（晉能控股煤業(yè)集團(tuán)大友選煤有限責(zé)任公司挖金灣選煤廠 山西 037003）

在選煤廠的介質(zhì)回收系統(tǒng)當(dāng)中，一般而言，其優(yōu)化回收系統(tǒng)采用一段磁選的形式?；厥盏倪^程中原沒經(jīng)過分級(jí)篩選，預(yù)先下物料之后將其濃縮至立即采用重介質(zhì)旋流器進(jìn)行分選，但是這種情況下會(huì)導(dǎo)致其密度難以控制，并且在使用的過程中出現(xiàn)錯(cuò)配的現(xiàn)象，影響了選煤廠的經(jīng)濟(jì)效益。

1.TBS系統(tǒng)使用后簡(jiǎn)質(zhì)回收系統(tǒng)工藝流程

介質(zhì)回收系統(tǒng)的主要工藝流程是指重介旋流器分選出來的精煤，中煤矸石經(jīng)弧形篩預(yù)先脫介，而精煤弧形篩以下的懸浮液的一部分進(jìn)入到了磁選機(jī)分流當(dāng)中，其余的部分則進(jìn)行合格的介質(zhì)桶循環(huán)使用，經(jīng)過層層篩選和脫介質(zhì)，析介質(zhì)分別經(jīng)過了精，中，干磁選機(jī)進(jìn)行回收，而磁選精礦和篩下合格介質(zhì)進(jìn)行循環(huán)使用，將其尾礦作為原煤脫泥噴水，篩選之后的水經(jīng)過分級(jí)作為底流或者是溢出來的分流進(jìn)入其浮選系統(tǒng)。

2.完善簡(jiǎn)耗管理的措施

介質(zhì)的消耗也是個(gè)非常重要的措施之一，是煤廠的重要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，和選煤廠的經(jīng)濟(jì)利益息息相關(guān)，并且能夠直接反映選煤廠的重要的生產(chǎn)管理的水平，所以在選煤廠的日常管理當(dāng)中，企業(yè)要加大對(duì)于介質(zhì)管理的能力。而選煤廠的內(nèi)部控制是十分重要的。內(nèi)部控制就需要內(nèi)部監(jiān)管作為支撐。通過監(jiān)管可以規(guī)范部門之間行為以及操作，加強(qiáng)其內(nèi)部的監(jiān)管，改善其內(nèi)部控制的制度，保證了內(nèi)部控制的建設(shè)。選煤廠可以在內(nèi)部建立有效的監(jiān)管部門，做好內(nèi)部的實(shí)時(shí)監(jiān)管也可以和第三方的監(jiān)管機(jī)構(gòu)進(jìn)行合作，利用第三方的介入去管理自身企業(yè)的行為規(guī)范和道德標(biāo)準(zhǔn)。這樣可以大大的增加企業(yè)的自身監(jiān)管能力，同時(shí)形成了內(nèi)外一致的共同目標(biāo)和共同作風(fēng)能夠幫助企業(yè)更好的進(jìn)行可持續(xù)的發(fā)展。除了有效的監(jiān)管之外，其監(jiān)管內(nèi)容是整個(gè)企業(yè)的規(guī)范，而內(nèi)部的監(jiān)管內(nèi)容可以針對(duì)員工，管理者的行為規(guī)范進(jìn)行相關(guān)的制定和相關(guān)理論的規(guī)范要求，幫助其能夠正確樹立自身的監(jiān)管部門規(guī)范。而相應(yīng)的，監(jiān)管部門也需要內(nèi)部規(guī)范。也可以通過其他部門對(duì)監(jiān)管部門進(jìn)行監(jiān)管。這樣雙方可以互相監(jiān)督。而對(duì)于其介質(zhì)的管理，應(yīng)該重點(diǎn)從技術(shù)損失方面入手，按照其脫介是前提，回收是關(guān)鍵的角度進(jìn)行考慮，考察其較低產(chǎn)品待見何偉磁帶線的可行性與措施。

(1)脫介篩的管理

脫介篩是重點(diǎn)管理的設(shè)備之一，也是相關(guān)系統(tǒng)的重點(diǎn)裝備，加強(qiáng)篩機(jī)的維護(hù)，保證篩機(jī)的運(yùn)行完好無損是十分重要，對(duì)于弧形篩需保證對(duì)拖出產(chǎn)品中80%以上的介質(zhì)要求進(jìn)行管理。加強(qiáng)對(duì)于生產(chǎn)過程中的弧形篩選，對(duì)是否存在堆料以及身邊是否有跑水的現(xiàn)象進(jìn)行控制與考察，對(duì)于其相關(guān)理論進(jìn)行分析。而停車之后，需要對(duì)于其篩孔的大小和其磨損的情況也進(jìn)行相關(guān)的記錄與檢查，確保其磨損度并有效記錄。除此之外，需要定期對(duì)篩下水濃度，以及其顆粒組成進(jìn)行檢查，以判斷其篩條的磨損。在相應(yīng)的情況下，必須將磨損的裝備以及相關(guān)裝備進(jìn)行實(shí)時(shí)的更換和有效的記錄，并且保證其合格的介質(zhì)能夠得到有效的分離，從而減少后續(xù)的工程之中對(duì)于介質(zhì)分離的循環(huán)，降低其工作強(qiáng)度，減輕機(jī)器的負(fù)擔(dān)。在一定情況下還需要對(duì)脫介的噴水效果進(jìn)行測(cè)試，以便減少后續(xù)作業(yè)中的相關(guān)操作，將產(chǎn)品與原工藝進(jìn)行比較，從而保證其合格的介質(zhì)能夠有效提升。

(2)磁選機(jī)的管理

磁選機(jī)是相關(guān)系統(tǒng)重要的組成部分之一，利用水榭形成液固流化床層進(jìn)行分選，在相關(guān)程度上節(jié)約了其使用的成本。而在配置中要求系統(tǒng)的三臺(tái)磁選機(jī)的磁選效率充分達(dá)標(biāo)，使原煤脫泥篩噴水的磁選尾礦磁性物含量盡量降低，在一定程度上去控制介質(zhì)的流失量。而對(duì)于其磁選機(jī)的流程設(shè)置上，可以采用直接磁選凈化的方式，即懸浮液不經(jīng)過濃縮設(shè)備直接進(jìn)入到相應(yīng)的工程之中。為了保證其磁選機(jī)的質(zhì)量，在磁選機(jī)的管理上必須要做到相應(yīng)的要求。一般而言，磁選機(jī)使用多年，其內(nèi)部的滾筒的多磁極能夠不可避免地出現(xiàn)脫落或者是磨損的現(xiàn)象發(fā)生，而其磨損將會(huì)導(dǎo)致其磁選機(jī)的回收率，導(dǎo)致相應(yīng)的工程沒有得到解決，增加了其工作的壓力與工作的時(shí)間，所以其介質(zhì)回收系統(tǒng)簡(jiǎn)化之后，應(yīng)將近期的檢查器滾筒表面的磁場(chǎng)強(qiáng)度以及分布，配合磁性物的含量進(jìn)行檢測(cè)，判斷磁選機(jī)工作效果。

除了對(duì)滾筒表面磁場(chǎng)強(qiáng)度進(jìn)行檢測(cè)之外，還要對(duì)于其相關(guān)的性能和每天使用情況進(jìn)行記錄，相關(guān)人員在檢查的同時(shí)還要需要定期每天的去清理磁選機(jī)的精礦槽以及入口，磁選機(jī)的磁偏角以及滾筒的箱底之間具有間距，調(diào)節(jié)其尾礦，并且保證其尾礦的流量約為尾礦的1/3。除此之外，還要保證其三臺(tái)磁選機(jī)的清掃器上方的噴淋裝置能夠正常的使用，帶齊卸料之后可以進(jìn)一步的進(jìn)行沖水和沖刷，保證其磁選機(jī)的質(zhì)量，以及其運(yùn)作效率。

(3)加強(qiáng)生產(chǎn)過程的控制和管理

在生產(chǎn)過程中的控制和管理，首先要保證其各料桶的液面進(jìn)行平衡，減少其各設(shè)備的堵壓現(xiàn)象的發(fā)生，其次需要減少磁鐵礦的損失，嚴(yán)格的控制中界系統(tǒng)中向外排出煤泥水的具體量，保證其礦粉的細(xì)度達(dá)到要求。在選煤廠的企業(yè)之中，企業(yè)最重要的就是人力，企業(yè)是由人組成的，所以人力對(duì)于企業(yè)而言有著重要的地位，管理者在制定管理的策略和方法時(shí)，應(yīng)該加大對(duì)先進(jìn)技術(shù)人才的培養(yǎng)和人才的招聘計(jì)劃等，首先要在公司內(nèi)部進(jìn)行人員的培訓(xùn)，提高公司內(nèi)部人員的精神力量和相關(guān)的操作水平等，其次就是要招聘一些先進(jìn)技術(shù)的人才，一些企業(yè)在時(shí)代的發(fā)展中，需要向大數(shù)據(jù)方向進(jìn)行轉(zhuǎn)型，所以在人員的招聘中也需要加大相關(guān)人才的培養(yǎng)，加大對(duì)于科技人才培養(yǎng)的力度，幫助企業(yè)進(jìn)行技術(shù)上的創(chuàng)新，幫助企業(yè)開拓網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)。

除此之外，企業(yè)也應(yīng)該以人為本，關(guān)心員工的生活，提高和改善員工的生活質(zhì)量，增加企業(yè)凝聚力，增加企業(yè)文化與思想，保證企業(yè)的凝聚力。可以制定一些獎(jiǎng)勵(lì)制度，比如激勵(lì)員工升職加薪，制定一些獎(jiǎng)罰的制度，當(dāng)員工得到獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)，就會(huì)提高自身的工作效率。而管理者需要傾聽員工的心聲，相同的企業(yè)文化和相同的精神內(nèi)容會(huì)使他們更容易去溝通，去互相理解。從而投入到緊張的工作中來，提高了工作效率，還提升了企業(yè)的經(jīng)營程度，提高員工的積極性，合理分配人力資源，將每一個(gè)員工的潛力發(fā)揮到最大化，把每一個(gè)員工放在適合自己的崗位上，提高其工作積極性，為人才搭建新的成長(zhǎng)的平臺(tái)，營造奮進(jìn)的良好工作氛圍，提高職工對(duì)企業(yè)的忠誠度，努力形成企業(yè)與員工同進(jìn)步、共發(fā)展的和諧局面。

除此之外，企業(yè)的管理者應(yīng)該以身作則，充分發(fā)揮帶頭作用及精神，樹立正確的企業(yè)文化內(nèi)容與內(nèi)涵，誠實(shí)守信，使員工能夠向領(lǐng)導(dǎo)看齊，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的最大化，使團(tuán)隊(duì)充分向上發(fā)展，這種管理人員的帶頭作用，對(duì)下屬起著重要的示范作用，必須通過自己的行動(dòng)來規(guī)范員工的言行，這樣才能更加服眾，屬于無形的管理模式，而在管理的過程中，特別要注意的是對(duì)于員工之間的溝通，和精神的交流，用一種和諧友愛的方式對(duì)員工們進(jìn)行溝通。感情上的默契會(huì)使管理者更加了解外界對(duì)于自己言行的評(píng)價(jià)，增加自身的地位，從而使自己的帶頭作用增強(qiáng)。

3.結(jié)語

隨著時(shí)代的變化，介質(zhì)回收慢慢的與相關(guān)系統(tǒng)結(jié)合在一起。在選煤廠的介質(zhì)回收當(dāng)中，起到了重要的作用，進(jìn)一步保障選煤系統(tǒng)的穩(wěn)定性與安全性，而在一定程度之中，隨著介質(zhì)回收的發(fā)展，越來越多的選煤廠將介質(zhì)回收系統(tǒng)進(jìn)行改造和優(yōu)化，對(duì)于相關(guān)的改造技術(shù)也存在一定的優(yōu)化與研究。而在介質(zhì)的回收系統(tǒng)之中，需要對(duì)于各個(gè)零件以及流程進(jìn)行管理與清潔，并且定期的記錄性能的使用情況，這樣才能夠保證得到進(jìn)一步的有效發(fā)展，并且在一定程度上能夠進(jìn)一步的加大對(duì)于選煤廠介質(zhì)回收系統(tǒng)的保障，選煤廠介質(zhì)的回收系統(tǒng)性能，幫助其提煉出更加品質(zhì)較好的煤礦，提升選煤廠的經(jīng)濟(jì)效益和利益，隨著我國的科學(xué)技術(shù)不斷上升，筆者相信會(huì)有更好的辦法用來解決其介質(zhì)與回收系統(tǒng)的優(yōu)化問題。在文章當(dāng)中，所提出的一些措施存在一定的弊端，學(xué)者在后續(xù)的研究當(dāng)中，應(yīng)該了解自身的研究?jī)?nèi)容，謹(jǐn)慎參考意見，但是筆者相信探討選煤廠介質(zhì)回收系統(tǒng)改造優(yōu)化研究可以有著更大的發(fā)展，擁有更好的發(fā)展前景。