趙政

【摘要】土建工程施工進(jìn)度的管理及控制的方法很多，但是沒(méi)有絕對(duì)統(tǒng)一和適用的方法，需要結(jié)合工程項(xiàng)目的實(shí)際，切實(shí)注重多種施工進(jìn)度的管理及控制方法的結(jié)合與創(chuàng)新，在施工進(jìn)度的管理及控制方面發(fā)揮人性化管理的優(yōu)勢(shì)，才能促進(jìn)施工進(jìn)度的管理及控制成效的最優(yōu)化。

【關(guān)鍵詞】土建工程施工管理;施工進(jìn)度;管理措施

1、土建工程施工進(jìn)度控制與管理提升的意義

隨著我國(guó)土建事業(yè)的快速發(fā)展，管理方式也發(fā)生了很大改變，集約化管理逐漸取代傳統(tǒng)的粗放式管理。在現(xiàn)代化管理工作中，施工進(jìn)度控制是一項(xiàng)非常重要的內(nèi)容。在實(shí)際建設(shè)中，通過(guò)開展施工進(jìn)度控制管理工作，把進(jìn)度控制和安全控制、質(zhì)量控制以及成本控制等措施有效結(jié)合起來(lái)，可以整體把控土建工程的各環(huán)節(jié)施工情況，從而順利開展各項(xiàng)土建施工，按時(shí)完成任務(wù)指標(biāo)，進(jìn)而保證土建企業(yè)能夠取得預(yù)期的經(jīng)濟(jì)收益和良好的社會(huì)效益。另一方面，還能夠逐漸提高土建企業(yè)的綜合實(shí)力，從而在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中能夠占有一席之地。除此之外，還可以使我國(guó)土建工程的整體水平得到提升，推動(dòng)土建行業(yè)的良好發(fā)展。

2、施工進(jìn)度控制中存在的問(wèn)題

2.1施工進(jìn)度的管理缺乏實(shí)際性

部分施工單位自身隊(duì)伍整體素質(zhì)不強(qiáng)，部分管理者的專業(yè)知識(shí)不足，業(yè)務(wù)水平欠佳。在對(duì)施工進(jìn)度管理制度進(jìn)行設(shè)立的時(shí)候，因?yàn)閷I(yè)性知識(shí)的不足，不但使得諸多資源的利用率低下，施工本錢上漲，而且最終形成的制度在現(xiàn)實(shí)中難以良好落實(shí)。除此以外，在落實(shí)制度期間要做好相應(yīng)的監(jiān)督工作，然而由于部分管理者的個(gè)人能力不足，對(duì)實(shí)際施工缺乏正確的指導(dǎo)，施工進(jìn)度管理制度徒勞無(wú)功，缺乏現(xiàn)實(shí)含義。

2.2工程計(jì)劃不完善影響施工進(jìn)度

在編制施工方案時(shí)，有些施工企業(yè)編制不合理，沒(méi)有對(duì)每個(gè)施工項(xiàng)目的各個(gè)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行具體要求，未結(jié)合工程運(yùn)行的實(shí)際特點(diǎn)來(lái)估算工期以及計(jì)算工效等，從而致使造價(jià)、質(zhì)量受到干擾。

2.3缺乏有效的物資供應(yīng)鏈

在對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行建造期間，施工材料是必不可少的，必須保證的充足供應(yīng)。但由于缺乏物資采購(gòu)人員配備采購(gòu)不及時(shí)，缺乏科學(xué)有效的采購(gòu)計(jì)劃，以及供應(yīng)商問(wèn)題，在實(shí)際施工過(guò)程中，導(dǎo)致供應(yīng)鏈、物資供應(yīng)緊張，從而影響施工進(jìn)度。

2.4出現(xiàn)意外狀況影響施工進(jìn)度

事故也可能影響施工進(jìn)度，不在計(jì)劃的實(shí)際范圍內(nèi)，從而就需要額外的成本和精力來(lái)對(duì)其進(jìn)行處理。施工建造期間，依照計(jì)劃逐步開展，則進(jìn)度以及質(zhì)量就不易被干擾。然而，若是有突發(fā)情況出現(xiàn)，致使進(jìn)度減慢，那么就需以最少的時(shí)間將原計(jì)劃趕上，這就使得質(zhì)量難以得到確保。施工人員沒(méi)有真正地認(rèn)識(shí)到質(zhì)量的關(guān)鍵性，在現(xiàn)實(shí)工作的時(shí)候未對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)加以重視，既難以保障自己的生命安全，又會(huì)對(duì)工程的質(zhì)量、進(jìn)度造成一定的消極干擾。

3、建筑工程的施工進(jìn)度管理措施

3.1制定完善的施工方案

為了使整個(gè)項(xiàng)目的順利完成得到確保，就要對(duì)施工方案進(jìn)行制定，并使其具足夠完善。以施工內(nèi)容和各個(gè)建造環(huán)節(jié)的詳細(xì)目標(biāo)為基礎(chǔ)，依照施工現(xiàn)場(chǎng)的現(xiàn)實(shí)狀況來(lái)完成對(duì)施工方案以及進(jìn)度規(guī)劃的設(shè)立。從而實(shí)現(xiàn)各個(gè)施工環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)運(yùn)作，使施工過(guò)程中資金和資源得到合理的配置，保證施工順利完成。

3.2跟蹤檢查施工實(shí)際進(jìn)度

此為施工進(jìn)度控制的要點(diǎn)所在，其主要是對(duì)現(xiàn)實(shí)施工進(jìn)度的有關(guān)信息進(jìn)行收集。其中，數(shù)據(jù)質(zhì)量控制、跟蹤檢驗(yàn)時(shí)間與工作成效及質(zhì)量之間存在著直接的關(guān)聯(lián)性。檢查項(xiàng)目通常涵蓋了間隔及建設(shè)項(xiàng)目的類型、數(shù)量、施工條件和進(jìn)度要求。檢查間隔可以是一周、十天、半個(gè)月或一個(gè)月。在施工過(guò)程中如果遇到資源供應(yīng)、氣候等不利因素影響嚴(yán)重的情況，可以派人到現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，或縮短檢查時(shí)間間隔，或暫停定期檢查。

3.3設(shè)置專門的監(jiān)督人員

項(xiàng)目進(jìn)度管理是一個(gè)工作量大的過(guò)程。在此期間，各個(gè)部門彼此間要進(jìn)行高效的互動(dòng)溝通，以便協(xié)調(diào)工作。而為了順利展開此工作，企業(yè)應(yīng)設(shè)立專門的監(jiān)督員，開展部門間的溝通。當(dāng)溝通沒(méi)有問(wèn)題時(shí)，各部門之間才能及時(shí)共享信息。主管部門應(yīng)協(xié)調(diào)不同類型的工作，以更有效地利用時(shí)間。在施工建造期間，或許會(huì)對(duì)其他公司的設(shè)備進(jìn)行租賃使用，監(jiān)理人員還要就施工前的準(zhǔn)備工作和公司員工進(jìn)行有效的溝通，以免延誤施工進(jìn)度。監(jiān)理人應(yīng)及時(shí)掌握工程進(jìn)度，確保各施工人員各司其職，借助對(duì)有效可行策略的落實(shí)，使工程進(jìn)度與預(yù)先設(shè)想相一致。另外，還可以通過(guò)開會(huì)的方式來(lái)對(duì)工程的進(jìn)度進(jìn)行探討，對(duì)其中出現(xiàn)的各種問(wèn)題展開分析，并提出解決方案，及時(shí)解決。

3.4建立完善的風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制

建設(shè)項(xiàng)目耗費(fèi)大量的人力、物力以及財(cái)力，施工期間極易被多個(gè)外部因素所干擾。因而，要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制進(jìn)行設(shè)立，并結(jié)合現(xiàn)實(shí)狀況不斷地對(duì)其加以補(bǔ)充和完善，從而達(dá)成對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的合理控制，將上述的干擾減至最小。應(yīng)先對(duì)或許會(huì)出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)以及其出現(xiàn)的幾率進(jìn)行明確，隨后再對(duì)各個(gè)部門面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的時(shí)候應(yīng)該運(yùn)用的策略進(jìn)行設(shè)立，并要求相關(guān)的工作者對(duì)這些策略加以熟練掌握。

3.5加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的管理

在土建工程施工建設(shè)過(guò)程中，為了保證施工進(jìn)度不受影響，還要做好機(jī)械設(shè)備的管理工作。在實(shí)際管理中，要積極應(yīng)用合理的管理軟件，建立科學(xué)完善的機(jī)械設(shè)備管理體系。在不同的施工環(huán)節(jié)中會(huì)用到不同的機(jī)械設(shè)備，相關(guān)人員要針對(duì)各機(jī)械設(shè)備的使用要求、方法和情況等建立完整的施工檔案和機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)檔案，在設(shè)備保養(yǎng)中要根據(jù)最小使用時(shí)間間距與停放間距進(jìn)行。在正式開展施工工序時(shí)，相關(guān)人員要按規(guī)定時(shí)間采購(gòu)?fù)晷枰褂玫臋C(jī)械設(shè)備，并積極引入先進(jìn)的新型設(shè)備，不斷提高機(jī)械設(shè)備的應(yīng)用水平以及機(jī)械化使用程度。另外，要制定合理的保養(yǎng)制度，并安排專人負(fù)責(zé)，確保機(jī)械設(shè)備能夠正常運(yùn)行。同時(shí)，一些機(jī)械設(shè)備對(duì)存放環(huán)境有一定的要求，需要加強(qiáng)改善存放環(huán)境，防止損壞機(jī)械設(shè)備。除此之外，在正式使用機(jī)械設(shè)備之前，還要先對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行全面檢查，排查完安全隱患，再根據(jù)設(shè)備的使用頻率來(lái)組織機(jī)械設(shè)備，以防止組織不當(dāng)出現(xiàn)機(jī)械設(shè)備閑置情況。

3.6提升資金調(diào)配水平

在土建工程進(jìn)度管控中，資金的調(diào)配是十分重要的基礎(chǔ)工作，資金的調(diào)配不僅僅是指大量資金的投入，而是對(duì)資金的合理控制以及協(xié)調(diào)，做出準(zhǔn)確的計(jì)算，在不同的施工階段進(jìn)行資金量的配置。在確保施工進(jìn)度的同時(shí)對(duì)資金項(xiàng)目成本做好控制，在此過(guò)程中，可以運(yùn)用BIM軟件等管理平臺(tái)進(jìn)行輔助工作，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)和財(cái)務(wù)部門的溝通，提升施工進(jìn)度、質(zhì)量、成本的協(xié)調(diào)性，進(jìn)而確保施工工期，做好進(jìn)度的控制。

結(jié)語(yǔ)：

任何工作的開展都講究一定的方式方法才能取得事半功倍的效果。就土建工程施工管理中施工進(jìn)度的管理及控制而言，由于控制目標(biāo)能否得以實(shí)現(xiàn)將直接關(guān)乎工程項(xiàng)目能否順利完成，也對(duì)工程質(zhì)量的提升帶來(lái)影響。所以施工進(jìn)度的管理及控制工作的開展，經(jīng)常遇到影響因素，這就需要切實(shí)強(qiáng)化施工進(jìn)度的管理及控制方法的探索。

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