楊凱

青島億聯(lián)建設(shè)集團(tuán)股份有限公司 山東 青島 266400

1 建筑工程技術(shù)管理存在問題分析

1.1 技術(shù)管理人員專業(yè)化操作水平不高

信息技術(shù)和各種高科技技術(shù)應(yīng)用于工程施工技術(shù)成為建筑工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新發(fā)展的必要路徑之一。各種現(xiàn)代化技術(shù)的使用賦予了技術(shù)操作便利性，對(duì)于突破工程項(xiàng)目建設(shè)瓶頸起著重要作用。但是，某些管理單位過度自信，未能及時(shí)根據(jù)及時(shí)應(yīng)用調(diào)整人員的配備，導(dǎo)致技術(shù)操作中人員配備存在不合理現(xiàn)象。這樣就在根本程度上導(dǎo)致建筑工程技術(shù)管理工作容易出現(xiàn)失誤現(xiàn)象。如，建筑工程新技術(shù)引進(jìn)中，需要提前經(jīng)受特定的培訓(xùn)，才能保證技術(shù)準(zhǔn)確無誤操作。而某些人員直接應(yīng)用，不但損害了技術(shù)操作設(shè)備，而且對(duì)人身安全保護(hù)也會(huì)產(chǎn)生不良影響。此外，現(xiàn)代化管理體系注重以人為本管理理念的落實(shí)，如果沒有一支高水平的操作隊(duì)伍，那么必將對(duì)建筑工程技術(shù)高質(zhì)量管理產(chǎn)生不良影響[1]。

1.2 監(jiān)測(cè)管理工作未能及時(shí)到位

加強(qiáng)建筑工程技術(shù)管理中，形成科學(xué)化的監(jiān)測(cè)管理體系是非常到位。這樣不但能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)技術(shù)操作過程中存在問題，而且對(duì)整體管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)也起著重要作用。但是，當(dāng)前某些管理部門在技術(shù)應(yīng)用中，未能形成相適應(yīng)的監(jiān)測(cè)管理體系。技術(shù)操作人員存在有恃無恐的現(xiàn)象，再加上工期和進(jìn)度的追趕，對(duì)于某些小問題未能及時(shí)上報(bào)。在后期工程大規(guī)模施工中，上層壓力不斷施加，施工環(huán)境變化，小問題必將會(huì)變成大問題，給工程項(xiàng)目整體管理產(chǎn)生不良影響。如，建筑工程項(xiàng)目中30%安全事故的出現(xiàn)都是由于前期技術(shù)操作造成小問題未能及時(shí)上報(bào)造成的。

1.3 未能有效協(xié)調(diào)

建筑工程技術(shù)操作需要做好相互之間的協(xié)調(diào)工作，如，材料管理部門、設(shè)計(jì)部門等方面的配合。而當(dāng)前技術(shù)操作管理部門專制獨(dú)行，對(duì)于工程操作存在瓶頸問題過度注重技術(shù)上的突破，未能獲得來自設(shè)計(jì)部門和材料部門的配合。就建筑工程項(xiàng)目來講，一個(gè)問題的解決需要多方共同協(xié)調(diào)配合，對(duì)于節(jié)省時(shí)間成本、人力成本等也是必要的。造成這一問題的主要原因則是良好管理環(huán)境未能形成，健全的管理體系還有待進(jìn)一步加強(qiáng)。再加上相關(guān)的規(guī)章制度未能規(guī)范到位，對(duì)管理的引導(dǎo)也會(huì)產(chǎn)生一定的阻礙。

2 加強(qiáng)建筑工程技術(shù)操作管理的優(yōu)化措施分析

2.1 強(qiáng)化人員培訓(xùn)教育，形成高水平的操作隊(duì)伍

組建一支高水平的工程施工隊(duì)伍對(duì)于全面提升技術(shù)操作水平起著非常重要的作用。面對(duì)現(xiàn)今許多建筑工程項(xiàng)目實(shí)施包工制的做法應(yīng)該認(rèn)識(shí)到，這樣會(huì)在一定程度上導(dǎo)致無法選擇高水平的操作人員。如，大量人員以前沒有接觸關(guān)于工程技術(shù)操作的工作，而是直接上崗。面對(duì)這種現(xiàn)象，工程管理單位為了實(shí)現(xiàn)利益的最大化，也會(huì)選擇妨礙對(duì)這部分人員的培訓(xùn)，相應(yīng)的審查審核部門工作未能到位。這樣從根本上造成技術(shù)操作人員水平不高，因此，政府等相關(guān)的第三方機(jī)構(gòu)要加強(qiáng)對(duì)建筑工程上崗人員的技術(shù)審查，是否“持證上崗”，尤其針對(duì)關(guān)鍵工程項(xiàng)目技術(shù)人員評(píng)估尤為重要。在此督促下，積極促進(jìn)管理部門通過提供資金和平臺(tái)支持，鼓勵(lì)人員接受系統(tǒng)化的培訓(xùn)和教育，為工程管理單位名聲塑造以及今后實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)效管理奠定基礎(chǔ)。

2.2 健全監(jiān)理工作體系，發(fā)揮改進(jìn)引導(dǎo)作用

加強(qiáng)建筑工程技術(shù)操作管理的重要工作之一則是形成健全的監(jiān)理工作體系，通過公平、公正、專業(yè)的監(jiān)理工作機(jī)制針對(duì)工程操作技術(shù)全過程實(shí)現(xiàn)監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題，督促改進(jìn)，避免造成更大的問題[2]。在實(shí)際健全監(jiān)理工作體系中，一方面，能夠注重對(duì)現(xiàn)代化科學(xué)技術(shù)的使用，引進(jìn)信息技術(shù)在監(jiān)理工作體系中的應(yīng)用，通過在線監(jiān)理平臺(tái)建設(shè)，準(zhǔn)確、高效定位問題，為后期工作改進(jìn)奠定基礎(chǔ)；另一方面，健全監(jiān)理工作體系需要一支高水平的監(jiān)理工作隊(duì)伍。監(jiān)理工作人員之間有效協(xié)調(diào)，明確工程建設(shè)目標(biāo)，與設(shè)計(jì)單位和施工單位緊密合作，共同就工程技術(shù)操作問題形成有效的改進(jìn)方案，提升建筑工程項(xiàng)目技術(shù)操作管理水平。

2.3 形成良好的管理氛圍，督促實(shí)際管理工作落實(shí)

建筑工程技術(shù)管理工作進(jìn)行中，形成良好的管理氛圍，督促關(guān)于工程技術(shù)操作各個(gè)部門之間的溝通合作，以此能夠集思廣益，提升技術(shù)操作水平，解決技術(shù)操作過程中存在的難題。管理人員轉(zhuǎn)變管理理念，認(rèn)識(shí)在現(xiàn)代化建筑工程項(xiàng)目中任何一個(gè)下屬管理部門都是不能夠獨(dú)善其身的，必須切實(shí)獲得來自其他部門的協(xié)調(diào)配合，嚴(yán)格目標(biāo)導(dǎo)向，落實(shí)實(shí)際一切操作工作。管理觀念轉(zhuǎn)變?yōu)閷?shí)際工作落實(shí)發(fā)揮價(jià)值引導(dǎo)，通過科學(xué)的規(guī)章制度出臺(tái)切實(shí)明確工程技術(shù)操作中一旦出現(xiàn)管理問題，那么獎(jiǎng)懲到位，嚴(yán)肅管理氛圍，降低技術(shù)操作失誤率[3]。此外，良好的管理氛圍需要保證層級(jí)管理體系健全，實(shí)現(xiàn)逐級(jí)引導(dǎo)，按照技術(shù)操作管理標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)一切管理工作。避免在技術(shù)操作出現(xiàn)問題時(shí)，相互推卸的不良現(xiàn)象出現(xiàn)，妨礙實(shí)際工程施工。

3 結(jié)束語

綜上所述，加強(qiáng)建筑工程技術(shù)操作管理需要切實(shí)認(rèn)識(shí)到當(dāng)前工程技術(shù)操作存在的問題。面對(duì)當(dāng)前建筑工程技術(shù)操作存在的人員隊(duì)伍操作水平低下、相應(yīng)監(jiān)測(cè)管理體系未能形成以及管理部門協(xié)調(diào)度低下的現(xiàn)象。在實(shí)際改進(jìn)中，能夠從形成良好的管理氛圍，加強(qiáng)現(xiàn)代化科學(xué)技術(shù)使用、健全管理體系以及加強(qiáng)教育培訓(xùn)，提升人員隊(duì)伍操作水平等方面落實(shí)，以此整體上提升建筑工程技術(shù)操作管理水平，為工程項(xiàng)目高效管理奠定基礎(chǔ)。