呂紅磊

（北京恒誠信工程咨詢有限公司沈陽分公司，遼寧 沈陽 110000）

1 電力工程項目實行施工管理的關鍵意義

在電力工程企業(yè)改革創(chuàng)新進程中，如何做好施工管理工作是電力工程企業(yè)需要重點研究的問題，究其原因主要是施工管理效果好壞會直接影響工作項目的總體建造質量。與此同時，在電力工程項目開展階段，如果想要保障工程項目的順利推進，通常需要投放大批量的人力資源、物料資源作為支撐，而且外線施工還涉及大量的政處及賠償問題。此外，對于電力工程項目而言，施工管理水平高低，還會直接決定電力工程企業(yè)能否在行業(yè)內占據主要地位，以及企業(yè)的市場形象等方面也會起到十分重要的作用。因此，加大電力工程項目的施工管理力度，有益于提升企業(yè)在行業(yè)內的競爭地位，進而左右企業(yè)能否得到良性發(fā)展。

2 電力工程管理模式中存在哪些問題

1）缺少信息化管理的專業(yè)人士。在現代社會科技高速發(fā)展，資料信息化程度較高，在電力工程中有著大量的信息化工作。這些工作需要運用到各式各樣的先進科技成果進行錄入保存，但是由于缺少相應的科技人員，大部分的電力工程還采用傳統的人工管理模式，這種工作模式效率極低，并且極其容易造成資料損壞或是丟失，在極大程度上降低了工程施工的速度。

2）電力工程施工管理流程不科學。從當前電力工程施工管理發(fā)展實際情況來看，在整個電力工程施工的過程中存在比較多的不合理現象，比如在施工過程中有一些管理人員一味的追求經濟效益的獲得，在具體施工管理中沒有嚴格按照規(guī)范的標準來開展施工，由此使得施工人員在施工的過程中會出現比較多的違規(guī)行為，最終導致無法把控工程的質量、檢測驗收和工程審查。

3）工程施工技術落后。企業(yè)對員工培訓工作關注度不夠，員工能力得不到有效提升，對新工藝、新技術理解不到位，導致執(zhí)行有偏差。一些團隊滿足于現有施工進度、質量，不積極進取，寧走老路不肯創(chuàng)新，這樣一來，就極大地弱化了員工自我學習、自我成長的信心，打擊了團隊勇于創(chuàng)新的積極性。

4）工程監(jiān)理制度流于形式。在施工管理過程中，監(jiān)理對工程管理起到至關重要的作用，而實際實施中監(jiān)理單位無法發(fā)揮獨立監(jiān)理的作用，對工程的控制及管理起不到指導監(jiān)督作用，電力施工企業(yè)自控不強，監(jiān)理企業(yè)控制不到位，而建設管理單位又沒有較多的工程管理人員投入一線進行監(jiān)管，導致電力工程在施工管理上缺乏監(jiān)管。

3 電力工程管理模式的創(chuàng)新和應用

1）在成本和資金管理上的創(chuàng)新和應用。電力工程的經濟利益受到成本和資金管理的直接影響，因此對于這兩方面的創(chuàng)新是我們不容忽視的。首先，成本管理模式的創(chuàng)新發(fā)展主要是在原有的模式基礎上進行二次優(yōu)化，以滿足現代電力工程需要。成本管理的創(chuàng)新最重要的就是結合工程實際，切忌盲目推行。相關部門應該在對電力工程的實際情況進行實地考察，在充分掌握情況下結合自身工程需求，對工程資金開展全面的管理規(guī)劃。這個過程是一個漫長的過程，要求管理人員不能急于求成，要從電力工程的大環(huán)境出發(fā)，再結合企業(yè)自身訴求制定出一個有效的成本管理策略，實現成本降低。其次，管理人員不能只追求效益，從而忽視了電力工程的質量問題，要在兼顧質量和利益的情況下進行優(yōu)化，要確保企業(yè)的長期健康發(fā)展。

2）使用現代化管理軟件提高管理效率。從2019年起，部分公司就在施工現場推廣使用現代化的工程項目管理軟件，軟件包含幾個模塊，其中的安全管理模塊有文明施工、施工獎懲、安全執(zhí)法、現場照片幾個方面的內容。工程質量模塊包括質量基本信息、質量考核管理、質量管理記錄。另外還包含了工程技術管理模塊，可實現施工文件的網上審批和處理。檔案管理模塊將人財物的檔案轉化為電子版，便于有效的管理、查閱。信息化管理模式強化了信息的傳遞，管理者方便查閱信息，模塊不僅將施工進度、資源使用、人力調動很好地結合起來，還使進度科學的、可行的、有效率的被制訂，避免了經驗主義及盲目主義。工程項目管理數字化軟件在推廣與使用的2年中也收到了不少反饋，有些方面仍需改進。例如系統界面不夠友好，仍然需要在提升；因為技術落后，一些文件仍舊需要再讓領導確認，導致浪費人力。

3）改進電力工程管理計劃。在目前經濟新常態(tài)背景下，如果想要提升電力工程企業(yè)的施工管理水平，則需要電力工程企業(yè)預先將電力工程管理方案設計編寫出來，以此規(guī)范工作行為。通常情況下，對于電力工程項目來講，在招投標活動結束以后，會通過招標企業(yè)公布中標結果，同時向相關部門告知非招標工程項目的詳細情況。除此之外，還應將招標文件交由業(yè)務部門保管好。在此之后，監(jiān)理機構、施工企業(yè)、設計機構、建材供應商、業(yè)務部門等應該開展協商會議，協同研究施工設計圖紙方案、編制工程預算等若干工作內容，業(yè)務部門還要與施工企業(yè)簽署工程合同，同時要求其上繳安全保證金；相關業(yè)務部門在向建材供應商、施工企業(yè)支付款項資金期間，業(yè)務崗位的工作人員應該檢測施工品質，抽檢施工建材和施工設施的質量，以防止供應商使用次品建材取代正品建材，唯有檢測達標的產品才能準許進入到工程場地，否則全部返廠，如此才可以從本質上防止和減少安全事故產生的次數。

4）在項目質量方面的精細化管理。電力工程建設項目的實質目標是在保證建設質量的基礎上，創(chuàng)造更多的經濟收益，實際質量精細化管理過程中，要綜合分析項目的環(huán)境因素及外界條件的影響，加強材料、設備等方面的使用性能和質量控制，堅決不使用變質材料或存在問題的機械設備，從根本上杜絕質量問題的產生。定期對工程建設所需的設備及工具進行檢修和維護，確保其運用的安全性、穩(wěn)定性，同時要注重引進現代化的機械設備，為工程項目順利進行做好充分的準備工作。同時，作為一名優(yōu)秀的施工管理人員，要具備較強的質量意識，明確工作職責，這樣對保證電力工程建設質量具有積極意義。

5）管理理念的創(chuàng)新及應用。創(chuàng)新性的理念是需要監(jiān)理人員不斷從實踐活動中總結出來的，監(jiān)理人員需要在實地考察，根據工程施工的水平等一系列條件總結不足。在了解不足后，在對創(chuàng)新理念和實際情況進行結合。采取科學方式讓電力工程的管理模式得到發(fā)展，同時，電力工程管理不能停滯不前，監(jiān)管人員要及時發(fā)現問題并提出解決辦法。要明確電力工程監(jiān)管工作的重要性，從而實現電力資源發(fā)展的可持續(xù)性。同時，監(jiān)管人員還要對電力工程管理現存問題進行分析，清楚地了解到問題所在和對監(jiān)管不利的因素，從源頭問題上進行解決創(chuàng)新，只有這樣才能確保電力監(jiān)管水平得到提升。

4 結束語

總而言之，站在電力工程項目的角度來看，施工及管理工作具備了很強的繁雜性，而且涉及的工作內容也特別多，并且具有較強的專業(yè)性，所以要求電力工程企業(yè)正視這項工作的關鍵性，全方位做好工程管理工作、提升工施工管理及技術人員的專業(yè)素養(yǎng)水平，這樣才可以優(yōu)化各類施工管理問題，確保工程項目的順利推進，保障施工品質，施工安全以及施工進度符合工程合同標準。