李倩

青島浩發(fā)建筑裝飾工程有限公司 山東 青島 266000

引言

隨著我國建筑事業(yè)的不斷進步，建筑行業(yè)的規(guī)模也不斷擴大，建筑工程施工的基層施工人員也越來越多，在這樣的發(fā)展趨勢下，建筑工程施工的質量管理工作也越來越復雜，這就需要建筑單位加強對建筑工程施工中的質量監(jiān)督工作，以此讓整個建筑工程的施工質量得到保障。

1 建筑工程管理與施工質量控制概述及工作中存在的問題

在建筑工程項目建設中，通常由建設單位承擔全過程整體管理責任，負責項目過程中協(xié)調(diào)、監(jiān)督和控制工作。各參與單位輔助進行管理、控制、協(xié)調(diào)工作，監(jiān)督工作的具體實施則由建設單位委派的監(jiān)督團隊負責執(zhí)行。其中施工單位要承擔施工過程中的管理配合及管理制度的實施工作。在管理過程中施工單位要做好各項建設指標的控制工作，做好與設計單位的技術配合交接協(xié)調(diào)工作，做好與監(jiān)督團隊的驗收交底工作，做到與建設單位及時溝通。雖然我國建筑行業(yè)發(fā)展日趨成熟，相較于以往管理水平有了很大的提升，但在精細化管理和控制工作中，我國與一些西方國家仍存在很大的差距，主要表現(xiàn)在施工單位對工程施工質量的控制方面未引起足夠的重視，常常會因為滿足成本控制和進度控制目標，而忽視了質量控制工作；施工單位管理人員平均綜合素質參差不齊，也造成了質量控制過程中很多工作難以完全有效的落實；施工技術的落后，也使得很難完全落實既定的質量指標[1]。

2 建筑工程施工管理中質量控制的作用分析

2.1 保證建筑工程施工質量

建筑工程施工管理的核心是安全管理基礎上的質量把控，而質量把控的關鍵在于質量保證體系的建立與持續(xù)完善。建筑施工管理中以質量把控為導向，帶動建筑工程質量體系建構并實現(xiàn)建筑施工品牌的塑造。施工管理是綜合性的工作，涉及施工工序、施工技術方法、工程項目施工方案的設計與調(diào)整、施工質量計劃指導書的實施等，這些具體化的工作無疑都以質量優(yōu)化為導向，以該導向配合崗位問責，提升項目管理的有效性。以高質量為管理導向帶動建筑工程施工質量體系與標準的完善，進一步提升建筑工程施工質量。

2.2 合理管控建筑工程施工進度

建筑工程施工過程中，工程監(jiān)督還具有提升施工進度的作用，相關的監(jiān)督人員需要對施工過程進行跟蹤和管控，嚴格按照合同中的各項內(nèi)容指導施工進度，根據(jù)建筑市場的變動以及施工現(xiàn)場各項細節(jié)工程的規(guī)劃進行監(jiān)管。監(jiān)督人員綜合考慮多種因素，并做好施工安全隱患的有效預防，促進建筑工程施工計劃方案的順利實施，保證每一項施工都在規(guī)定的周期內(nèi)完成，從多個方面實現(xiàn)建筑工程施工進度的有效管理[2]。

3 建筑工程施工質量控制的優(yōu)化策略

3.1 健全管理機制并提升管理實效

針對建筑工程施工管理中的管理機制不健全問題，必須著手做好機制的調(diào)整與優(yōu)化，其一要設置管理責任制度，明確人員的管理權責，確保每道施工工序有專門的負責人。在發(fā)生問題后，可以責任到人，以此激化管理人員的責任意識。其二要設置監(jiān)督管理機制。針對責任人及施工全過程進行監(jiān)督管理，及時發(fā)現(xiàn)不正當?shù)男袨椋皶r處理。其三引入配套的獎罰機制，發(fā)揮獎罰機制的杠桿作用，調(diào)動人員施工現(xiàn)場管理的積極性，也起到榜樣示范的帶頭作用，形成良好的企業(yè)管理氛圍。氣死要突出管理效率。追求建筑工程施工質量管理的高效率，從前期的目標預設到管理方案的具體部署，有條不紊，有章可循，事無巨細，優(yōu)化管理。

3.2 對施工材料的監(jiān)督管理

施工材料對施工質量的影響是十分巨大的，因此建筑工程監(jiān)督人員需要強化對施工材料的監(jiān)督管理。即是按照設計圖紙以及實際情況，對所需材料進行分類，基于采購后進場，應當按照材料的尺寸規(guī)格、儲存條件等進行分區(qū)存放，并且盡量靠近施工地點，但不得阻礙施工活動的開展。在本次工程中，監(jiān)督人員為保障施工質量得到有效控制，對原材料進行嚴格的監(jiān)督管理。其首先是編制半年內(nèi)的施工材料匯總表，主要內(nèi)容要包含監(jiān)督規(guī)劃、檢查記錄和抽樣檢測資料等；其次是要深入施工現(xiàn)場，對材料的實時利用情況進行檢查，掌握材料進場后的質量控制；再次，監(jiān)督人員需對材料的合格證明、照片、質量檢測報告等進行整合和匯總，為后續(xù)監(jiān)督工作的實施提供前提條件；最后是合理運用多種先進的檢測設備對材料質量進行檢驗，如發(fā)現(xiàn)不合施工要求，則要剔除施工現(xiàn)場。

3.3 加強各個部門之間的溝通

在建筑工程施工中，想要保障施工質量，就必須要加強施工信息在各個部門之間的共享。而當下網(wǎng)絡信息技術的發(fā)展剛好可以滿足這項需求，因此，各施工單位就可以積極利用網(wǎng)絡信息技術，將各個部門連接起來，搭建一個溝通橋梁。并且將施工過程中的各項信息共享于各個部門之間。在施工前期，要加強監(jiān)管部門、設計部門以及委托人三方的溝通能力，在監(jiān)管部門以及設計部門敲定設計圖紙后，第一時間交由委托人審核，并且能夠第一時間接收到委托人的修改意見，以此加強設計圖紙審查階段的效率。在施工的過程中，也要將各個部門聯(lián)系起來，實現(xiàn)監(jiān)管信息能夠完全透明于各個部門中，能夠讓設計部門第一時間接收到設計圖紙中不合理之處，發(fā)生事故時，也能第一時間將事故現(xiàn)場的情況以及原因上報給法務和財務，這樣才能確保整個建筑工程施工質量得到保障。

4 結束語

建筑工程施工管理的影響是綜合性的，對于建筑施工企業(yè)來說，有助于建筑施工時效與質量的提升，提升企業(yè)本身的口碑效應，提升其市場競爭優(yōu)勢。對于社會來說，穩(wěn)定的施工質量和持續(xù)發(fā)展的建筑企業(yè)，成熟運作的市場環(huán)境是社會穩(wěn)定、經(jīng)濟發(fā)展的保障。建筑工程施工管理中必須以目標為導向，以目標為施工管理評價參考，通過大目標的擬定與小目標的實施再到目標管理的制約、管理效果的評價等，實現(xiàn)建筑工程質量控制的最優(yōu)化。