莊明獎

【摘要】隨著社會各項技術(shù)的發(fā)展，人們的各項需求也隨之增多，為了提高建筑質(zhì)量、擴展建筑用途，在建筑工程領(lǐng)域?qū)τ诠こ探ㄔO(shè)的施工標準、施工要求等方面的規(guī)定也越來越多，這無疑就對當(dāng)今的工程管理工作提出了更多新的要求。但是我們知道，工程的管理工作都是由人在處理，所以如果在施工過程中管理人員沒有及時對出現(xiàn)的各種施工問題進行妥善處理，那么就會對整個工程質(zhì)量造成不可估量的影響，對工程項目單位以及建筑所有人帶來嚴重的經(jīng)濟損害。所以，研究更科學(xué)、更高效的工程管理工作方法，更好、更快的應(yīng)對施工過程中所出現(xiàn)的各種問題，是每個企業(yè)值得探索的問題。文中分析了工程建設(shè)管理存在的問題，并結(jié)合工程案例提出了優(yōu)化策略。

【關(guān)鍵詞】工程建設(shè);管理;問題;對策

1、建筑工程建設(shè)管理中存在的問題

1.1 管理意識有待進一步強化

具體主要表現(xiàn)在三個方面：一是部分管理人員是被動的開展管理工作，對于各種施工問題的出現(xiàn)沒有提前預(yù)判、提前防治的意識，只是一味的追求工程進度，在出現(xiàn)問題后才開始想辦法解決，缺乏對問題產(chǎn)生的危機意識;二是在施工過程中，管理人員沒有把工程質(zhì)量放在第一位，而是不斷的權(quán)衡項目的經(jīng)濟利益，這就很容易為工程施工帶來安全隱患;三是一般來說工程建設(shè)的進度安排都較為緊密，這就給施工方造成了較高的工作壓力，導(dǎo)致工程管理人員的大多數(shù)精力都用在了推動施工進度上，而忽視了具體的管理工作，從而使管理工作發(fā)揮不出其應(yīng)有的作用。

1.2 管理方式較為陳舊缺乏創(chuàng)新

當(dāng)前仍然有較多的工程管理工作中存在管理方式陳舊缺乏創(chuàng)新的問題，主要表現(xiàn)在三個方面：一是在工程管理的具體工作中，沒有制定嚴格的工程管理標準，只是根據(jù)以往施工經(jīng)驗開展管理工作，使得管理效果不佳;二是信息技術(shù)的應(yīng)用較為落后，很多工程項目進行過程中的資料、文件沒有全面的信息化，導(dǎo)致資料缺失的問題常常出現(xiàn)，而且也無法通過信息技術(shù)對工程施工進行數(shù)據(jù)分析;三是有些企業(yè)的工程管理工作還停留在問題發(fā)生之后，缺乏對整個工程所有的施工過程進行無死角管理方式。

1.3 管理機制存在較多漏洞

管理機制中所存在的漏洞主要集中在兩個方面：一是有些企業(yè)在施工前對于工程的管理工作沒有制定出一個妥善、嚴密的管理機制，各個工作區(qū)域負責(zé)人的權(quán)責(zé)不清，在施工過程中出現(xiàn)問題時常常不知道應(yīng)該由誰負責(zé)解決，從而降低施工效率，影響工程質(zhì)量;二是在項目進行過程中，沒有對工作人員進行定期的培訓(xùn)，也沒有制定科學(xué)可行的工作考核機制，使得工程管理工作不能發(fā)揮出應(yīng)有的作用。

1.4 工程進度情況不夠明晰

造成工程進度情況不明晰的主要原因有兩個：一是在項目開工前，沒有對項目現(xiàn)場的各項環(huán)境條件進行全面、準確的評估，導(dǎo)致施工過程中常常會面臨突發(fā)的自然問題，從而影響工程進度;二是在項目開工前沒有根據(jù)項目的具體要求制定出科學(xué)可行的施工計劃，對各個施工環(huán)節(jié)的進展速度進行預(yù)估規(guī)定，使得工程管理人員在開展管理工作的過程中較為盲目，缺乏清晰的目的性。

1.5 監(jiān)管體系存在一定的缺位

部分項目在開工前，沒有制定出符合當(dāng)?shù)卣叩氖┕す芾砑殑t，導(dǎo)致工程進行過程中沒有相應(yīng)的工作準則。另外，某些監(jiān)理單位也沒有認真履行好監(jiān)管職責(zé)，對工程中某些環(huán)節(jié)的施工工藝沒有進行全面的監(jiān)督和指導(dǎo)，從而不能準確的把控工程質(zhì)量。

2、建筑工程管理中問題應(yīng)對策略

2.1 對所有建筑資源進行合理分配

對于建筑工程來說，所有的施工環(huán)節(jié)都離不開人的作用。所以，能否對工程中的人力資源進行科學(xué)的分配，決定著該工程管理效果的好壞。所以，要想提高工程管理效果，就要對其中的人力資源進行科學(xué)的分配，主要可從以下三方面進行：一是對所有技術(shù)人員按照技術(shù)等級進行分類，根據(jù)各個工程的具體建設(shè)需求，安排相應(yīng)等級的技術(shù)人員，確保各個工程環(huán)節(jié)中都有專業(yè)能力夠強、施工經(jīng)驗夠豐富的技術(shù)人員;二是工程管理人員數(shù)量要保持充足，具體的管理人員數(shù)量安排可根據(jù)具體的工程要求進行分配，防止工程中管理人員數(shù)目過多造成人力資源的浪費，也要堅決杜絕施工過程中管理人員數(shù)量不足，導(dǎo)致影響施工進度、工程質(zhì)量問題的發(fā)生;三是加強對工作人員的管理培訓(xùn)力度。要制定出合理、專業(yè)內(nèi)容充足的培訓(xùn)計劃，提高施工人員的專業(yè)能力和實際操作水平，保證施工進度和工程質(zhì)量。

2.2 進一步優(yōu)化管理體系架構(gòu)

優(yōu)化管理體系架構(gòu)，就是要讓所有工程建設(shè)相關(guān)單位都要參與到工程管理工作中來，各部門之間加強工作溝通力度，圍繞著保質(zhì)保量完成工程這一統(tǒng)一目標來開展各項工作。一是要制定嚴格的工作制度，確保整個工程項目中施工、監(jiān)理等各個環(huán)節(jié)的工作都能按照制度的規(guī)定開展;二是監(jiān)理單位的工作要做到對整個工程所有環(huán)節(jié)、所有部分都全覆蓋，保證監(jiān)理效果;三是在開展監(jiān)管工作時一定要結(jié)合具體的施工操作過程，這樣才能更加直觀、快速的發(fā)現(xiàn)施工過程中存在的各項漏洞，同時在制定應(yīng)對方案時也要讓相關(guān)部門都參與進來，確保方案的全面性和可行性，保證管理效果。

2.3 增加施工過程的管理力度

只有做好了項目建設(shè)過程中的過程管理，才能保質(zhì)保量的完成工程項目。對此，可從兩個方面開展：一是在施工的監(jiān)管工作中，引入BIM技術(shù)，對工程進行過程中所產(chǎn)生的施工數(shù)據(jù)等信息進行全面、快速的收集，并建立數(shù)據(jù)模型，模擬出全部的施工過程，對可能出現(xiàn)的問題以及出現(xiàn)問題的環(huán)節(jié)進行分析預(yù)判，提前制定好應(yīng)對措施，保證工程質(zhì)量，提高施工效率;二是根據(jù)工程進行的實際情況和技術(shù)人員的工作經(jīng)驗，對施工過程中的主要風(fēng)險點進行分析，并制定出切實可行的應(yīng)對方案，降低工程質(zhì)量風(fēng)險。

2.4 增加技術(shù)人員專業(yè)能力

技術(shù)人員的專業(yè)能力的高低決定著監(jiān)管工作能否落實到位，所以在工程建設(shè)中，要提高對技術(shù)人員專業(yè)能力的重視程度，提高技術(shù)人員專業(yè)能力。所以，監(jiān)理單位要制定培訓(xùn)計劃，定期組織工作人員參加專業(yè)技能、工程管理等方面的知識培訓(xùn)。提高所有工作人員的管理意識和責(zé)任意識，讓監(jiān)理工作人員更加積極的投入到工程建設(shè)環(huán)節(jié)中去。

2.5 繼續(xù)優(yōu)化監(jiān)管體系組織架構(gòu)

為了確保監(jiān)理工作落到實處，保證工程質(zhì)量，在項目開工前就要建設(shè)一個全面、科學(xué)的監(jiān)管體系，根據(jù)各個項目的實際需求，在監(jiān)管體系中有針對性的對相關(guān)重點環(huán)節(jié)適當(dāng)偏移，同時對施工過程中的各個環(huán)節(jié)要進行一定頻率的抽查，對施工質(zhì)量是否符合要求進行評判，全面掌握施工過程中所有環(huán)節(jié)的質(zhì)量情況，增強監(jiān)管能力，保證工程質(zhì)量。

總結(jié)：

由文中可以看出，在項目工程的建設(shè)過程中，監(jiān)管工作是否落實到位決定著工程質(zhì)量能否得到保證、工程成本能否在范圍內(nèi)維持。所以對于建筑單位來說，形成良好的工程管理工作意識，掌握科學(xué)可行的工程管理方法，將工程的管理工作覆蓋到整個施工過程的所有環(huán)節(jié)中，讓管理工作落實到位，才能保證施工進度和工程質(zhì)量。

參考文獻：

[1]蔡文斌.建筑工程施工質(zhì)量管理問題及其應(yīng)對策略研究[J].中國水運（下半月），2013，000（011）：236-237.

[2]劉顯強.關(guān)于建筑工程監(jiān)理中的問題及應(yīng)對策略研究[J].商品與質(zhì)量：房地產(chǎn)研究，2014（5）：330.