劉光菊

【摘要】目前，經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展為我國建筑領(lǐng)域的發(fā)展帶來了春天，建筑行業(yè)發(fā)展迅速，但由于建筑企業(yè)工程發(fā)展費(fèi)時(shí)、費(fèi)力，并且投入較高，因此加強(qiáng)建筑企業(yè)成本控制成為發(fā)展中的關(guān)鍵，建筑企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的開展已經(jīng)成為一項(xiàng)不可或缺的內(nèi)容。經(jīng)濟(jì)管理關(guān)乎建筑企業(yè)工程施工質(zhì)量的實(shí)際發(fā)展情況，使建筑經(jīng)濟(jì)管理中資金管理發(fā)揮出實(shí)效性，也是推動(dòng)建筑企業(yè)發(fā)展的有效舉措。本文主要分析了建筑經(jīng)濟(jì)管理中的資金管理問題，就這些問題提出了一些解決方法。從企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理實(shí)踐來說，提高經(jīng)濟(jì)管理水平，釋放財(cái)務(wù)價(jià)值，對推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展，有著重要的意義。建筑經(jīng)濟(jì)管理對于建筑行業(yè)發(fā)展而言意義重大，在建筑過程中扮演著舉足輕重的角色。對于建筑企業(yè)而言，外部發(fā)展機(jī)會(huì)少、競爭大、利潤空間縮減等，是發(fā)展面臨的主要難題，為保證企業(yè)健康成長，必須要向管理要效益。因此加強(qiáng)對企業(yè)自身的資金管理控制，是提升企業(yè)市場競爭力的有效措施。為有效推動(dòng)建筑工程經(jīng)濟(jì)管理中的資金建設(shè)有效性就必須要確保資金管理的科學(xué)化，讓建筑經(jīng)濟(jì)管理中的資金建設(shè)更加有序。

【關(guān)鍵詞】建筑經(jīng)濟(jì)管理;資金管控;策略

建筑工程施工管理的內(nèi)容，隨著建筑行業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大和施工項(xiàng)目數(shù)量的增多，得到了進(jìn)一步的完善。其中施工技術(shù)管理、工程資源管理以及企業(yè)資金管理等重要內(nèi)容，不但對工程項(xiàng)目能否順利完成起到了重要的影響作用，同時(shí)在很大程度上還決定了未來企業(yè)的發(fā)展路徑以及所能夠到達(dá)的最高水平。同時(shí)建筑經(jīng)濟(jì)管理的作用還體現(xiàn)在，可以為實(shí)際施工的規(guī)劃設(shè)計(jì)、現(xiàn)場施工、質(zhì)量驗(yàn)收以及工程維護(hù)等環(huán)節(jié)工作，提供必要的施工指導(dǎo)和參考信息。

1、建筑經(jīng)濟(jì)管理中資金管理存在的問題

1.1企業(yè)的項(xiàng)目資金管理水平落后

隨著建筑施工企業(yè)市場的快速發(fā)展，競爭壓力越來越大。企業(yè)為取得工程項(xiàng)目往往過分壓低成本，過大的墊付項(xiàng)目施工所需資金款項(xiàng)。另外，由于部分建筑施工企業(yè)的資金管理制度不完善，企業(yè)缺少綜合能力的經(jīng)濟(jì)管理人才，導(dǎo)致在項(xiàng)目投標(biāo)時(shí)為對項(xiàng)目資金成本未進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臏y算，項(xiàng)目工程成本不實(shí)。在項(xiàng)目建造施工中，缺少健全完善的資金管理制度和體系。有的建筑施工企業(yè)雖有項(xiàng)目資金管理體系和制度，但與實(shí)際的工作流程節(jié)點(diǎn)不一致，使得相應(yīng)的制度不能充分發(fā)揮其作用。從而導(dǎo)致建筑企業(yè)資金運(yùn)轉(zhuǎn)效率低。

1.2企業(yè)融資困難

建筑企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理方面雖然獲得顯著的發(fā)展，但是仍然存在著一定的問題，建筑企業(yè)在目前的經(jīng)濟(jì)管理中，主要面臨著融資困難的問題。對于我國當(dāng)前的建筑工程施工而言，建設(shè)的周期一般都比較長，在工程的施工中需要投入大量的資金才能夠確保建筑工程順利的進(jìn)行。同時(shí)，籌措的時(shí)間也相對較長，一旦工程中的資金鏈斷裂就會(huì)導(dǎo)致工程施工難以進(jìn)行，尤其是對于一些規(guī)模比較小的建筑單位而言，資金管理更加重要，因此必須要對工程中的資金使用進(jìn)行科學(xué)的計(jì)劃，并且積極的進(jìn)行資金的籌劃，防治出現(xiàn)工程施工的延誤。建筑領(lǐng)域在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的推動(dòng)之下，知名度在不斷擴(kuò)大，人們在了解建筑產(chǎn)品的同時(shí)也對其賦予較高的期待，建筑企業(yè)想要獲得發(fā)展因此紛紛擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，導(dǎo)致對于資金的需求不斷增多，加劇了建筑企業(yè)的融資困難。

2、優(yōu)化措施分析

2.1成本控制理念的創(chuàng)新

作為成本控制工作人員，必須認(rèn)識(shí)成本控制的重要性，建筑企業(yè)應(yīng)樹立他們科學(xué)控制成本的意識(shí)，提高他們成本管理的工作能力。相關(guān)的工作人員要加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)以及與其他人員溝通，獲取豐富的專業(yè)知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)，提高自身的成本管理能力，強(qiáng)化自身的成本控制意識(shí)。在工作中要?jiǎng)?chuàng)新成本控制理念，提高成本控制的準(zhǔn)確性、科學(xué)性，這樣才能有效控制建設(shè)項(xiàng)目成本，促進(jìn)企業(yè)的良好發(fā)展。

2.2完善成本控制管理機(jī)制

首先應(yīng)健全企業(yè)的成本管理制度，由專人負(fù)責(zé)成本管理制度的建立、完善與落實(shí)工作。建筑企業(yè)涉及成本控制的部門非常多，可以通過成本管理部門對這些部門進(jìn)行統(tǒng)一的協(xié)調(diào)管理，使溝通變得順暢。其次要進(jìn)一步完善企業(yè)的績效考核制度，并嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，對于考核優(yōu)異者進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，反之則進(jìn)行相應(yīng)的處罰，通過這一舉措使成本管理的概念深入人心，并且通過考核來提升工作人員的業(yè)務(wù)水平，更好地開展成本控制工作。

2.3提升人員的資金調(diào)控能力

對資金的合理調(diào)控可以提高企業(yè)資金的有效利用率，防止出現(xiàn)工程資金鏈斷裂的情況發(fā)生。在對企業(yè)資金進(jìn)行調(diào)控的時(shí)候，企業(yè)應(yīng)先根據(jù)工程建設(shè)要求制訂詳細(xì)的資金建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，可以借鑒同行企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)與管理方法，再結(jié)合自身的實(shí)際情況進(jìn)行制訂。成本控制工作人員的選用要提高門檻，并要定期組織相關(guān)的知識(shí)培訓(xùn)，提升他們的業(yè)務(wù)水平。在工作中將成本控制工作職責(zé)落實(shí)，出現(xiàn)問題時(shí)能夠責(zé)任到人。

2.4加大對資金管理人才的培養(yǎng)力度

建筑企業(yè)資金管理工作效果的提高，離不開專業(yè)人才的支持以及在相應(yīng)工作崗位的發(fā)揮，因此企業(yè)應(yīng)將招攬和培養(yǎng)資金管理人才作為維持企業(yè)長期發(fā)展的工作目標(biāo)。管理階層可以通過提高資金管理崗位的福利和待遇，使具備足夠?qū)I(yè)能力和管理經(jīng)驗(yàn)的工作人員能夠在崗位中得到充分的發(fā)揮。另外還可以進(jìn)一步加強(qiáng)對企業(yè)資金管理工作隊(duì)伍的集中培訓(xùn)，并通過大量的工作實(shí)踐以及有效的參觀學(xué)習(xí)，積極的向同行業(yè)中先進(jìn)的企業(yè)借鑒經(jīng)驗(yàn)、學(xué)習(xí)方法，這樣企業(yè)才能夠獲得源源不斷的發(fā)展動(dòng)力。

結(jié)語：

綜上所述，在建筑行業(yè)經(jīng)濟(jì)市場日新月異的變化過程中，有關(guān)企業(yè)想要維持行業(yè)地位和提高競爭實(shí)力，那么就必須進(jìn)一步加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)管理和資金管理的效果。管理階層要重視對資金管控理念和企業(yè)資金管理制度的普及與建設(shè)，同時(shí)積極培養(yǎng)和使用高素質(zhì)的管理人才，通過科學(xué)的手段為未來建筑行業(yè)進(jìn)步與發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。建筑企業(yè)施工管理在新時(shí)期發(fā)展的影響中，被注入全新的發(fā)展因素，建筑經(jīng)濟(jì)管理的重要性不斷彰顯出來，資金管理作為其中一項(xiàng)重要的內(nèi)容，影響著建筑企業(yè)的整體運(yùn)作發(fā)展。為順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的必然趨勢，加強(qiáng)施工管理，實(shí)現(xiàn)資金的合理分配，從而促進(jìn)建筑企業(yè)的長效發(fā)展。

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