毛應(yīng)斌

義烏市建設(shè)投資集團有限公司，浙江 義烏 322000

裝配式建筑施工已經(jīng)被廣泛應(yīng)用于建筑行業(yè)，對其進行有序的工程管理是保證建筑產(chǎn)業(yè)化健康發(fā)展的前提和基礎(chǔ)。文章分析了影響裝配式建筑工程管理的制度、構(gòu)件、人員等因素，并就不同的影響因素提出了相應(yīng)的解決措施，以期能進一步提高裝配式建筑工程管理的質(zhì)量和水平，進而推動建筑行業(yè)的發(fā)展。

1 裝配式建筑工程的優(yōu)勢與不足

1.1 裝配式建筑工程的優(yōu)勢

一方面，裝配式建筑工程可以進一步提升建筑工程的效率，裝配式建筑是在施工前由生產(chǎn)方進行裝配，因此在正式施工時可以直接進行安裝使用，避免在施工現(xiàn)場安裝各種模板以及腳架，節(jié)省了施工時間，加快了施工進度，同時也降低了施工成本，提高了施工效率。另一方面，裝配式建筑工程可顯著降低對環(huán)境的影響，實現(xiàn)能源的節(jié)約利用。例如，裝配式建筑工程可以對鋼模板進行循環(huán)利用。同時，施工前就已經(jīng)對各個構(gòu)件進行了安裝，減少了在現(xiàn)場安裝的步驟，現(xiàn)場的揚塵以及噪聲等環(huán)境問題可以得到有效的解決。

1.2 裝配式建筑工程的不足

在實際的施工過程中，裝配式建筑工程還存在一定的問題，進一步影響了裝配式建筑施工的質(zhì)量。目前，很多建筑企業(yè)都開始使用裝配式建筑進行施工，但是很多企業(yè)對其認識不足，仍然按照傳統(tǒng)的管理模式對其進行工程管理，這只會讓裝配式建筑工程的施工優(yōu)勢被減弱，無法體現(xiàn)其特點。在進行裝配式建筑施工時，最常見的問題就是誤差，施工前由工廠進行配件的生產(chǎn)和安裝，然后將其運輸?shù)浆F(xiàn)場后進行整體安裝，但是這時往往忽略了對構(gòu)件之間連接點的處理，使得裝配式建筑的施工質(zhì)量不高，無法實現(xiàn)預(yù)期的目標。此外，裝配式建筑工程管理仍然使用原有的層層分包的管理模式，而企業(yè)并未對分包商的資質(zhì)進行嚴格的審查，因此各種安全問題頻發(fā)。以預(yù)制構(gòu)件的生產(chǎn)和安裝為例，按照施工要求制定預(yù)制構(gòu)件的生產(chǎn)規(guī)模，最終往往發(fā)現(xiàn)存在著一定的誤差，而將其進行安裝時，誤差會進一步放大，最終導(dǎo)致成品質(zhì)量較差。同時，連接預(yù)制構(gòu)件和現(xiàn)澆筑結(jié)構(gòu)時也需要采用特定的工藝，如果處理不當，則會對裝配式建筑工程的整體質(zhì)量造成不利影響。為有效解決上述存在的問題，裝配式建筑工程管理人員需要明確掌握裝配式建筑各個階段的工作特點，并以此為基礎(chǔ)健全工程管理制度，采用先進的管理模式和手段，不斷提高裝配式建筑工程管理的能力，以滿足工程施工的實際需求。

2 裝配式建筑工程管理的影響因素

2.1 管理人員的影響

裝配式建筑工程具有特殊性，要求管理人員具備較高的綜合素質(zhì)，但是就目前的工程管理現(xiàn)狀來看，很多施工管理人員缺乏對新型管理理念以及管理方法的認識，往往采用傳統(tǒng)的管理方法進行裝配式建筑的工程管理，而裝配式建筑工程不管是在模式還是在施工技術(shù)方面，與傳統(tǒng)的建筑工程相比都有較大的差別。因此，如果管理人員無法在短時間內(nèi)改變自己原有的管理理念和管理模式，就會對裝配式建筑工程管理制度的構(gòu)建造成一定的影響。另外，部分管理人員并沒有認識到自身所肩負的責任，對預(yù)制構(gòu)件的養(yǎng)護力度不足，同時也沒有做好各種協(xié)調(diào)工作。例如，在施工現(xiàn)場隨意擺放預(yù)制構(gòu)件，且沒有采取相應(yīng)的保護措施，導(dǎo)致預(yù)制構(gòu)件的磨損比較嚴重。同時，部分管理人員的質(zhì)量控制意識比較差，往往在出現(xiàn)質(zhì)量問題之后才進行處理，沒有及時采取應(yīng)急防范措施，這就使裝配式建筑工程管理成本的優(yōu)勢沒有得到充分的體現(xiàn)。

2.2 施工前準備的影響

對于裝配式建筑工程管理而言，前期的準備工作主要就是構(gòu)件生產(chǎn)和安裝，就目前的工作來看，配件配合精度比較差，有的甚至不能匹配使用。在施工前，部分工程管理人員并沒有嚴格按照制訂好的設(shè)計方案進行配件審查和核驗，沒有檢查各個構(gòu)件和實際的施工標準之間的匹配度，也沒有給現(xiàn)場的施工工作提供技術(shù)幫助和支持，從而使現(xiàn)場施工比較混亂，很多構(gòu)件都不能達到標準的要求，出現(xiàn)了較大的誤差，對裝配式建筑工程的質(zhì)量造成了較大的影響。

2.3 構(gòu)件配件的影響

就目前的市場而言，構(gòu)件配件的生產(chǎn)廠家的規(guī)模比較小，生產(chǎn)經(jīng)驗缺乏，因此在當前的市場中構(gòu)件配件的質(zhì)量明顯參差不齊。此外，裝配式建筑工程現(xiàn)場和構(gòu)件生產(chǎn)工廠往往不在同一個地方，需要通過運輸將配件送到指定施工地點，這就需要在運輸期間對構(gòu)件配件采取一定的保護措施，在將構(gòu)件配件運輸?shù)绞┕がF(xiàn)場之后還要根據(jù)具體情況，采取恰當?shù)酿B(yǎng)護方式，避免因為人為因素和外在氣候因素導(dǎo)致構(gòu)件配件出現(xiàn)質(zhì)量損傷，進而影響后續(xù)的施工。同時，在出廠的過程中，構(gòu)件配件也會因為檢測技術(shù)不合格等出現(xiàn)一些沒有達到標準的零件，一旦這些零件被運送到現(xiàn)場并應(yīng)用到建筑工程中，就極有可能對整體工程質(zhì)量產(chǎn)生不利影響，嚴重時甚至造成巨大的經(jīng)濟損失。

2.4 管理模式的影響

裝配式建筑涉及多方的協(xié)調(diào)，包括構(gòu)件配件的生產(chǎn)方、施工方及設(shè)計方，因此企業(yè)需要構(gòu)件健全的管理模式開展多方的協(xié)調(diào)工作，不僅要對構(gòu)件、配件的生產(chǎn)指標以及其合格性進行協(xié)調(diào)，還要對設(shè)計方的圖紙、技術(shù)交底等情況展開協(xié)調(diào)。為了保證工廠檢驗質(zhì)量合格，還要和業(yè)主、監(jiān)理方對工程質(zhì)量展開進一步的驗核。此外，分包方也要做好協(xié)調(diào)工作，確保施工能夠在規(guī)定期限內(nèi)完成。目前，在裝配式建筑工程管理中尚未形成一個有效的管理模式，在多方協(xié)調(diào)的過程中常出現(xiàn)問題，從而影響正常施工。

3 裝配式建筑工程管理的優(yōu)化對策

3.1 開展全過程生產(chǎn)質(zhì)量管理

裝配式建筑工程中需要應(yīng)用到各種各樣的構(gòu)件和配件，而這些構(gòu)件和配件質(zhì)量的好壞及安裝的精密度直接影響到整個工程的質(zhì)量。在裝配式建筑工程管理中，常用的構(gòu)配件有樓梯、樓板、剪力墻等。這部分構(gòu)件配件通常是由特定的工廠生產(chǎn)的，相關(guān)管理人員需對此開展全過程生產(chǎn)質(zhì)量管理，主要包括以下幾點：第一，要做好預(yù)制構(gòu)件的生產(chǎn)環(huán)節(jié)及養(yǎng)護環(huán)節(jié)管理工作，避免構(gòu)件生產(chǎn)的操作流程出現(xiàn)失誤，同時對構(gòu)件的規(guī)模、密度等指標進行嚴格的檢測，建立準入制度，針對質(zhì)量不達標的構(gòu)件，要嚴格禁止其進入施工現(xiàn)場。第二，在預(yù)制構(gòu)件的安裝環(huán)節(jié)要加大管理力度，裝配式建筑的關(guān)鍵技術(shù)點在于安裝，門窗、墻體這些結(jié)構(gòu)都和安裝息息相關(guān)。工廠生產(chǎn)出預(yù)制構(gòu)件后，需要將其運輸?shù)浆F(xiàn)場進行安裝，在安裝的過程中管理人員應(yīng)該嚴格按照裝配式建筑施工安全管理要求，設(shè)定護欄安全網(wǎng)，并進行嚴格的審查，確保在安裝過程中不會出現(xiàn)安全問題。同時，在進行安裝的過程中，工程管理人員還需要對可能出現(xiàn)的危險源頭進行核查，避免對施工質(zhì)量造成影響，切實提高工程管理的效率。第三，做好運輸環(huán)節(jié)的管理工作，運用運輸架運輸構(gòu)件，將預(yù)制構(gòu)件放置于運輸架上，通過倒車將裝有構(gòu)件的運輸架放到車上，同時通過智能機械手臂為裝構(gòu)件提供支撐，以此提升運輸?shù)陌踩浴?/p>

3.2 創(chuàng)新工程管理模式

與傳統(tǒng)現(xiàn)澆筑建筑不同，裝配式建筑在施工技術(shù)方面有了較大的進步，對其工程管理也提出了更高的要求。首先，裝配式建筑工程管理需要對現(xiàn)有的管理模式進行創(chuàng)新，參考外國先進的管理經(jīng)驗，同時結(jié)合我國裝配式建筑的實際發(fā)展情況，在確保管理部門獨立性的基礎(chǔ)上，將分配制度、監(jiān)督制度等加入管理體系中。其次，將目標責任書的管理模式應(yīng)用到工程管理中，強化構(gòu)件加工、施工、監(jiān)督等環(huán)節(jié)的作用，責任到人。再次，要進一步完善獎懲和考核機制，完善施工監(jiān)理制度，不斷增強施工建設(shè)的凝聚力。最后，優(yōu)化協(xié)同管理工作，針對構(gòu)件的管理協(xié)調(diào)工作，可以采用二維碼技術(shù)進行管理，一個構(gòu)件一個二維碼，這樣可以有效避免施工現(xiàn)場的混亂，還可以利用信息技術(shù)構(gòu)建生產(chǎn)、技術(shù)、施工等各方的交流平臺，對施工全過程中涉及的材料規(guī)格、施工環(huán)節(jié)等數(shù)據(jù)進行采集和共享，以便各方及時進行交流協(xié)調(diào)，提高工程管理的效率。

3.3 開展施工準備的精細化管理

裝配式建筑工程的管理質(zhì)量與其施工前的準備工作的完善程度有很大的關(guān)系，前期的準備工作要達到精細化的標準，才能為后續(xù)的施工奠定良好基礎(chǔ)。在施工準備階段中，應(yīng)該將重點放在施工方案審核上，對設(shè)計方案的可實施性、設(shè)計細節(jié)、組織方案落實等進行嚴格把控，可以采取先進的技術(shù)，例如BIM技術(shù)，對設(shè)計方案進行建模處理，及時分析其中存在的問題并改進，確保施工方案的完整性，提升整體的施工質(zhì)量。

4 結(jié)束語

綜上所述，裝配式建筑作為當前比較常用的一種施工方式，操作方便快捷，可顯著節(jié)省施工時間，降低施工成本，是未來建筑行業(yè)施工的主要發(fā)展方向。針對裝配式建筑施工中存在的問題，一方面要開展全過程生產(chǎn)質(zhì)量管理，確保構(gòu)件質(zhì)量，另一方面要創(chuàng)新工程管理模式，開展施工準備的精細化管理，以此不斷提升裝配式建筑的工程管理效率和質(zhì)量。