蒙雪萍
陜西延長(zhǎng)石油集團(tuán)橡膠有限公司 陜西 咸陽(yáng) 712000
國(guó)內(nèi)建筑行業(yè)在逐步迎來(lái)良好發(fā)展前景的同時(shí),也充分預(yù)示著我國(guó)建筑行業(yè)內(nèi)部建材市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力必然會(huì)越來(lái)越大,建筑建材企業(yè)仍然面臨著諸多發(fā)展瓶頸問(wèn)題。通過(guò)建筑施工工程技術(shù)的不斷創(chuàng)新以及不斷強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)工程施工質(zhì)量管理等多種方式,增強(qiáng)自身市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和優(yōu)勢(shì)。通過(guò)施工技術(shù)的創(chuàng)新以及強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)施工管理等方式,增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。這樣對(duì)整個(gè)建筑工程施工的順利進(jìn)行有著巨大的益處,且對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的整體效益有著極大的推進(jìn)作用。
在現(xiàn)場(chǎng)工程施工質(zhì)量管理中也仍然存在很多常見(jiàn)問(wèn)題,亟待專業(yè)人士研究解決。一些企業(yè)施工人員安全隱患防范管理意識(shí)相對(duì)較弱,部分施工人員往往忽略安全防護(hù)設(shè)備的佩戴,如:安全帽,再者又加上一些施工企業(yè)并沒(méi)有去制定一套相應(yīng)的安全防范管理制度,這樣就容易使得一些施工現(xiàn)場(chǎng)的安全隱患問(wèn)題屢見(jiàn)不鮮。另外,在一些工程工期結(jié)束后,施工監(jiān)理企業(yè)也沒(méi)有及時(shí)做好后期竣工質(zhì)量檢查,不是很重視后期竣工工程質(zhì)量,使得后期工程施工易出現(xiàn)無(wú)法相適的施工質(zhì)量安全問(wèn)題[1]。
事實(shí)上,現(xiàn)在很多的整個(gè)建設(shè)工程管理項(xiàng)目及其施工方和場(chǎng)地的工程管理工作負(fù)責(zé)人員在實(shí)際工作管理過(guò)程中的責(zé)任感不強(qiáng),工作中的生活中都很隨意,除此之外,還有很多的工程管理人員的實(shí)際工作管理能力都比較差,也沒(méi)有對(duì)工程工作人員進(jìn)行深入的了解,這些都可能對(duì)整個(gè)工程管理工作的工程質(zhì)量產(chǎn)生重大的影響,因此,這就可能導(dǎo)致整個(gè)建設(shè)工程管理項(xiàng)目的施工質(zhì)量也會(huì)受到嚴(yán)重影響。
建筑工程現(xiàn)場(chǎng)維護(hù)施工質(zhì)量技術(shù)工作是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)性管理工作,其不僅包含施工技術(shù)過(guò)程質(zhì)量監(jiān)督管理的基本內(nèi)容,還涉及現(xiàn)場(chǎng)施工安全、成本控制管理等各個(gè)方面的重要內(nèi)容。因此,在實(shí)際的責(zé)任管理工作過(guò)程中,參與責(zé)任主體眾多,如果各個(gè)責(zé)任主體分工不清晰、落實(shí)措施不到位,必然地就會(huì)容易出現(xiàn)責(zé)任管理上的漏洞。比如在許多建筑工程企業(yè)內(nèi)部,許多技術(shù)部門都需要積極參與加入到現(xiàn)場(chǎng)工程施工中的技術(shù)材料管理中,專門負(fù)責(zé)施工技術(shù)材料交底準(zhǔn)備工作、施工技術(shù)監(jiān)管、材料以及設(shè)備施工調(diào)配、成本核算等諸多事務(wù)[2]。
工程施工前,甲方應(yīng)及時(shí)組織做好現(xiàn)場(chǎng)的"三通一平"檢查工作,并及時(shí)協(xié)同工程施工方和承包單位,做好工程施工現(xiàn)狀的草圖及其他資料原始記錄,作為組織有關(guān)單位分項(xiàng)實(shí)施工程管理決策的重要依據(jù)。對(duì)于已經(jīng)合格的各種工程材料、設(shè)備的生產(chǎn)質(zhì)量必須進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督檢查,嚴(yán)禁保證合格各種材料、設(shè)備被使用到其他工程項(xiàng)目中。其中,要確保建筑工程驗(yàn)收登記制度的正常有效進(jìn)行,及時(shí)認(rèn)真做好驗(yàn)收隱蔽工程登記。
事實(shí)上,對(duì)管理效率和工作質(zhì)量的最重要的影響是有關(guān)管理人員的專業(yè)素質(zhì)能力和責(zé)任感。因此,如果建筑施工單位想要有效地優(yōu)化整個(gè)管理工作,就必須不斷提高每個(gè)管理工作人員的專業(yè)素質(zhì)能力和責(zé)任感。例如,在開(kāi)展人才招聘引進(jìn)工作過(guò)程中,建筑施工管理單位往往應(yīng)該會(huì)優(yōu)先慎重考慮那些已經(jīng)具有豐富的工程管理工作經(jīng)驗(yàn)和工程管理專業(yè)知識(shí)的優(yōu)秀應(yīng)聘者,對(duì)這些應(yīng)聘者的基本工作情況材料進(jìn)行仔細(xì)審核,以嚴(yán)格的要求進(jìn)行人才招聘登記工作。同時(shí),也可以建立管理工作人員的問(wèn)責(zé)機(jī)制以及對(duì)管理工作人員的貢獻(xiàn)和工作情況、態(tài)度等進(jìn)行評(píng)估和獎(jiǎng)勵(lì),以鼓勵(lì)各級(jí)工作人員主動(dòng)去提高其專業(yè)能力和責(zé)任感,從而更加高效、優(yōu)質(zhì)的進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作[3]。
管理機(jī)制可以保證建筑工程施工項(xiàng)目的順利進(jìn)行,因此需要健全并落實(shí)管理機(jī)制。在監(jiān)管工程項(xiàng)目的過(guò)程中,需要提前對(duì)人為因素引發(fā)的事故和問(wèn)題進(jìn)行歸納整理,保證這些機(jī)制有針對(duì)性地落實(shí)和執(zhí)行。在實(shí)際的機(jī)制運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中,企業(yè)需結(jié)合實(shí)際的情況和發(fā)展的水平,采取科學(xué)合理的管理手段,機(jī)制落到實(shí)處,保證工程的質(zhì)量和提高工程的效率。
針對(duì)大型建筑施工現(xiàn)場(chǎng)首先一定要及時(shí)確立現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)管理機(jī)構(gòu)或建設(shè)項(xiàng)目建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理部,并且要優(yōu)先考慮選擇高技術(shù)素質(zhì)、高效率的建筑施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)管理隊(duì)伍。針對(duì)該項(xiàng)目工程現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備施工的基本特點(diǎn)和現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度實(shí)際情況,確定現(xiàn)場(chǎng)施工時(shí)所要必需的具體勞動(dòng)量多少。再次,要切實(shí)加強(qiáng)對(duì)作業(yè)施工單位作業(yè)技術(shù)人員及其施工專業(yè)技術(shù)、安個(gè)安全管理、思想等各個(gè)方面的知識(shí)教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn),確保作業(yè)工程質(zhì)量安全。另外,也明確要求各權(quán)面職工做好在現(xiàn)場(chǎng)施工人員準(zhǔn)備進(jìn)場(chǎng)前日常生活中的后勤保障準(zhǔn)備工作,為現(xiàn)場(chǎng)職工的日常生活、工作,創(chuàng)建一個(gè)良好的工作環(huán)境,以充分激發(fā)現(xiàn)場(chǎng)施工人員對(duì)安全生產(chǎn)后勤工作的熱情。
綜上所述,在不同措施的支持下,有利于提高建筑施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管控工作效率,實(shí)現(xiàn)對(duì)性能可靠的材料、設(shè)備的高效利用,為現(xiàn)代建筑建設(shè)事業(yè)的更好發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。因此,未來(lái)在提建筑施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量水平、增強(qiáng)其施工風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)效果的過(guò)程中,應(yīng)加深對(duì)質(zhì)量控制與管理的重視程度,確保相應(yīng)的施工作業(yè)順利開(kāi)展。