＊田玉虎

（西山煤電杜兒坪礦 運輸區(qū) 山西 030022）

現(xiàn)代的發(fā)展越來越快速，對煤礦企業(yè)的發(fā)展要求也會隨之越來越高，因此，煤礦企業(yè)的發(fā)展也應(yīng)當(dāng)跟得上時代的發(fā)展。但是，在煤礦企業(yè)的發(fā)展中除了對煤礦企業(yè)的工程開展做到嚴(yán)格要求，還需要對企業(yè)的工作人員進(jìn)行嚴(yán)格的管理，所以，煤礦企業(yè)的管理人員應(yīng)當(dāng)在保證工作人員安全的基礎(chǔ)上，將兩者都管理好，才能更好地促進(jìn)煤礦企業(yè)的發(fā)展。

1.煤礦企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀

伴隨著時代的發(fā)展，煤礦企業(yè)的工作肯定不能一直遵循著一套老舊的工作模式，所以，煤礦企業(yè)的工作模式需要進(jìn)行創(chuàng)新，煤礦機電生產(chǎn)工作也會隨著煤礦企業(yè)的工作模式變化而發(fā)生相應(yīng)的變化。就當(dāng)前的煤礦企業(yè)的發(fā)展情況來看，已經(jīng)開始對一些施工計劃以及一些企業(yè)管理的規(guī)格和企業(yè)管理制度等進(jìn)行了相關(guān)的調(diào)整，而且開始引進(jìn)一些科學(xué)發(fā)達(dá)的技術(shù)，加強煤礦企業(yè)機電的工作質(zhì)量，從而促進(jìn)我國煤礦企業(yè)機電能夠更好地發(fā)展。但是，現(xiàn)在的發(fā)展只是正處于一個起步階段，和西方的一些發(fā)達(dá)的國家之間仍舊有一定的差距，要追上這個差距不是一朝一夕能夠達(dá)到的，而是需要經(jīng)過長時間的、不懈怠的努力，同時，西方的技術(shù)水平要比國內(nèi)的技術(shù)水平較高一些，所以，我們國家應(yīng)當(dāng)培養(yǎng)一些專業(yè)的技術(shù)人員，以便縮小差距。

2.煤礦機電技術(shù)管理工作中的問題

(1)對機電標(biāo)準(zhǔn)化工作的認(rèn)識不到位

在我國的很多煤礦企業(yè)中沒有專業(yè)的管理人員，一些企業(yè)的管理人員只負(fù)責(zé)短期的職工管理培訓(xùn)工作，所以他們只是在其他企業(yè)聘請一些短期的管理人員，但是這樣一來這些管理人員對煤礦企業(yè)的規(guī)章制度以及企業(yè)文化等了解的并不是太全面，從而導(dǎo)致在幫助煤礦企業(yè)進(jìn)行管理工作時不能做到全面的管理。

(2)不能展現(xiàn)管理部門的全面作用

在目前的一些煤礦企業(yè)中，大都已經(jīng)開始設(shè)立煤礦機電部門，但是他們的主要工作內(nèi)容還是在煤礦企業(yè)的生產(chǎn)工作中，對煤礦機電的技術(shù)工作還是忽略的比較嚴(yán)重，從而導(dǎo)致一些技術(shù)問題經(jīng)常會出現(xiàn)。

(3)機電培訓(xùn)的形式化太過強烈

在一些煤礦企業(yè)管理工作中，已經(jīng)開始對企業(yè)進(jìn)行一些人才的儲備，但是，由于企業(yè)沒有專業(yè)的培訓(xùn)人員，導(dǎo)致一些企業(yè)在進(jìn)行培訓(xùn)時，沒有一個規(guī)劃，進(jìn)行的都是一些流水賬單式的培訓(xùn)，從而培養(yǎng)出來的人才并不具備真實的技術(shù)能力。這樣一來，不僅浪費人力物力，而且還浪費了大量的時間。

(4)機電操作工作人員素質(zhì)較差

由于煤礦企業(yè)的工作崗位的特性，導(dǎo)致員工的流動性較強，因此，就會有一些崗位上的職工離職，也因此，企業(yè)中不斷納入新員工，就是因為沒有較高的人員固定率，導(dǎo)致企業(yè)對員工的培養(yǎng)就會相對較差，甚至一些企業(yè)不想一直對這些流動性較大的崗位進(jìn)行培養(yǎng)，導(dǎo)致這些流動崗位的職工整體的綜合素養(yǎng)較低。

(5)煤礦機電設(shè)備超負(fù)荷運轉(zhuǎn)

每臺機器都有它的使用年限，但同時他也有自身的符合量，就像每一輛車上都寫著限載幾人，但是一些企業(yè)為了追求產(chǎn)量，為了謀得更多的利益，而使一些機器一直在超負(fù)荷的工作，這些機器在長時間的超負(fù)荷運載下容易產(chǎn)生一些安全故障問題，但是負(fù)責(zé)機電設(shè)備的工作人員并不能檢測到，一旦發(fā)生故障而不能提前預(yù)知，就會對煤礦企業(yè)的機電生產(chǎn)造成很大的影響。其次，隨著我們國家日新月異的發(fā)展，科學(xué)技術(shù)水平在不斷地提高，一些煤礦企業(yè)的機電設(shè)備也應(yīng)當(dāng)需要更換，但是一些企業(yè)為了節(jié)省開支，為了減少員工對新設(shè)備學(xué)習(xí)使用的步驟，而不對一些舊設(shè)備進(jìn)行更換，這樣一來，既拖慢了整體的工作，又損壞設(shè)備容易造成安全故障。

3.煤礦機電技術(shù)管理在技術(shù)管理中的應(yīng)用

(1)提高對煤礦企業(yè)機電設(shè)備管理的標(biāo)準(zhǔn)

無論是大型的煤礦企業(yè)，還是小型的煤礦企業(yè)，都一樣重要的是在煤礦企業(yè)生產(chǎn)過程中的安全問題。保障煤礦企業(yè)生產(chǎn)安全最主要的就是要確保工作人員的生產(chǎn)設(shè)備是安全的，所以，煤礦企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強對煤礦企業(yè)機電設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)制定一系列的規(guī)章制度，按照規(guī)格一步一步的來檢驗，從而提升煤礦企業(yè)機電設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)水平。其次，煤礦企業(yè)應(yīng)當(dāng)對企業(yè)的工作人員進(jìn)行機電設(shè)備安全的相關(guān)知識培訓(xùn)，而且還要展開不定期的檢驗，反復(fù)強調(diào)機電設(shè)備安全的重要性，讓每一位企業(yè)的工作人員都要認(rèn)識到機電設(shè)備安全的重要性。然后，企業(yè)還要培養(yǎng)一批專業(yè)的機電設(shè)備檢測人員，定期對設(shè)備進(jìn)行專業(yè)性的檢驗，這樣就可以在設(shè)備一出現(xiàn)問題的時候就及時對其進(jìn)行修復(fù)，避免安全故障問題的出現(xiàn)。這樣一來，煤礦企業(yè)機電設(shè)備的安全性就可以得到保證，從而可以保證煤礦企業(yè)工作人員的生產(chǎn)安全問題，促進(jìn)煤礦企業(yè)可以更好地發(fā)展。

(2)加強企業(yè)工作人員的相關(guān)培訓(xùn)

一個企業(yè)如果想擁有更好地發(fā)展，除了要跟上時代經(jīng)濟科技發(fā)展的進(jìn)步，還要重視對企業(yè)員工的培訓(xùn)力度，因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對工作人員進(jìn)行一系列的培訓(xùn)來提升他們的綜合素質(zhì)。由于煤礦企業(yè)的工作人員知識水平較低，如果對他們單純的開展一些純知識性的培訓(xùn)的話，可能他們的興趣不大，開展的培訓(xùn)無法達(dá)到應(yīng)有的培訓(xùn)效果。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)借助一些可以吸引起工作人員學(xué)習(xí)興趣的方法，例如，可以借助互聯(lián)網(wǎng)搜集一些圖片視頻等來輔助培訓(xùn)，這樣一來，員工的學(xué)習(xí)積極性不僅能夠被有效調(diào)動起來，而且顯現(xiàn)的效果也更理想，從而達(dá)到提升企業(yè)工作人員綜合素養(yǎng)的目的。同時，企業(yè)在對相關(guān)工作人員開展管理工作時，應(yīng)當(dāng)聘請一些專業(yè)性較強的、管理經(jīng)驗的技術(shù)管理人員，從而提升煤礦企業(yè)機電設(shè)備管理人員的綜合水平，以確保煤礦企業(yè)機電設(shè)備的管理工作可以做到位。

(3)提升煤礦企業(yè)機電設(shè)備的自動化

互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展在不斷地推動著我們國家的科技發(fā)展，到目前為止，很多設(shè)備可以借助人工智能達(dá)到自動化，這樣一來，可以節(jié)省企業(yè)的人力資源，因為，智能化的機電設(shè)備自身就具備一些故障警報等功能，可以避免企業(yè)機電設(shè)備管理工作人員由于自身的紕漏而出現(xiàn)的問題。現(xiàn)在，陜西的黃玲礦、寧夏的羊場灣煤礦等礦井已經(jīng)開始使用自動化的設(shè)備，真正的避免了煤礦企業(yè)生產(chǎn)工作人員在礦井下工作的安全故障狀況的出現(xiàn)。

(4)實現(xiàn)煤礦機電運行的安全監(jiān)控

對煤礦機電設(shè)備應(yīng)進(jìn)行全面實時監(jiān)控，并通過監(jiān)視電網(wǎng)安全參數(shù)和設(shè)備的實時運行狀態(tài)來提高煤礦自動化管理水平。例如，煤礦資源的狀態(tài)非常復(fù)雜，煤層的厚度不同，很難實現(xiàn)大規(guī)模的煤炭生產(chǎn)。在煤礦開采過程中，煤礦公司可以降低設(shè)備損耗、節(jié)約能源、降低設(shè)備磨損等，并安裝安全監(jiān)控系統(tǒng)。這不僅增強了安全級別，生產(chǎn)效率也得到了大幅度提高。

(5)加強煤礦機電設(shè)備安全制度建設(shè)

煤礦安全生產(chǎn)的責(zé)任制度應(yīng)進(jìn)一步完善，確保所有制度已實施并確保落實各種制度。相關(guān)部門應(yīng)考慮安全管理和安全系統(tǒng)方面的研究工作，從而加強對新情況和新問題的研究，并提出切實可行的措施。加強實施新管理系統(tǒng)，改善每個煤礦生產(chǎn)的安全管理狀況，加強技能管理培訓(xùn)，增強采礦專家的技能，改善安全績效和責(zé)任劃分制度，并確保所有安全制度得到實施。煤礦企業(yè)也可以舉辦安全知識競賽，以建立安全生產(chǎn)文化，提高企業(yè)員工的安全意識和素質(zhì)。

4.結(jié)束語

總而言之，煤礦企業(yè)的安全問題是煤礦企業(yè)生產(chǎn)工作中最重要的一項，但是往往也是企業(yè)最容易忽略的一項，所以，企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)指定的策略來改善，用合理的手段來保障煤礦企業(yè)生產(chǎn)工作中的安全，促進(jìn)我們國家煤礦企業(yè)更好地發(fā)展。