劉德亮

（中交一公局西南工程有限公司，云南 昆明 650000）

人才是各企業(yè)發(fā)展的重要資源，在建筑施工企業(yè)中，培養(yǎng)高質(zhì)量與高素質(zhì)的人才更離不開人力資源的系統(tǒng)化培訓(xùn)工作。隨著人民對(duì)生活品質(zhì)的要求越來(lái)越高，因此，規(guī)范建筑施工企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量以及提升轄內(nèi)業(yè)務(wù)水平都迫在眉睫。在建筑業(yè)市場(chǎng)環(huán)境的激烈競(jìng)爭(zhēng)中，各個(gè)建筑施工企業(yè)都面臨著巨大的壓力，優(yōu)化青年培訓(xùn)工作非常必要。因此，對(duì)建筑施工企業(yè)青年培養(yǎng)工作存在問(wèn)題及解決對(duì)策進(jìn)行探索意義深遠(yuǎn)，同時(shí)也應(yīng)該對(duì)青年培養(yǎng)工作地開展作出合理的規(guī)劃和展望。

1 建筑施工企業(yè)青年培養(yǎng)工作的現(xiàn)狀與問(wèn)題

建筑施工企業(yè)青年培養(yǎng)工作首先對(duì)要對(duì)工作人員的基本工作情況以及公司大概框架進(jìn)行系統(tǒng)的介紹，在青年員工的培訓(xùn)過(guò)程中對(duì)個(gè)人的政治思想以及個(gè)人對(duì)工作的態(tài)度都要詳細(xì)到點(diǎn)的培訓(xùn)，對(duì)其制定詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃以供員工了解。經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，隨著建筑施工企業(yè)的規(guī)模擴(kuò)大化，建筑施工企業(yè)青年員工隊(duì)伍不斷壯大，青年員工的素質(zhì)要求對(duì)企業(yè)的成長(zhǎng)極為重要。因此，建立科學(xué)合理的企業(yè)青年員工培訓(xùn)模式以及培訓(xùn)體系迫在眉睫，青年員工的培訓(xùn)效果及個(gè)人素養(yǎng)能力也是人力資源在分配工作的重要依據(jù)。一旦企業(yè)青年員工的培訓(xùn)出現(xiàn)了一定的問(wèn)題，就會(huì)對(duì)企業(yè)的正常運(yùn)維產(chǎn)生一定程度地影響[1]。

1）建筑施工企業(yè)青年培養(yǎng)工作的管理意識(shí)淡漠。對(duì)于每個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)青年員工培訓(xùn)管理工作意義重大，建筑施工企業(yè)的日常運(yùn)營(yíng)也至關(guān)重要。但是由于人力資源部門日常工作量繁重以及員工管理工作量龐大等客觀原因，建筑施工企業(yè)對(duì)于青年員工培訓(xùn)的管理意識(shí)淡漠，對(duì)培訓(xùn)模式的管理與創(chuàng)新工作不夠重視。時(shí)代的發(fā)展導(dǎo)致了人才流動(dòng)性越來(lái)越大，為企業(yè)員工培訓(xùn)的管理增加了很大的壓力，使新時(shí)期的培訓(xùn)管理工作面臨更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。缺乏經(jīng)驗(yàn)也是導(dǎo)致培訓(xùn)管理意識(shí)淡漠的原因之一，缺乏體系化的方式與方法和豐富的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)對(duì)培訓(xùn)工作的探索造成了阻礙。

2）缺乏完善的青年員工培訓(xùn)模式以及培訓(xùn)體制。缺乏完善的青年員工培訓(xùn)模式以及培訓(xùn)體制，也是新時(shí)期建筑施工企業(yè)人才管理發(fā)展面臨的主要問(wèn)題之一。因在培訓(xùn)青年員工的工作中也存在著部分人員不夠重視，導(dǎo)致青年員工培訓(xùn)模式缺失 企業(yè)體制也無(wú)法完善。沒有系統(tǒng)化的培訓(xùn)模式，建筑施工企業(yè)培訓(xùn)模式的管理工作也十分混亂，培訓(xùn)分工不明確以及整合資料不及時(shí)等狀況時(shí)有發(fā)生，工作人員在企業(yè)內(nèi)部的專業(yè)培訓(xùn)辦理工作也十分緩慢，降低了建筑施工企業(yè)的培訓(xùn)工作效率，在培訓(xùn)考核時(shí)很難對(duì)所有青年員工的資料進(jìn)行匯總，難以起到參考的作用[2]。因此，完善企業(yè)的員工培訓(xùn)體制對(duì)于建筑施工企業(yè)意義重大。

3）當(dāng)前企業(yè)青年員工培訓(xùn)工作的利用價(jià)值低。當(dāng)前的企業(yè)青年員工培訓(xùn)管理不嚴(yán)格與缺乏管理?xiàng)l例與管理體系的約束，都將導(dǎo)致建筑施工企業(yè)青年員工培訓(xùn)工作的利用價(jià)值低的問(wèn)題出現(xiàn)。在人事部門對(duì)員工培訓(xùn)的過(guò)程進(jìn)行記錄時(shí)，記錄的信息不詳細(xì)以及記錄的內(nèi)容缺乏實(shí)際性的情況較多，當(dāng)遇到工作的分配與人事變動(dòng)的情況時(shí)，人事管理的工作人員無(wú)法及時(shí)地對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行管理，經(jīng)過(guò)的時(shí)間較長(zhǎng)時(shí)，有可能造成建筑施工企業(yè)培訓(xùn)信息的丟失，從而導(dǎo)致了青年員工培訓(xùn)工作的利用價(jià)值低，綜合價(jià)值低，無(wú)法作為工作能力評(píng)定的參考標(biāo)準(zhǔn)，失去了青年員工培訓(xùn)工作的意義和目的，當(dāng)前的建筑施工企業(yè)無(wú)法滿足新時(shí)期的人才發(fā)展需要，需要提高企業(yè)培訓(xùn)模式內(nèi)容質(zhì)量，才能更好的促進(jìn)企業(yè)成長(zhǎng)。

2 提升建筑施工企業(yè)青年培養(yǎng)工作質(zhì)量的措施

1）利用現(xiàn)代信息化的系統(tǒng)對(duì)青年員工培訓(xùn)工作進(jìn)行統(tǒng)一管理。信息技術(shù)對(duì)當(dāng)代的各方面發(fā)展都起到了重要的推動(dòng)作用，將現(xiàn)代信息化的系統(tǒng)應(yīng)用于新時(shí)期建筑施工企業(yè)新員工培訓(xùn)的日常工作之中，不僅可以減輕人事管理人員的工作壓力，降低人事管理人員的工作量，同時(shí)，可以大幅度提高建筑施工企業(yè)員工培訓(xùn)的效率與質(zhì)量]。企業(yè)可以充分利用信息化的管理系統(tǒng)等軟件，根據(jù)建筑施工企業(yè)對(duì)青年員工培訓(xùn)內(nèi)容的具體需求，利用管理軟件設(shè)置好專業(yè)化的培訓(xùn)功能，可以提高培訓(xùn)管理工作的效率，在一定程度上確保了青年員工培訓(xùn)記錄數(shù)據(jù)的真實(shí)性與完整性。

2）對(duì)青年員工的培訓(xùn)工作進(jìn)行系統(tǒng)化管理。在青年員工工作的培訓(xùn)過(guò)程中，對(duì)青年員工進(jìn)行系統(tǒng)化管理，其內(nèi)容更加全面，注重了專業(yè)工作人員的知識(shí)掌握程度和應(yīng)用技能，形成了完整的培訓(xùn)流程。首先，培訓(xùn)前應(yīng)該編寫好書面教材，青年員工提前預(yù)習(xí)書本上的知識(shí)和內(nèi)容對(duì)建筑施工企業(yè)的整體工作提前進(jìn)行了解；其次，應(yīng)錄制好員工上崗工作的學(xué)習(xí)視頻提供給青年員工進(jìn)行學(xué)習(xí)；最后，進(jìn)行整體的青年員工培訓(xùn)管理系統(tǒng)課程培訓(xùn)，培訓(xùn)不僅包含課堂內(nèi)容學(xué)習(xí)，還應(yīng)該進(jìn)行實(shí)際的操作與記錄培訓(xùn)，面向全體青年員工，進(jìn)行信息化知識(shí)的普及，同時(shí)提高培訓(xùn)內(nèi)容的基礎(chǔ)知識(shí)，提升青年員工的專業(yè)化技能水平。

3）對(duì)青年員工的培訓(xùn)模式進(jìn)行創(chuàng)新。對(duì)青年員工的培訓(xùn)模式進(jìn)行創(chuàng)新，使青年員工培訓(xùn)管理工作更加規(guī)范，才能推動(dòng)建筑施工企業(yè)健康平穩(wěn)的發(fā)展。在如今，雖然大部分的建筑施工企業(yè)青年員工培訓(xùn)模式都擁有自己的管理制度，但是由于管理的不嚴(yán)格、管理制度不完善以及管理人員的意識(shí)淡漠等原因，造成了培訓(xùn)管理人員對(duì)建筑施工企業(yè)員工培訓(xùn)模式的條例執(zhí)行度低，不能很好地遵守的規(guī)章制度，在一定程度上影響了培訓(xùn)工作的效率，企業(yè)青年員工的培訓(xùn)工作缺乏創(chuàng)新對(duì)企業(yè)人事培訓(xùn)的信息化進(jìn)程產(chǎn)生了消極的負(fù)面作用。因此，對(duì)建筑施工企業(yè)青年員工的培訓(xùn)進(jìn)行創(chuàng)新是非常必要的，同時(shí)，管理人員嚴(yán)格按照管理制度執(zhí)行，對(duì)青年員工的培訓(xùn)更加規(guī)范化，才能提高人事培訓(xùn)管理的效率與質(zhì)量。

3 建筑施工企業(yè)青年培養(yǎng)工作的開展方向

1）服務(wù)化。建筑施工企業(yè)的青年員工培訓(xùn)應(yīng)該發(fā)展為服務(wù)于企業(yè)、服務(wù)于員工的具體管理體系，隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，青年員工培訓(xùn)工作更應(yīng)該提高其服務(wù)水平，由傳統(tǒng)的被動(dòng)培訓(xùn)管理方式發(fā)展為主動(dòng)服務(wù)式的培訓(xùn)管理方法，在服務(wù)理念上不斷創(chuàng)新，發(fā)揮企業(yè)青年員工培訓(xùn)工作的優(yōu)勢(shì)。

2）電子化。如今，新時(shí)期青年員工培訓(xùn)工作也出現(xiàn)了電子化的發(fā)展趨勢(shì)，先進(jìn)的建筑施工企業(yè)已經(jīng)開始采用電子化培訓(xùn)方法對(duì)人事工作進(jìn)行統(tǒng)一的歸納與管理，應(yīng)用電子化培訓(xùn)管理不僅提高人事培訓(xùn)管理的質(zhì)量，同時(shí)也提高了青年員工培訓(xùn)工作的工作效率，電子化的培訓(xùn)對(duì)企業(yè)發(fā)展還起到了一定的促進(jìn)作用，也解決了青年員工培訓(xùn)檔案保存困難、查找困難的缺點(diǎn)。

4 結(jié)論

當(dāng)前青年培養(yǎng)工作的信息化與專業(yè)化改變了傳統(tǒng)的建筑施工企業(yè)人力資源管理效率低下的問(wèn)題，在一定程度上提高了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，保障了建筑施工與服務(wù)的質(zhì)量與效率，同時(shí)促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展，有效的青年培訓(xùn)工作也可以增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。