臧業(yè)發(fā)

【摘要】在建筑施工中監(jiān)理人員重視對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作，可以引導(dǎo)施工人員進(jìn)行施工工作，并且改善建筑工程的質(zhì)量。本文從建筑工程監(jiān)理工作存在問(wèn)題出發(fā)，探討了相關(guān)改進(jìn)措施。

【關(guān)鍵詞】建筑;監(jiān)理;問(wèn)題;措施

1、建筑工程監(jiān)理對(duì)施工質(zhì)量監(jiān)管的重要性

在建筑工程活動(dòng)開(kāi)展過(guò)程中，質(zhì)量、進(jìn)度和成本是其管理的三個(gè)重要目標(biāo)，其中質(zhì)量目標(biāo)是建筑施工的基本以及最終目標(biāo)。只有確保良好的質(zhì)量，才能夠提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。而建筑工程監(jiān)理是強(qiáng)化施工質(zhì)量監(jiān)督管理的主要手段和方法，能夠在施工過(guò)程中，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，最大限度地減少安全隱患，確保工程質(zhì)量能夠滿足建筑功能和耐久性的要求。

2、建設(shè)工程監(jiān)理工作問(wèn)題

在建設(shè)項(xiàng)目管理系統(tǒng)時(shí)，針對(duì)有關(guān)單位性質(zhì)、人員、管理資金和管理系統(tǒng)的劃分更為細(xì)致，包括項(xiàng)目管理系統(tǒng)中的運(yùn)營(yíng)保障、高級(jí)項(xiàng)目建設(shè)管理以及如何使用各種項(xiàng)目管理系統(tǒng)整合運(yùn)營(yíng)和管理、加強(qiáng)人事制度劃分、制定相關(guān)規(guī)章標(biāo)準(zhǔn)等，通過(guò)招標(biāo)和直接委任的兩種形式通過(guò)施工單位、代建單位完成施工項(xiàng)目，項(xiàng)目監(jiān)理系統(tǒng)的內(nèi)容也在不斷充實(shí)和完善。王振江認(rèn)為，中國(guó)的建筑工程管理正在從現(xiàn)行的獨(dú)立管理模型體系過(guò)渡，并在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下建立自己的管理模型體系，應(yīng)依賴法律、合同和法規(guī)的管理，不斷尋求改進(jìn)和完善工程監(jiān)理的要求。

從最初的計(jì)劃和設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)開(kāi)始，質(zhì)量管理必須貫穿整個(gè)項(xiàng)目，需要嚴(yán)格進(jìn)行檢查，提供最佳的項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃和設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，并避免因反復(fù)修改施工計(jì)劃而造成的成本浪費(fèi)，因此在施工過(guò)程中需要嚴(yán)格管理，杜絕施工過(guò)程中的質(zhì)量事故。此外，在建設(shè)過(guò)程中，需加強(qiáng)員工管理，增強(qiáng)員工質(zhì)量管理。在后期的質(zhì)量檢查過(guò)程中，應(yīng)特別注意加強(qiáng)承建單位與質(zhì)量檢查部門之間的有效溝通。

3、房屋建筑監(jiān)理質(zhì)量控制的方法

3.1建立健全房屋建筑監(jiān)理工作制度

首先，要根據(jù)房屋建筑工程規(guī)模、專業(yè)數(shù)量進(jìn)行各監(jiān)理工作崗位人員的明確劃分，做到權(quán)責(zé)一致無(wú)盲區(qū)，并配以合理的獎(jiǎng)罰制度和績(jī)效考勤制度;結(jié)合項(xiàng)目工程特點(diǎn)編制針對(duì)性的監(jiān)理規(guī)劃和可指導(dǎo)性的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，明確工程項(xiàng)目監(jiān)理質(zhì)量控制目標(biāo)和監(jiān)理流程。

其次，融入全過(guò)程監(jiān)理管控制度理念。監(jiān)理人員最佳時(shí)機(jī)在房屋建筑工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段就開(kāi)始介入，充分理解房屋建筑工程設(shè)計(jì)的理念，清楚地了解房屋建筑工程施工流程的每一個(gè)環(huán)節(jié)，和每一個(gè)施工部分的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定以及要求。

再次，監(jiān)理質(zhì)量控制只是監(jiān)理工作內(nèi)容的一部分，完整應(yīng)包括“三控制、兩管理、一協(xié)調(diào)”，即質(zhì)量、投資、進(jìn)度三大目標(biāo)控制，合同與信息管理、安全生產(chǎn)管理，參建各方之間關(guān)系的協(xié)調(diào)。三大目標(biāo)控制即相互促進(jìn)又相互制約，制定完整的監(jiān)理工作制度，才能發(fā)揮項(xiàng)目管理最終目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3.2堅(jiān)持預(yù)防和指導(dǎo)相結(jié)合

對(duì)建筑工程施工質(zhì)量的監(jiān)督管理，需要實(shí)行預(yù)防和指導(dǎo)相結(jié)合的形式，根據(jù)質(zhì)量監(jiān)督目標(biāo)，對(duì)施工方案進(jìn)行審查，督促施工單位嚴(yán)格按照施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展工藝操作，盡可能地預(yù)防施工質(zhì)量問(wèn)題的出現(xiàn)。同時(shí)監(jiān)理工程師要積極指導(dǎo)施工人員開(kāi)展施工作業(yè)，重點(diǎn)解釋關(guān)鍵部位的施工質(zhì)量控制方法，陳述質(zhì)量監(jiān)管的相關(guān)內(nèi)容，做到事前監(jiān)管，確保施工活動(dòng)的有序進(jìn)行。比如在本次工程中，監(jiān)理工程師要對(duì)特殊工藝進(jìn)行一定的技術(shù)指導(dǎo)，針對(duì)地基施工，應(yīng)當(dāng)指導(dǎo)其根據(jù)當(dāng)?shù)胤圪|(zhì)粘土的地質(zhì)條件，采用條形基礎(chǔ)施工方式，保障承載力符合標(biāo)準(zhǔn)要求。

3.3強(qiáng)化事后驗(yàn)收管理

監(jiān)理工程師在建筑工程施工質(zhì)量監(jiān)督管理工作中，還要強(qiáng)化事后驗(yàn)收管理，對(duì)存在的安全問(wèn)題和質(zhì)量隱患及時(shí)采取補(bǔ)救措施。在本次工程施工結(jié)束之后，監(jiān)理工程師要嚴(yán)格按照相關(guān)程序和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行抽樣檢測(cè)驗(yàn)收，根據(jù)質(zhì)量管理目標(biāo)，認(rèn)真核查各個(gè)環(huán)節(jié)和部位的質(zhì)量和強(qiáng)度，對(duì)地基穩(wěn)定性、主體結(jié)構(gòu)強(qiáng)度、外墻施工質(zhì)量等進(jìn)行檢測(cè)，充分保障建筑功能的有效發(fā)揮，提高建筑整體施工效果。

3.4編輯相應(yīng)的監(jiān)理日志

監(jiān)理工作人員在日常工作中，需要對(duì)每日的工作進(jìn)行詳細(xì)記錄，從而提高管理工作的質(zhì)量，對(duì)現(xiàn)階段工程建設(shè)中出現(xiàn)的問(wèn)題、處理措施與質(zhì)量問(wèn)題等內(nèi)容做好備注，按照監(jiān)理工作人員的工作要求，每隔一段時(shí)間，需要將監(jiān)理日志交由監(jiān)理工程師進(jìn)行批閱，從而提高整體工作質(zhì)量。對(duì)于建筑施工中存在的問(wèn)題，監(jiān)理人員應(yīng)該將問(wèn)題進(jìn)行記錄，并且思考解決方案，引導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工人員合理施工。通過(guò)監(jiān)理日志制度的應(yīng)用，能夠提高監(jiān)理工作人員的責(zé)任意識(shí)，針對(duì)建筑施工中存在的問(wèn)題進(jìn)行詳細(xì)記錄，從而提高監(jiān)理人與細(xì)節(jié)管理工作質(zhì)量。

3.5明確現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化工程監(jiān)理措施

現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理是監(jiān)理單位的重要責(zé)任，首先應(yīng)從原材料質(zhì)量控制入手，要求監(jiān)理工程師系統(tǒng)收集工程項(xiàng)目在建筑工程、建設(shè)內(nèi)容、監(jiān)理方案等方面的信息，積極參與到施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、施工方案編制等環(huán)節(jié)，明確施工材料的數(shù)量、規(guī)格等參數(shù)指標(biāo)，依據(jù)監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)加強(qiáng)對(duì)原材料質(zhì)量與性能的審查，配合專業(yè)檢測(cè)儀器進(jìn)行材料現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)，并編制施工材料匯總表，確保原材料質(zhì)量達(dá)標(biāo)。其次從測(cè)量放線環(huán)節(jié)入手，監(jiān)理人員應(yīng)在現(xiàn)場(chǎng)針對(duì)測(cè)量放線工作進(jìn)行及時(shí)跟進(jìn)，保障測(cè)量數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確度，并針對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行深入剖析、強(qiáng)化對(duì)施工細(xì)節(jié)的解讀，完成應(yīng)急預(yù)案的編制。再次，應(yīng)基于監(jiān)理規(guī)范條例進(jìn)行質(zhì)量缺陷的嚴(yán)格控制，針對(duì)混凝土裂縫、地下室滲水等常見(jiàn)質(zhì)量缺陷進(jìn)行重點(diǎn)驗(yàn)收，督促施工方及時(shí)進(jìn)行整改，保障關(guān)鍵部位、重點(diǎn)工序的質(zhì)量達(dá)標(biāo)。

結(jié)語(yǔ)：

建筑工程監(jiān)理制度的實(shí)施使中國(guó)的建筑工程管理制度再次開(kāi)始成為一種社會(huì)化、專業(yè)化、規(guī)范化的管理模式。在項(xiàng)目法人和承包商之間引入了施工監(jiān)督單位，作為第三方的中介服務(wù)。與承包商、項(xiàng)目法人和監(jiān)理單位一起形成了一個(gè)新的建設(shè)項(xiàng)目管理和運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)，該系統(tǒng)受經(jīng)濟(jì)合同的約束，旨在提高項(xiàng)目工程的質(zhì)量，通過(guò)相互制約、相互促進(jìn)提升建設(shè)水平。

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