宋高偉

【摘要】近年來，我國建筑行業(yè)發(fā)展迅速，建筑結(jié)構(gòu)越來越復(fù)雜，建筑規(guī)模越來越大，現(xiàn)場復(fù)雜的工藝使施工更為危險，增加了現(xiàn)場管理難度。因此，建筑施工管理人員要重視安全管理工作，針對當(dāng)前部分施工企業(yè)在現(xiàn)場安全管理中存在的問題，采取措施加以改進，完善現(xiàn)場安全管理制度，提升工作人員安全意識，加強安全監(jiān)督管理，杜絕現(xiàn)場安全事故的發(fā)生，促進我國建筑行業(yè)持續(xù)發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】建筑施工;現(xiàn)場安全;管理措施

1、建筑工程施工安全管理工作的現(xiàn)狀

1.1安全監(jiān)管不到位

在建筑工程施工安全管理工作中，常需要總承包單位對其進行密切監(jiān)督。然而，從當(dāng)前實際情況來看，仍有許多總承包單位在知曉自身擔(dān)負(fù)的重要安全監(jiān)管職責(zé)時也未能及時落實監(jiān)管內(nèi)容，并且針對分包單位中存在的危險操作行為也未能給予正確的指正，導(dǎo)致分包單位在施工現(xiàn)場常存在安全隱患，這樣不但降低了施工安全性，而且還會對施工人員的人身安全帶來威脅。所以，總承包單位應(yīng)與分包企業(yè)保持緊密聯(lián)系，并在相關(guān)部門的配合下高度重視施工安全管理效果，從根本上杜絕安全事故。

1.2安全意識待加強

管理人員在建筑工程施工安全管理工作中扮演著重要角色。而目前有許多管理團隊中人員素質(zhì)普遍不高，其安全意識也較為薄弱，這就導(dǎo)致管理人員在施工現(xiàn)場未能發(fā)揮出真正的管理作用。因此，施工單位應(yīng)根據(jù)管理團隊的基礎(chǔ)水平加強安全教育，從而在增強管理人員安全意識的前提下保證施工安全。同時，還應(yīng)注重管理人員的專業(yè)知識的指導(dǎo)效果，使其能夠?qū)ΜF(xiàn)場機械設(shè)備的使用標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)生一個明確的認(rèn)知，這樣才能在設(shè)備處于超負(fù)荷運作或施工人員違規(guī)操作情況下予以阻止。

1.3管理力量不充足

隨著建筑行業(yè)的發(fā)展，許多業(yè)余安管人員也加入到了建筑工程施工安全管理工作中，這就導(dǎo)致建筑企業(yè)之間形成了較大的專業(yè)差距。非專業(yè)人員的參與一般很難真正達(dá)到安全管理效果，甚至可能會對其他施工人員的正常施工秩序帶來負(fù)面影響。所以，要想保證建筑工程施工安全管理工作內(nèi)容得到有效落實，應(yīng)積極聘請專業(yè)安管人員，以此為建筑行業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展提供重要助力。

1.4現(xiàn)場管理不規(guī)范

建筑工程施工現(xiàn)場主要涉及到設(shè)備、材料的管理內(nèi)容。一旦施工材料或施工設(shè)備存在安全問題，也會對施工安全管理工作造成阻力。所以，管理人員除了需在施工現(xiàn)場對人員進行有效管理外，還應(yīng)對建材及設(shè)備質(zhì)量、性能進行合理化管控。而當(dāng)下尚未形成規(guī)范的物料管理制度，常導(dǎo)致施工安全管理工作無法取得滿意成效。

2、建筑工程現(xiàn)場安全管理應(yīng)對措施

2.1借助信息化手段，加強個人防護用品佩戴檢查

由于建筑施工現(xiàn)場人員流動性大、工種較多，施工隊伍素質(zhì)參差不齊，一定程度上影響了施工安全、施工進度和施工質(zhì)量，給施工安全管理帶來不便。除加強各分包單位安全管理要求、檢查、考核外，還應(yīng)當(dāng)借助信息技術(shù)手段加強個人防護用品佩戴情況檢查力度，基于施工現(xiàn)場入口、施工現(xiàn)場區(qū)域內(nèi)帶云臺的視頻攝像頭，借助神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)算法，對施工人員工種、工作環(huán)境、個人防護用品佩戴情況進行識別，通過報警器和語音提示方法進行安全提醒、記錄，并向現(xiàn)場安全管理人員進行提示、提醒，構(gòu)建現(xiàn)場安全管理智能化、數(shù)字化機制。

2.2落實安全管理制度執(zhí)行情況檢查監(jiān)督

為防止安全管理制度形式化、表面化，改善施工現(xiàn)場安全管理執(zhí)行情況不到位的問題，應(yīng)加強安全管理制度執(zhí)行情況檢查監(jiān)督，明確分部分項工程安全管理人員責(zé)任，建立安全管理人員獎懲考核制度，強化現(xiàn)場安全管理人員責(zé)任意識。同時，每天檢查現(xiàn)場安全管理記錄，對照施工現(xiàn)場安全風(fēng)險識別記錄，檢查安全記錄完整性、準(zhǔn)確性和真實性，確保現(xiàn)場安全管理制度落實到位。

2.3加強安全技術(shù)交底，強化檢查監(jiān)督力度

由于分部分項工程施工技術(shù)要點和安全管理要點不一，為確保建筑工程施工安全，督促分包單位加強技術(shù)交底，尤其是腳手架、土方、鋼筋工程等安全風(fēng)險較高的分項工程，要求必須按要求編寫專項安全技術(shù)方案，細(xì)化專項技術(shù)方案和安全技術(shù)措施，技術(shù)交底要求落實到個人，并簽字確認(rèn)，實現(xiàn)安全技術(shù)交底全覆蓋，切實提高全員安全意識，防范和控制施工安全風(fēng)險。

2.4加強安全管理力度

要重視現(xiàn)場的安全管理工作，根據(jù)項目大小配備足夠數(shù)量的安全管理人員，要明確安全管理人員的崗位職責(zé)，提升他們的工作積極性，在現(xiàn)場管理中能積極主動地發(fā)現(xiàn)并及時采取有效措施解決施工現(xiàn)場存在的安全隱患。安全管理人員每天要對工地進行安全檢查，保證施工現(xiàn)場有安全員監(jiān)督施工過程。督促施工班組對安全隱患進行及時整改，適當(dāng)?shù)臅r候可采用罰款方式約束施工班組，發(fā)揮安全員的職責(zé)，提升施工過程的安全性。

2.5提升施工管理人員的安全意識

人的主觀因素直接影響建筑工程施工的安全性，一定要提升施工管理人員的安全意識。施工人員進場后，要及時對他們進行安全交底，增強施工人員對安全生產(chǎn)重要性的認(rèn)識;管理人員要提升自身專業(yè)水平，以自身豐富的經(jīng)驗和扎實的基礎(chǔ)提前做好安全生產(chǎn)的應(yīng)對措施，針對一些危險性較大的分部工程，盡量降低其施工風(fēng)險，規(guī)范施工過程，提升施工過程的安全性。

2.6增加現(xiàn)場安全管理的經(jīng)費投入

為了保證施工的安全性，建設(shè)方會支付給施工方安全文明施工費，此費用不能作為競爭性費用。施工方要想提升現(xiàn)場的安全性，一定要將此費用花在安全管理中，增加對安全管理的經(jīng)費投入，例如，現(xiàn)場施工的勞保用品、臨邊口和通道防護、基坑邊和洞口邊的安全警示標(biāo)語，這些安全文明措施可以給作業(yè)人員起到警示和一定的保護作用，提升施工現(xiàn)場的安全性。

2.7健全安全生產(chǎn)責(zé)任制度

對于安全生產(chǎn)責(zé)任制度在落實中存在的問題，建筑公司要積極面對并做好管理工作。建筑項目施工開展前，讓企業(yè)相關(guān)部門擬定出一個相對成熟的安全管理制度，將項目經(jīng)理設(shè)定為安全生產(chǎn)責(zé)任制度的首要負(fù)責(zé)人，明確規(guī)定不同管理人員應(yīng)擔(dān)負(fù)的責(zé)任，將相關(guān)責(zé)任合理劃分，分配到每一個單位、部門和個人身上。對一些實力較強的建筑企業(yè)，可選擇自主管理的方式對施工現(xiàn)場進行安全管理，繞過經(jīng)濟承包這一過程，以保障施工現(xiàn)場安全管理中的資金投入與管理人員的工作質(zhì)量。此外，相關(guān)管理部門要考核工作人員的工作效率，建立一套完善的獎懲規(guī)則，以此督促管理人員，為安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實提供保障。

結(jié)語：

綜上所述，建筑工程施工安全管理工作屬于工程管理范疇。只有保證施工安全，才能有效提高施工水平。故而，建筑行業(yè)應(yīng)加大安全監(jiān)管力度、強化安全意識、打造專業(yè)管理團隊、嚴(yán)控物料質(zhì)量等方面著手，促使建筑工程施工現(xiàn)場始終保持良好的安全狀態(tài)，以此降低危險事件的發(fā)生率。

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