梁雪玲

摘要：隨著我國社會和經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國的電力事業(yè)取得了巨大的發(fā)展和進(jìn)步，尤其是在電力系統(tǒng)建設(shè)發(fā)展中以及電力營銷工作中取得了良好的成績。隨著各行各業(yè)的發(fā)展對于電力的需求量不斷增大，因此電力營銷工作顯得至關(guān)重要，而在電力營銷工作中，抄核收環(huán)節(jié)是非常重要的工作環(huán)節(jié)，是否能夠做好抄核收工作、提高抄核收工作的質(zhì)量及水平，將直接影響電力營銷工作的質(zhì)量和水平以及電力企業(yè)、用戶等的經(jīng)濟(jì)利益，因此必須采取有效措施提高電力營銷工作中抄核收環(huán)節(jié)的工作質(zhì)量和管理水平，以促進(jìn)電力營銷工作的發(fā)展以及電力事業(yè)的良好發(fā)展。本文對電力營銷抄核收環(huán)節(jié)中的管理提升措施進(jìn)行具體分析。

關(guān)鍵詞：電力營銷;抄核收;管理;措施

在全球電力行業(yè)，我國高壓輸電技術(shù)領(lǐng)先世界，并以此技術(shù)優(yōu)勢制定了全球性的電力網(wǎng)絡(luò)，預(yù)計未來可以集中世界電力資源，在優(yōu)化的基礎(chǔ)上解決人類能源供給問題。在這種背景之下，一方面要實現(xiàn)電力技術(shù)“走出去”，另一方面還需要輔以電力管理為“走出去”提供后續(xù)的軟性服務(wù)，提升總體的電力技術(shù)輸出品質(zhì)。因此，在兩會“新突破”與“高質(zhì)量發(fā)展”的精神指導(dǎo)之下，在國內(nèi)依然要加強電力行業(yè)的管理能力。具體論述如下。

一、意義分析

隨著我國經(jīng)濟(jì)及人們生活水平的不斷提升，對用電需求量不斷增加，并且用電途徑越來越多元，對電力企業(yè)提出了新的挑戰(zhàn)與考研。而支撐電力企業(yè)發(fā)展的電費抄核收工作在新的經(jīng)濟(jì)體制下需要進(jìn)行不斷優(yōu)化，才可幫助電力企業(yè)應(yīng)對競爭與發(fā)展的考驗。抄核收工作范屬電力營銷范疇，此項工作的目的是將供給出的電能核算成為費用，及時將之收回來，確保電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。但從目前此項工作的推進(jìn)來看，常存在電費無法及時收取的情況，局限著電力企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)，所以對電力營銷抄核收環(huán)節(jié)管理提升措施的研究十分有意義。

二、管理提升措施

1、引入管理理念

目前，經(jīng)過近幾年的電力企業(yè)改革，電力企業(yè)在營銷核收環(huán)節(jié)發(fā)生了許多變化，如在傳統(tǒng)的線下作業(yè)基礎(chǔ)上增加線上作業(yè)，在基層擴(kuò)展了電子化設(shè)備的應(yīng)用數(shù)量;并在這種技術(shù)對接過程中，減少了人力資源的工作量。但是，在技術(shù)層面的變革并未給電力營銷抄核收環(huán)節(jié)的管理工作帶來更多的轉(zhuǎn)型優(yōu)勢;所以，在現(xiàn)階段需要以技術(shù)帶動變革的基礎(chǔ)上，引入一些先進(jìn)的管理理念，從而使其與當(dāng)前的發(fā)展?fàn)顩r相適應(yīng)。比如，可以引入項目管理法，使電力企業(yè)在該管理理念牽引下，將電力營銷抄核收環(huán)節(jié)作為整個管理項目中子項目，然后按照其全面的內(nèi)容要素，重新構(gòu)建一個與該環(huán)節(jié)現(xiàn)階段發(fā)展?fàn)顩r相符合的管理體系，令環(huán)節(jié)上的小體系對接到整個項目中的大體系之上，從而建立起整體與局部的完整關(guān)系系統(tǒng)，為整個電力企業(yè)提供一種系統(tǒng)化的理念，并將其落實到每一個環(huán)節(jié)，從而解決當(dāng)前管理理念與技術(shù)轉(zhuǎn)型發(fā)展匹配性不足的問題。

2、優(yōu)化管理模式

現(xiàn)代管理模式與盈利模式密切相聯(lián)，也就是說，如果能為電力企業(yè)提供較好的管理模式，即能夠為企業(yè)節(jié)省成本，提高利潤，將其落實到電力營銷抄核收環(huán)節(jié)中的管理同樣適用。具體建議如下：一是在人力資源匹配方面，需要進(jìn)行具體的區(qū)域電力供應(yīng)用與營銷范圍調(diào)研;并依據(jù)現(xiàn)階段的勞動效率數(shù)據(jù)核算，在每個不同的區(qū)域匹配適合的人力資源。二是在信息不對稱的問題方面，需要建立一條數(shù)據(jù)通道，如通過一個中介類的信息服務(wù)公司或科技公司，為電力企業(yè)制作一個符合其企業(yè)特征與行業(yè)本質(zhì)的網(wǎng)絡(luò)平臺，采用用戶注冊的方式，使用戶與企業(yè)之間形成一個信息交流模式;再如，開發(fā)一些該方面的APP軟件，將其免費下載安裝到用戶手機客戶端，這樣就可以更為便利的為用戶提供各類服務(wù)。三是線下與線上資源占比調(diào)配，如在城市地區(qū)對于便利的電子付款形式與電子化的數(shù)據(jù)信息處理接受度較高，易于推行;而在偏遠(yuǎn)地區(qū)這種電子交易形式接受度相對偏弱，因此建議一方面通過業(yè)務(wù)人員的技術(shù)傳導(dǎo)擴(kuò)大電子數(shù)據(jù)與交易的使用，另一方面需要按照階段性的評估與考核及預(yù)測，調(diào)配人力資源。

3、細(xì)化管理制度

管理制度是衡量一個企業(yè)管理效率的一個重要指標(biāo)，但作為制度，它是由很多更為細(xì)致的衡量指標(biāo)構(gòu)成的規(guī)范與條例。因此，建議當(dāng)前階段結(jié)合電力企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，在營銷抄核收環(huán)節(jié)明確各個實踐內(nèi)容中的具體指標(biāo)，以指標(biāo)化推進(jìn)該環(huán)節(jié)方面的制度規(guī)范與條例精準(zhǔn)化，達(dá)到精細(xì)化管理的基本制度需求。其次，需要以制度為基礎(chǔ)，將指標(biāo)作為一條貫穿制度與機制的紅線，建立制度引領(lǐng)，各項機制指標(biāo)化運行的新形式。比如，在評估機制方面，就可以以這些細(xì)化后的指標(biāo)進(jìn)行業(yè)務(wù)活動情況的具體評估，并按照評估結(jié)果強化監(jiān)督機制，完善激勵機制，促進(jìn)該環(huán)節(jié)管理能力的全面提升。

電力營銷部門要結(jié)合抄表、復(fù)核、電費回收三個環(huán)節(jié)的要求，做好具體的分工，為了提高電力營銷的效益，要求工作人員能夠加強對三個部門的監(jiān)督，并要求三個環(huán)節(jié)的工作人員相互監(jiān)督。

4、對接業(yè)務(wù)培訓(xùn)

由于電力行業(yè)的改革進(jìn)入到了深水區(qū)，而前期的改革也為電力營銷抄核收環(huán)節(jié)帶來了巨變。所以，在當(dāng)前業(yè)務(wù)發(fā)生變化的情況下，有必要按照現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理方案，重新評估當(dāng)前該環(huán)節(jié)的諸項業(yè)務(wù)，再借助人力資源部門開展一些專業(yè)性強的培訓(xùn)工作。尤其是針對基層，需要提高遠(yuǎn)程培訓(xùn)的投入，以快速培訓(xùn)推進(jìn)更大范圍的業(yè)務(wù)熟悉度，為進(jìn)一步的電力服務(wù)增加專業(yè)性與品質(zhì)性。值得注意的是，業(yè)務(wù)培訓(xùn)是一個可循環(huán)的管理優(yōu)化方案，即由培訓(xùn)出發(fā)推進(jìn)實踐。

結(jié)束語

總之，電力系統(tǒng)的不斷完善，我國的供電企業(yè)均處于快速發(fā)展的過程中，在發(fā)展速度不斷提高的同時，電力營銷工作中抄核收環(huán)節(jié)正在發(fā)揮著十分重要的作用，其工作質(zhì)量是供電企業(yè)不斷向前發(fā)展的原動力。但是，在對企業(yè)與居民用戶的抄核收工作中，經(jīng)常會存在一些問題，導(dǎo)致抄核收工作質(zhì)量受到一定的影響，阻礙了供電企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程。為了解決這些問題，我們必須提高電力營銷抄核收環(huán)節(jié)的管理水平，保證抄核收工作質(zhì)量，確保供電企業(yè)獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

[1]關(guān)于精細(xì)化電力營銷服務(wù)管理措施的研究[J].李瑩，曹輝，劉玲. 城市建設(shè)理論研究（電子版）.2017（12）