劉傳海

【摘要】在建筑工程企業(yè)發(fā)展過程中，施工技術(shù)管理是一項(xiàng)重要的工作內(nèi)容，已成為企業(yè)內(nèi)部共同關(guān)注的話題之一。通過加強(qiáng)施工技術(shù)管理，有利于提高施工效率，促進(jìn)施工過程的順利進(jìn)行。同時(shí)，有利于提高施工技術(shù)水平，保證施工質(zhì)量和工作效率的穩(wěn)步提高，將成本控制在可控范圍內(nèi)，取得良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。由此可見，施工技術(shù)管理需要施工企業(yè)高度重視。

【關(guān)鍵詞】建筑工程;施工技術(shù);管理措施

1、建筑工程施工技術(shù)管理的重要性評(píng)價(jià)

目前，建筑施工企業(yè)發(fā)展迅速，但相應(yīng)的制度有待完善，特別是在施工技術(shù)的管理過程中，還存在許多薄弱環(huán)節(jié)。在一些建設(shè)項(xiàng)目的施工管理過程中，粗放式的管理模式比較普遍，過分強(qiáng)調(diào)成本控制和質(zhì)量管理容易導(dǎo)致技術(shù)管理的形式化，導(dǎo)致施工過程不規(guī)范，增加施工質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，而先進(jìn)技術(shù)應(yīng)用較少，無法提高施工效率。因此，在施工管理過程中，管理人員應(yīng)重視施工技術(shù)管理，積極采用新技術(shù)，優(yōu)化現(xiàn)有施工工藝，使施工過程的各項(xiàng)參數(shù)指標(biāo)符合有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，充分發(fā)揮各施工技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，減少施工質(zhì)量隱患，提高施工效率，為進(jìn)度管理和質(zhì)量管理打下基礎(chǔ)，同時(shí)提高施工效率，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

2、建筑工程施工技術(shù)管理存在的問題

2.1專業(yè)人才的嚴(yán)重不足

在建設(shè)過程中，建設(shè)功能的實(shí)現(xiàn)離不開人們的努力。因此，在施工技術(shù)管理中，必須堅(jiān)持以人為本的核心，而人的因素將起到?jīng)Q定性的作用。但目前行業(yè)在專業(yè)管理人員、專業(yè)技術(shù)人員、專業(yè)施工人員等方面存在明顯不足。由于相關(guān)人員素質(zhì)達(dá)不到行業(yè)要求，施工整體質(zhì)量和進(jìn)度受到較大影響，從業(yè)人員水平普遍不均衡，導(dǎo)致施工技術(shù)管理過程中存在諸多矛盾和問題。

2.2質(zhì)量控制缺乏監(jiān)督管理

在我國(guó)，許多施工企業(yè)普遍重視工期的完成，而不是質(zhì)量的完成。這使得施工技術(shù)質(zhì)量控制工作缺乏有效的監(jiān)督。在監(jiān)理工作不到位的情況下，管理人員不能準(zhǔn)確掌握整個(gè)施工情況，導(dǎo)致管理人員無法對(duì)施工進(jìn)行有效的控制和管理。一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題，會(huì)影響施工進(jìn)度，也會(huì)出現(xiàn)在施工中，即使發(fā)現(xiàn)問題，也不能及時(shí)得到反饋，問題就會(huì)變成隱患，更嚴(yán)重的隱患隨時(shí)可能發(fā)生。

2.3施工材料不合格

工程建設(shè)質(zhì)量不合格導(dǎo)致的豆腐渣工程已成為行業(yè)的一大污點(diǎn)。即便如此，各種豆腐渣項(xiàng)目仍層出不窮，這極大地影響了我國(guó)建筑企業(yè)的品牌形象。究其原因，既有施工技術(shù)水平的欠缺，也有很大一部分原因是建筑材料質(zhì)量控制不嚴(yán)。為了節(jié)約成本，施工單位偷工減料，不顧后果選擇使用不合格的建筑材料，這將導(dǎo)致劣質(zhì)產(chǎn)品進(jìn)入施工，嚴(yán)重影響建筑整體質(zhì)量，最終成為豆腐渣工程，威脅人民生命財(cái)產(chǎn)安全。

3、加強(qiáng)建筑工程技術(shù)管理的措施

3.1建立管理制度，制定規(guī)章制度

做好施工單位的技術(shù)管理工作，必須以扎實(shí)的組織體系為保證，做到從招投標(biāo)開始到驗(yàn)收結(jié)束的各個(gè)階段都能實(shí)行科學(xué)有效的技術(shù)管理，確保工程質(zhì)量。根據(jù)國(guó)家頒布的規(guī)章制度，根據(jù)公司和項(xiàng)目的一些特點(diǎn)，結(jié)合當(dāng)?shù)厍闆r，及時(shí)制定和修訂，落實(shí)國(guó)家各項(xiàng)技術(shù)管理制度，不斷完善管理辦法。要確保工程項(xiàng)目技術(shù)管理有章可循、守法經(jīng)營(yíng)，真正做到依法經(jīng)營(yíng)。制定技術(shù)管理規(guī)章制度。企業(yè)、分公司和建設(shè)項(xiàng)目應(yīng)建立相應(yīng)的技術(shù)管理職能部門，配備相應(yīng)的技術(shù)人員，及時(shí)處理施工過程中的技術(shù)問題，確保建設(shè)工程產(chǎn)品質(zhì)量。

3.2提高組織和管理技術(shù)水平

面對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的強(qiáng)烈沖擊，建筑企業(yè)只有不斷加強(qiáng)技術(shù)和管理水平，保證工程質(zhì)量，才能保持較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，才能在日益激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中獲得盡可能多的經(jīng)濟(jì)效益。在技術(shù)裝備方面，必須有先進(jìn)的施工及配套機(jī)械、圖紙和設(shè)計(jì)規(guī)范、有關(guān)規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)以及明確的技術(shù)要求。收集和完善企業(yè)生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)的相關(guān)信息，促進(jìn)企業(yè)提高技術(shù)水平，努力向科研生產(chǎn)靠攏，用技術(shù)帶動(dòng)技術(shù)發(fā)展。

新材料、新工藝、新技術(shù)的開發(fā)是必要的。必須有嚴(yán)格的技術(shù)管理制度和技術(shù)責(zé)任制。施工單位技術(shù)信息是指與生產(chǎn)、施工技術(shù)有關(guān)的各種科學(xué)技術(shù)信息。收集的信息必須系統(tǒng)、完整，不可忽視，為技術(shù)管理提供完整的資料分析，保證公司技術(shù)工作的全面開展。

3.3信息技術(shù)在施工管理中的應(yīng)用

信息技術(shù)的普及應(yīng)用，不僅提高了建筑業(yè)的整體形象，而且提高了建筑業(yè)的工作效率，保證了建筑業(yè)的技術(shù)水平和安全水平，提高了企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，也降低了生產(chǎn)成本和公司的勞動(dòng)強(qiáng)度，使工程質(zhì)量得到保證。在基礎(chǔ)設(shè)備設(shè)施投資方面，要為相關(guān)技術(shù)開發(fā)提供高質(zhì)量的實(shí)驗(yàn)室和數(shù)據(jù)庫，以及工程應(yīng)用軟件等資源，實(shí)現(xiàn)工程技術(shù)管理的現(xiàn)代化。建立技術(shù)資料分類制度的目的是保證工程的正確實(shí)施和交付后各項(xiàng)工程的合理使用，為工程的維護(hù)、改造和今后的擴(kuò)建提供依據(jù)，更好地積累施工技術(shù)和經(jīng)濟(jì)效益。要不斷提高施工技術(shù)的信息化水平，在整個(gè)施工管理過程中，開發(fā)基于局域網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)的信息共享平臺(tái)和在線桌面系統(tǒng)的各種應(yīng)用型系統(tǒng)?；ヂ?lián)網(wǎng)的應(yīng)用將繼續(xù)大力提高建設(shè)項(xiàng)目管理軟件的應(yīng)用水平和計(jì)算過程控制。

3.4建立完善的工程技術(shù)管理體系

建立完善的工程技術(shù)管理體系對(duì)企業(yè)來說是非常重要的。只有專業(yè)的管理機(jī)構(gòu)才能管理施工過程中的各種技術(shù)問題。這樣既方便了外部管理，也更適合內(nèi)部管理。工程技術(shù)管理的根本目的是保證工程的施工質(zhì)量，企業(yè)必須建立完善的工程技術(shù)管理體系。首先要明確各自的責(zé)任，做到預(yù)算控制合理、科學(xué)、可行。其次，對(duì)施工過程中施工設(shè)備的日常維護(hù)等細(xì)節(jié)進(jìn)行控制，可以在一定程度上保證施工進(jìn)度，節(jié)約工程造價(jià)。此外，還應(yīng)制定科學(xué)有效的監(jiān)督管理制度，如成立質(zhì)量監(jiān)督部門，負(fù)責(zé)質(zhì)量收尾工作，并通過相關(guān)制度保證工程質(zhì)量。

3.5提高技術(shù)管理人員的職業(yè)素養(yǎng)

當(dāng)然，提高技術(shù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)，重視技術(shù)管理隊(duì)伍建設(shè)也非常重要。在建筑工程技術(shù)管理過程中，缺乏具有一定專業(yè)能力的技術(shù)管理人員，也會(huì)對(duì)管理效率產(chǎn)生很大影響，不能保證施工進(jìn)度，嚴(yán)重時(shí)甚至影響工程的經(jīng)濟(jì)效益。因此，施工企業(yè)可以定期進(jìn)行職業(yè)技能培訓(xùn)，運(yùn)用考核評(píng)分制度，通過培訓(xùn)幫助相關(guān)人員提高技術(shù)管理能力，通過考核評(píng)分制度調(diào)動(dòng)他們的學(xué)習(xí)積極性。有條件的話，可以考慮實(shí)行獎(jiǎng)懲制度，這也很有利于調(diào)動(dòng)員工提高自我的積極性。此外，企業(yè)還應(yīng)注意引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，如信息技術(shù)在技術(shù)管理中的應(yīng)用，可以在一定程度上簡(jiǎn)化技術(shù)管理工作，使技術(shù)管理人員更加方便快捷，從而提高技術(shù)管理的效率。

結(jié)語：

我國(guó)建筑業(yè)的發(fā)展仍處于快速發(fā)展階段，建筑企業(yè)面臨著新的發(fā)展機(jī)遇和巨大的挑戰(zhàn)。為了在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持良好的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，施工企業(yè)必須提高施工技術(shù)管理水平，保證施工質(zhì)量，提高施工效率。這也要求相關(guān)項(xiàng)目管理人員必須強(qiáng)化提高施工技術(shù)管理水平的重要性，不斷積累工作經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)專業(yè)學(xué)習(xí)，開拓創(chuàng)新思路，優(yōu)化管理體制和管理體制，提高施工企業(yè)的技術(shù)管理水平，不僅可以實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，而且可以提升企業(yè)的專業(yè)能力。

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