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淺談新時期提升國有企業(yè)黨建工作有效性策略

2021-04-14 21:52喬雅莉
卷宗 2021年8期
關(guān)鍵詞:包容性國有企業(yè)思想

喬雅莉

(銀川市城市建設(shè)投資控股有限公司,寧夏 銀川 750000)

自改革開放以來,國有企業(yè)承擔(dān)著我國經(jīng)濟(jì)體系的主要地位,但是隨著經(jīng)濟(jì)的改革和社會的發(fā)展,部分國有企業(yè)員工出現(xiàn)思想懈怠的問題,黨建工作不被重視,導(dǎo)致國有企業(yè)出現(xiàn)了種種問題。所以要加強(qiáng)國有企業(yè)員工的政治思想,提升國有企業(yè)的黨建工作是現(xiàn)階段的主要方向。作為一個國有企業(yè)管理者,該如何提升國有企業(yè)的黨建工作呢?本文將簡要分析。

1 黨建工作

在我國黨建工作的內(nèi)容。為適應(yīng)新形勢新任務(wù)的要求,滿足國有企業(yè)黨建工作的需要,全面提升國有企業(yè)黨員素質(zhì)隊伍,按照十七大、十七屆四中、五中全會精神,中央要求國有企業(yè)能夠從國有企業(yè)的黨建工作的實質(zhì)出發(fā),從不同角度全面、系統(tǒng)的完善國有企業(yè)黨建工作的操作程序和操作規(guī)程。從學(xué)習(xí)黨組織建設(shè)、深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動,到培養(yǎng)優(yōu)秀國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子和人才建設(shè)的任務(wù)。國有企業(yè)的黨建工作具體為發(fā)展黨員、中心組學(xué)習(xí)、黨員管理(組織黨員學(xué)習(xí)、培訓(xùn))、黨費(fèi)的收繳、管理等。

2 新時期下國有企業(yè)在黨建工作中存在的問題

1)黨建工作未得到企業(yè)的重視。國有企業(yè)的發(fā)展直接影響著我國的國民經(jīng)濟(jì)和實力,所以新時期下的國有企業(yè)將大部分精力都放置于經(jīng)營管理的加強(qiáng),從而忽視了黨建工作的開展。在許多企業(yè)中考核員工的標(biāo)準(zhǔn),只是從工作能力、加班形式、Kpi值這些方面,在這樣的大環(huán)境中員工只注重提高自己的專業(yè)技能,卻忽略了思想道德上的學(xué)習(xí),導(dǎo)致精神層面的缺失。

2)黨建工作流于形式。黨建工作流于形式這方面體現(xiàn)在只注重過程而不在乎結(jié)果和效果。在黨建工作中流于形式會導(dǎo)致員工的學(xué)習(xí)能力不強(qiáng),團(tuán)隊缺乏凝聚力,無法將政治思想充分發(fā)揮到實際工作中來。形式主義和官僚主義危害了馬克思主義思想傳播,危害黨的方針政策貫徹落實,危害黨內(nèi)政治生態(tài),助長了工作中的“潛規(guī)則”,這些不良影響不導(dǎo)致工作無法正常進(jìn)行更是人心渙散。所以在中國共產(chǎn)黨成立后,反形式主義、嚴(yán)打官僚作風(fēng)、就是新民主革命的重點(diǎn)內(nèi)容。

3)黨建工作的組織形式單一。有些企業(yè)沒有跟隨時代的變遷,來改革黨建工作的固有模式,只是繼續(xù)沿用之間的工作模式,導(dǎo)致工作效果不明顯。單一的黨建工作組織形式會影響員工對于黨建學(xué)習(xí)的熱情度,傳統(tǒng)模式下的黨建工作不但無法提高員工的思想,還會增加員工的抵觸心理,這對國有企業(yè)黨建工作的有效開展起到了抑制性的反作用,所以企業(yè)應(yīng)該拒絕單一形式的活動,在傳統(tǒng)模式上加以創(chuàng)新改進(jìn),從而提升員工的學(xué)習(xí)積極性。

3 提升國有企業(yè)黨建工作有效性策略

1)從思想上重視國有企業(yè)黨建工作。提升黨建工作的有效性需要國有企業(yè)的管理者和員工能夠從思想上重視黨建工作的重要性,一旦思想上得以重視,才能體現(xiàn)在實際工作之中。國有企業(yè)可以通過系統(tǒng)的黨建工作開展形式從而做好宣傳工作,營造良好的黨建工作氛圍,使企業(yè)員工能夠做到全民參與黨建工作的建設(shè)規(guī)劃完善中,以提高企業(yè)員工的認(rèn)知程度。

2)積極樹立黨建工作適應(yīng)新常態(tài)的理念。首先需要國有企業(yè)黨組班子成員、黨員干部及職工,能夠客觀地看待黨建工作的全局性和影響力度,從思想上正視黨建工作。管理者需要以企業(yè)的未來發(fā)展為方向,制定適合本企業(yè)的工作措施和思路來使企業(yè)員工能夠增強(qiáng)工作認(rèn)識,端正工作態(tài)度,積極的參與到企業(yè)黨建工作的開展中來,這是因為思想上的認(rèn)知理解能夠提高黨建工作的效率,具有工作導(dǎo)向性。

3)確定實現(xiàn)國有企業(yè)科學(xué)發(fā)展的工作目標(biāo)。由于國有企業(yè)的特殊性質(zhì),它和我國國民經(jīng)濟(jì)息息相關(guān),所以重視企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展十分重要。在國有企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展之中需要結(jié)合政治資源,實現(xiàn)我國科學(xué)的可持續(xù)發(fā)展觀,在新時期的國有企業(yè)黨建工作中,管理者需要圍繞“科學(xué)發(fā)展觀”這一理念步入集約型實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利潤的最大化的目標(biāo)。這就要求管理者能夠確定實現(xiàn)國有企業(yè)科學(xué)發(fā)展,充分運(yùn)用政治資源核心,為新時期的企業(yè)發(fā)展做好保障。

4)搭建開放的黨建工作學(xué)習(xí)平臺。隨著時代的進(jìn)步,開放思想在黨建工作中起著不可替代的地位,國有企業(yè)需要積極參與到這個時代的競爭優(yōu)勢,實現(xiàn)合作、共贏的經(jīng)濟(jì)行為。針對企業(yè)的黨建工作這要求國有企業(yè)能夠開放思想、創(chuàng)新思維,運(yùn)用不同的方式搭建黨建工作學(xué)習(xí)平臺,及時更新思維,跟上時代的步伐充實黨建思想。比如說常見的黨建學(xué)習(xí)平臺有“學(xué)習(xí)強(qiáng)國”、“黨建學(xué)習(xí)平臺”、“黨建學(xué)習(xí)平臺”、“燈塔--黨建在線”。想要實現(xiàn)在APP上學(xué)習(xí)黨建內(nèi)容,國有企業(yè)還需要不斷探索,積極向互聯(lián)網(wǎng)專業(yè)的企業(yè)請教,以創(chuàng)新的形式來滿足黨建學(xué)習(xí)的內(nèi)容、維護(hù)黨建學(xué)習(xí)平臺,讓國有企業(yè)員工能夠在安全、快捷的環(huán)境中學(xué)習(xí)黨的知識,提升個人思想修為。

5)構(gòu)建國有企業(yè)包容性發(fā)展的支撐機(jī)制。新形勢下的國有企業(yè)相對于改革開放和發(fā)展時期增加了國有經(jīng)濟(jì)、非國有經(jīng)濟(jì)。國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、員工、消費(fèi)者等等的群體的包容性和擴(kuò)展性,從而平衡了之間的關(guān)系,實現(xiàn)了分配合理化和機(jī)遇平等性,這就是國有企業(yè)包容性發(fā)展的意義。那么針對國有企業(yè)發(fā)展的包容性,國有企業(yè)的黨建工作需要在政治上為包容性和發(fā)展性提供保障,構(gòu)建全方位的支撐機(jī)制,做好發(fā)展的政治基礎(chǔ)。

6)采用靈活的黨建工作形式。眾所周知,單單憑借學(xué)習(xí)黨建文件對于提高黨建工作的作用非常小,所以國有企業(yè)應(yīng)該采用靈活的形式來提升黨建工作。企業(yè)管理者可以針對員工的特點(diǎn)、企業(yè)的部門來靈活的設(shè)定不同方式的針對性黨建學(xué)習(xí),多樣化的方式可以增強(qiáng)黨建學(xué)習(xí)的實效性,有利于黨建工作的順利開展。比如企業(yè)可以組織員工開展有趣的黨建活動,例如友誼賽、茶話會,以此來增加員工之間的溝通和團(tuán)結(jié)協(xié)作;比如可以觀看歷史性的電影或者紀(jì)錄片來提升員工的思想認(rèn)知;比如說組織公益活動去敬老院、福利院,用行動來觸動內(nèi)心。

7)定期開展民主生活會。黨委班子應(yīng)該定期開展民主生活會,認(rèn)真進(jìn)行評批評與自我批評,做好記錄。開展民主評議會能夠讓管理層對自己近期工作出現(xiàn)的問題有一個清晰地認(rèn)知,并根據(jù)存在的問題做好整改措施。但是需要注意的是許多單位對于民主生活會的開展不夠重視,只是為了應(yīng)付任務(wù),敷衍了事,更有甚者有些單位部門并未開展只是在檢查時憑空編寫,這些行為都是必須杜絕的。國有企業(yè)應(yīng)該在思想上重視民主生活會,在行動上積極開展民主生活會,才能提高新時期下的國有企業(yè)黨建工作。

4 結(jié)束語

通過文章我們可以了解到國有企業(yè)對我國國民經(jīng)濟(jì)和發(fā)展有著十分重要的意義,而黨建工作的完善與否影響著企業(yè)員工的思想認(rèn)知和思想發(fā)展,所以國有企業(yè)應(yīng)該根據(jù)本企業(yè)的特點(diǎn)結(jié)合新時代背景,選擇適合的多元化的方法來提高國有企業(yè)的黨建工作,使得黨建工作能夠在企業(yè)中起到應(yīng)有的作用,提升員工的思想境界,在以此為基礎(chǔ)之上提高國有企業(yè)的經(jīng)營管理。

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