寇德玉

（山東建筑大學(xué)，山東 濟(jì)南 250000）

在國家風(fēng)電項目日益發(fā)展過程中，風(fēng)電工程項目的全過程造價管理存在較強的專業(yè)化特征與綜合化特征，對項目管理工作者提出較高的要求，所以要動態(tài)化管理風(fēng)險項目工程造價過程，確保企業(yè)投入的資金可以科學(xué)配置，最大化的彰顯風(fēng)險工程綜合效益。新時期下如何進(jìn)行風(fēng)電工程全過程項目管理工作需要工程管理者高度關(guān)注，具體如下。

1 風(fēng)電工程建設(shè)特征介紹

風(fēng)電產(chǎn)業(yè)作為新興的產(chǎn)業(yè)，歸屬能源產(chǎn)業(yè)的范疇，存在著幾個特征。首先是綠色環(huán)保，風(fēng)電工程在開發(fā)期間需求較多資金投入，政府發(fā)揮自身的力量支持風(fēng)電工程順利進(jìn)行，給風(fēng)電產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供便捷條件；其次是管理成本高，和國外進(jìn)行對比，我國現(xiàn)有的風(fēng)電技術(shù)依舊在創(chuàng)新階段，風(fēng)電工程管理專業(yè)人員與施工人員相對匱乏，往往要依賴國外的人才補充，無形中出現(xiàn)增加工程管理成本的結(jié)果；再次是建設(shè)周期長一些，風(fēng)電工程建設(shè)操作與自然資源的關(guān)聯(lián)相對密切，依賴自然資源進(jìn)行，需求較長的建設(shè)周期，尤其是風(fēng)能判斷與選址，這也是比較重要的環(huán)節(jié)；最后是風(fēng)電并網(wǎng)的分析面臨發(fā)展困境，風(fēng)電工程建設(shè)尚未具備成熟化，特別是不能全面利用風(fēng)電并網(wǎng)的關(guān)鍵技術(shù)，影響到風(fēng)電工程的有效建設(shè)，影響風(fēng)電并網(wǎng)跨越式的創(chuàng)新與推廣。

2 風(fēng)電工程全過程項目管理策劃有效對策

（1）風(fēng)電工程項目前期管理。①對前期投資進(jìn)行管理。風(fēng)電工程投資前期管理工作的重點內(nèi)容便是管理項目有效方案，風(fēng)電工程立項過程中，應(yīng)該關(guān)注可靠性報告編寫、購電協(xié)議簽署等流程，可靠性報告作為風(fēng)電工程投資前提，圍繞施工操作的全過程中加以實用性研究。項目設(shè)計的方案關(guān)乎著項目投資效率，所以建設(shè)機構(gòu)應(yīng)強化項目設(shè)計控制。設(shè)計過程的投資關(guān)鍵點是落實設(shè)計投標(biāo)招標(biāo)方案與合同設(shè)計方案。前期的投資管理涉及立項過程、可靠性分析過程與設(shè)計過程，首先是立項過程思考到報告需求編制、資金運用編制；可靠性分析過程思考報告過程編制；設(shè)計過程思考合同管理、招投標(biāo)管理。②對前期進(jìn)度進(jìn)行管理。項目可靠性分析、工程設(shè)計計劃的明確與風(fēng)力發(fā)電工程的基礎(chǔ)準(zhǔn)備都是關(guān)聯(lián)風(fēng)電工程工作順利進(jìn)行的基礎(chǔ)因素，決定著風(fēng)電工程作業(yè)進(jìn)度。針對場址具體選取，要全面進(jìn)行風(fēng)能資源評估，明確風(fēng)電場自身的宏觀場址以及微觀場址。項目建議書的編制應(yīng)給上級單位反饋一定的信息，項目可靠性分析將工程進(jìn)展情況匯報給上級單位，設(shè)計內(nèi)容包含項目設(shè)計、變電站設(shè)計、變壓器類型設(shè)計、道路設(shè)計等，風(fēng)電工程前期進(jìn)度管理要求相關(guān)人員依據(jù)設(shè)計要點開展工作，同時每一個環(huán)節(jié)之間要彼此協(xié)調(diào)，不斷推動施工進(jìn)展。③對前期進(jìn)行質(zhì)量控制。風(fēng)電工程進(jìn)展前期的實際質(zhì)量控制過程，應(yīng)思考幾點。第一點是監(jiān)理機構(gòu)全方位彰顯自身職責(zé)；第二點是選取承包商期間，把合同管理當(dāng)作基礎(chǔ)條件，采取擇優(yōu)選擇的方案；第三點是實際施工之前，相關(guān)人員做好應(yīng)急計劃，便于在第一時間內(nèi)處理工程問題。風(fēng)電工程開展前期管理質(zhì)量期間，應(yīng)強化設(shè)計質(zhì)量與方案質(zhì)量，安排具備較為豐富的工作者探索方案的實施可行性，明確最終工程計劃。

（2）風(fēng)電工程實施過程的項目管理。①管理實施項目進(jìn)度。風(fēng)電工程的具體實施期間，相關(guān)人員應(yīng)該時刻注重里程碑管理方案、施工方案的編制。里程碑方案主要是項目進(jìn)行期間具備目的性的一種方案，要想達(dá)到對應(yīng)的里程碑指數(shù)，要進(jìn)行繁瑣的活動。形成里程碑方案，同時給予里程碑的具體情況加以檢查，科學(xué)的管理好項目進(jìn)度，依據(jù)要求全方位檢查，調(diào)整工程項目進(jìn)度，圍繞實際要求明確預(yù)定工程目標(biāo)。在此期間，首先建設(shè)機構(gòu)要繪制項目分解結(jié)構(gòu)圖表；其次保證里程碑方案繪制的專業(yè)化；再次安排專業(yè)工作者修正與點評繪制的計劃；最后把獲取的里程碑方案信息傳送給總經(jīng)理。由此風(fēng)電工程的施工方案將工程當(dāng)作主要目標(biāo)，給予工程施工流程、施工時間與工藝加以明確。項目執(zhí)行期間注重施工設(shè)計，嚴(yán)格的把控施工過程，由此保障工程可以依據(jù)要點完成交付。參照工程管理、技術(shù)工藝與人員協(xié)調(diào)的效果確定對應(yīng)風(fēng)電工程周期，全面管理好工程實際進(jìn)度，由此最大化的確保風(fēng)電工程結(jié)合合同文件進(jìn)行周期建設(shè)，適應(yīng)工程質(zhì)量的檢查標(biāo)準(zhǔn)。②對實施過程進(jìn)行質(zhì)量管理。風(fēng)電工程的具體管理工作者，主要是施工過程的質(zhì)量管理。若不能從根源上保障施工操作質(zhì)量，那么最終交付的工程也會存在著質(zhì)量問題以及性能問題。風(fēng)電工程在執(zhí)行期間涉及的質(zhì)量管理，作為工程核心點，不管是前期施工操作、中期過程的機械設(shè)備準(zhǔn)備，或者后期工程檢驗，風(fēng)電工程施工作業(yè)都起到重要作用。在實施期間，質(zhì)量管理相關(guān)的業(yè)務(wù)承擔(dān)著巨大職責(zé)，應(yīng)做好幾項工作。第一項工作是工程外包過程中細(xì)致核實工程單位是否具備資質(zhì)；第二項工作是工程機械設(shè)備以及材料的選擇，通過招標(biāo)計劃進(jìn)一步明確；第三項工作是業(yè)主機構(gòu)提供和風(fēng)電工程相關(guān)的信息資料，提高信息資料管理具備準(zhǔn)確性特征；第四項工作是風(fēng)電工程施工以及設(shè)計期間，對應(yīng)業(yè)主不可以通過任意手段要求設(shè)計機構(gòu)和施工單位做出影響工程質(zhì)量的事情，使得風(fēng)電工程質(zhì)量達(dá)到對應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)；第五項工作是建設(shè)機構(gòu)強化風(fēng)電場施工現(xiàn)場控制，全方位關(guān)注監(jiān)理機構(gòu)對工程提出的質(zhì)量建議，自主的和業(yè)主一同處理問題。在項目結(jié)束之后，業(yè)主機構(gòu)要加入工程驗收操作。需要注意的是，風(fēng)電工程項目實施期間，業(yè)主機構(gòu)要按照檔案管理要求，給予項目施工的信息資料以及文件加以動態(tài)整理，形成完整的風(fēng)電工程信息檔案?？⒐わL(fēng)電工程之后，把工程的檢驗信息上報給對應(yīng)單位。

（3）風(fēng)電工程后期的項目管理。①對項目維護(hù)進(jìn)行管理。風(fēng)電工程項目在實際的維護(hù)階段管理工作中應(yīng)設(shè)置對應(yīng)內(nèi)容，即運營控制、設(shè)備售后控制與技術(shù)創(chuàng)新。在檢驗風(fēng)電工程之后，相關(guān)人員把項目管理單位、監(jiān)理單位以及施工機構(gòu)全面組織起來，將整理的信息移交給對應(yīng)項目管理部門。并且制定工程維護(hù)計劃，及時處理工程運營期間潛在的問題。建設(shè)機構(gòu)定期進(jìn)行項目維護(hù)培訓(xùn)，促使業(yè)主可以透徹掌握風(fēng)電設(shè)備維護(hù)的關(guān)鍵點。②對工程項目運營進(jìn)行評價。結(jié)束風(fēng)電工程項目之后，需要立即對工程項目加以評價。項目評價主要是建設(shè)工程項目之后，給予已經(jīng)投入的項目加以項目投產(chǎn)以及預(yù)期階段的信息比較，給予存在偏差的因素加以綜合化統(tǒng)計，提出對應(yīng)的建議，由此增強項目工程的綜合效益，提高風(fēng)電工程運營的社會價值。評價風(fēng)電工程項目之后，及時組織工作者進(jìn)行施工問題處理，積累有效的工程建設(shè)經(jīng)驗，增強項目管理質(zhì)量，保障風(fēng)電工程可以滿足質(zhì)量需求。評價工作存在一定的繁雜性，特別是新創(chuàng)設(shè)的項目具備難度。風(fēng)電工程項目評價更好的進(jìn)行工程決策，形成相對全面的評價機制，保障對應(yīng)評價結(jié)構(gòu)足夠科學(xué)，增強參與方對工程建設(shè)的責(zé)任感，賦予工程預(yù)測準(zhǔn)確性特征，讓風(fēng)電工程的質(zhì)量滿足相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。觀察評價的信息數(shù)據(jù)，切合實際的改正不合理決策，包含宏觀投資控制過程中潛在的缺陷，引導(dǎo)對應(yīng)單位按照計劃修正風(fēng)電工程運營方案，規(guī)范調(diào)整工程資金流向，協(xié)調(diào)好多個廠家與機構(gòu)的工作。最后利用項目評價確切的判斷風(fēng)電工程運營情況，將工程的運作狀態(tài)調(diào)整為最佳的模式。

3 結(jié)語

綜上所述，資源匱乏與環(huán)境污染威脅著和諧社會的建設(shè)，不利于社會持續(xù)化發(fā)展。在新能源重要性逐步凸顯的過程中，風(fēng)能利用備受關(guān)注，我國也在加大力度進(jìn)行風(fēng)電工程作業(yè)。在風(fēng)電工程管理規(guī)劃期間，相關(guān)人員要貫徹全過程管理理念，從風(fēng)電工程的前期準(zhǔn)備、施工過程與運營階段進(jìn)行綜合規(guī)劃，確保風(fēng)電工程最大化的經(jīng)濟(jì)效益與社會效益。