陳碧

【摘要】隨著我國經(jīng)濟的穩(wěn)定增長和城市化進程的加快，我國建筑工程數(shù)量越來越多，建筑工程最為重要的就是質(zhì)量保障，在具體的施工過程中，建筑工程存在很多不可控因素，有些影響因素暗藏安全隱患，這些都是需要相關(guān)管理人員需要注意的，建筑工程還有一個很重要的方面，就是施工管理的進度控制，從某種程度上來說，土建施工進度管理與工程質(zhì)量有著密切的聯(lián)系，基于此，本文主要概述了影響建筑工程施工進度控制管理的因素，并對土建施工進度管理與控制的相關(guān)措施進行了一個詳細的說明。

【關(guān)鍵詞】建筑工程;工程管理;施工進度

隨著我國建筑行業(yè)和各種房地產(chǎn)業(yè)的興起，建筑工程逐漸系統(tǒng)化和復雜化，如何在建筑工程管理中對施工進度進行有效、科學的管理成了建筑工程中的一個重要討論點。項目施工進度控制就是采用科學的方法對項目建設(shè)進度進行管理和控制，確保項目建設(shè)目標高效完成。施工進度過慢會增加施工成本，施工進度過快則工程質(zhì)量無法得到保證，因此，要想在保證施工質(zhì)量的同時爭取得到最大的效益，爭取實現(xiàn)質(zhì)量與效益平衡的管理目標，不僅要求管理者有一定的管理能力和綜合素質(zhì)，還需要施工單位有關(guān)部門建立起科學合理、行之有效的管理制度和與之相匹配的監(jiān)督制度，以此保證建筑工程的質(zhì)量效益雙平衡，最后達到效益最大化的目的。

1、建筑項目工程管理中進度管理問題

1.1缺乏管控意識，管理水平低下

當前我國建筑工程施工進度控制與管理工作當中存在的一個主要問題就是，相關(guān)的工作人員缺乏管控意識，管理水平低下。人為因素是導致當前我國建筑工程施工進度控制管理工作效率低下的一個首要因素。在很多建筑工程項目施工過程當中，施工人員為了節(jié)省建設(shè)成本，一味地壓縮工期，不斷提高施工速度，但是這樣往往會導致施工過程當中出現(xiàn)各種各樣的質(zhì)量不達標的問題，施工的每個階段都是相互影響的，前一個階段出現(xiàn)質(zhì)量不達標，必然會對后期的施工埋下一定的安全隱患，如果不及時的發(fā)現(xiàn)和解決，那么將會對最終的工程質(zhì)量造成嚴重的影響。之所以出現(xiàn)這樣的情況，很大程度上是由于相關(guān)的管理人員和施工人員缺乏施工進度管控意識造成的。而除了管控意識的缺乏以外，還存在著管理水平低下的問題。[4]在建筑工程施工過程當中，管理人員的素質(zhì)水平高低，對施工進度管控水平幾乎有著決定性的作用。當前我國很多施工單位不注重管理隊伍的培養(yǎng)，導致很多管理人員的素質(zhì)水平普遍偏低，其管理水平低下，能力不足，影響了工作的開展。管理人員負責的是整個施工項目的施工安排，組織調(diào)配工作，所以，如果管理人員的職業(yè)素養(yǎng)和技術(shù)能力得不到保障，那么就難以保證這些工作能夠順利進行。

1.2人為因素

在建筑工程施工進度控制過程中，人為因素是十分主要的因素。建筑工程施工中的主體是人，不管機械化程度多高，都需相關(guān)人員進行管理和操作，施工過程中負責人決策的正確性、科學性、合理性，與施工管理人員的職業(yè)技能和綜合素養(yǎng)高低有著至關(guān)重要的緊密聯(lián)系。相關(guān)責任人及技術(shù)和施工人員，在職業(yè)技能、綜合素質(zhì)等相關(guān)方面不符合相應(yīng)標準，使施工進度放緩，甚至嚴重超時。施工人員的職業(yè)技能技術(shù)水平高低，對于工程的設(shè)計方案領(lǐng)會，施工過程中突發(fā)問題解決等相關(guān)內(nèi)容都有著十分關(guān)鍵的影響。

1.3技術(shù)因素

在一項工程中，每位工人的技術(shù)條件和水平參差不齊，不可能每個人都有最高的水準。這就導致了每個人完成工程質(zhì)量的不統(tǒng)一，這點往往是管理人員很難察覺到的。當建筑工程管理人員按照正常規(guī)章制度對項目進行管理和監(jiān)督時，在工人都按時完成相應(yīng)任務(wù)且保證了效率的前提下，對工程質(zhì)量進行實時查驗是很難完全實現(xiàn)的。因此若無法達到質(zhì)量的平衡，導致工程管理上出現(xiàn)紕漏，最終將會反饋到工程進度上。

2、建筑項目工程管理中進度管理策略

2.1利用BIM技術(shù)進行進度調(diào)整

由于利用收集的數(shù)據(jù)信息來分析了建設(shè)項目的進度偏差原因，若難以及時地解決問題，就需要切實注重施工進度計劃的調(diào)整和優(yōu)化，為確保如期竣工，需要采取針對性的糾偏措施，這一過程中，也可以利用BIM進行進度調(diào)整。在具體的調(diào)整過程中，主要是在調(diào)整施工進度計劃的同時，在BIM模型中的相關(guān)數(shù)據(jù)信息也需要進行修改和完善，確保與模塊的數(shù)據(jù)相對應(yīng)，最終得到新的進度計劃，并將優(yōu)化后的進度計劃的數(shù)據(jù)與4D模型相連接，從而更好地對存在的偏差進行修改，達到調(diào)整進度的目的。但是在實施糾偏措施之前，應(yīng)在BIM軟件中對施工作業(yè)的流水段施工實施多次模擬，只有在不出現(xiàn)問題的基礎(chǔ)上才能完成模擬。在模擬過程中，主要是檢查施工進度計劃修改后在資源配置和作業(yè)效率以及信息傳遞等方面是否存在碰撞和沖突進行檢查，避免對后續(xù)的施工進度計劃帶來延誤。

2.2施工進度管理機制與方法的創(chuàng)新

近年來，科技在持續(xù)精進，并且運用到各個行業(yè)之中。為使施工管理質(zhì)量有所提升，可在管理的運用當中對先進技術(shù)進行強化。因而，施工單位要有效地控制相應(yīng)的施工條件，而且對所需的新技術(shù)加以運用，使進度控制的成效有所提升，這可以實現(xiàn)對工程進度的高效控制。施工單位應(yīng)廣泛采用各種有效的施工進度控制方法，這合理有效的方法可以更好地提高施工質(zhì)量。建設(shè)單位應(yīng)當施工前簽署相應(yīng)的施工合同，明確相關(guān)賠償事宜和施工期。控制人員在施工進度控制期間，所有的工作都要具有科學性，且以合同為根本，以防因資金問題而使進度受干擾，多注意是否到按時間進行施工進度付款。建設(shè)單位在現(xiàn)實操作期間要將堅持科學管理，以免因為復雜的施工進度控制工作而引發(fā)無序情況，應(yīng)配備專業(yè)人員，對相應(yīng)的管理機制進行設(shè)立并確保其足夠健全，實現(xiàn)合理控制建設(shè)項目的各個環(huán)節(jié)，確保施工的順利實施，根據(jù)施工計劃完成施工項目。

2.3科學化調(diào)控施工進度

施工進度的調(diào)控主要體現(xiàn)在這幾個方面：施工技術(shù)、人員組織、成本預(yù)算，在施工前期階段，一定要組織好人員安排，健全工程內(nèi)部組織管理體系，以部門為單位，對施工進度進行全面的監(jiān)督管理，對施工工期的確立進行討論，實地考察工程施工進度，落實每個監(jiān)管環(huán)節(jié)，現(xiàn)代化建筑工程施工進度的管理與控制有著更多樣化的選擇，管理人員一定要及時更新管理理念，最大程度上貼合現(xiàn)代化建筑發(fā)展需求，要保證施工的嚴謹性，降低人為失誤的概率，從技術(shù)層面上來說，要將現(xiàn)代化施工工藝與工程施工進行有效的融合，在工程前期階段，制定合理的策略，以最優(yōu)的工藝手段提高工程施工效率，在保障工程質(zhì)量的同時加快工程施工進度。要合理規(guī)劃整個工程的流動資金，不同的施工項目資金分流程度不一樣，需要根據(jù)項目實際進行合理的調(diào)控，保證階段性資金需求處于穩(wěn)定狀態(tài)。

結(jié)語：

建筑工程進度控制與管理工作對于施工質(zhì)量影響極大，所以必須要引起施工單位的重視。而由于當前我國建筑工程項目施工比較復雜，所以，進度控制與管理工作的難度比較大。當前我國建筑工程項目施工進度控制與管理工作還存在著管控意識不足、管理水平低下，管理手段單一等問題，所以，為了提升我國建筑工程項目施工進度控制與管理水平，就必須要從現(xiàn)階段所存在的問題入手，采取針對性的措施，這樣就可以對建筑工程項目建設(shè)起到不斷地推動作用。

參考文獻：

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