艾麗萱

【摘要】每一項(xiàng)建筑工程的開展都會(huì)涉及很多的環(huán)節(jié)，而且通常工程時(shí)間較長(zhǎng)、資源消耗較大，因此不同環(huán)節(jié)的施工成本、耗時(shí)、建筑規(guī)模也存在一定差異。對(duì)此，相關(guān)部門要想保證項(xiàng)目工程的整體經(jīng)濟(jì)效益，就必須做好每個(gè)施工階段的造價(jià)管理工作，結(jié)合實(shí)際情況合理設(shè)置成本投入方案，加強(qiáng)整個(gè)施工過程中的造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制，這樣才能利用最少的投入獲得最大的效益。

【關(guān)鍵詞】建筑工程;造價(jià);動(dòng)態(tài)管理

1、工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的重要性

工程項(xiàng)目在保證質(zhì)量合格情況下，投入的建設(shè)成本越少，獲取的經(jīng)濟(jì)效益就會(huì)越高。這是建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)性盈利，在市場(chǎng)中保持絕對(duì)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵，因此必須通過各種手段，做好成本控制。造價(jià)管理是成本控制的基礎(chǔ)，影響因素較多，如工期、材料價(jià)格、施工方案等，管理存在著一定復(fù)雜性和難度。另外，造價(jià)會(huì)隨著工期變化、設(shè)計(jì)變更以及材料價(jià)格波動(dòng)等而變化，只有實(shí)施動(dòng)態(tài)化管理，才能有效管理每個(gè)影響造價(jià)的因素，使工程造價(jià)在合理范圍內(nèi)，趨向最小化。這樣就能在工程建設(shè)中用最少的資源消耗和資金投入，換取最大的工程效益，這是工程建設(shè)的目的，也是建筑企業(yè)生存與持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。工程建設(shè)處于變化之中，造價(jià)動(dòng)態(tài)化管理實(shí)際上就是根據(jù)與造價(jià)相關(guān)各項(xiàng)數(shù)據(jù)變化，進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制和調(diào)整，以及時(shí)遏制各個(gè)部分的浪費(fèi)與消耗，實(shí)現(xiàn)資源的最大化利用。這樣不僅提高工程建設(shè)經(jīng)濟(jì)效益，也符合行業(yè)節(jié)能環(huán)保要求，社會(huì)效益隨之提升。動(dòng)態(tài)化管理能保證造價(jià)控制及時(shí)性和有效性，將管理滲透到各個(gè)環(huán)節(jié)和各個(gè)時(shí)間段，屬于全過程管理，已經(jīng)成為控制工程造價(jià)最為有效的手段和方法。

2、建筑工程造價(jià)管理控制需遵循的原則

2.1堅(jiān)持全面性原則

全面性原則指的是造價(jià)管理過程中要對(duì)各個(gè)部門、各個(gè)階段進(jìn)行全面控制，建筑工程造價(jià)管理者要事無巨細(xì)，考慮到每一環(huán)節(jié)、每一方面，根據(jù)不同部門和不同施工階段的特征制訂出全面的控制方案。

2.2堅(jiān)持動(dòng)態(tài)性原則

建筑工程造價(jià)管理方案需要根據(jù)不同階段的項(xiàng)目施工進(jìn)行優(yōu)化，因此整個(gè)過程中必須堅(jiān)持動(dòng)態(tài)化原則。管理者應(yīng)該及時(shí)了解施工團(tuán)隊(duì)的實(shí)際情況，根據(jù)最新的市場(chǎng)變化更新工程造價(jià)管理計(jì)劃。

2.3堅(jiān)持針對(duì)性原則

建筑工程項(xiàng)目涉及很多內(nèi)容，但是消耗資源最多、成本投入最大的主要集中在幾個(gè)階段中，對(duì)此造價(jià)管理者要針對(duì)個(gè)別主體項(xiàng)目制訂具有滿足其特殊性的造價(jià)管理控制方案，讓造價(jià)管理更具針對(duì)性。

3、工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的現(xiàn)狀以及具體問題

建筑企業(yè)造價(jià)管理意識(shí)在增強(qiáng)，但是造價(jià)控制理念和手段卻不能做到與時(shí)俱進(jìn)，導(dǎo)致管理實(shí)際上起到的作用有限，常常出現(xiàn)造價(jià)過高、遠(yuǎn)超預(yù)算的現(xiàn)象。造價(jià)管理最大問題在于，缺乏動(dòng)態(tài)管理的意識(shí)，絕大多數(shù)時(shí)候是按照老辦法，采取靜態(tài)化控制的方法，而且具有粗放的一面，從而引發(fā)的后果就是各種資源消耗大，造價(jià)太高，建筑企業(yè)從工程中所能獲取的收益十分小，嚴(yán)重影響自身生存與發(fā)展。另外，工程造價(jià)管理目標(biāo)含糊不清，未能對(duì)這項(xiàng)管理工作進(jìn)行細(xì)致規(guī)劃，也很少詳細(xì)制定動(dòng)態(tài)管理方案，使得造價(jià)管理整個(gè)過程混亂不堪，失去規(guī)范性，自然就不能達(dá)到很好的控制效果。同時(shí)，造價(jià)管理中沒有認(rèn)識(shí)到各個(gè)部分變化會(huì)影響造價(jià)，做不到及時(shí)控制，且利用信息技術(shù)管理造價(jià)的能力低下，從而導(dǎo)致造價(jià)管理效率低，控制效果也很差，造價(jià)無法得到最大限度控制，難以滿足當(dāng)下工程造價(jià)管理要求。

4、建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的控制策略

4.1提高重視程度

在一些建筑工程中，受傳統(tǒng)管理模式的影響，企業(yè)仍采取較為粗放的造價(jià)管理模式，造價(jià)管理的嚴(yán)謹(jǐn)性不足。對(duì)此，企業(yè)管理層必須認(rèn)識(shí)到造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的重要性，借助有效方法落實(shí)造價(jià)動(dòng)態(tài)管理，給予造價(jià)管理人員政策、資金、管理上的支持，確保對(duì)造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的有序開展。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加大對(duì)造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的宣傳力度，在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造全員支持和配合造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的氛圍，為實(shí)施造價(jià)動(dòng)態(tài)管理提供有力支持。

4.2完善管理體系

造價(jià)管理的根本目的在于控制工程成本，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益，增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。因此，造價(jià)管理人員應(yīng)當(dāng)立足造價(jià)動(dòng)態(tài)控制理論，結(jié)合項(xiàng)目特殊性和建筑市場(chǎng)行情對(duì)造價(jià)管理體系進(jìn)行優(yōu)化。從國(guó)家角度而言，國(guó)家應(yīng)盡快出臺(tái)造價(jià)動(dòng)態(tài)管理相關(guān)法律法規(guī)、指導(dǎo)辦法，使造價(jià)動(dòng)態(tài)管理有法可依、有章可循。從企業(yè)角度而言，企業(yè)應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目建設(shè)經(jīng)驗(yàn)、造價(jià)控制經(jīng)驗(yàn)編制造價(jià)動(dòng)態(tài)管理相關(guān)指導(dǎo)文件，對(duì)造價(jià)動(dòng)態(tài)控制的環(huán)節(jié)、對(duì)象、影響因素等進(jìn)行梳理、總結(jié)，為造價(jià)管理人員提供有效的指導(dǎo)和參考。此外，企業(yè)還應(yīng)從管理等角度為造價(jià)動(dòng)態(tài)管理創(chuàng)造良好的條件，確保造價(jià)動(dòng)態(tài)管理得到各個(gè)部門的支持和配合，從而更好地落實(shí)造價(jià)管理目標(biāo)。

4.3加強(qiáng)人員培訓(xùn)

在建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理中，造價(jià)管理人員的綜合能力對(duì)造價(jià)管理效果有重要影響。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)造價(jià)管理人員的專業(yè)能力、職業(yè)道德進(jìn)行培訓(xùn)考核，要求其從委托方、雇主、社會(huì)利益出發(fā)進(jìn)行造價(jià)動(dòng)態(tài)管理，防止造價(jià)管理人員受外界利益驅(qū)使而做出違法違規(guī)之事，避免在造價(jià)管理中出現(xiàn)泄露經(jīng)濟(jì)機(jī)密、技術(shù)機(jī)密等問題。其次，造價(jià)管理人員應(yīng)熟練使用各類信息化軟件，借助多種渠道收集價(jià)格信息，根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)對(duì)造價(jià)管理進(jìn)行優(yōu)化，改善造價(jià)控制的效果。再次，造價(jià)管理人員應(yīng)保持思路清晰，嚴(yán)格根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行造價(jià)控制，全面掌握建筑工程常識(shí)、經(jīng)濟(jì)管理常識(shí)等，靈活開展工程量計(jì)算、綜合單價(jià)分析、定額分析等活動(dòng)，切實(shí)采取有效方法降低造價(jià)投入。

結(jié)語：

總而言之，在現(xiàn)代建筑工程項(xiàng)目實(shí)際開展建設(shè)的過程中，造價(jià)管理作為企業(yè)投資中不可或缺的一個(gè)環(huán)節(jié)，其發(fā)揮重要的作用，與建筑企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益有著密切的聯(lián)系。因此，有關(guān)工程造價(jià)部門必須要重視自身的責(zé)任，確保可以落實(shí)好各個(gè)環(huán)節(jié)工作，制定動(dòng)態(tài)管理方案，強(qiáng)化對(duì)造價(jià)控制工作的重視，合理地選擇材料，并根據(jù)工程實(shí)際選擇招標(biāo)公司，還應(yīng)該將現(xiàn)場(chǎng)施工各個(gè)環(huán)節(jié)整合，嚴(yán)格按照工程要求開展施工，提高工程造價(jià)管理的效率。

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