【摘要】隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑行業(yè)的發(fā)展也有目共睹，但在建筑工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程時(shí)，對(duì)施工中各項(xiàng)技術(shù)水平要求都較高，由此也對(duì)其現(xiàn)場(chǎng)管理要求較高。由于建筑工程本身具備較強(qiáng)的復(fù)雜性、技術(shù)密集、多樣化且施工周期較長(zhǎng)特點(diǎn)，因此在管理時(shí)也具備較高難度，而工程管理的應(yīng)用能有效推動(dòng)建筑工程現(xiàn)場(chǎng)管理的質(zhì)量，提升現(xiàn)場(chǎng)管理效率。本文就工程施工技術(shù)及其現(xiàn)場(chǎng)施工管理在建筑工程的應(yīng)用進(jìn)行分析和探究。

【關(guān)鍵詞】工程管理;建筑工程;管理

1、引言

推動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，建筑企業(yè)近年來(lái)伴隨城鄉(xiāng)一體化建設(shè)進(jìn)程的不斷加快，其建筑規(guī)模和建設(shè)數(shù)量也取得了突破性進(jìn)展，為在當(dāng)前多元化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中提高企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)力和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，優(yōu)化工程項(xiàng)目施工技術(shù)、加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，是現(xiàn)階段推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要基礎(chǔ)和根本前提。鑒于此，主要闡述了建筑工程項(xiàng)目施工技術(shù)，并針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理的常見問題提出了相應(yīng)的優(yōu)化處理對(duì)策，以此為建筑工程整體施工質(zhì)量和施工效益的提升奠定良好的基礎(chǔ)。建筑工程現(xiàn)場(chǎng)管理的效率會(huì)直接影響到工程質(zhì)量以及施工效率，而在實(shí)際建筑工程現(xiàn)場(chǎng)管理中我們不難看出，建筑工程復(fù)雜且涉及范圍較廣，管理內(nèi)容較多，要想實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量的管理不能僅僅依靠管理人員，還需要依靠工程管理中涉及的各個(gè)部門之間的合作，需要各個(gè)部門互相協(xié)調(diào)，互相配合，并針對(duì)不同部門采取不同的管理方式才能實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量的建筑工程現(xiàn)場(chǎng)管理目標(biāo)。

2、建筑工程主要施工技術(shù)

2.1模板施工技術(shù)

工程項(xiàng)目施工作業(yè)過(guò)程中，模板施工技術(shù)的應(yīng)用率極高，現(xiàn)階段隨著高層建筑的增加，越來(lái)越多的新材料新工藝使用于工程上。高層建筑的模板越來(lái)越多的采用鋁模板，工廠化的定制對(duì)模板的尺寸、標(biāo)高質(zhì)量控制顯著提高;材料周轉(zhuǎn)率也大大提高，對(duì)自身經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益有促進(jìn)作業(yè)。在實(shí)際作業(yè)過(guò)程中，工作人員需首先將軸線測(cè)放到位，而后根據(jù)工程施工作業(yè)要求，進(jìn)行模板的制作和安裝?；鶎赢a(chǎn)業(yè)機(jī)構(gòu)和相關(guān)主管部門的工作人員需在安裝過(guò)程中，做好標(biāo)高控制點(diǎn)布局設(shè)計(jì)作業(yè)，并嚴(yán)格按照“安裝柱模板→安裝二層梁模板→安裝剩余所有模板安裝”的順序，為后期各項(xiàng)作業(yè)的順利實(shí)施奠定良好基礎(chǔ)的同時(shí)，為預(yù)期施工效益的獲得打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

2.2樁基施工技術(shù)

隨著現(xiàn)代社會(huì)高層建筑逐漸取代多層建筑成為當(dāng)下工程項(xiàng)目的主要建筑類型，樁基施工技術(shù)的應(yīng)用，其目的是提高樁基承載力，在降低工程安全事故發(fā)生率的同時(shí)，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定良好基礎(chǔ)。在技術(shù)應(yīng)用過(guò)程中，為降低后期各種安全事故的發(fā)生率，一方面設(shè)計(jì)人員需根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)況以及施工目標(biāo)對(duì)方案進(jìn)行合理化設(shè)計(jì)，在確定工程沉浮標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上確保樁基承載力;另一方面，在樁基設(shè)計(jì)結(jié)束后，為確保工程施工作業(yè)的安全性和可靠性，工作人員需及時(shí)清理施工現(xiàn)場(chǎng)的雜物，保證場(chǎng)地的平整性和可靠性，為預(yù)期施工目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定良好基礎(chǔ)。

2.3鋼筋混凝土施工技術(shù)

在鋼筋混凝土施工技術(shù)中，近年來(lái)國(guó)家推廣很多新材料、新工藝，它不僅能有效地提高工程施工作業(yè)的可靠性，更從根本上保障了工程施工質(zhì)量和施工效率，最終為預(yù)期施工目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定良好基礎(chǔ)。在鋼筋混凝土施工技術(shù)應(yīng)用過(guò)程中，與傳統(tǒng)施工作業(yè)模式相比，選擇高強(qiáng)鋼筋、高強(qiáng)混凝土、鋁模、附著式整體提升腳手架等材料和新工藝，BIM技術(shù)和計(jì)算機(jī)技術(shù)更多使用在工程中，為后期作業(yè)的順利實(shí)施奠定良好基礎(chǔ)，取得預(yù)期的施工質(zhì)量和施工效益。

3、工程管理在建筑工程現(xiàn)場(chǎng)管理中的作用

3.1完善管理內(nèi)容

建筑工程現(xiàn)場(chǎng)管理是一項(xiàng)非常復(fù)雜的工作，通常來(lái)說(shuō)它包括管理整體和各個(gè)部分的管理，其工作較為復(fù)雜，各個(gè)流程也需要管理與控制，一旦其中一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題就會(huì)引發(fā)較多的不確定因素，而將工程管理運(yùn)用到建筑工程現(xiàn)場(chǎng)管理中能很好的完善管理內(nèi)容，發(fā)現(xiàn)施工過(guò)程中的不足，再結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的情況將工程設(shè)計(jì)以及工程施工結(jié)合起來(lái)，發(fā)現(xiàn)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)存在的不足，從而結(jié)合工程管理的概念來(lái)彌補(bǔ)建筑工程現(xiàn)場(chǎng)管理的不足，發(fā)現(xiàn)漏洞，及時(shí)補(bǔ)充完整，從而提升管理效率。

3.2提升管理完整性

按照建筑工程項(xiàng)目施工過(guò)程來(lái)看，其項(xiàng)目施工過(guò)程中不僅僅只是包括建筑工程，還包括土木建筑工程、消防工程等多個(gè)領(lǐng)域的施工，因此它涉及的施工技術(shù)非常復(fù)雜，且包含的內(nèi)容也較多，因此在現(xiàn)場(chǎng)管理過(guò)程中要考慮到其發(fā)展的方方面面，為了能確保其管理過(guò)程中盡可能的完善，將工程管理運(yùn)用到建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理中能兼顧到建筑工程的復(fù)雜性和多變性的特點(diǎn)，它的運(yùn)用能產(chǎn)生完整的施工方案，從而能降低安全事故發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，提升現(xiàn)場(chǎng)管理的完整度。

3.3為建筑工程現(xiàn)場(chǎng)管理奠定基礎(chǔ)

在建筑工程建設(shè)的過(guò)程中，每一個(gè)項(xiàng)目的施工都具備其完整的周期性，每一個(gè)項(xiàng)目都具備其特有的性質(zhì)和生命周期，而具體在每一個(gè)環(huán)節(jié)和每一個(gè)項(xiàng)目中由于內(nèi)容和作用的不同其壽命周期也不盡相同，加上其本身工程布線范圍較長(zhǎng)且廣，涉及的領(lǐng)域較多，因此其在管理過(guò)程中就具備一定的難度，而項(xiàng)目管理的應(yīng)用能促進(jìn)建筑工程的穩(wěn)定運(yùn)行，通過(guò)二者的結(jié)合來(lái)營(yíng)造良好的施工范圍，使建筑工程項(xiàng)目更加的科學(xué)化和規(guī)范化，從而實(shí)現(xiàn)全面提升管理水平與質(zhì)量。

4、工程管理在建筑工程現(xiàn)場(chǎng)管理中的應(yīng)用

由于建筑施工相對(duì)較為復(fù)雜，涉及的施工內(nèi)容也比較廣泛。所以在建筑工程施工過(guò)程中，須遵循一定的建筑工程管理原則，以科學(xué)的施工管理，保證建筑施工質(zhì)量，打造精品建筑。具體應(yīng)明確建筑工期、質(zhì)量以及安全目標(biāo)，建立完善的建筑工程管理制度，做好環(huán)境保護(hù)以及文明施工管理，使工程建設(shè)獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益以及社會(huì)效益。具體措施主要包括以下幾個(gè)方面。

4.1構(gòu)建工程管理安全防范意識(shí)

想要加強(qiáng)對(duì)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理就必須要加強(qiáng)工程管理安全防范意識(shí)，提高對(duì)安全管理的認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)的管理。首先工程管理人員應(yīng)該從工作人員施工行為入手，工程管理人員必須要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)情況有具體的了解，掌握施工現(xiàn)場(chǎng)的狀況，知道安全生產(chǎn)隱患可能發(fā)生的區(qū)域。其次，提高施工人員的安全施工技術(shù)水平，通過(guò)在生產(chǎn)中不斷強(qiáng)調(diào)和普及安全生產(chǎn)的重要性，來(lái)構(gòu)建安全管理制度，讓安全防范意識(shí)落實(shí)到工程現(xiàn)場(chǎng)管理當(dāng)中。然后將具體工作與安全工程管理制度進(jìn)行整合，通過(guò)對(duì)工程材料和工程設(shè)備的維護(hù)與管理來(lái)滿足建筑工程施工的基本要求。最后，將建立好的安全生產(chǎn)制度通過(guò)工作劃分將具體責(zé)任落實(shí)下去，將權(quán)力與義務(wù)結(jié)合來(lái)逐步提升工作人員的監(jiān)督管理意識(shí)。

4.2構(gòu)建完善的管理制度

在建筑工程逐漸發(fā)展的過(guò)程中，建筑工程現(xiàn)場(chǎng)管理制度中存在的弊端也在不斷地凸顯出來(lái)，為了能夠更好的提升安全管理效率，首先，需要構(gòu)建科學(xué)的監(jiān)督管理?xiàng)l例，完善的監(jiān)督管理?xiàng)l例能夠?qū)⒔ㄖこ讨械膶?shí)際情況進(jìn)行全面細(xì)致的分析，通過(guò)科學(xué)的工程施工方案與規(guī)劃來(lái)推進(jìn)各個(gè)部門之間的溝通，從而能根據(jù)實(shí)際情況制定出更加完善的施工方案，逐漸提升建筑工程現(xiàn)場(chǎng)管理的質(zhì)量。其次，在施工過(guò)程中加強(qiáng)對(duì)施工成本的把控，通過(guò)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)資金的控制，充分了解對(duì)各項(xiàng)支出的去向，達(dá)到掌握工程施工進(jìn)度的目的，促進(jìn)企業(yè)的高效率運(yùn)轉(zhuǎn)。最后，建立有效的預(yù)防機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)重點(diǎn)施工行為的監(jiān)督，構(gòu)建問題出現(xiàn)預(yù)防機(jī)制，制定解決方案，一旦出現(xiàn)問題就按照協(xié)調(diào)方案進(jìn)行解決，避免管理過(guò)程中出現(xiàn)問題。

4.3提升管理人員水平

工程管理人員的管理水平是決定工程施工效率的關(guān)鍵人員，要想提升企業(yè)建筑工程現(xiàn)場(chǎng)安全管理水平就必須要不斷提高內(nèi)部管理人員的工作水平，提升工作素質(zhì)。首先，積極吸納社會(huì)上的優(yōu)秀人才，通過(guò)廣泛招聘高技術(shù)質(zhì)量人員，為企業(yè)注入新的血液，解決管理人才短缺的問題。其次，提升企業(yè)內(nèi)部管理人員素養(yǎng)，通過(guò)定期組織培訓(xùn)、宣傳講座等方式來(lái)提升內(nèi)部管理人員的素質(zhì)，不斷提升工作專業(yè)化程度，提升整體工作質(zhì)量。最后，及時(shí)更新管理方式，不斷改革和創(chuàng)新管理模式，結(jié)合管理經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況隨機(jī)應(yīng)變，找到最適合工程現(xiàn)場(chǎng)管理的最佳模式。

4.4建立責(zé)任制度

在提升管理質(zhì)量的工作中，落實(shí)管理工作是非常重要的一環(huán)，因此建立完善的責(zé)任制度是非常有必要的。在實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)工作中，將責(zé)任管理具體細(xì)化，并將任務(wù)具體在每一個(gè)管理人員上，責(zé)任落實(shí)到位，一旦出現(xiàn)問題也能及時(shí)找到問題的出處。其次，為了監(jiān)督管理人員在工作時(shí)有制可循，還要建立合理的獎(jiǎng)懲制度，推動(dòng)管理人員的工作積極性，一旦施工人員對(duì)制度存在不滿和異議也能及時(shí)發(fā)現(xiàn)，并加以改正，這樣既能建立合理的監(jiān)督制度也能激發(fā)工作人員的熱情，不僅可以滿足建筑工程的熱情，還能提升建筑工程建設(shè)的效率和質(zhì)量。

4.5 提升建筑施工技術(shù)

為了提升建筑質(zhì)量與工作效率，首先，需要在技術(shù)層面上入手，通過(guò)引進(jìn)先進(jìn)的管理技術(shù)以及建筑施工技術(shù)，并定期針對(duì)施工問題開展培訓(xùn)工作，對(duì)建筑管理人員以及具體的施工人員進(jìn)行相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)，從而灌輸給他們具體問題具體分析的意識(shí)，并在實(shí)際運(yùn)用中能夠根據(jù)環(huán)境和條件的不同進(jìn)行施工技術(shù)和施工意識(shí)的轉(zhuǎn)變，保證施工質(zhì)量和施工效率得以有效提升。另外，在培訓(xùn)工作中，還需要加強(qiáng)施工工作人員的安全意識(shí)，讓他們明確了解安全施工的重要性以及對(duì)他們自身的作用和必要性，以保證施工工作人員能夠按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范進(jìn)行施工。

結(jié)語(yǔ)：

建筑工程的發(fā)展是一項(xiàng)重要的民生建設(shè)工程，是關(guān)乎百姓生活的關(guān)鍵工程，因此在確保質(zhì)量的前提下，必須要保證建筑工程施工的安全性，將工程管理中的理念運(yùn)用到建筑工程現(xiàn)場(chǎng)管理中，補(bǔ)充其管理中的不足，提升管理完整度，由此來(lái)為建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工保駕護(hù)航，推動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度，確保各項(xiàng)施工安全進(jìn)行。

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作者簡(jiǎn)介：

范建山（1982.05-），男，漢族，湖南寧鄉(xiāng)，本科，工程師，主要工作方向：建筑工程。