胡加正

（上海振華重工電氣有限公司，上海 200000）

根據施工總承包管理要求及實際情況，通過對機電安裝角度的充分考慮，有利于拓寬相應的管理工作思路，確保項目施工總承包管理有效性，降低其施工風險。因此，在對工程項目施工總承包方面進行深入研究時，應結合機電安裝要求，有針對性地開展管理思路方面的分析工作，從而為項目施工效益增加、管理質量可靠性增強等提供科學保障，更好地促進承包企業(yè)的長效發(fā)展，促使工程項目施工過程能夠處于可控狀態(tài)。

1 施工總承包管理概述

為了使施工總承包管理更加高效、科學，保持其管理計劃良好的實施狀況，則需要對相關的內容有所了解。具體包括：

（1）所謂的施工總承包管理，是指在工程項目施工階段總承包單位對業(yè)主負總責的項目管理過程，包括土建、機電安裝等施工管理過程。實踐中通過對管理理念、管理機制等要素整合利用的思考，可使施工總承包管理效果更加顯著，滿足項目施工效益增加、施工風險科學應對等方面的要求。

（2）在施工總承包單位、專業(yè)及勞務分包單位的配合作用下，有利于形成施工總承包管理組織結構，為具體的管理工作高效開展提供專業(yè)支持，逐漸提升項目實踐中的總承包管理水平，實現(xiàn)對豐富施工資源的整合利用。

2 宏觀層面上施工總承包項目應考慮的關鍵問題分析

（1）以項目施工進度計劃管理為主線的進度管理、質量管理、職業(yè)健康安全管理及環(huán)境管理等現(xiàn)場施工生產管理體系，隸屬于總承包管理的范疇。施工單位在加強總承包項目管理、改善其管理狀況的過程中，需要對管理模式構建及應用是否有效、管理機制的完善與否等進行綜合考慮，促使項目管理工作計劃制定與實施更具科學性，避免加大承包項目施工風險。

（2）總承包項目管理的基礎包括：以技術支撐為依托的項目技術管理、設計變更管理、深化設計管理及新技術推廣應用等。實踐中通過對項目自身情況、施工總承包要求及設計、施工及管理技術手段應用方面的綜合考慮，構建好切實有效的技術管理體系，給予相應管理工作落實效果增強科學保障，避免總承包項目投資效益受到不利影響。

（3）施工總承包管理的宗旨在于：構建包含合同管理、風險管理、采購及分包管理等要素的法務管理體系，使得總承包項目管理計劃制定與高效實施中能夠得到法律保障，滿足其施工風險科學應對要求，保持項目良好的投資及發(fā)展狀況，為現(xiàn)代施工企業(yè)發(fā)展帶來更多的促進作用。

（4）通過對施工總承包項目所在區(qū)域具體情況及管理要求的綜合考慮，構建好信息管理支持下的運行管理體系，并將其執(zhí)行到位，可為不同施工流程實施中的管理工作高效開展提供科學指導，逐漸形成與之相關的軟環(huán)境，實現(xiàn)總承包項目管理目標的同時，豐富其管理體系構建中的技術內涵。

（5）為了使施工總承包項目建設及發(fā)展中的管理水平保持在更高的層面上，則需要制定好切實有效的績效管理體系，明確管理人員的職責所在，逐漸加大項目施工中管理方面的績效考核力度，保持總承包項目計劃良好的完成狀況。同時，在構建符合施工總承包項目所需的管理體系時，需要對其可行性、內涵豐富性等進行綜合考慮，滿足項目作業(yè)計劃推進過程中的科學管理要求。

3 機電安裝視角下的施工總承包管理思路探討

3.1 注重管理機構的合理設置

施工總承包項目建設中能否處于可控狀態(tài)，與項目計劃實施是否高效、施工資源利用效率能否提高等密切相關。因此，在加強機電安裝施工、改善施工總承包管理思路的過程中，需要對專業(yè)性強的管理機構合理設置進行更多的考慮，并以商務合約為杠桿、以法律管法人為手段、以互贏為目的，增強項目管理中的專業(yè)性，避免施工總承包管理效果、施工效益等受到影響。同時，管理機構職能作用的充分發(fā)揮，也能根據機電安裝工程施工狀況、科學管理要求等，有針對性地開展專業(yè)性強的管理工作，促使項目進度、質量等方面能夠得到科學保障，優(yōu)化機電設備的工作性能，滿足其高效安裝及使用年限延長等方面的要求。除此之外，通過對管理機構合理設置的思考，協(xié)調組織好施工現(xiàn)場不同的專業(yè)施工，為各方的切實利益維護提供專業(yè)支持，及時消除機電安裝施工中可能存在的安全及質量隱患。

3.2 重視施工平面圖布置

根據機電安裝工程高效施工要求及施工總承包項目的自身情況，需要給予施工平面圖布置足夠的重視，促使具體的施工作業(yè)開展更具針對性，細化項目管理內容。在此期間，應做到：

（1）注重施工制作場地的合理選擇，對設備及其他物品堆放進行思考，并結合吊裝施工要求、運輸便捷性等，高效地完成好機電安裝過程中的施工平面圖，給予施工承包包管理效果增強、管理模式構建等更多的參考信息。

（2）在布置施工平面圖的過程中，也需要對進度安排、現(xiàn)場施工狀況及機電安裝中的吊裝情況等進行綜合考慮，從而增強施工平面圖的布置效果，為施工總承包管理思路拓寬提供參考依據，確保其管理計劃實施狀況良好性，滿足施工企業(yè)可持續(xù)發(fā)展要求。

3.3 確定好吊裝運輸方案

在施工總承包項目管理過程中，為了完成機電安裝施工作業(yè)，滿足其高效施工，則需要對切實可行的吊裝運輸方案確定進行思考。在此期間，需要做到：

（1）選擇好性能可靠的大型吊裝機械設備并進行使用，并根據機電安裝要求及周邊的環(huán)境情況等，確定好最佳的吊裝方式，從而提高機電設備安裝施工效率，完善與之相關的吊裝運輸方案。

（2）當機電安裝過程中所需的吊裝運輸方案確定好后，需要將其實施到位，并通過對吊裝洞口合理設置、最佳運輸路線選擇等方面的思考，逐漸提高設備安裝過程中的吊裝施工效率及質量，滿足總承包項目科學管理要求。

3.4 安排好施工進度計劃

施工總承包項目相關的進度計劃安排是否合理，關系著施工效率，與現(xiàn)場不同專業(yè)間的協(xié)調施工狀況是否良好密切相關。因此，為了確保機電安裝施工的有效性，高效地完成總承包項目施工作業(yè)，則需要對其進度計劃的合理安排進行充分考慮。具體表現(xiàn)為：

（1）加強機電安裝施工區(qū)域的環(huán)境狀況分析，了解總承包項目中所涉及不同專業(yè)的施工要求，積極開展進度計劃編制工作，確定好相應的編制方案，促使機電設備安裝計劃能夠順利進行，保持總承包項目良好的管理及發(fā)展狀況。

（2）當施工現(xiàn)場的進度計劃安排好后，需要管理人員保持高度的責任感，積極開展機電安裝施工中的進度管理工作，提升其管理目標實踐中的專業(yè)化管理水平，不斷拓寬施工總承包項目在未來實踐中的管理工作思路。

3.5 其他方面的管理思路

在對機電安裝視角下的施工總承包管理進行深入探討時，為了完成相應的管理工作，全面提升項目實踐中的科學管理水平，也需要加強這些方面的管理思路分析：

（1）針對施工現(xiàn)場不同專業(yè)的交叉施工情況，需要從加大圖紙會審力度、深化施工設計等方面入手，降低機電安裝施工問題發(fā)生率，避免總承包項目建設中出現(xiàn)返工現(xiàn)象。

（2）對于管溝、設備機房等組成的較為密集的交叉施工區(qū)域，為了增強現(xiàn)場施工計劃實施效果，需要管理人員對綜合作業(yè)圖的繪制進行深入思考，避免引發(fā)機電安裝施工問題。

（3）重視綜合素質良好的施工隊伍建設，充分發(fā)揮管理人員的專業(yè)優(yōu)勢，實現(xiàn)對機電安裝過程的專業(yè)化管理，促使施工總承包項目建設中有著清晰的管理思路。

4 結語

綜上所述，通過對機電安裝方面的深入思考，可使施工總承包管理思路更加清晰，全面提高與之相關的管理工作效率及質量，避免影響項目施工效果及投入效益。因此，未來在提升施工總承包管理水平、優(yōu)化其管理方式的過程中，應給予機電安裝更多的關注，制定并實施好管理計劃，促使項目施工中存在的隱患能夠得到及時處理，不斷推動施工企業(yè)及工程項目建設事業(yè)發(fā)展。