhì)量管理缺乏應(yīng)有的重視。雖然每個建設(shè)企業(yè)都會設(shè)置施工質(zhì)量管理部門，但是不重視施工質(zhì)量管理部門的實際工作效果，對該部門也缺少應(yīng)有的檢查管控措施。做好建筑工程施工質(zhì)量管理需要具有較高專業(yè)技術(shù)水平和能力的人員擔(dān)當(dāng)，但是很多建筑工程施工質(zhì)量管理人員并不是專業(yè)人員，缺乏相關(guān)的經(jīng)驗。企業(yè)的不重視、人員的不專業(yè)、缺少系統(tǒng)的管理制度等，使得建筑工程施工質(zhì)量部門起到的作用不大，這些原因?qū)е陆ㄖこ淌┕べ|(zhì)量管理形成惡性循環(huán)。

2.2 建筑市場有關(guān)的法律機(jī)制不完善

我們都知道，各行各業(yè)都需要相關(guān)的法律法規(guī)來進(jìn)行約束，建筑行業(yè)也不例外，雖然現(xiàn)行法律法規(guī)很多，但是還存在以下問題：一方面，廣泛存在著執(zhí)法不力、違法不究、有法不依的現(xiàn)象，極大地影響了工程項目質(zhì)量的品質(zhì)；另一方面，法律意識淡薄、法治觀念欠缺的現(xiàn)象在施工企業(yè)及相關(guān)施工技術(shù)人員中廣泛存在，這樣不僅會導(dǎo)致相關(guān)人員不按圖施工、違反技術(shù)規(guī)范和操作流程，甚至?xí)倒p料[2]。

3 建筑工程施工質(zhì)量管理策略

3.1 提高建筑工程施工參與人員的管理能力和操作能力

解決人員問題，必須從管理層開始自上而下實行統(tǒng)一管理。建筑工程施工項目的管理者是項目的具體負(fù)責(zé)人員，其理念、管理策略、制度建設(shè)原則等都與建筑工程施工質(zhì)量管理息息相關(guān)。首先，項目管理人員要求具備相應(yīng)的質(zhì)量管理意識，將建筑工程施工質(zhì)量管理作為項目管理的重點之一。其次，項目中層管理人員、技術(shù)總負(fù)責(zé)人通過技術(shù)把控、制度建立等方式進(jìn)行建筑工程施工質(zhì)量管理。最后，實施建筑工程施工的各級操作人員必須具備相應(yīng)的技術(shù)知識和操作能力，其工作內(nèi)容直接關(guān)系到建筑工程施工質(zhì)量。對建筑工程施工參與人員的管理主要體現(xiàn)在人員制度管理、技術(shù)規(guī)章制定、崗位職責(zé)的明確、技術(shù)培訓(xùn)等方面。比如：建立完善的、系統(tǒng)的各級人員管理條例，建立建筑施工各專業(yè)技術(shù)規(guī)章制度，明確各層級崗位職責(zé)和權(quán)限，進(jìn)行各級人員的技能培訓(xùn)等都是有效的策略。在建筑工程施工質(zhì)量管理中，應(yīng)從工程項目的設(shè)計和施工單位的人員隊伍方面實行人員素質(zhì)和能力提高建設(shè)，實現(xiàn)建筑工程施工質(zhì)量目標(biāo)，對建筑工程項目的整體目標(biāo)完成起到促進(jìn)作用。

3.2 注重工程管理模式的創(chuàng)新

近幾十年，我國的建筑領(lǐng)域發(fā)展速度迅猛，在這個過程中，施工質(zhì)量管理模式也在不斷發(fā)生調(diào)整和優(yōu)化，作為工程項目順利開展的基礎(chǔ)性工作，施工質(zhì)量管理模式必須要與當(dāng)前的建筑領(lǐng)域整體形勢相匹配，這樣才能充分發(fā)揮出質(zhì)量管理的重要作用。企業(yè)方面要注重施工管理模式的創(chuàng)新，引入各種先進(jìn)的管理技術(shù)和管理理念，注重信息技術(shù)與管理工作的有效融合，推動施工質(zhì)量管理信息化進(jìn)程。管理人員可以利用BIM技術(shù)，對原有的管理方式進(jìn)行優(yōu)化，在工程的設(shè)計以及施工階段，結(jié)合BIM模型，實現(xiàn)質(zhì)量問題的事前控制，在方案制定環(huán)節(jié)，消除各種工程施工隱患，以先進(jìn)的施工質(zhì)量管理模式，推動企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)工程項目的構(gòu)建，滿足當(dāng)前的時代發(fā)展需求。

3.3 加強(qiáng)對建筑材料選購使用的把控

建筑材料的分量重中之重，是建筑工程的重要組成部分，是構(gòu)成建筑物的物質(zhì)條件，決定著建筑工程的質(zhì)量。所以，對其要嚴(yán)加防范。那么參與工程施工的各參與方一定要重視建筑材料的方方面面，包括進(jìn)場、質(zhì)量是否達(dá)標(biāo)、試驗方法是否合理，等等，都要符合相關(guān)要求。建筑材料沒有經(jīng)過檢驗或者檢驗不合格的，都不能進(jìn)入現(xiàn)場，更不能使用[3]。

4 結(jié)束語

來自行業(yè)的競爭，而且在建筑領(lǐng)域的發(fā)展過程中，社會給建筑企業(yè)提出了更高的要求，尤其是在工程項目的質(zhì)量方面，企業(yè)需要嚴(yán)格的管控，只有優(yōu)質(zhì)的建筑工程項目，才能為企業(yè)贏得更多的機(jī)遇。質(zhì)量控制是建筑工程管理中的重要內(nèi)容，現(xiàn)階段，許多的企業(yè)在這項工作開展過程中，都存在不同程度的問題，受到各種因素的影響，建筑工程項目出現(xiàn)了大量的質(zhì)量隱患，對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了嚴(yán)重阻礙。為了消除這些隱患，打造優(yōu)質(zhì)項目，為企業(yè)的發(fā)展占得先機(jī)，企業(yè)方面需要及時調(diào)整管理思路，積極的引入各項高新技術(shù)，創(chuàng)新質(zhì)量管理模式，以優(yōu)質(zhì)的建筑工程項目，推動企業(yè)的持續(xù)性發(fā)展。