郭中華

【摘要】經(jīng)濟的高速發(fā)展勢必會帶來新的變革，工業(yè)廠房土建工程也不例外，工業(yè)科研、生產(chǎn)的重要場所就是工業(yè)廠房。傳統(tǒng)的工業(yè)廠房主要以實用性為主，隨著社會的高速發(fā)展，人們的思想觀念、審美觀念都發(fā)生了較大的變化，傳統(tǒng)的廠房建設遠遠不能滿足需求，人們對工業(yè)廠房的建設賦予了更多的人文氣息、科技思想。工業(yè)廠房的施工過程中，土建工程施工管理一直都是關注的重點，土建工程施工管理對企業(yè)的經(jīng)濟效益有較大的影響，如何對廠房土建工程進行有效的管理就顯得尤為重要。本文主要對工業(yè)廠房土建工程的施工管理進行研究、探討，希望能夠提升工業(yè)廠房土建工程施工管理的質量，確保施工工序科學、合理地穩(wěn)步實施。

【關鍵詞】工業(yè)廠房;土建工程;施工管理

在城市道路的發(fā)展過程中，工業(yè)廠房存在一些問題，比如噪聲、粉塵、危險氣體等污染環(huán)境的現(xiàn)象，這不符合可持續(xù)發(fā)展道路，同時也對國民的日常生活產(chǎn)生了嚴重影響。從長遠來看，讓工業(yè)企業(yè)搬離市區(qū)，重新規(guī)劃城市工業(yè)園區(qū)是城市發(fā)展的主要方向，這是工業(yè)職業(yè)發(fā)展的關鍵所在。對于工業(yè)企業(yè)來說，最看重的問題就是工業(yè)廠房的質量和安全，工廠對這兩塊的要求是非常嚴格的。想要解決這兩個問題，最主要的方法就是提高工業(yè)廠房土建工程施工管理的質量，這是保證工業(yè)廠房質量、安全的關鍵點。因此加強工業(yè)廠房土建工程施工的管理是對項目控制的關鍵。那么我們首要的任務就是要分析工業(yè)廠房土建工程施工管理過程中容易出現(xiàn)的問題，找到相應改善的方法和措施。

1、土建工程管理過程中出現(xiàn)的問題

1.1施工方案設計不合理

近年來隨著經(jīng)濟的騰飛，建筑行業(yè)也得到了快速發(fā)展。但是由于工業(yè)廠房土建工程涉及的專業(yè)比較多，相關人員水平參差不齊。如果制定的施工方案不能達到合理、完善的效果，就會造成各個企業(yè)和相關工作人員不能協(xié)調一致，統(tǒng)一規(guī)劃管理;與此同時，土建工程領域并沒有一個統(tǒng)一的施工標準，這就導致在施工過程中，各種問題層出不窮。加上施工方案編寫的影響，土建工程的項目負責人很難根據(jù)實際情況重新調整方案，這樣在土建工程后期面臨的問題會更加嚴峻。另外，如果施工方案不科學合理，在建設過程中各部門不能有效配合，這樣如果施工出現(xiàn)問題，就會拖延工期，需要投入更多的人工、機械來解決，導致施工造價增加，工程延期等情況。

1.2缺少專業(yè)的建筑人才，業(yè)務素養(yǎng)不夠

隨著市場競爭的日漸激烈、市場透明化、信息公開化，人才競爭就顯得尤為重要，工業(yè)廠房土建工程的相關企業(yè)必須要有專業(yè)性的核心人才，這樣才能節(jié)省過多的投入成本，避免不必要問題的發(fā)生，使工程建設如期順利進行。土建工程跟其他的工程建設不一樣，具有獨特性，它要求工程建設的相關人員既要有專業(yè)的知識，又要有豐富的實際經(jīng)驗，這樣才能對工程建設的實際情況進行具體問題具體分析。就目前的土建工程行業(yè)狀況來說，由于需要大量的人員參與建設施工，沒有良好的把控工作人員的技術水平，普遍存在工作人員業(yè)務素養(yǎng)不夠，專業(yè)人才缺乏，這樣在建設過程中就會出現(xiàn)以下問題：①項目管理人員管理能力不足，經(jīng)驗不夠，致使工程不能按照計劃周期完成;②面對經(jīng)常變化的工作節(jié)奏，很多施工人員無法適應，在工作過程中出現(xiàn)失誤，工作效率低下，對整體的施工質量和進度產(chǎn)生影響;③施工工序計劃不合理，導致后期各專業(yè)人員穿插在施工過程中，出現(xiàn)較大的矛盾。

1.3管理制度不完善

由于土建工程施工現(xiàn)場的情況復雜多變，使用的主材、施工機械多，在一定的時間內難以進行清查管理，因此質量管理體系就顯得很重要。除了確保檢查過程的有序進行，節(jié)約檢查時間，同時要對施工現(xiàn)場的質量進行嚴格控制，制定有針對性的施工標準。

2、保證廠房土建工程質量的有效措施

2.1規(guī)范土建工程的施工程序

在進行廠房土建工程時，首先就是勘查施工環(huán)境，然后根據(jù)施工的實地情況和工程投資企業(yè)的要求制定針對性的進度計劃，然后對進度計劃進行修改和完善，多次核對施工方案，使之與實際情況相符合。同時要全面了解施工所需要用到的人工、材料、機械等資源，確保人員齊全，物資充足，施工現(xiàn)場的水電、道路交通、儀器儀表設備能夠正常運行。這樣制定的施工進度計劃書才具有實用性。另外工程工期的選擇也是非常重要的，確保工期的合理性和科學性。本著資源最大化的合理利用，盡可能的控制工期，這樣工程受到外界環(huán)境的影響就越小。當然也不能一味的壓縮工期而忽略施工強度，過度作業(yè)。在編制施工進度計劃書的過程中，最好能夠讓各崗位的施工人員提出意見和看法，畢竟專業(yè)不同，角度和高度就不一樣，這樣整合各個工作崗位的人員意見，制定較為完善的進度計劃書，可以使工程進度得到更好的管理效果，實現(xiàn)利潤最大化。

2.2加強相關工作人員的培訓和日常學習

土建工程的順利推進不僅需要提高施工質量，還需要培養(yǎng)施工人員的專業(yè)素養(yǎng)，因此工業(yè)產(chǎn)房土建工程的相關企業(yè)需要不斷完善企業(yè)內部的人才結構，加強對人才管理的建設，促進優(yōu)秀的人才能夠脫穎而出。加強員工的知識教育培訓，提高員工的綜合素質，培養(yǎng)工作人員的責任感和社會感。比如，企業(yè)可以通過定期開展專業(yè)技能講座，并且組織專業(yè)技能競賽，充分激發(fā)施工人員對專業(yè)技能學習的熱情，提高工作的積極性;還可以建立人才選拔機制，制定核心人才選用和培養(yǎng)的長遠規(guī)劃，通過專業(yè)競賽的方式選拔人才，并針對不同崗位人才的特點，制定個性化的發(fā)展計劃和培養(yǎng)計劃。就目前的土建工程建設來說，大多數(shù)施工人員都是學歷不高，文化知識較為淺薄的民工，他們對自己的工作不夠重視，缺乏強烈的責任感，僅僅只是為了獲得收入，這樣在土建施工過程中，施工時間和施工質量是沒辦法得到保障的，因此企業(yè)應當最大限度的滿足員工的物質需要，通過合同制度和激勵保障制度培養(yǎng)優(yōu)秀人才，這樣除了能提升企業(yè)的綜合實力，也能夠在很大程度上提高施工進度。

2.3完善管理制度

以雙方負責人為中心，安排專人組成一個部門進行統(tǒng)一指揮，防范并解決施工過程中的出現(xiàn)的任何問題。并且作為領導者需要對施工現(xiàn)場有全面的了解，熟悉和把控每步施工程序，只有這樣才能保證施工的環(huán)節(jié)能夠快速運作。

要建立起責任制度，并且在責任制度的基礎上做好獎懲制度，兩種制度相互結合來提高施工人員的責任心和積極性，同時也能保證施工的進度和質量問題。

除此之外，還要建立起嚴格的驗收和檔案管理制度，一般進入最后的驗收階段時，工業(yè)廠房的建筑施工基本接近尾聲，這種時候各種專業(yè)性的問題也能以實物的形式更加直觀地展示在大眾面前。因此，只有相關部門對整個的項目進行嚴格的驗收，才能夠防范問題，即使存在問題，我們也能夠及時的發(fā)現(xiàn)，并提出補救和解決的方案，把損失降到最低。

結語：

綜上所述，在我國現(xiàn)代化建筑工程的快速化建設發(fā)展中，工業(yè)廠房土建工程占據(jù)著重要的位置，對工業(yè)廠房土建工程施工管理提出了更高的要求。因此要以精細化管理作為發(fā)展方向，積極引進科學先進的管理制度，培養(yǎng)專業(yè)素養(yǎng)更高的工人，對施工各個環(huán)節(jié)進行嚴格的把關。在施工管理方面要有實質性的創(chuàng)新和改變，只有這樣才能滿足時代發(fā)展的需求，從而提高工業(yè)廠房土建工程施工管理，為企業(yè)和社會帶來長遠的經(jīng)濟效益和社會收益。

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