武 艷

（濰柴動力股份有限公司，山東 濰坊 261000）

戰(zhàn)略成本管理，簡單來說，就是從戰(zhàn)略的高度對企業(yè)的成本進(jìn)行控制與管理。與傳統(tǒng)的成本管理方法不同的是，戰(zhàn)略成本管理將成本管理與企業(yè)戰(zhàn)略的制定相融合，在戰(zhàn)略管理的整個過程中關(guān)注成本信息，通過全面了解、控制和改善企業(yè)的成本結(jié)構(gòu)及成本行為，獲得長期的競爭優(yōu)勢。相對于傳統(tǒng)成本管理，戰(zhàn)略成本管理具有長期性、全局性、外延性、抗?fàn)幮缘奶攸c。

1 戰(zhàn)略管理理論視角下制造企業(yè)成本管理存在的問題

1.1 成本管理理念落后，市場意識薄弱

在制造企業(yè)中，因管理層成本管理理念落后，缺乏市場競爭意識，往往在進(jìn)行企業(yè)成本管理時可能無法準(zhǔn)確地劃定成本范圍、采取正確的手段、樹立戰(zhàn)略性成本管理目標(biāo)。這導(dǎo)致了很多制造企業(yè)在進(jìn)行成本管理時，僅僅將目光局限于企業(yè)自身的生產(chǎn)領(lǐng)域甚至是某一產(chǎn)品或單一部門，未將企業(yè)置于激烈的市場競爭環(huán)境中，缺乏對價值鏈的成本分析和控制，更是忽略了對同行業(yè)企業(yè)和替代品生產(chǎn)企業(yè)的成本管理及成本行為分析。

1.2 成本核算方式過于粗放，不能滿足業(yè)務(wù)要求

企業(yè)的成本管理是一項系統(tǒng)工程，應(yīng)貫穿企業(yè)從原材料采購到生產(chǎn)再到銷售的整個流程，而傳統(tǒng)的成本核算方法，由于成本的歸集及分配方式過于粗放，不僅不能滿足生產(chǎn)環(huán)節(jié)成本精準(zhǔn)核算的要求，也忽視了管理、銷售、技術(shù)等環(huán)節(jié)的成本核算，不能為企業(yè)戰(zhàn)略決策提供有效的數(shù)據(jù)支持。制造企業(yè)亟需走出已有的業(yè)務(wù)固定模式，更貼近實際情況下去了解業(yè)務(wù)端、戰(zhàn)略輸出以及市場需求，結(jié)合企業(yè)實際不斷豐富、優(yōu)化成本核算方式，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營決策提供有效的數(shù)據(jù)支撐。

1.3 成本管理模式單一，無法有效控制成本

傳統(tǒng)的成本管理方式僅將重點放置在生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本控制，將企業(yè)在產(chǎn)品生產(chǎn)中投入的資產(chǎn)作為管理的主體，沒有對產(chǎn)品的研發(fā)成本、運營成本、銷售成本等進(jìn)行深入分析，存在成本管理內(nèi)容單一的問題，成本管理模式缺乏戰(zhàn)略管理思維，未能對產(chǎn)品的全生命周期進(jìn)行有效管控。在這種情況下，成本管理無法滿足企業(yè)發(fā)展需求，降本增效的效果也很難達(dá)到預(yù)期。

1.4 信息化程度低，不足以支撐精細(xì)化管理

隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，企業(yè)普遍加大信息化建設(shè)投入，但更多是在辦公系統(tǒng)、業(yè)務(wù)系統(tǒng)等方面投入，對成本管理的投入還存在不足，未能實現(xiàn)戰(zhàn)略成本管理理念與信息化技術(shù)的有效融合，導(dǎo)致信息化無法發(fā)揮出在成本管理中的有效作用，無法滿足企業(yè)成本管理精細(xì)化的要求。

2 戰(zhàn)略管理理論視角下制造企業(yè)成本管理的有效策略

2.1 引入戰(zhàn)略成本管理理念，建立人人參與的管理機制

戰(zhàn)略成本管理理念的出現(xiàn)為制造業(yè)的成本管理指明了方向，企業(yè)的成本管理模式要緊緊圍繞企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略，在應(yīng)用戰(zhàn)略成本管理的理論及方法時，要結(jié)合自身的業(yè)務(wù)實際、發(fā)展階段，找到合適的管理模式，并通過管理流程、制度規(guī)范等方式，保證管理模式的落地。同時，企業(yè)的成本管理是一個系統(tǒng)工程，要不斷加強企業(yè)內(nèi)部以及價值鏈上下游的溝通、合作，只有建立人人參與的成本管理機制，才能保證戰(zhàn)略成本管理的有效實施。

2.2 結(jié)合業(yè)務(wù)實際，細(xì)化成本核算方式

傳統(tǒng)的成本核算把核心內(nèi)容放在生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的產(chǎn)品成本上，并沒有真實反映出產(chǎn)品在整個生命周期的資產(chǎn)消耗情況。通過引入戰(zhàn)略成本管理中的作業(yè)成本、標(biāo)準(zhǔn)成本、目標(biāo)成本等方法，可以為企業(yè)的資源消耗提供可靠的數(shù)據(jù)支持。其主要體現(xiàn)在三個方面：首先，提供了真實有效的成本信息、客戶需求信息及市場信息等；其次，提供了合理的成本計量信息，能夠?qū)⑵髽I(yè)成本管理擴(kuò)展到生產(chǎn)環(huán)節(jié)之外，利于企業(yè)管理層精準(zhǔn)制定發(fā)展策略；最后，提供了豐富的成本信息，讓管理層更好地借助各種成本信息來制定運營決策，落實企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。通過優(yōu)化企業(yè)成本核算方式，能夠讓企業(yè)成本管理和戰(zhàn)略管理進(jìn)行融合，并結(jié)合產(chǎn)品的生產(chǎn)資源消耗情況，把成本合理分配到對應(yīng)的產(chǎn)品中，反映作業(yè)過程中產(chǎn)品消耗情況，引導(dǎo)管理人員把戰(zhàn)略目標(biāo)落到實處，提升企業(yè)競爭能力，引導(dǎo)企業(yè)持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展。

2.3 豐富成本管理內(nèi)容，實現(xiàn)降本增效

針對制造企業(yè)成本管理內(nèi)容單一的問題，可以引入全面預(yù)算管理，豐富成本管理內(nèi)容，優(yōu)化企業(yè)資源配置。在推動全面預(yù)算管理的過程中，應(yīng)該做好組織規(guī)劃，根據(jù)市場環(huán)境及企業(yè)發(fā)展階段，對企業(yè)內(nèi)部資源進(jìn)行整合，確保能夠產(chǎn)出更多效益，促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的順利實現(xiàn)。制造企業(yè)應(yīng)該從預(yù)算角度，設(shè)定好相應(yīng)的管理標(biāo)準(zhǔn)，依照自身所處的生命周期，制定預(yù)算目標(biāo)和戰(zhàn)略目標(biāo)，以市場為導(dǎo)向，做好獨立生產(chǎn)環(huán)節(jié)產(chǎn)品效益和成本的合理規(guī)劃，切實做好成本管理工作，在滿足用戶對產(chǎn)品需求的同時，盡量減少庫存，在制定決策的過程中實現(xiàn)整體效益的最優(yōu)化。

2.4 不斷強化信息技術(shù)賦能，加強人才培養(yǎng)

在當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)+數(shù)字經(jīng)濟(jì)興起的背景下，要充分利用人工智能、大數(shù)據(jù)、財務(wù)機器人等新技術(shù)，通過建立成本管理系統(tǒng)來保證戰(zhàn)略成本管理的有效實施。同時，要注重企業(yè)成本管理人才的培育，通過內(nèi)外部培訓(xùn)等多樣的方式，全面提升數(shù)據(jù)分析能力，充分挖掘數(shù)據(jù)價值，為企業(yè)的戰(zhàn)略決策提供強有力的數(shù)據(jù)支持。

3 結(jié)語

面對經(jīng)濟(jì)新常態(tài)帶來的新環(huán)境，制造企業(yè)必須及時更新自身的觀念和認(rèn)識，從戰(zhàn)略管理思想的視角對成本管理進(jìn)行分析，找出其中存在的缺陷和問題，采取切實可行的措施和方法，解決存在的問題，借助多樣化的成本管理方式以及信息化手段來達(dá)到成本管理的目的，在激烈的市場競爭環(huán)境中獲得成本優(yōu)勢。