趙立國(guó)

（大慶油田第八采油廠，黑龍江 大慶 163000）

1 制定定期保養(yǎng)制度

技術(shù)保養(yǎng)分日常保養(yǎng)，即在每一班前、后都要進(jìn)行，它的工作內(nèi)容包括保證正常運(yùn)轉(zhuǎn)所必需的條件下，外部清潔安全運(yùn)轉(zhuǎn)，外部檢查和外部的一般故障排除。定期保養(yǎng)，指機(jī)械經(jīng)過(guò)一定的運(yùn)轉(zhuǎn)小時(shí)以后，就要停機(jī)進(jìn)行內(nèi)部、外部清洗和檢查調(diào)整以及故障排除和對(duì)某些零件進(jìn)行修理和更換等。特殊情況下的保養(yǎng)，走合期保養(yǎng)。凡新的機(jī)械或經(jīng)過(guò)大修的機(jī)械在使用前和走合期結(jié)束后都要進(jìn)行保養(yǎng)，使用前的保養(yǎng)包括外部檢查其特別是操縱系統(tǒng)的檢查、清潔、潤(rùn)滑和充油、充水、充氣等，換季保養(yǎng)，凡冬季氣溫在零度以下的地區(qū)，在入夏和入冬前都要進(jìn)行換季保養(yǎng)，其主要內(nèi)容有：檢查節(jié)溫器、更換潤(rùn)滑油、燃油、調(diào)整蓄電池電解液比重等。

今年我處在各個(gè)工地組建保養(yǎng)小分隊(duì)，專(zhuān)人負(fù)責(zé)進(jìn)行對(duì)設(shè)備跟蹤檢查，對(duì)每天的保養(yǎng)情況進(jìn)行抽查，好的進(jìn)行表?yè)P(yáng)和鼓勵(lì)。設(shè)備需定期保養(yǎng)，保養(yǎng)小分隊(duì)按期進(jìn)行，如遇工地任務(wù)繁忙，可利用晚間或工地就餐時(shí)進(jìn)行，是機(jī)械保持在最有利的條件下運(yùn)轉(zhuǎn)，從而減少磨損，防止事故，延長(zhǎng)機(jī)械能發(fā)揮最大的效能。

2 制定預(yù)期檢修制度

就是把機(jī)械必然損壞的客觀規(guī)律和人們的主觀能動(dòng)作用結(jié)合起來(lái)，也就是按照“養(yǎng)修并重，以防為主”的方針，有計(jì)劃的組織機(jī)械的使用保養(yǎng)和修理，實(shí)行定期保養(yǎng)，計(jì)劃修理制度 。

計(jì)劃預(yù)期檢修制度分為機(jī)械大修，總成大修是根據(jù)機(jī)械修理的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，全部分解總成，修理或更換損壞的所有零件、組件并進(jìn)行裝配，恢復(fù)總成原有的技術(shù)性能；機(jī)械臨時(shí)修理是非計(jì)劃的，是當(dāng)機(jī)械臨時(shí)發(fā)生了故障，需要進(jìn)行流利和更換部分零件，而這些內(nèi)容又非技術(shù)保養(yǎng)的內(nèi)容，因此進(jìn)行這種臨時(shí)修理以恢復(fù)其技術(shù)性能。

工地一般小修，由工地設(shè)備維修人員進(jìn)行及時(shí)有效的進(jìn)行，如今年在蘇州工地，工作量飽滿(mǎn)，所有設(shè)備都滿(mǎn)負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，我們采用修理工、運(yùn)油車(chē)現(xiàn)場(chǎng)保駕的辦法，有力的保障了各項(xiàng)工作的進(jìn)行。在各地的設(shè)備人員不等不靠，能積極督促操作手對(duì)停用設(shè)備定期發(fā)動(dòng)、保養(yǎng)、對(duì)本身存在的問(wèn)題組織人員進(jìn)行維修，使設(shè)備基本處于完好的狀態(tài)。

在大的維修中我們具體做法是：（1）對(duì)從各施工點(diǎn)拉回的設(shè)備，有操作手、設(shè)備員、車(chē)間檢驗(yàn)三人嚴(yán)格進(jìn)行入廠檢驗(yàn)，確定保修級(jí)別及維修項(xiàng)目；（2）在質(zhì)量方面采取由過(guò)程巡檢，部件組裝分步檢驗(yàn)及廠內(nèi)試車(chē)檢驗(yàn)組成的廠內(nèi)檢驗(yàn)系統(tǒng)；（3）在對(duì)內(nèi)材料采購(gòu)方面，作到定、備件計(jì)劃，領(lǐng)導(dǎo)班子及時(shí)按計(jì)劃進(jìn)行調(diào)節(jié)購(gòu)買(mǎi)，組織人員從專(zhuān)門(mén)渠道進(jìn)貨，并作到進(jìn)廠、入庫(kù)、車(chē)間三級(jí)檢驗(yàn)，不推諉，不扯皮；（4）出廠時(shí)，則由使用單位、操作手、設(shè)備員、機(jī)動(dòng)資產(chǎn)部負(fù)責(zé)人共同參加，對(duì)設(shè)備的使用性能做綜合評(píng)定，接受多方面意見(jiàn)，完善維修資料，為以后的維修作業(yè)提供寶貴經(jīng)驗(yàn)。

3 制定對(duì)操作手獎(jiǎng)罰規(guī)定

要想有完好的設(shè)備，正確的使用也很重要，因此我們對(duì)操作手必須經(jīng)過(guò)嚴(yán)格培訓(xùn)上崗，有一定的職業(yè)道德，愛(ài)護(hù)設(shè)備，在有條件的情況下，作到定人定機(jī)，還要建立一定的獎(jiǎng)懲制度，鼓勵(lì)先進(jìn)，懲罰不愛(ài)設(shè)備的如職業(yè)道德差，不合格的操作手將離開(kāi)操作崗位。

著重對(duì)操作手加強(qiáng)設(shè)備的例保工作培訓(xùn)，作好設(shè)備例保工作，按規(guī)定及時(shí)更換三濾，要注意燃油的清潔，要及時(shí)更換或者添加潤(rùn)滑油。

另外，今年我們?cè)诓僮魇种g搞了一次理論結(jié)合實(shí)際的競(jìng)賽活動(dòng)，通過(guò)這次活動(dòng)，發(fā)現(xiàn)操作手素質(zhì)有好有差，大部分年輕操作手對(duì)理論知識(shí)掌握不夠扎實(shí)，特別是設(shè)備各部件的作用原理，理解的不深刻，但基本的保養(yǎng)，安全操作常識(shí)掌握的不錯(cuò)，針對(duì)作手的不足之處，我們準(zhǔn)備每年搞一次大型綜合性的競(jìng)賽，不斷的在年輕操作手身上加壓，培養(yǎng)他們的學(xué)習(xí)意識(shí)和學(xué)習(xí)習(xí)慣，營(yíng)造出嚴(yán)肅、緊張、活潑的學(xué)習(xí)氛圍，讓年青的操作手更快地成熟起來(lái)。

4 重視資料管理

要了解設(shè)備一段時(shí)期的詳細(xì)情況，最直觀的辦法是，看運(yùn)轉(zhuǎn)記錄。它不僅全面反映了設(shè)備在一段時(shí)期內(nèi)的使用和管理，而且所有有關(guān)設(shè)備管理的舉措及其執(zhí)行力度都能從中得到真實(shí)體現(xiàn)。因此，我們把運(yùn)轉(zhuǎn)記錄管理作為搞好日常管理工作的重點(diǎn)來(lái)抓。

每月月底由各車(chē)間、施工點(diǎn)設(shè)備員負(fù)責(zé)收集記錄，預(yù)檢其填寫(xiě)是否完整，符合實(shí)際生產(chǎn)、合格，交處機(jī)動(dòng)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，作下一步工作安排；否則，按照運(yùn)轉(zhuǎn)記錄管理辦法進(jìn)行處罰。一開(kāi)始，我們施行的管理辦法也是押金制，不交或填寫(xiě)不合格者沒(méi)收押金。經(jīng)過(guò)一年努力，職工們已養(yǎng)成了每天下班前填寫(xiě)記錄的習(xí)慣。

現(xiàn)在，一些日常的保養(yǎng)，油水管理，設(shè)備封存等管理工作都是通過(guò)運(yùn)轉(zhuǎn)記錄反饋上來(lái)，再落實(shí)下去。完整的運(yùn)轉(zhuǎn)記錄，不但為我們的管理工作理順了思路，也為今后發(fā)現(xiàn)不足，完善管理提供了依據(jù)。

有了管理依據(jù)，當(dāng)然還要有處理依據(jù)的手段。本年度，我處的設(shè)備報(bào)表、設(shè)備使用分布、資產(chǎn)、折舊等各種數(shù)據(jù)的管理，在去年的基礎(chǔ)上更加完善，完全實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)化，資產(chǎn)，折舊與機(jī)動(dòng)科始終保持同步，設(shè)備分布與各工地也始終保持同步，為基地各管理部門(mén)及時(shí)準(zhǔn)確的提供數(shù)據(jù)。

說(shuō)一千，道一萬(wàn)，我處設(shè)備管理工作的最終知道思想，就是“抓管理、嚴(yán)控制、健全落實(shí)好各項(xiàng)工作制度”。

5 結(jié)語(yǔ)

現(xiàn)在，一些日常的保養(yǎng)，油水管理，設(shè)備封存等管理工作都是通過(guò)運(yùn)轉(zhuǎn)記錄反饋上來(lái)，再落實(shí)下去。完整的運(yùn)轉(zhuǎn)記錄，不但為我們的管理工作理順了思路，也為今后發(fā)現(xiàn)不足，完善管理提供了依據(jù)。

有了管理依據(jù)，當(dāng)然還要有處理依據(jù)的手段。本年度，我單位的設(shè)備報(bào)表、設(shè)備使用分布、資產(chǎn)、折舊等各種數(shù)據(jù)的管理，在去年的基礎(chǔ)上更加完善，完全實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)化，資產(chǎn)，折舊與機(jī)動(dòng)科始終保持同步，設(shè)備分布與各工地也始終保持同步，為基地各管理部門(mén)及時(shí)準(zhǔn)確地提供數(shù)據(jù)，始終以“抓管理、嚴(yán)控制、健全落實(shí)好各項(xiàng)工作制度”的思想指導(dǎo)設(shè)備管理工作。