毛倩

[摘 要]現(xiàn)階段，市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境比較復(fù)雜，在這種情況下，企業(yè)需要結(jié)合市場形勢改善自身的管理模式，只有這樣，才能跟上時代的發(fā)展步伐，占據(jù)市場優(yōu)勢地位。同時，企業(yè)管理人員也要認(rèn)識到市場經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展現(xiàn)狀，采取適合企業(yè)的管理手段實現(xiàn)全面成本控制，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)?；诖?，本文分析了阿米巴管理模式在企業(yè)成本管理中的應(yīng)用，旨在為相關(guān)研究提供參考。

[關(guān)鍵詞]企業(yè)成本管理;阿米巴管理模式;成本控制

0? ? ?引 言

當(dāng)下社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，各個行業(yè)內(nèi)部競爭越來越激烈，在該背景下，企業(yè)為了提高自身的競爭力，應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)成本管理，以推動企業(yè)發(fā)展。目前，在企業(yè)成本管理中應(yīng)用阿米巴管理模式，能夠有效把控企業(yè)成本，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定生產(chǎn)，提升企業(yè)經(jīng)營效益，應(yīng)受到企業(yè)相關(guān)管理人員的重視。

1? ? ?阿米巴管理模式概述

在企業(yè)成本管理中應(yīng)用阿米巴管理模式主要是將企業(yè)劃分為不同的阿米巴結(jié)構(gòu)，其中，阿米巴結(jié)構(gòu)可以與市場直接聯(lián)系，獨立結(jié)算成本，集中企業(yè)的生產(chǎn)與經(jīng)營工作。從生物角度分析阿米巴管理模式，便于企業(yè)理解與認(rèn)知，各個阿米巴結(jié)構(gòu)可以比作單細(xì)胞生物，能夠在企業(yè)成本管理中應(yīng)用;還可以作為一種管理形式，這種類似變形蟲的企業(yè)經(jīng)營形式可以有效應(yīng)對市場變化。企業(yè)內(nèi)部可以以獨立阿米巴結(jié)構(gòu)為中心，實現(xiàn)高效經(jīng)營，使各個成員都可以結(jié)合實際情況做出正確的反應(yīng)決策。

2? ? ?阿米巴管理模式在企業(yè)成本管理中的應(yīng)用可行性

2.1? ?成本控制理念奠定了理論基礎(chǔ)

企業(yè)在成本管理過程中應(yīng)用阿米巴管理模式時，應(yīng)先計算市場鏈接型成本，使其與產(chǎn)品成本率相適應(yīng)，之后可以結(jié)合產(chǎn)品實際售價計算成本。在這一分析方案下，企業(yè)內(nèi)部可以基于材料設(shè)計、產(chǎn)品制造及生產(chǎn)等，控制產(chǎn)品成本的原始市場價格，進(jìn)一步提升成本在生產(chǎn)環(huán)節(jié)的控制質(zhì)量。現(xiàn)階段，大部分企業(yè)已經(jīng)確定了目標(biāo)費用方式，所以企業(yè)在內(nèi)部成本管理中應(yīng)用阿米巴管理模式具有一定的理論基礎(chǔ)。

2.2? ?基于單位時間效益核算的管理系統(tǒng)提供了技術(shù)支撐

原始企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)計算應(yīng)從財務(wù)部門進(jìn)行同步計算，而現(xiàn)有的企業(yè)財務(wù)部門中阿米巴管理模式的應(yīng)用使其需要進(jìn)行單獨的阿米巴結(jié)構(gòu)計算。在單位時間相同的情況下，做好效益計算可以清晰地得出企業(yè)人力資源支出及其他支出，提升費用核算準(zhǔn)確度。可以使用“總值=銷售收益-成本（除去人工成本）”

“總時間=工作時間+加班時間”等公式計算單位時間，其中，不同單位的增加價值需要以單位時間調(diào)整形式出現(xiàn)，使收支更加明確，如表1所示。

3? ? ?阿米巴管理模式在企業(yè)成本管理中的實施過程

3.1? ?阿米巴管理模式下S企業(yè)成本管理劃分

以企業(yè)管理人員自身管理理念為基礎(chǔ)進(jìn)行組織劃分屬于企業(yè)內(nèi)部阿米巴管理模式的重要應(yīng)用環(huán)節(jié)，這一應(yīng)用環(huán)節(jié)與基礎(chǔ)組織架構(gòu)存在一定差異，阿米巴管理模式劃分的有效性決定阿米巴的存活情況。結(jié)合企業(yè)整體發(fā)展目標(biāo)劃分阿米巴結(jié)構(gòu)不僅要滿足企業(yè)的實際需求，還要使其能夠單獨核算，避免隨意劃分。在獲得企業(yè)管理人員認(rèn)可的前提下，各個阿米巴結(jié)構(gòu)員工可以對其進(jìn)行分裂或組合。S企業(yè)作為水泥生產(chǎn)企業(yè)，其生產(chǎn)流程主要包括水泥原料的粉碎、原料配比、水泥的加工和儲存、水泥的銷售等。阿米巴結(jié)構(gòu)劃分可以以此為基礎(chǔ)進(jìn)行劃分，在阿米巴管理模式下，S企業(yè)可以分為4個一級阿米巴結(jié)構(gòu)，而后以此類推，一級阿米巴結(jié)構(gòu)下是二級阿米巴結(jié)構(gòu)等。S企業(yè)主要通過競聘上崗選擇阿米巴領(lǐng)導(dǎo)人，一些符合競聘標(biāo)準(zhǔn)的員工皆可參與崗位內(nèi)部競爭[2]。

3.2? ?阿米巴管理模式下單位時間核算制

各個阿米巴結(jié)構(gòu)之間可以按照定價模式及內(nèi)部交易模式開展內(nèi)部交易，隨后借助阿米巴單位時間核算表計算各個阿米巴小組收入、成本及費用。單位時間核算并不是阿米巴組織創(chuàng)造的實際收益，而是組織單位時間內(nèi)的附加值。阿米巴組織開展獨立核算，各個阿米巴小組領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)基于市場需求和組內(nèi)實際能力制定阿米巴工作規(guī)劃，這時組員就可以按照規(guī)劃完成的內(nèi)容開展工作，進(jìn)行數(shù)據(jù)匯總，得出單位時間附加值，以有效反饋實際工作成效。單位時間核算表較為清晰，便于工作人員計算。以S企業(yè)某產(chǎn)品生產(chǎn)阿米巴為例，某產(chǎn)品生產(chǎn)阿米巴實際銷售額為3 784.63萬元，除去內(nèi)部采購成本實際生產(chǎn)值的2 178.80萬元，生產(chǎn)值減去各項費用后獲得的附加值為380.60萬元?；赟企業(yè)人力資源數(shù)據(jù)表示，該產(chǎn)品生產(chǎn)當(dāng)月的工作時間為13 095小時，以阿米巴附加值計算方式“單位附加值=（生產(chǎn)總值-總費用）/時間”進(jìn)行計算，獲得阿米巴單位時間附加值為290.18元。其中，表2為S企業(yè)某產(chǎn)品生產(chǎn)當(dāng)月考勤時間。

在使用阿米巴模式的情況下，使用時間核算制時應(yīng)注意以下3種情況。第一種情況：精準(zhǔn)把控成本和支出，將所有費用融入表內(nèi)，避免出現(xiàn)遺漏現(xiàn)象，使數(shù)據(jù)更加真實可靠。同時，還可以有效分解費用，針對不同項目的占比進(jìn)行歸類。例如，可以分開記錄一些基礎(chǔ)費用，水電費需分割為水費和電費，進(jìn)而更好地監(jiān)控和管理各個項目。第二種情況：及時記錄阿米巴人員及工作時間變動。由于企業(yè)內(nèi)部阿米巴組織具有流動性，這時企業(yè)會結(jié)合特有的項目調(diào)整阿米巴結(jié)構(gòu)，為了避免人員增減，需要精確記錄人員流動。同時，企業(yè)阿米巴組織之間會受到工作影響產(chǎn)生人員交替的情況。在出現(xiàn)人員調(diào)動時會導(dǎo)致人員工作時間發(fā)生變化，從而影響企業(yè)內(nèi)部某一組阿米巴創(chuàng)造的單位附加值。阿米巴在分析小組產(chǎn)生效益時需注意人員的變化和附加因素干擾。第三種情況：人員薪酬不會計入阿米巴組織支出內(nèi)部，需要企業(yè)人力資源部門管理人員薪酬，這不會影響阿米巴成本計算。阿米巴組織產(chǎn)生的其他支出應(yīng)按照哪一方收益哪一方承擔(dān)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行責(zé)任分配，以有效落實責(zé)任人。

3.3? ?阿米巴管理模式下勞動貢獻(xiàn)值

阿米巴組織勞動貢獻(xiàn)值能夠精準(zhǔn)衡量企業(yè)內(nèi)部小組工作價值，以S企業(yè)內(nèi)部某產(chǎn)品生產(chǎn)為例，基于企業(yè)人力資源中心的數(shù)據(jù)統(tǒng)計可知，S企業(yè)某產(chǎn)品生產(chǎn)阿米巴勞務(wù)費為221 191.4元，實際勞動工作時間為13 095小時，這時可以計算出某產(chǎn)品阿米巴每小時勞務(wù)費用為16.8元。而阿米巴勞動貢獻(xiàn)值計算公式：阿米巴勞動貢獻(xiàn)值=小組單位時間附加值/單位時間薪酬。這時可以計算出阿米巴勞動貢獻(xiàn)值為290.18/16.8=17.27元，且不同環(huán)節(jié)阿米巴都可以結(jié)合這一計算公式獲得小組勞動貢獻(xiàn)值。阿米巴小組可以結(jié)合計算出的單位時間附加值和勞動貢獻(xiàn)值判斷小組是否實現(xiàn)了預(yù)期目標(biāo)，各個小組之間還可以通過對比數(shù)據(jù)找出小組存在的問題，以進(jìn)一步提高工作效率。其中，表3為S企業(yè)某產(chǎn)品阿米巴貢獻(xiàn)值和附加值對比。

由表3可知，在2月時企業(yè)小組創(chuàng)造的單位時間附加值和勞動貢獻(xiàn)值均出現(xiàn)了不同程度的降低，這時S企業(yè)對其進(jìn)行了調(diào)查，隨后得知出現(xiàn)這一現(xiàn)象的主要原因是2月引進(jìn)入了一批新設(shè)備，而人員在沒有充分掌握新設(shè)備操作流程的情況下生產(chǎn)返工率提高，進(jìn)而降低了單位時間附加值和勞動貢獻(xiàn)值。小組領(lǐng)導(dǎo)通過分析與查找問題，提升了3月的單位時間附加值和勞動貢獻(xiàn)值。

4? ? ?結(jié) 語

本文以S企業(yè)為例，分析了阿米巴管理模式的應(yīng)用，通過分析S企業(yè)成本管理現(xiàn)狀，闡述了在成本管理中融入阿米巴管理模式的可行性，并得出以下結(jié)論。S企業(yè)在成本管理中，使用阿米巴管理模式促進(jìn)了企業(yè)發(fā)展，企業(yè)內(nèi)部在實施成本管理時存在一定的問題，但是在引入阿米巴管理模式后，不但創(chuàng)建了較為科學(xué)的管理體系，還加速了企業(yè)管理良性循環(huán)，為企業(yè)發(fā)展注入了生機(jī)與活力。當(dāng)前大部分企業(yè)內(nèi)部對阿米巴的引入時間較短，這時企業(yè)可以在不斷發(fā)展進(jìn)步中完善阿米巴結(jié)構(gòu)。

主要參考文獻(xiàn)

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