【摘要】隨著經(jīng)濟建設的快速發(fā)展和進步，建筑工程的內(nèi)容變得越來越多樣化。在建筑工程管理工作進行的時候最重要的工作內(nèi)容就是項目管理，項目管理能夠直接影響到建筑工程的質(zhì)量。本文通過分析建筑工程項目管理的內(nèi)容深入了解建筑管理中項目管理的重要意義，希望能夠給以后的建筑管理者提供一些幫助。

【關鍵詞】建筑管理;項目管理;重要性

1、工程案例

本文以杭州未來科技城第三初級中學項目為主進行研究。杭州未來科技城第三初級中學項目規(guī)劃用地面積大約為65733m2，建筑總面積約78989.65 m2，工程概算為38792萬元。工程主要地點東至文良路，南至水鄉(xiāng)北路，西至規(guī)劃路，北至萬金路。杭州未來科技城屬于第三批國家級海外高層次人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)基地，未來科技城第三初級中學項目是目前浙江省十二五期間重點要打造的項目之一。工程建設內(nèi)容主要包括：教學樓、辦公樓、綜合樓、食堂、看臺、地下停車庫等內(nèi)容。整個工程建設的過程中會涉及到很多的內(nèi)容，這些內(nèi)容都由專業(yè)的人來進行負責。在施工進行的時候為了更好的保證工程的質(zhì)量和工程完成的時間需要制定相應的項目管理目標和項目管理的內(nèi)容。

2、建筑項目管理

建筑工程項目管理內(nèi)容就是指通過管理知識和管理技術的幫助來策劃和組織建筑工程的項目內(nèi)容，最終達到解決項目要求的目的。建筑項目管理的特點具有一定的綜合性和針對性。現(xiàn)在我國建筑項目管理內(nèi)容主要包括：成本管理、安全管理、施工質(zhì)量管理、人力資源管理等。

3、建筑項目管理的重要性

3.1建筑項目管理能夠降低建筑投資的風險

建筑工程在實施的過程中一般施工時間都比較長，在施工的過程中經(jīng)常會出現(xiàn)建筑材料幅度發(fā)生變化的情況，有的時候還會發(fā)生一些安全隱患，這些情況的出現(xiàn)都會給建筑工程的投資帶來影響。要想解決這些影響就需要在施工的時候?qū)κ┕さ膬?nèi)容進行管理，減少不必要的損失出現(xiàn)。

3.2建筑項目管理能夠幫助企業(yè)更好的發(fā)展

建筑項目管理對企業(yè)的發(fā)展也有非常大的幫助。通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)目前很多建筑施工企業(yè)在發(fā)展的時候都缺少一定的目標性，導致施工中沒有人對施工內(nèi)容進行監(jiān)督和控制，施工完成之后嚴重超出預算成本，不僅如此還限制了建筑施工企業(yè)的發(fā)展。建筑項目管理的出現(xiàn)就能實時的對施工成本的使用情況進行監(jiān)控，讓建筑施工企業(yè)能夠穩(wěn)定的發(fā)展。

3.3建筑項目管理能夠控制整個施工的安全

所有的建筑工程在施工的時候都需要以安全為主，一直以來安全都是我國對建筑工程施工的要求，也是保障建筑施工企業(yè)經(jīng)濟利益和社會利益的有效途徑。建筑工程在施工的時候建立科學、合理的安全生產(chǎn)責任制度就可以從根本上保證項目管理的質(zhì)量，同時給施工人員的安全奠定一個扎實的基礎，減少安全事故發(fā)生的幾率。

3.4建筑項目管理能夠有效的控制成本

現(xiàn)在很多建筑企業(yè)為了獲得更多的利益經(jīng)常會聘用一些臨時組建的施工管理隊伍來完成項目，這些臨時組建的施工管理隊伍很難達到施工的要求。要想解決這些問題就需要施工隊伍具有專業(yè)的素質(zhì)和專業(yè)的能力，這樣才能在保障施工進度和質(zhì)量的基礎上有效的降低施工成本，最終提高施工的經(jīng)濟效益。

4、建筑管理中項目管理的應用

4.1明確責任人、確定管理機構

為了能夠保證建筑管理工作中項目管理工作順利進行，要先確定一個主要的責任人，然后由責任人負責項目管理工作的內(nèi)容，責任人負責承擔所有的責任，其次就是要確定一個管理機構，管理機構在使用的時候能夠更好的開展項目管理工作，最終達到提高相關管理水平的目的。

4.2加強施工全過程的管理工作

建筑管理中的項目管理就是對建筑施工全過程的管理，主要包括：成本管理、安全管理、質(zhì)量管理和進度管理等內(nèi)容。

5、目前建筑管理中項目管理存在的問題

5.1建筑管理中工作人員的項目管理意識不強

每一個建筑項目在施工的時候施工周期都比較長，在施工的時候還會應用多個創(chuàng)新施工技術，如果在施工的時候項目管理的工作人員素質(zhì)比較弱，就會影響工作人員的項目管理意識，導致整個建筑工程不能在規(guī)定的時間內(nèi)完成。另外在施工的時候很多建筑單位都缺乏專業(yè)技能，有很多工作內(nèi)容都是由臨時人員完成，項目管理質(zhì)量嚴重受到影響。

5.2建筑管理中安全管理存在問題

雖然現(xiàn)在很多建筑企業(yè)都認識到了安全、文明生產(chǎn)的重要性，但是在實際施工的過程中沒有制定相應的安全管理制度，例如：施工現(xiàn)場沒有充足的安全設備、施工設備在使用的時候沒有定期的維護等，這些都會給建筑管理中的安全管理工作帶來一定程度的隱患。

5.3建筑管理中項目成本管理存在問題

現(xiàn)在建設項目范圍一般都比較大，施工的時候會使用大量的資金，在建設的時候只有保證成本工作的有效性，才能讓建設企業(yè)獲得更多的利益。但是現(xiàn)在建筑工程在施工的時候成本管理工作存在很多的問題，例如：建筑工程在施工的時候建筑材料存在金額不準問題，導致在施工的時候花費大量的建設費用，嚴重影響建筑企業(yè)獲得利益。

6、優(yōu)化建筑管理中項目管理存在問題的方法

6.1加強建筑工程工作人員的項目管理意識

建筑工程在施工的時候要全面優(yōu)化施工組織的內(nèi)容和施工的計劃，最終達到提高建筑工程項目管理水平的目的。同時建筑工程中的工作人員要根據(jù)實際施工的情況制定統(tǒng)一的成本管理制度，嚴格制定成本管理的內(nèi)容，明確了解施工中每個階段的成本支出。為了更好的保證項目的成本還要定期的對施工中的每個階段進行公布，最終有效的控制成本。最后還可以在項目管理工作進行的時候全面分析項目的成本，真正的做到實時監(jiān)督。

6.2加強安全管理工作

隨著科學技術的快速發(fā)展和進步，很多建筑工程企業(yè)在施工的時候都開始應用一些現(xiàn)代化技術來幫助管理，這些現(xiàn)代化技術的應用能夠有效的提高建筑工程的質(zhì)量。不僅如此建筑企業(yè)在施工的時候還要加強對建筑項目管理的認識，讓所有的工作人員都了解工程管理的內(nèi)容，在平時工作的時候還可以對工作人員定期的進行培訓，提高工作人員的意識，從根本上強化安全管理的重要性。

6.3加強建筑工程項目成本的控制

建筑工程在施工的前期就需要對成本進行相應的預算，這樣能夠給施工安全管理奠定一個扎實的基礎，然后在施工進行的時候定期的對一些可能發(fā)生安全事故的因素進行預測，然后根據(jù)預測的內(nèi)容提出相應的解決方案，保證建筑工程能夠在規(guī)定的時間內(nèi)完成。另外在施工的時候還可以對施工工作人員進行培訓，讓工作人員意識到施工安全的重要性，徹底的杜絕施工安全隱患的存在。

結語：

綜上所述能夠發(fā)現(xiàn)在進行建筑管理的時候一定要重視項目管理工作，通過提高項目管理的質(zhì)量來給建筑工程的質(zhì)量提供保障。建筑企業(yè)項目管理人員在工作的時候需要先認識到項目管理的重要性，然后根據(jù)實際施工的情況對項目管理內(nèi)容進行加強，最終提高建筑工程企業(yè)的發(fā)展，讓建筑工程企業(yè)能夠在如此競爭激勵的環(huán)境下站穩(wěn)自己的地位。

參考文獻：

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作者簡介：

陳永（1977-），男，漢族，江蘇揚州人，本科，工程師，研究方向為項目管理。