佟旌
《教育部關(guān)于2013年深化教育領(lǐng)域綜合改革的意見》對教育改革進行了系統(tǒng)部署,在人才培養(yǎng)模式、辦學(xué)體制、管理體制、保障機制四個方面,從國家層面重大改革、地方承擔(dān)試點以及基層自主改革三個層面,推進教育改革的總體格局。首都師范大學(xué)附屬朝陽實驗小學(xué)作為“中小學(xué)與高校合作開展創(chuàng)新人才培養(yǎng)”的試點學(xué)校,通過“大小聯(lián)動”的實踐研究,在學(xué)校干部隊伍建設(shè)方面取得顯著成效。
通過“大小聯(lián)動”,使干部明確學(xué)校辦學(xué)理念和目標定位。為找準學(xué)校發(fā)展方向,校長帶領(lǐng)干部團隊學(xué)習(xí)、討論國家教育政策和相關(guān)理論,審視辦學(xué)困境,形成新認識:“大小聯(lián)動”的本質(zhì)是改革人才培養(yǎng)模式,將原有資源變成優(yōu)質(zhì)資源,讓劣勢和優(yōu)勢發(fā)生翻轉(zhuǎn),激發(fā)干部教師的內(nèi)在驅(qū)動力。
“翻轉(zhuǎn)”使干部團隊更加清晰學(xué)校內(nèi)涵發(fā)展的指導(dǎo)思想和發(fā)展路徑。一是尊重差異,相信個體的發(fā)展?jié)摿?,激發(fā)干部教師的發(fā)展?jié)撃?,轉(zhuǎn)變以往的辦學(xué)方式和激勵機制;二是系統(tǒng)開放,從外部環(huán)境中獲取信息,與內(nèi)部環(huán)境相互作用,提高學(xué)校系統(tǒng)的管理效能,在推進合作協(xié)議項目建設(shè)過程中發(fā)揮統(tǒng)籌協(xié)調(diào)功能。在“激勵理論”“系統(tǒng)理論”指導(dǎo)下,校長帶領(lǐng)干部團隊確立了辦學(xué)理念和辦學(xué)目標,建立了共同愿景,干部在落實工作的過程中,不斷進行智慧碰撞,開展創(chuàng)新實踐,促進學(xué)校的快速發(fā)展。
通過“大小聯(lián)動”,干部帶領(lǐng)教師有效進行項目推進。合作辦學(xué)的性質(zhì)明確了“大小聯(lián)動”的特點,即為小學(xué)優(yōu)質(zhì)發(fā)展拓展更開放的空間,提供更優(yōu)質(zhì)的教育資源和服務(wù),取得合作效益最大化。學(xué)校創(chuàng)建了“雙向三層結(jié)構(gòu)管理”推進機制。
在“需求”上,明確“學(xué)校需要什么”。干部工作從三個層面開展:決策層,從課程、隊伍建設(shè)上整體設(shè)計,做好規(guī)劃,明確目標;管理層,做好計劃和方案,合理解決信息資源、人才資源在時間和空間維度上的分配與使用,組織實施和落實;教師層,對教師的教育教學(xué)任務(wù)和專業(yè)發(fā)展提出具體要求。
在“供給”上,明確“大學(xué)可以提供什么優(yōu)質(zhì)資源”。將大學(xué)教育理論和學(xué)科建設(shè)優(yōu)勢作為“造血干細胞”,與學(xué)校原有教育資源相結(jié)合。以大學(xué)人才資源為核心對優(yōu)質(zhì)人才資源合理架構(gòu):首先,成立由大學(xué)專家、區(qū)學(xué)科專家和特級教師組成的“專家智囊團”,為學(xué)校整體發(fā)展和建設(shè)項目把舵;其次,讓大學(xué)科研副校長發(fā)揮作用,指導(dǎo)干部團隊進行課程資源開發(fā)和科研課題研究的組織與實施;再次,借助大學(xué)各學(xué)科教授的力量,指導(dǎo)課堂教學(xué)改革,助力教師隊伍發(fā)展。
在“雙向三層結(jié)構(gòu)管理”推進機制建設(shè)過程中,領(lǐng)導(dǎo)班子不斷調(diào)整“供求”關(guān)系,完善管理機制和工作機制。在推進教育教學(xué)工作方面,從三個層面起到了作用:決策層面,助推了教學(xué)改革和課程建設(shè);管理層面,豐富了校本教研和校本培訓(xùn)的內(nèi)容和形式;實施層面,提高了教師競爭激勵機制的效能和作用。在推進特色項目建設(shè)方面,學(xué)校采取“化整為零,分段實施,各個突破,成果分享”的方法,把項目內(nèi)容融入常規(guī)工作,制定階段目標按計劃落實。各校區(qū)各有重點,分工合作,先試點突破,再推廣實施,分享成果,達成目標。在推進人才隊伍建設(shè)方面,學(xué)校不斷完善師德建設(shè)工作制度以及教師專業(yè)發(fā)展工作機制,加強名師工作室建設(shè),促進學(xué)校骨干梯隊形成。
(作者單位:首都師范大學(xué)附屬朝陽實驗小學(xué))
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