王素慧 劉春磊

德才裝飾股份有限公司 山東 青島 266000

導(dǎo)言

建筑行業(yè)是我國的重要產(chǎn)業(yè)，并且在國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中有著重要作用。建筑工程造價與工程質(zhì)量、工程進(jìn)度一直是一種博弈狀態(tài)，如何讓著這三者達(dá)到一個平衡，是考驗(yàn)一個公司的管理水平以及項目管理人員的統(tǒng)籌能力。

1 建筑造價與施工管理之間的關(guān)系

（1）出發(fā)點(diǎn)相同。建筑造價與施工管理的出發(fā)點(diǎn)都是為了在預(yù)定成本范圍內(nèi)，將施工項目的價值最大化。因此建筑造價的可控前提條件之一，就是科學(xué)合理地安排施工管理工作。在實(shí)際建設(shè)過程中，需要結(jié)合施工圖紙與項目預(yù)算來合理地制定施工計劃，將項目工期、人力資源、物力資源以及現(xiàn)場的重型機(jī)械設(shè)備等綜合因素進(jìn)行科學(xué)的分配，避免項目建設(shè)過程中出現(xiàn)不合理的資源浪費(fèi)行為[1]。

（2）管理模式相同。我國建筑行業(yè)的專家普遍支持利用限額設(shè)計的方式來開展對建筑造價以及施工管理的監(jiān)管工作，一方面能確保施工單位在建設(shè)過程中保證項目的質(zhì)量問題，提高建筑物的使用壽命，避免由于施工不到位而引發(fā)的后期大規(guī)模返工現(xiàn)象；另一方面可以明確責(zé)任歸屬，在施工過程中發(fā)生質(zhì)量問題時可以及時找到相應(yīng)的單位承擔(dān)損失，實(shí)現(xiàn)了技術(shù)與經(jīng)濟(jì)問題一把抓的目標(biāo)。

2 動態(tài)管理原則

（1）責(zé)權(quán)原則。在實(shí)際建設(shè)時，由于受到較多因素的影響，進(jìn)而增加了施工費(fèi)用，現(xiàn)如今，在工程造價管理中，合理應(yīng)用權(quán)責(zé)原則，在很大程度上，有助于解決好施工中發(fā)生的問題，進(jìn)而能減少材料消耗，為建筑單位贏得較多的經(jīng)濟(jì)效益。

（2）技術(shù)與經(jīng)濟(jì)原則。如今，國內(nèi)科學(xué)技術(shù)發(fā)展較快，在實(shí)際建設(shè)施工中，對于施工方案的制定，充分應(yīng)用先進(jìn)設(shè)計技術(shù)，可確保方案的科學(xué)與合理，進(jìn)而能實(shí)現(xiàn)對施工工作的優(yōu)化，工程施工質(zhì)量得到保障，做好動態(tài)管理工作，有助于降低工程施工成本，而且在一定程度上，可促使施工質(zhì)量得到提升[2]。

3 建筑造價與施工管理之間存在的問題

（1）建筑工程預(yù)算問題。在項目開展的初期階段，建筑工程預(yù)算問題是至關(guān)重要的一個環(huán)節(jié)，而影響工程預(yù)算準(zhǔn)確程度主要原因，在于前期工作考察中，各部門之間的工作溝通不到位。項目的設(shè)計人員很少直接參與到工程預(yù)算環(huán)節(jié)，而工程預(yù)算工作由于缺乏更詳細(xì)的資料數(shù)據(jù)，往往導(dǎo)致計算結(jié)果發(fā)生偏差。此外，隨著人們生活節(jié)奏的加快，一部分工程預(yù)算人員的在開展工作過程中只注重效率，而不注重結(jié)果，從而導(dǎo)致預(yù)算工作基本上是在辦公室里完成，深入施工現(xiàn)場實(shí)地考察的過程很少，這也在一定程度上影響了工程預(yù)算的準(zhǔn)確程度。

（2）造價與實(shí)際施工脫節(jié)。建筑造價不是一成不變的，而是隨著工程進(jìn)度的發(fā)展不斷上下浮動，因此對于工程造價的工作人員來說，應(yīng)當(dāng)全程對施工管理工作進(jìn)行跟進(jìn)，以此來滿足適時調(diào)整的工作需要。然而在實(shí)際建設(shè)過程中，很多施工單位的工作人員往往都忽略了建筑造價與施工管理之間的緊密關(guān)聯(lián)，并且由于責(zé)任意識差，認(rèn)為施工管理與建筑造價是兩項不相干的工作，且項目開展后具體施工由己方負(fù)責(zé)，與預(yù)算工作不發(fā)生關(guān)系，因而在工作過程中常常不配合造價師的工作，最終導(dǎo)致了作業(yè)行為不規(guī)范，以及現(xiàn)場實(shí)際施工情況無法做到及時反饋，造價師無法及時根據(jù)數(shù)據(jù)進(jìn)行調(diào)整。

4 建筑造價與施工管理有機(jī)結(jié)合

（1）加強(qiáng)全過程造價管理的宣傳教育工作，增強(qiáng)工作人員的造價控制意識。全過程造價管理貫穿了整個建設(shè)工程項目，不論是從初期的決策設(shè)計，還是一直到最后的竣工結(jié)算，都離不開工程造價的管理控制，由此可見工程造價控制管理的重要性。在現(xiàn)代建筑經(jīng)濟(jì)管理中，全過程造價管理能將建筑工程的造價成本控制在一定限度內(nèi)，還能預(yù)留資金，以防施工過程中出現(xiàn)的各種意外，降低建設(shè)風(fēng)險。最重要的是，全過程造價可以在建筑工程項目偏離正確路線時對其進(jìn)行及時糾正，使其能夠順利地沿著設(shè)計方案的原定方向前進(jìn)，保證初期階段決策和設(shè)計的準(zhǔn)確性，這同時也是建筑工程質(zhì)量的有力保障。而且全過程造價還能夠科學(xué)合理地進(jìn)行人力、物力和財力的調(diào)配，在取得良好經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的同時，還盡量降低了造價成本。要實(shí)現(xiàn)以上目的，必須要有管理人員的配合，因?yàn)椴还苁侨^程造價管理規(guī)則的制定還是落實(shí)，都需要專業(yè)的管理人員參與，但現(xiàn)實(shí)是，大多管理人員的專業(yè)素養(yǎng)都有問題，對待全過程造價管理很不上心。

（2）工程施工階段策略。在施工階段，對于造價動態(tài)管理而言，可分為多方面內(nèi)容，比如設(shè)備與材料方面，以及人工費(fèi)用方面等。對于材料動態(tài)管理而言，需以材料采購為出發(fā)點(diǎn)，對采購價格進(jìn)行有效掌控。在對材料企業(yè)進(jìn)行選擇時，應(yīng)當(dāng)選擇價格合理，材料運(yùn)輸費(fèi)用不多的企業(yè)，與此同時，針對所選擇的建筑材料，要落實(shí)好質(zhì)檢工作。對于人工費(fèi)用管理而言，可與員工簽訂合同，進(jìn)而對雙方的義務(wù)以及責(zé)任進(jìn)行明確，落實(shí)好工作內(nèi)容的劃分。

（3）實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)與技術(shù)的相互整合。建筑造價工作雖然不能完全歸屬于經(jīng)濟(jì)學(xué)領(lǐng)域，但也與之有著密不可分的聯(lián)系。而施工管理工作則是完全偏向于技術(shù)領(lǐng)域，為此，建筑造價與施工管理的有機(jī)結(jié)合，可以視為經(jīng)濟(jì)工作與技術(shù)工作的相互整合。因此在實(shí)際施工工程中，施工單位的管理人員應(yīng)當(dāng)對項目的經(jīng)濟(jì)價值產(chǎn)生一定的重視，在保證施工質(zhì)量的前提下，認(rèn)真思考如何降低建造成本，并加快施工進(jìn)度，以此來為開發(fā)商創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益。

5 結(jié)束語

綜上所述，對建設(shè)單位而言，工程造價的過程管理是一項復(fù)雜而煩瑣的工作，不僅要求造價人員具備高專業(yè)水平，還需要現(xiàn)場管理人員嚴(yán)格把控現(xiàn)場實(shí)際情況，不斷優(yōu)化施工管理與建筑造價工作，使其能夠發(fā)揮出更多的職能效用，并以此為基礎(chǔ)結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展情況來實(shí)行創(chuàng)新管理。同時協(xié)調(diào)好各部門的工作內(nèi)容，提高企業(yè)的整體工作效率，從而提高企業(yè)的市場競爭能力。