5.3 人機(jī)協(xié)作新范例

1.日本案例研究：三菱電機(jī)——集體智慧

(接上)

除此之外，低效生產(chǎn)力人口致使企業(yè)無法為工人在工作場所提供長期的技能發(fā)展。這也首先涉及到，就工作場所內(nèi)采取的方法方面建立一種更具包容性的文化所做出的努力。面對當(dāng)前瞬息萬變的經(jīng)商環(huán)境，獲取員工對工作環(huán)境的最新反饋，并確保盡快開展前沿培訓(xùn)具有至關(guān)重要的意義。

要克服這些障礙，集體智慧值得一試。集體智慧致力于確保在工作場所獲取的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、收集的想法能得到持續(xù)的實(shí)施與探索。這是借助集體智慧平臺來實(shí)現(xiàn)的，該平臺反映了制造業(yè)多樣性的不斷增加和制造業(yè)實(shí)際環(huán)境中的加速過程。此類平臺也可協(xié)助高效利用數(shù)據(jù)、技能和知識，以促進(jìn)工作場所人員的協(xié)作和培訓(xùn)，幫助員工專注于完成更具創(chuàng)造性、增值性的任務(wù)。