劉俊嶺

（新鄉(xiāng)市新豪機電有限公司，河南 新鄉(xiāng) 453000）

現(xiàn)代企業(yè)在發(fā)展過程中，將全面預(yù)算運用在財務(wù)管理中，能夠?qū)ζ髽I(yè)中的所有部門進行統(tǒng)一考核與監(jiān)管，實現(xiàn)財務(wù)資源以及非財務(wù)資源的合理配置，通過這一方式，能夠保證現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的高效性與協(xié)調(diào)性。并且通過合理分配資金以及資源，還能夠?qū)崿F(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營效果提升。財務(wù)管理是現(xiàn)代企業(yè)管理中的重要內(nèi)容，充分運用全面預(yù)算管理，將所有部門作為全面預(yù)算管理對象，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益最大化，同時還能夠優(yōu)化成本，提高資源配置效率。

1 全面預(yù)算管理在現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理中的重要性

1）有利于現(xiàn)代企業(yè)規(guī)避財務(wù)風(fēng)險?，F(xiàn)代企業(yè)在發(fā)展過程中，應(yīng)當將市場作為導(dǎo)向，從而推動財務(wù)風(fēng)險管理與規(guī)避工作開展。若企業(yè)在風(fēng)險防范與規(guī)避過程中，忽視市場的導(dǎo)向作用，則會導(dǎo)致企業(yè)無法制定出未來發(fā)展目標?，F(xiàn)代企業(yè)需要結(jié)合市場實際情況以及預(yù)測結(jié)果，制定出完善的財務(wù)預(yù)算目標。在預(yù)算編制以及控制方面積極落實市場的導(dǎo)向作用，充分把握市場特點，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益最大化。由于把握市場動向是一項難度較大的工作，因此現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)當充分考量并分析市場的動態(tài)性以及多變性，實現(xiàn)全面預(yù)算管理工作開展，有效規(guī)避并防范財務(wù)風(fēng)險，實現(xiàn)企業(yè)健康發(fā)展。

2）提高企業(yè)經(jīng)濟效益，減少成本開支?，F(xiàn)代企業(yè)開展全面預(yù)算管理工作的最終目的為實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益最大化，需要明確的是，企業(yè)效益增長速度將對企業(yè)管理水平產(chǎn)生影響，因此企業(yè)需要對管理職能進行整合，通過預(yù)算管理，能夠便于企業(yè)管理職能的整合。同時預(yù)算管理工作開展，還能夠?qū)崿F(xiàn)管理效率大大提升，明確企業(yè)預(yù)算目標，控制企業(yè)資金支出，提升經(jīng)濟效益的同時優(yōu)化運營成本。

3）完善財務(wù)管理體系。企業(yè)在未來一段時間內(nèi)的生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)劃能夠通過全面預(yù)算管理反映出來，現(xiàn)代企業(yè)開展全面預(yù)算管理工作，不僅能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)各項支出以及生產(chǎn)成本的預(yù)測，還能夠?qū)ζ髽I(yè)未來發(fā)展進行規(guī)劃，引導(dǎo)企業(yè)制定完善的管理目標，完善企業(yè)財務(wù)管理體系，實現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

2 現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理中運用全面預(yù)算存在的問題

1）對全面預(yù)算認知不充分。由于全面預(yù)算在我國發(fā)展相對較晚，因此在實際工作中，大部分企業(yè)缺乏操作經(jīng)驗，對全面預(yù)算工作認識不夠充分，而是為了預(yù)算而進行預(yù)算，這一現(xiàn)象十分普遍。在部分現(xiàn)代企業(yè)中，部分管理者對預(yù)算形式十分重視，因而忽視了預(yù)算實際內(nèi)容以及具體操作方式，并未采取相應(yīng)的監(jiān)督以及管理措施，導(dǎo)致現(xiàn)代企業(yè)在開展全面預(yù)算管理中流于形式，并未發(fā)揮出實際作用。其次在諸多企業(yè)中，對預(yù)算管理認識不充分，認為預(yù)算管理屬于財務(wù)部門的工作，其他部門并未參與到預(yù)算編制工作中，企業(yè)內(nèi)其他部門不配合全面預(yù)算工作，則會導(dǎo)致財務(wù)部門工作壓力大，并且不能發(fā)揮出全面預(yù)算管理的價值與作用。

2）編制不恰當。大部分企業(yè)在財務(wù)管理工作中運用全面預(yù)算時，在第一時間會開展財務(wù)預(yù)算體系編制工作。而在預(yù)算體系編制過程中，極易出現(xiàn)導(dǎo)向性缺乏這一操作問題，使得所編制的全面預(yù)算管理體系缺乏完善性。存在部分現(xiàn)代企業(yè)，開展預(yù)算工作的員工對企業(yè)采購、生產(chǎn)以及經(jīng)營等環(huán)節(jié)了解不夠深入，導(dǎo)致所編制的預(yù)算與企業(yè)實際情況不吻合。甚至還存在部分預(yù)算工作人員，為有效縮短工作時間，減少工作量，則會選擇企業(yè)上一年度的預(yù)算報表，在歷史預(yù)算報表中進行簡單修改。預(yù)算編制過程中的導(dǎo)向性缺乏主要體現(xiàn)在企業(yè)重視短期效益，忽視了長遠利益以及企業(yè)戰(zhàn)略目標，預(yù)算編制的不同環(huán)節(jié)缺乏有效銜接，使得企業(yè)全面預(yù)算管理效率低下。在預(yù)算編制過程中，預(yù)算工作人員對信息流以及資源流的處理缺乏全面性，則會導(dǎo)致預(yù)算松弛等現(xiàn)象出現(xiàn)，主要表現(xiàn)為將經(jīng)營活動的預(yù)計資源獲得完成難度夸大，從而降低業(yè)務(wù)開展的預(yù)期活動效果，使得整個部門的全面預(yù)算難度降低。正是由于在現(xiàn)代企業(yè)中，預(yù)算編制不恰當，制約了現(xiàn)代企業(yè)進一步發(fā)展。

3 全面預(yù)算在現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理中的有效運用

1）提高認知，轉(zhuǎn)變觀念。大部分現(xiàn)代企業(yè)在財務(wù)管理工作中運用全面預(yù)算，但效果卻并不明顯，造成這一現(xiàn)象的主要原因是由于企業(yè)管理者以及工作人員，對全面預(yù)算認知不夠明確。為提升全面預(yù)算效果，企業(yè)應(yīng)當提升管理者與員工的認知，引導(dǎo)其轉(zhuǎn)變觀念。首先現(xiàn)代企業(yè)可不斷強化基礎(chǔ)性工作，提升預(yù)算管理工作人員的專業(yè)素質(zhì)，同時還需要重視財務(wù)人員的培訓(xùn)工作，通過開展培訓(xùn)的方式，提升財務(wù)人員綜合素質(zhì)，掌握正確預(yù)算編制方法。在企業(yè)內(nèi)部，還可積極開展講座以及宣講會，通過這一方式，宣傳全面預(yù)算工作開展的作用以及重要性，不斷提升企業(yè)員工以及管理者對全面預(yù)算的認知。其次現(xiàn)代企業(yè)還需要重視人才引進工作，通過提高薪資待遇等方式，引進綜合素質(zhì)較高的財務(wù)人員，使其參與到企業(yè)預(yù)算編制以及管理工作中，通過這一方式，能夠不斷強化現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部預(yù)算管理機制，有利于全面預(yù)算理念的貫徹，提升員工認知，使其能夠積極參與到全面預(yù)算工作中，提升現(xiàn)代企業(yè)管理質(zhì)量。

2）完善企業(yè)內(nèi)部管理與控制工作?，F(xiàn)代企業(yè)在發(fā)展過程中，需要完善內(nèi)部管理與控制工作，實現(xiàn)資金利用效率大大提升，同時提高全面預(yù)算開展質(zhì)量。在現(xiàn)代企業(yè)中，其經(jīng)濟活動量相對較大，企業(yè)財務(wù)部門中的工作人員數(shù)量相對較多，為實現(xiàn)高效管理，提升財務(wù)管理質(zhì)量，因而企業(yè)財務(wù)部門應(yīng)當積極制定完善的財務(wù)管理制度以及管理規(guī)范，推動財務(wù)內(nèi)部管理工作有效開展。首先通過制定相關(guān)制度規(guī)范，能夠?qū)ω攧?wù)工作人員的行為進行約束，提升工作效率。其次通過完善內(nèi)部管理工作，使得財務(wù)記錄具有公開性以及透明性特征。最后財務(wù)部門需要嚴格執(zhí)行獎懲制度，針對財務(wù)報表作假等行為，需要嚴厲懲罰，維護財務(wù)工作秩序。

3）構(gòu)建完善且合理的預(yù)算考核獎懲制度。預(yù)算管理的核心內(nèi)容則為預(yù)算考核以及預(yù)算激勵機制，在現(xiàn)代企業(yè)中，為推動全面預(yù)算管理高質(zhì)量開展，需要構(gòu)建出完善且合理的預(yù)算考核以及激勵機制，并運用在全面預(yù)算管理工作過中，同時還需要明確預(yù)算管理工作責任以及權(quán)利，并劃分給每一名員工，將其與員工責任以及工資相掛鉤，積極宣傳績效理念，使得每一部門均能夠及時溝通與協(xié)調(diào)，引導(dǎo)每一名員工參與到全面預(yù)算工作中。企業(yè)員工需要對績效目標產(chǎn)生明確認知，在日常工作中，對自身行為進行規(guī)范，通過獎懲制度的構(gòu)建，能夠充分激發(fā)員工工作積極性，提高全面預(yù)算工作質(zhì)量。

4 總結(jié)

全面預(yù)算是現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理中的重要內(nèi)容，推動全面預(yù)算管理的開展，不僅能夠規(guī)避財務(wù)風(fēng)險，實現(xiàn)資源合理配置，還能夠?qū)崿F(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營效率提升，促進現(xiàn)代企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。