鄧海濤，李俊杰，鄧紅飛，馮翰笙，李國棟

（湖北大江環(huán)保科技股份有限公司，湖北 黃石 435000）

設(shè)備和生產(chǎn)是緊密相連的，設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)是保障生產(chǎn)的基礎(chǔ)。流程的改造、提升指標(biāo)和降低生產(chǎn)成本等，都是建立在設(shè)備高效運(yùn)作的基礎(chǔ)上。因此重視對(duì)選礦設(shè)備的維修工作以滿足生產(chǎn)的要求，使之更好地服務(wù)生產(chǎn)，是設(shè)備維修人員努力的方向和目標(biāo)。

1 設(shè)備在使用過程中存在的問題分析

1.1 設(shè)備在使用過程中磨損

關(guān)于渣選設(shè)備在使用過程中的磨損主要包括設(shè)備震動(dòng)產(chǎn)生磨損、設(shè)備潤滑不良產(chǎn)生磨損和設(shè)備與高硬度礦石摩擦產(chǎn)生磨損3個(gè)方面。設(shè)備震動(dòng)原因可能是在設(shè)計(jì)或者設(shè)備安裝過程中的不合理或不規(guī)范所導(dǎo)致，可能會(huì)產(chǎn)生共振現(xiàn)象從而對(duì)設(shè)備有極大的破壞。潤滑問題可能由于環(huán)境因素導(dǎo)致潤滑部位油污染從而潤滑失效，操作人員潤滑不及時(shí)也會(huì)導(dǎo)致潤滑不良影響設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。礦石硬度較高會(huì)加速齒板、襯板的磨損甚至斷裂，從而對(duì)設(shè)備本身造成磨損。

1.2 設(shè)備操作不規(guī)范

設(shè)備的使用離不開生產(chǎn)人員對(duì)設(shè)備的操作，一臺(tái)設(shè)備會(huì)由多名人員來操作它，會(huì)因?yàn)檫`章操作對(duì)設(shè)備造成損傷，如超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)、流程順序不對(duì)等原因影響設(shè)備正常高效運(yùn)行。

2 設(shè)備在維修管理中存在的問題分析

2.1 缺乏維修的及時(shí)性

在渣選作業(yè)中，設(shè)備一直處于高速運(yùn)轉(zhuǎn)的狀態(tài)，有的設(shè)備甚至是24h不停地運(yùn)轉(zhuǎn)。設(shè)備使用的時(shí)間越長，其零部件的損壞程度就越高。而在企業(yè)中大多是以生產(chǎn)效率指標(biāo)作為考核依據(jù)，對(duì)設(shè)備的重視程度不足。在多數(shù)企業(yè)中，渣選流程復(fù)雜且專業(yè)性強(qiáng)，作業(yè)現(xiàn)場環(huán)境復(fù)雜，對(duì)渣選工作產(chǎn)生不良影響。往往因渣選設(shè)備自身因素導(dǎo)致作業(yè)指標(biāo)產(chǎn)生波動(dòng)無法被現(xiàn)場操作人員所察覺?，F(xiàn)場操作人員中非專業(yè)的設(shè)備技術(shù)人員，對(duì)渣選設(shè)備的調(diào)整只是在技術(shù)參數(shù)的設(shè)定上，沒有設(shè)備檢修維護(hù)的意識(shí)，從而埋下了設(shè)備隱患。

2.2 維修管理不到位

渣選設(shè)備管理需要非常豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。企業(yè)往往重視渣選的工藝而忽視了設(shè)備管理。設(shè)備管理浮于表面，檢修計(jì)劃混亂。設(shè)備管理人員的專業(yè)性不強(qiáng)也導(dǎo)致設(shè)備使用不得當(dāng)，沒有發(fā)揮設(shè)備的潛能，會(huì)對(duì)生產(chǎn)效率產(chǎn)生影響。

3 選礦設(shè)備維修管理優(yōu)化

3.1 制定渣選設(shè)備維修管理制度

制定完善的設(shè)備維修管理制度對(duì)企業(yè)設(shè)備維修維護(hù)工作有指導(dǎo)意義。為維修人員如何開展檢修計(jì)劃和保養(yǎng)方案提供依據(jù)，同時(shí)還明確了責(zé)任，對(duì)每個(gè)制度流程實(shí)行監(jiān)督管理，確保員工按制度執(zhí)行。制度對(duì)職工有約束作用，會(huì)讓大家重視設(shè)備維修維護(hù)工作，全員參與保障使設(shè)備正常運(yùn)行。

除此以外，還需要提高設(shè)備管理人員的責(zé)任意識(shí)。制定相應(yīng)的考核制度和考核獎(jiǎng)懲辦法，促使相關(guān)人員重視設(shè)備管理工作，同時(shí)將工作落到實(shí)處，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)過程中的安全隱患，這需要從事設(shè)備管理的人員具有較高的職業(yè)素養(yǎng)。為提高設(shè)備管理人員的職業(yè)素質(zhì)，企業(yè)還需制定人員培養(yǎng)計(jì)劃，加強(qiáng)理論知識(shí)培訓(xùn)和實(shí)踐操作培訓(xùn)，與其他企業(yè)或者高校開展學(xué)術(shù)交流活動(dòng)等。充分調(diào)動(dòng)職工學(xué)習(xí)的積極性，推進(jìn)設(shè)備管理工作高效進(jìn)行。

3.2 計(jì)劃性維修和預(yù)知維修

為了確保設(shè)備安全高效運(yùn)行，通常會(huì)在對(duì)設(shè)備使用壽命研究之后，以時(shí)間為節(jié)點(diǎn)制定檢修計(jì)劃。一般會(huì)有年度計(jì)劃和月度計(jì)劃，現(xiàn)大部分企業(yè)都有計(jì)劃性維修，在一輪生產(chǎn)結(jié)束后即進(jìn)入檢修。檢修期間處理檢修計(jì)劃和本輪生產(chǎn)所出現(xiàn)的問題。預(yù)知維修主要是根據(jù)設(shè)備具體運(yùn)行的狀態(tài)，結(jié)合數(shù)據(jù)分析出最合適的檢修時(shí)間和檢修方式。對(duì)生產(chǎn)成本的節(jié)約有重要意義。以湖北大江環(huán)科固廢公司為例，通過數(shù)據(jù)分析出長周期開車有利于成本的節(jié)約，突發(fā)事件造成停車的話，會(huì)對(duì)成本造成極大的損失。湖北大江環(huán)科固廢公司制定設(shè)備點(diǎn)巡檢、潤滑制度，通過日常點(diǎn)巡檢工作記錄設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)參數(shù)，分析數(shù)據(jù)和備件更換記錄做到了對(duì)設(shè)備的預(yù)知維修，保障設(shè)備在下一輪生產(chǎn)中安全高效運(yùn)行。企業(yè)發(fā)展以效益為本，做到預(yù)知維修極大地節(jié)約了成本。

為了做到預(yù)知維修，就要將點(diǎn)巡檢、潤滑制度與之相結(jié)合。設(shè)備管理重在過程控制。建立點(diǎn)巡檢、潤滑制度及考核辦法，讓每一個(gè)人都參與到設(shè)備管理上來。日常點(diǎn)檢要落到實(shí)處，點(diǎn)檢人員要及時(shí)檢查并真實(shí)記錄設(shè)備運(yùn)行情況，專業(yè)技術(shù)人員將設(shè)備點(diǎn)檢記錄進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患，做到規(guī)范化、流程化、高效化和數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析。潤滑工作在設(shè)備維護(hù)方面尤為重要。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，世界上約有1/3至1/2的能源消耗于各種形式的摩擦，大多數(shù)設(shè)備報(bào)廢由于磨損，一些設(shè)備事故的發(fā)生大多數(shù)由于潤滑面失效所引起。做好設(shè)備的潤滑工作對(duì)于設(shè)備管理有重要的意義。

4 結(jié)語

渣選設(shè)備在渣選企業(yè)中有著重要的地位，設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)是保障生產(chǎn)順利進(jìn)行的重要基礎(chǔ)。但設(shè)備維修管理仍存在許多不足，在管理方面要提高管理人員對(duì)設(shè)備管理的重視度；在設(shè)備維修方面要保證維修質(zhì)量和及時(shí)維修，并發(fā)展為預(yù)知維修；在點(diǎn)巡檢方面要使設(shè)備點(diǎn)檢工作規(guī)范化、流程化、高效化和數(shù)據(jù)化，能夠?qū)I(yè)分析數(shù)據(jù)，消除隱患；在設(shè)備潤滑方面要完善設(shè)備潤滑制度，落實(shí)培訓(xùn)工作，使?jié)櫥ぷ髂軌蛘嬲鋵?shí)。同時(shí)，還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)專業(yè)技術(shù)人員的培養(yǎng)，提高員工職業(yè)技能。充分發(fā)揮設(shè)備性能、減少設(shè)備故障、延長設(shè)備壽命，進(jìn)而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。