【摘要】近幾年，我國(guó)建筑行業(yè)在集成化、信息化方面已經(jīng)有了很大的進(jìn)展，而且管理體系也逐漸趨于成熟，但是在實(shí)際管理過(guò)程中還存在諸多的問(wèn)題和不足，因此，需要相關(guān)部門(mén)和負(fù)責(zé)人員對(duì)建筑項(xiàng)目施工過(guò)程進(jìn)行科學(xué)嚴(yán)格的管理和把控，以全過(guò)程管理模式來(lái)促進(jìn)建筑項(xiàng)目施工的穩(wěn)定快速發(fā)展，有效的解決當(dāng)前管理模式和建筑行業(yè)發(fā)展不匹配的現(xiàn)狀。本文主要分析的是全過(guò)程管理模式對(duì)于建筑項(xiàng)目施工過(guò)程的意義，并且還探討全過(guò)程管理模式在施工項(xiàng)目前期、中期、后期的具體運(yùn)用，以此希望能夠促進(jìn)我國(guó)建筑工程行業(yè)的發(fā)展，創(chuàng)新管理模式，為相關(guān)業(yè)內(nèi)人士提供參考和借鑒。

【關(guān)鍵詞】全過(guò)程管理;建筑工程;項(xiàng)目管理，應(yīng)用

在實(shí)際的建筑施工過(guò)程中，為了保障建筑過(guò)程的安全性、穩(wěn)定性以及可持續(xù)發(fā)展性，提高建筑的使用效果以及使用壽命，必須加強(qiáng)全過(guò)程管理模式在建筑項(xiàng)目工程施工中的應(yīng)用，運(yùn)用新思路、新方法來(lái)創(chuàng)新建筑項(xiàng)目施工過(guò)程管理模式。

1、建筑工程全過(guò)程管理模式的重要意義

1.1 有利于實(shí)現(xiàn)建筑資源的優(yōu)化配置

首先，隨著當(dāng)前社會(huì)分工越來(lái)越精細(xì)，每一個(gè)行業(yè)和個(gè)體所具備的勞動(dòng)資源以及技術(shù)水平都是不同的、分散的，如何將這些分散的資源整合到一起，充分的利用到建筑項(xiàng)目施工過(guò)程中，這就需要引入全過(guò)程管理。通過(guò)前期的高效、嚴(yán)謹(jǐn)策劃和后期的科學(xué)縝密管理來(lái)促使建筑施工項(xiàng)目能夠有條不紊的實(shí)施，保障工程能夠按時(shí)完成，使復(fù)雜巨大的建筑工程得以保質(zhì)保量的完成。全過(guò)程管理模式可以將這些掌握在不同個(gè)體和領(lǐng)域之間的技術(shù)資源合理高效的整合，實(shí)現(xiàn)建筑資源優(yōu)化配置，進(jìn)而組成建筑項(xiàng)目施工的每一個(gè)重要組成部分。其次，在建筑工程中需要大量的勞動(dòng)力和施工人員，而且每一個(gè)建筑工人所分屬的技術(shù)領(lǐng)域和施工班組都是不一樣的，為了保障不同的施工班組能夠持續(xù)不間斷的進(jìn)行施工作業(yè)，實(shí)現(xiàn)高效的建筑施工，這就需要全過(guò)程管理保障不同作業(yè)面和作業(yè)班組之間的緊密配合，有效控制班組的施工周期和時(shí)間，調(diào)整和開(kāi)展建筑施工以及各項(xiàng)生產(chǎn)管理活動(dòng)，從而完成建筑施工的具體目標(biāo)[1]。

1.2 有利于實(shí)現(xiàn)建筑項(xiàng)目的科學(xué)化管理

當(dāng)前，我國(guó)在建筑工程管理模式上還不太成熟，缺乏創(chuàng)新，而國(guó)外對(duì)于這一方面的管理學(xué)和管理手段的研究是比較先進(jìn)的，隨著國(guó)際化的發(fā)展進(jìn)程，我國(guó)也逐漸借鑒和推廣國(guó)外科學(xué)、先進(jìn)的全過(guò)程管理理念。以全過(guò)程管理模式來(lái)促使建筑施工管理模式的創(chuàng)新和改革，并且能夠使建筑工程的質(zhì)量和施工效率得以提升，進(jìn)而縮短施工周期，增長(zhǎng)建筑的使用壽命，給企業(yè)帶來(lái)了更多的經(jīng)濟(jì)效益，也給社會(huì)創(chuàng)造了更大的發(fā)展空間。我國(guó)傳統(tǒng)建筑領(lǐng)域都是以家庭作坊式的模式來(lái)進(jìn)行的，這種模式下效率極低，全過(guò)程建筑工程管理模式的轉(zhuǎn)變就是建筑行業(yè)的一次創(chuàng)新和突破，能夠使建筑施工的效率得到大大的突破，并且全過(guò)程管理模式是集約化、企業(yè)化經(jīng)營(yíng)管理理念的體現(xiàn)，能夠提高我國(guó)建筑行業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力，在這樣的良性循環(huán)下，我國(guó)的建筑項(xiàng)目工程管理不斷向著更加科學(xué)化、高效化的方向發(fā)展。

2、建筑工程項(xiàng)目施工中的全過(guò)程管理模式的運(yùn)用

2.1 對(duì)建筑施工新技術(shù)的開(kāi)發(fā)與應(yīng)用

由于當(dāng)前科技和社會(huì)的不斷發(fā)展，在各個(gè)領(lǐng)域新技術(shù)都得到了充分的開(kāi)發(fā)和利用，在建筑領(lǐng)域隨著施工技術(shù)、施工設(shè)備以及施工工藝流程的不斷優(yōu)化和創(chuàng)新，在實(shí)際的施工過(guò)程中也顯現(xiàn)出了更多的問(wèn)題，所以，我們必須及時(shí)地制定出完善的解決方案來(lái)應(yīng)對(duì)建筑施工過(guò)程中所存在的問(wèn)題。首先，需要加強(qiáng)對(duì)建筑施工的圖紙和方案的制定和完善，并進(jìn)行科學(xué)的測(cè)試、分析和評(píng)判，采用先進(jìn)的BIM技術(shù)進(jìn)行施工圖紙的設(shè)計(jì)，保障施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)都得以順利進(jìn)行[2]。其次，根據(jù)施工單位的實(shí)際情況，對(duì)可能出現(xiàn)的問(wèn)題編制合理、可行的應(yīng)急預(yù)案，提高突發(fā)事件發(fā)生時(shí)的應(yīng)急應(yīng)變能力。

2.2 建筑工程施工技術(shù)監(jiān)管

建筑工程施工技術(shù)的監(jiān)管對(duì)于提升建筑工程的整體質(zhì)量和效率是至關(guān)重要的，所以在實(shí)際的施工過(guò)程中應(yīng)該重視施工技術(shù)的監(jiān)管，比如在混凝土的配比.澆筑.運(yùn)輸.養(yǎng)護(hù)等方面都是值得重視的內(nèi)容[3]。需要嚴(yán)格的按照相關(guān)的規(guī)章制度以及標(biāo)準(zhǔn)來(lái)執(zhí)行，任何一個(gè)工種和施工技術(shù)單位都要遵循既定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)以及施工標(biāo)準(zhǔn)來(lái)保障建筑施工的質(zhì)量。

2.3 加強(qiáng)對(duì)建筑工程項(xiàng)目的安全管理

加強(qiáng)安全管理工作是建筑項(xiàng)目施工過(guò)程中的中心環(huán)節(jié)和重點(diǎn)內(nèi)容，它直接影響到建筑工程項(xiàng)目能否按時(shí)、保質(zhì)、保量、順利完成。隨著當(dāng)前建筑項(xiàng)目施工規(guī)模越來(lái)越大，數(shù)量越來(lái)越多，發(fā)生安全事故的幾率也隨之增長(zhǎng)，為了減少事故發(fā)生的機(jī)率，在施工的全過(guò)程中都要通過(guò)嚴(yán)格的規(guī)章制度和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)來(lái)實(shí)施安全管理工作，通過(guò)對(duì)施工人員，技術(shù)人員及安全管理人員等各個(gè)技術(shù)管理層級(jí)和班組進(jìn)行相關(guān)安全教育，提高他們的安全防范意識(shí)。并形成上傳下達(dá)的責(zé)任制度，以層級(jí)傳達(dá)的方式傳達(dá)并宣傳安全管理意識(shí)和安全施工理念，幫助建筑施工單位制定正確、科學(xué)的建筑施工方法和技術(shù)措施，在實(shí)際的施工過(guò)程中也要按照制定好的規(guī)章制度以及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求來(lái)進(jìn)行施工作業(yè)，各施工單位都要在此過(guò)程中相互監(jiān)督、相互管理確保建筑工程能夠順利開(kāi)展。此外，也要制定健全完善的施工安全管理體系，對(duì)出現(xiàn)的安全事故要及時(shí)的處理，以免事態(tài)進(jìn)一步惡化和擴(kuò)大，從領(lǐng)導(dǎo)到建筑工程的每一個(gè)施工人員都要形成強(qiáng)烈的安全防范意識(shí)和安全管理理念。

2.4 提升管理人員的專(zhuān)業(yè)化水平及素質(zhì)

人才是建筑項(xiàng)目施工過(guò)程的重要組成部分，這就要求我們必須加強(qiáng)管理人員的專(zhuān)業(yè)化建設(shè)。通過(guò)為管理人員提供充足的培訓(xùn)條件和學(xué)習(xí)環(huán)境來(lái)提高他們的專(zhuān)業(yè)技能水平以及綜合素質(zhì)，使其能第一時(shí)間學(xué)習(xí)和掌握到先進(jìn)的管理理念和技術(shù)手段，保證其有充足的時(shí)間和環(huán)境來(lái)充實(shí)自我，完善自身的工作技能和管理水平。此外，還可以與高等院校、職業(yè)院校建立人才培養(yǎng)合作機(jī)制，通過(guò)定向培養(yǎng)優(yōu)秀畢業(yè)生來(lái)提升建筑施工隊(duì)伍的專(zhuān)業(yè)化水平，通過(guò)對(duì)管理人員技能水平以及綜合素質(zhì)的提升來(lái)不斷優(yōu)化和提升建筑項(xiàng)目工程管理的效率和質(zhì)量。

2.5 建筑工程項(xiàng)目施工后的過(guò)程管理

全過(guò)程管理模式要求在建筑施工完成后要科學(xué)嚴(yán)格地進(jìn)行建筑工程的驗(yàn)收工作，保障建筑工程的質(zhì)量。驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)要嚴(yán)格按照國(guó)家的有關(guān)規(guī)定來(lái)執(zhí)行，并且執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)也是多元化的，其中包括建筑物的質(zhì)量以及建筑物的使用功能等方面，如出現(xiàn)質(zhì)量不合格、使用功能不達(dá)標(biāo)或不能滿足使用要求的情況，應(yīng)該及時(shí)地提出整改意見(jiàn)，并規(guī)定整改時(shí)間，整改完成后再次進(jìn)行驗(yàn)收，確保建筑項(xiàng)目工程施工的質(zhì)量和使用功能符合設(shè)計(jì)和合同的要求。即算在項(xiàng)目驗(yàn)收交付使用后，全過(guò)程管理模式仍然可以發(fā)揮它的作用。項(xiàng)目移交物業(yè)后，如設(shè)備出現(xiàn)故障、電路不通、管道滲漏、結(jié)構(gòu)加固拆改等情況，可以通過(guò)全過(guò)程管理的模塊資料及時(shí)找出問(wèn)題并進(jìn)行維修、改造和修復(fù)。

參考文獻(xiàn)：

[1]潘飛鵬.全過(guò)程管理模式在建筑工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用[J].建筑管理，2019（14）：91-92.

[2]徐海燕.全過(guò)程管理模式在建筑工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用[J].管理研究，2018（45）：18+23.

[3]陳文明.淺談建筑工程項(xiàng)目全過(guò)程管理策略[J].四川水泥，2018（01）：193.

作者簡(jiǎn)介：

王濤，出生1981年1月22日，湖南湘潭人，學(xué)歷：本科，從業(yè)方向：工程項(xiàng)目管理。