陳鯉婷 許偉華

【摘要】隨著建筑工程項目的增多，建筑工程從設計到施工到交接中的管理問題也多了起來，而提升工程思維給整個管理工作帶來很多優(yōu)點，這就要求其各部門所有工作都要明確自己的任務，其目標就是建筑項目要科學合理。為了實現(xiàn)整個建筑工程的順利開展，建筑工程的管理的不斷優(yōu)化需要得到企業(yè)內部的認可。建筑企業(yè)通過提高建筑工程管理的工程思維水平，可以將建設工程的管理變得更加有效，進而促進建筑行業(yè)的快速發(fā)展。將信息化技術不斷融入建筑工程管理過程中，企業(yè)員工逐漸提高工程思維，不僅可以使管理效果得到有效的提高，也能為建筑企業(yè)的可持續(xù)開發(fā)奠定堅實的基礎。

【關鍵詞】工程思維;建筑工程;管理應用

1、建筑工程管理的現(xiàn)狀

1.1并未注重建筑工程的有效性管理

隨著人們生活水平的提升，對所居住的環(huán)境的要求也在提高，這也使得建筑工程必須不斷優(yōu)化內部的設施以及使用功能。在此過程中，建筑工程項目的投資金額也開始增加，無形中為建筑企業(yè)的發(fā)展帶來了困難。因此，只有加強對建筑工程的管理，才能夠保證整個建筑生產(chǎn)的有序化運行。但是就當下的建筑工程企業(yè)而言，并沒有意識到管理的重要性，一味地趕工期、接活，忽略了整個環(huán)節(jié)的程序、質量的管理。雖然內部設立了管理人員，但是實際管理的效用并未發(fā)揮，也沒有將管理真正地落實到每一個程序上，使得施工的質量難以提升。

1.2人為因素

在建筑工程項目管理過程中，人為因素是重要的主觀因素。根據(jù)建筑工程施工要求，需要有關人員參與到建筑工程項目的建設過程中。不同人員具有不同的職業(yè)道德水平、技能水平等，所以有關人員綜合素質的高低極大程度影響建筑工程的管理水平。

1.3建筑工程管理體系不完善

目前，在許多建設項目中，建設監(jiān)理制度不健全，許多配套設施不到位。建設項目管理體制的不完善可能使整個建設項目的施工質量無法得到保證，相關監(jiān)理人員面臨著巨大的挑戰(zhàn)。在許多建設項目管理中，監(jiān)理人員數(shù)量不足或監(jiān)理水平不專業(yè)，致使監(jiān)理工作無法順利開展，對施工企業(yè)的經(jīng)濟效益產(chǎn)生了很大影響。建設項目管理體制的不完善，使得建設中的許多問題無法從根本上得到解決，這對建設工程的施工質量和管理效果產(chǎn)生了很大的影響。

2、工程思維在建筑工程管理中未來應用的建議

2.1 加強建筑工程施工技術監(jiān)管

在建設項目的實際施工過程中，需要進行施工技術的管理。具體來說，在混凝土結構的施工中，可以反映在混凝土的調配、混凝土的運輸、混凝土的注入、混凝土的維持等方面。同時，混凝土的調配設計應充分適應混凝土的調配。建設工程的建設技術監(jiān)督是建設管理過程中的重要內容。為了減少不同類型的工程建設過程的質量問題，建設應按照相應的技術標準和技術要求來執(zhí)行。

2.2加強對建筑工程項目的安全管理

在建筑工程的管理過程中，安全管理是不容忽視的，隨著建筑安全事故的增多，在施工過程中積極加強對施工單位、設計單位、安全管理人員、項目經(jīng)理的安全教育，必須加強全企業(yè)的安全施工強化觀念，引領施工隊伍安全施工。對在建工程進行監(jiān)督管理，確保完成施工質量保證。此外，在施工現(xiàn)場，需要建立安全監(jiān)督體系，對施工過程中發(fā)生的各種安全事故迅速處理，防止事故擴大。

2.3加強建筑工程監(jiān)管力度

（1）為了加強工程成本管理，項目管理者必須綜合理解項目的綜合成本，在確保項目的基礎上，合理管理建設工程的生產(chǎn)材料，提高生產(chǎn)材料的使用效率。

（2）要提高質量，合理控制項目進展情況，并根據(jù)項目設計和合同要求確認建設期。建設團隊要嚴格按照工程圖紙制定建設計劃，根據(jù)實際情況合理調整項目進度，實施項目建設整體流程動態(tài)管理，加強各建設環(huán)節(jié)的過程管理。

（3）要始終把項目質量管理放在第一位，加強建設質量管理，確保工程質量決定項目管理的成功或失敗。注重建設人員的專業(yè)品質改善，成立專門監(jiān)督團隊，實行項目建設的整體流程質量管理。

2.4加強對建筑工程施工進度的管理

建筑工程施工項目確立之后，都會有一個明確的時間，建筑方必須在規(guī)定的時間內將項目完成，一旦超過所規(guī)定的時間，那么對于建筑方而言，則需要進行一定的賠償。因此，在整個施工過程中，管理好進度是非常重要的。不能出現(xiàn)前期放松，后期趕工的現(xiàn)象，這樣會影響整個建筑的質量。因此，必須在施工過程中明確施工的進度，將施工的任務下發(fā)到每一個部門，根據(jù)總工程的計劃，合理地劃分多個小工程。制定周度、月度以及季度施工計劃，保證整個施工的秩序性以及施工的質量。

2.5加強對建筑工程施工質量的管理

首先，施工材料在整個施工質量中占據(jù)一定的地位，施工方必須嚴格控制材料的采買、收集和應用，對整個物資的管理進行精細化的控制，確保所使用的建筑材料都是符合建筑施工的基本需求的;其次，在施工過程中，需要確立質量檢測的標準，讓施工者以及管理者明確每一個環(huán)節(jié)應該使用的施工流程以及施工技術，以保證整個施工環(huán)節(jié)的規(guī)范性;最后，可以在施工環(huán)節(jié)建立一系列的項目的審核、質量的檢測等制度，對質量進行分布式的管理，在這種管理之下，即使出現(xiàn)趕工期的情況，也能夠保證質量。

2.6構建管理運行機制

運行機制的構建是保證建設項目管理實施的重要手段，通過運行機制的構建，可以最大限度地明確建設項目管理的主要目標。施工企業(yè)能夠更清楚地認識到項目管理的重要影響，因此構建的管理機制可以為項目管理的實施提供可靠的支持，滿足施工管理的實際需要。此外，還可以提高施工企業(yè)施工管理的服務水平，減少施工管理中的失控現(xiàn)象，大大加強項目管理運行控制。

結論：

建筑工程項目的管理對整個工程的順利開展具有深遠的意義，由于受到諸多因素的限制和干擾，目前建筑工程管理中對信息化技術應用的整體水平不高、企業(yè)人員的工程思維不高，這就需要建筑企業(yè)結合實際經(jīng)營和管理情況，對建筑企業(yè)管理做相應的改變和調整，從而更好推動建筑企業(yè)的發(fā)展。

參考文獻：

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