王剛才

（中海石油華鶴煤化有限公司，黑龍江 鶴崗 154102）

任何一個企業(yè)的發(fā)展都離不開科學化的管理工作。對于化工企業(yè)來說，生產(chǎn)調(diào)度管理工作的精細化、信息化發(fā)展，能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)工藝、人員、產(chǎn)品、運輸?shù)榷鄠€方面的協(xié)調(diào)發(fā)展。我國傳統(tǒng)化工企業(yè)多年發(fā)展中存在的弊端問題，生產(chǎn)調(diào)度管理顯得尤為重要。為了保證化工企業(yè)各項生產(chǎn)和經(jīng)營活動能夠順利且高效化進行，需要明確生產(chǎn)調(diào)度管理的重要作用，并加強生產(chǎn)調(diào)度管理的進一步應用，通過多種方式改善生產(chǎn)調(diào)度管理的整體使用效果，為化工企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展營造良好的內(nèi)部環(huán)境。

1 生產(chǎn)調(diào)度管理的重要作用

1.1 協(xié)調(diào)作用

在化工企業(yè)中，由于不同的部門有著不同的職能范圍，所以各自為政的情況較為嚴重，部門之間消息的傳遞存在一定程度的封閉性，很容易形成信息孤島的現(xiàn)象，影響了化工企業(yè)的正常運作，長此以往還會形成惡性循環(huán)，導致生產(chǎn)計劃難以有效實現(xiàn)。而生產(chǎn)調(diào)度管理工作不僅能夠與生產(chǎn)部門有直接的聯(lián)系，同時也能夠與其他部門進行有效的交流，包括管理部門、銷售部門等，加強不同部門之間消息的傳遞與溝通，將不同的部門緊密聯(lián)系到一起，并有效發(fā)揮自身的協(xié)調(diào)作用，保證生產(chǎn)經(jīng)營過程中各個環(huán)節(jié)的通暢，促進生產(chǎn)的順利和安全。

1.2 控制作用

在化工企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營的過程中，多個因素都會影響到生產(chǎn)計劃的正常實施，如：人為因素的影響、機械設備的影響、工藝流程的影響等。此外，部分化工企業(yè)為了獲得更多的經(jīng)濟效益而故意壓榨員工的休息時間，導致員工處在疲憊的狀態(tài)下，很容易引起事故。面對這樣的情況，生產(chǎn)調(diào)度管理工作就能夠發(fā)揮自身的控制作用，控制好時間、人為因素、機械設備、工藝流程等多個方面，避免各個因素對生產(chǎn)過程的影響，為生產(chǎn)效率和質(zhì)量提供有效保障。

1.3 保障作用

在化工企業(yè)中，所有的生產(chǎn)環(huán)節(jié)都是按照生產(chǎn)計劃來進行的。但是在整個生產(chǎn)計劃中，涉及到的內(nèi)容非常多，非常容易受到人為因素、機械設備等方面影響而拖慢生產(chǎn)進度，難以在規(guī)定的期限內(nèi)完成生產(chǎn)任務。而生產(chǎn)調(diào)度管理工作能夠在宏觀角度對整個生產(chǎn)環(huán)節(jié)進行有效把控，消除生產(chǎn)過程中存在的安全隱患問題，從而保證生產(chǎn)的安全和順利，為整個生產(chǎn)提供有效的保障作用。

2 生產(chǎn)調(diào)度管理現(xiàn)狀

在化工企業(yè)生產(chǎn)的過程中，生產(chǎn)調(diào)度管理具有非常重要的職能，其主要包括組織、指揮、控制以及協(xié)調(diào)功能，為整個生產(chǎn)過程提供保障。但是縱觀我國當前的化工企業(yè)，由于內(nèi)部部門較多、人員數(shù)量較多、職能差異較大等多方面的影響，使得生產(chǎn)調(diào)度管理的實際效果并沒有達到預期的效果。部門之間缺乏協(xié)調(diào)，也沒有建立統(tǒng)一的管理標準，對“人”、“機”、“料”、“法”、“環(huán)”等方面的管理力度欠缺，同時也缺少完善且科學的管理計劃、辦法和制度。此外，對于生產(chǎn)調(diào)度管理來說，人才是非常重要的。對于化工企業(yè)來說，雖然在新經(jīng)濟常態(tài)下加快了改革的步伐，但是受到傳統(tǒng)體質(zhì)的影響，化工企業(yè)對于高端技術型、管理型人才的引進還不到位，直接導致生產(chǎn)調(diào)度管理的作用無法被有效發(fā)揮。

3 加強生產(chǎn)調(diào)度管理應用的措施

面對生產(chǎn)調(diào)度管理的重要作用以及化工企業(yè)生產(chǎn)調(diào)度管理的現(xiàn)狀，化工企業(yè)需要采取不同的方式和途徑來加強生產(chǎn)調(diào)度管理的應用，促進生產(chǎn)調(diào)度管理職能的進一步發(fā)揮。

3.1 重視生產(chǎn)調(diào)度管理原則

生產(chǎn)調(diào)度管理關系到化工企業(yè)生產(chǎn)的整個流程，為了保證生產(chǎn)流程的正常進行，需要在行使生產(chǎn)調(diào)度管理相關職能的過程中重視生產(chǎn)調(diào)度管理的基本原則，包括計劃性原則、集中性原則、及時性原則、預見性原則等。對于計劃性原則來說，生產(chǎn)調(diào)度管理工作是圍繞著生產(chǎn)作業(yè)計劃而展開的管理工作，保證所有的工序按照既定的流程和工序來完成，提高安全性和經(jīng)濟效益。對于集中性原則來說，生產(chǎn)調(diào)度管理要堅持集中和統(tǒng)一，將所有的工作放在同一個層面上進行管理，這樣能夠方便對生產(chǎn)過程中的所有環(huán)節(jié)進行全方面多角度的管理。對于及時性原則來說，當生產(chǎn)過程中出現(xiàn)了各種問題，生產(chǎn)調(diào)度管理人員需要第一時間進行果斷的判斷，并給出相應的解決措施，保證生產(chǎn)任務順利進行。對于預見性原則來說，生產(chǎn)調(diào)度管理部門需要在生產(chǎn)計劃制定的過程中，就應當要針對各種可能會出現(xiàn)的安全隱患問題進行分析，并做好預案，為順利生產(chǎn)提供保障。

3.2 加強生產(chǎn)調(diào)度管理制度的建設

化工企業(yè)應當要加強生產(chǎn)調(diào)度管理制度的建設，明確生產(chǎn)調(diào)度管理工作的職責權(quán)限、工作內(nèi)容、相關要求等。為了保證生產(chǎn)調(diào)度管理工作的嚴謹性，需要建立并完善生產(chǎn)調(diào)度管理制度，并要求各個部門嚴格執(zhí)行相關制度。在實際情況中，生產(chǎn)調(diào)度管理制度主要包括：生產(chǎn)組織管理制度、生產(chǎn)監(jiān)控管理制度、生產(chǎn)協(xié)調(diào)管理制度、值班制度、生產(chǎn)信息管理制度、事故及問責管理制度、調(diào)度“三令”制度、生產(chǎn)會議管理制度、調(diào)度記錄管理制度等多個制度，每個制度的制定都需要根據(jù)實際生產(chǎn)需求來逐步完善。以生產(chǎn)監(jiān)控管理制度的建設為例，需要將監(jiān)控管理覆蓋到企業(yè)生產(chǎn)的全部環(huán)節(jié)中，包括各個工序之間的銜接、物料的均衡與合理分配、能源的平衡等，保證生產(chǎn)與管理的高度統(tǒng)一。同時要做好整個過程的動態(tài)監(jiān)控，以材料的供應以及實際需求為基礎，實時調(diào)整生產(chǎn)的節(jié)奏，合理安排生產(chǎn)任務，并保證相關設備都能夠正常使用。

3.3 完善生產(chǎn)調(diào)度管理系統(tǒng)

現(xiàn)如今是信息化時代，各個行業(yè)與企業(yè)的發(fā)展都離不開信息技術的支持。因此，生產(chǎn)調(diào)度管理工作也應當要借助信息技術的便捷性和與高效性特點，實現(xiàn)生產(chǎn)調(diào)度管理的信息化發(fā)展。MES系統(tǒng)的應用安全可靠，是生產(chǎn)調(diào)度管理的重要載體，其功能十分完善，涵蓋了計劃排產(chǎn)、生產(chǎn)調(diào)度、庫存、質(zhì)量、人資、設備、采購、成本管理等多個模塊，能夠有效提升整個生產(chǎn)過程中的管理效果。對于其中的生產(chǎn)調(diào)度管理模塊，是實現(xiàn)生產(chǎn)調(diào)度高效化、信息化管理的重要途徑，該模塊的功能包括生產(chǎn)過程實時監(jiān)控、生產(chǎn)調(diào)度、生產(chǎn)統(tǒng)計、質(zhì)量管理等多個方面。其中，生產(chǎn)過程實時監(jiān)控功能可以方便各級管理人員對生產(chǎn)線的生產(chǎn)情況進行遠程監(jiān)控，并對各項數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計；生產(chǎn)調(diào)度指揮模塊可以根據(jù)生產(chǎn)計劃來對各個資源進行合理分配，對生產(chǎn)現(xiàn)場進行有效的指揮，促進生產(chǎn)的穩(wěn)定進行；生產(chǎn)統(tǒng)計模塊可以自動收集生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)，并進行統(tǒng)計分析，為管理者提供實時生產(chǎn)數(shù)據(jù)，為決策提供依據(jù)。

3.4 加強管理人才隊伍的建設

生產(chǎn)調(diào)度管理工作是建立在對化工企業(yè)整個生產(chǎn)流程有深入了解的基礎上，且必須要有足夠的規(guī)劃能力和管理能力才能夠勝任生產(chǎn)調(diào)度管理工作。因此，面對化工企業(yè)中存在的人才不足的情況，應當要加強管理人才隊伍的建設。首先，加強部門培訓。對于生產(chǎn)技術部現(xiàn)有的生產(chǎn)調(diào)度管理人才來說，化工企業(yè)需要切實加強對管理人員的培訓，特別是綜合管理能力、計算機操作能力等。通過各種培訓方式讓管理人員熟練掌握規(guī)章制度，并深入了解一線生產(chǎn)情況，為實現(xiàn)全面化的生產(chǎn)調(diào)度管理奠定良好基礎。其次，加強人才的選拔。在生產(chǎn)技術部門中，一些人才的管理能力較強，對生產(chǎn)任務及流程的掌握程度較好，并且有較好的計算機操作能力，針對這類人才，企業(yè)可以考慮將其選拔或調(diào)任到生產(chǎn)調(diào)度管理崗位，使其真正發(fā)揮自身的力量，為生產(chǎn)調(diào)度管理工作提供保障。最后，加強人才的引進。人才的匱乏始終會影響到生產(chǎn)調(diào)度管理工作的效果，因此，化工企業(yè)需要廣開門路，從多個渠道招聘高素質(zhì)人才，如：校園直招、社會招聘、行業(yè)推薦等，讓更多綜合管理能力較強的人才走近生產(chǎn)調(diào)度管理工作崗位。

4 結(jié)語

對于化工企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展來說，生產(chǎn)調(diào)度管理部門是非常重要的部門，對整個生產(chǎn)起到有效的控制、協(xié)調(diào)與保障性作用。面對當前生產(chǎn)調(diào)度管理中存在的不足，化工企業(yè)應當要給予足夠的重視，從制度建設、系統(tǒng)應用、人才隊伍建設等多個角度加以完善，為生產(chǎn)調(diào)度管理工作職能的進一步實現(xiàn)奠定良好基礎。