朱慶山

天津長蘆漢沽鹽場工程有限責(zé)任公司 天津 300000

1 建筑土建施工中加強(qiáng)質(zhì)量控制的意義

科學(xué)合理地進(jìn)行建筑土建工程項目建設(shè)與管理，能大幅降低工程中出現(xiàn)質(zhì)量與安全問題的概率。土建工程可以說是建筑工程的最核心部分，其優(yōu)質(zhì)工程檢核能實(shí)現(xiàn)建設(shè)企業(yè)工程效益的最大化；其建設(shè)質(zhì)量將直接決定建筑整體的質(zhì)量、安全性及使用壽命等[1]。

2 土建施工管理過程中存在的問題

2.1 企業(yè)的運(yùn)行環(huán)境問題

即使是在現(xiàn)場進(jìn)行施工階段的管理，也逃不開企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的影響，企業(yè)所開放的政策以及相關(guān)部門經(jīng)理的管理理念、管理措施，以及企業(yè)的質(zhì)量環(huán)境都對整體工程的產(chǎn)品與施工質(zhì)量產(chǎn)生影響。首先在政策因素當(dāng)中，政府所要求的是企業(yè)必須要有一定的產(chǎn)量與速度，而質(zhì)量在這過程當(dāng)中往往會被忽視。在進(jìn)行企業(yè)投資以及施工設(shè)備改進(jìn)與工藝提升等方面，就缺乏了主動性?，F(xiàn)如今大多數(shù)企業(yè)的施工工藝以及機(jī)器設(shè)備更新不及時，技術(shù)工人短缺，又有很多的閑雜人員等等問題。

2.2 企業(yè)人員的素質(zhì)問題

在進(jìn)行質(zhì)量控制時，人這一方面的因素是最為關(guān)鍵的。在每一個工序的操作當(dāng)中都需要技術(shù)人員來進(jìn)行分項、分部工程。質(zhì)量檢查人員、核驗(yàn)人員都需要相應(yīng)部門人員來擔(dān)當(dāng)，這也是直接影響著建筑工程質(zhì)量的關(guān)鍵內(nèi)容。在進(jìn)行質(zhì)量控制過程當(dāng)中，其目標(biāo)由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)所制定并且不斷地推動產(chǎn)品發(fā)展，建筑工程的整體質(zhì)量取決于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)所發(fā)揮的作用。

2.3 工程質(zhì)量管理水平較低

在進(jìn)行管理過程當(dāng)中，相應(yīng)激勵機(jī)構(gòu)的監(jiān)督職能沒有充分地發(fā)揮出來，其責(zé)任制度以及控制制度沒有得到完善，缺乏一定經(jīng)濟(jì)效益的分析方法與手段，使得各個質(zhì)量管理部門職能被弱化。在進(jìn)行每一項工序施工時，必須要進(jìn)行自檢、互檢以及交檢交接檢這三項工作，其執(zhí)行措施也不到位。進(jìn)行懲罰與獎勵時力度較小，無法對員工起到一個警示以及激勵的作用。沒有在進(jìn)行質(zhì)量檢查時，設(shè)置專職的人員。部分企業(yè)沒有將工人的員工責(zé)任與工程質(zhì)量相掛鉤，實(shí)行嚴(yán)格的責(zé)任處罰制度。

2.4 工程的低標(biāo)準(zhǔn)、老毛病頻繁發(fā)生

在進(jìn)行工程施工過程當(dāng)中，有很大一部分建筑人員的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)較低，并且對于一些工程老毛病也視而不見。比如在衛(wèi)生間或者其房頂屋面漏水，抹灰層開裂、脫落，地面凹陷、空鼓、起沙，等等，還有在混凝土操作過程當(dāng)中強(qiáng)度不足等相應(yīng)的質(zhì)量問題，這些會對整個建設(shè)工程造成質(zhì)量隱患，成為一種建設(shè)老毛病。這些問題的頻繁出現(xiàn)也恰恰是證明了在整個工程建設(shè)過程當(dāng)中的質(zhì)量管理不到位，需要采取新的方法與手段來提升水平，跨過這一瓶頸階段，以促進(jìn)企業(yè)質(zhì)量的管理發(fā)展。

2.5 質(zhì)量認(rèn)證過程形式化

在進(jìn)行質(zhì)量控制時需要進(jìn)行一定的質(zhì)量體系認(rèn)證工作，這樣能夠有效地保證施工工程的整體質(zhì)量效益。如今我國頒布的是ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)，雖然說許多的建筑企業(yè)都獲得了一定證書，但是其最終的工程質(zhì)量問題仍然存在。這主要原因，其一認(rèn)證企業(yè)的認(rèn)證動機(jī)不正，在認(rèn)證機(jī)構(gòu)當(dāng)中，很可能存在貪污腐敗現(xiàn)象；其二由于部分的咨詢認(rèn)證人員，還達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的知識結(jié)構(gòu)水平，在進(jìn)行認(rèn)證時其過程形式化；其三在建筑企業(yè)的發(fā)展過程當(dāng)中，并沒有嚴(yán)格遵循ISO9000這一標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行自身質(zhì)量管理體系的完善與健全，在取得證書之后，就將其要求與標(biāo)準(zhǔn)拋之腦后，脫離了程序文件的要求，只做現(xiàn)場的表面工作[2]。

3 關(guān)于提升土建工程質(zhì)量管理的策略

3.1 運(yùn)用先進(jìn)管理理念，開展全面管理工作

在企業(yè)的質(zhì)量管理過程當(dāng)中，應(yīng)該運(yùn)用先進(jìn)的管理理念，并且廣泛全面的開展質(zhì)量管理工作，針對管理方法以及管理手段進(jìn)行創(chuàng)新，根據(jù)施工實(shí)際情況利用各項管理工具來進(jìn)行管理。比如在以往的管理過程當(dāng)中，其質(zhì)量管理的7種工具可以作為整體質(zhì)量統(tǒng)計分析的基礎(chǔ)方法，在這7種工具的基礎(chǔ)上進(jìn)行創(chuàng)新與改進(jìn)，提高企業(yè)人員的管理意識，創(chuàng)造新的企業(yè)質(zhì)量文化，并且要盡可能與國際建筑市場接軌，全面貫徹ISO9000質(zhì)量體系的標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證工作。要在質(zhì)量過程當(dāng)中，用實(shí)實(shí)在在的數(shù)據(jù)說話，扎扎實(shí)實(shí)走過程。

3.2 提倡項目經(jīng)理職業(yè)化管理

在進(jìn)行項目經(jīng)理的任用與派遣過程當(dāng)中，要對其責(zé)任、權(quán)利、風(fēng)險以及利益等進(jìn)行明確劃分。在質(zhì)量管理層方面也要做好工作，將他們的利益與工程質(zhì)量相掛鉤，健全各項質(zhì)量懲罰與獎勵工作。加強(qiáng)化質(zhì)量管理力度，要在進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督時，嚴(yán)格執(zhí)行相應(yīng)程序以及標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行檢查。工程內(nèi)部實(shí)行的“三檢制”一定嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)與要求進(jìn)行。外部控制要及時報檢、報驗(yàn)，杜絕弄虛作假等現(xiàn)象的產(chǎn)生。

3.3 編制專項施工方案

一定要科學(xué)地進(jìn)行施工組織管理，并制定專項施工方案，比如在冬季、雨季、基坑支護(hù)等，要有一定的施工方案。其施工方案要有一定的可行性、可操作性，并且當(dāng)將各項操作措施在實(shí)際工作過程當(dāng)中具體落實(shí)。

3.4 實(shí)行嚴(yán)格的建筑材料檢測

在進(jìn)行檢測時，檢測實(shí)驗(yàn)室一定要有一定獨(dú)立性，并且提升實(shí)驗(yàn)室的監(jiān)管力度以及監(jiān)管權(quán)力，以避免腐敗現(xiàn)象或者惡性的不良競爭現(xiàn)象出現(xiàn)，保證在進(jìn)行材料試驗(yàn)過程當(dāng)中及數(shù)據(jù)的真實(shí)可靠。在進(jìn)行混凝土的材料選擇時，要用優(yōu)先選擇商品混凝土，或者在企業(yè)內(nèi)部建立一個集中攪拌站與半成品的制作中心，利用同一備料、下料制作過程來確保整體鋼筋產(chǎn)品的質(zhì)量。

3.5 運(yùn)用科學(xué)的管理技術(shù)與方法進(jìn)行管理

在進(jìn)行管理過程當(dāng)中，一定要保證其方法與方式的科學(xué)，并且運(yùn)用先進(jìn)的技術(shù)來進(jìn)行管理，成立專業(yè)專門的質(zhì)量管理小組開展相應(yīng)活動。其主要人員有技術(shù)管理人員以及施工操作人員，針對工程當(dāng)中的某一老毛病或者質(zhì)量問題進(jìn)行研究與分析制定相應(yīng)的措施，及時反饋加以改進(jìn)。在交流過程當(dāng)中使用信息技術(shù)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)來促進(jìn)信息傳遞，將各人力物力等資源進(jìn)行更優(yōu)化的配置，獲取新技術(shù)以及新方法、新設(shè)備進(jìn)行有效的質(zhì)量管理，提升企業(yè)質(zhì)量有效的發(fā)展。

總體來說，在進(jìn)行管理手段以及管理方法和施工方案的組織優(yōu)化過程當(dāng)中，一定要保證其可操作性以及有效性，在進(jìn)行材料檢測以及管理過程當(dāng)中使用先進(jìn)的技術(shù)、嚴(yán)格的操作來進(jìn)行全面提升施工工程的質(zhì)量控制水平。