臧會(huì)榮

【摘要】隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，社會(huì)發(fā)展對(duì)建筑行業(yè)需求急劇增加，建筑工程項(xiàng)目逐年增多，工程項(xiàng)目投資金額不斷增長(zhǎng)，資金規(guī)模從幾十萬(wàn)到上億元不等。如何對(duì)建筑工程中的資金投入進(jìn)行合理規(guī)劃，降低建筑工程項(xiàng)目成本，提高建筑工程項(xiàng)目利潤(rùn)，降低投資風(fēng)險(xiǎn)是建筑工程行業(yè)發(fā)展現(xiàn)階段急需解決的問(wèn)題。工程造價(jià)作為建筑工程的重要環(huán)節(jié)，工程造價(jià)的合理、合規(guī)與否，直接影響到工程項(xiàng)目的成敗。基于此，本文就工程造價(jià)影響因素分析及降低工程造價(jià)措施進(jìn)行詳細(xì)探究。

【關(guān)鍵詞】工程造價(jià);影響因素;降低措施

【中圖分類(lèi)號(hào)】TU43

【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A

1、引言

國(guó)家的工程造價(jià)管理制度不斷的完善，各種制度體制的不斷完整，規(guī)范了建筑市場(chǎng)中對(duì)工程造價(jià)管理的制度，使企業(yè)在控制工程質(zhì)量和成本的同時(shí)，獲得了最大的利益。但是，部分企業(yè)在對(duì)資源配置和成本預(yù)算中仍存在許多問(wèn)題，在一定程度上大大增加了工程的成本，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得不到很大的增長(zhǎng)。

2、工程造價(jià)影響因素

2.1 管理因素

通常，建筑項(xiàng)目的建設(shè)特點(diǎn)包括交付周期長(zhǎng)，需要花費(fèi)大量的時(shí)間來(lái)投資和管理項(xiàng)目的資金等，在建設(shè)期間發(fā)生的緊急情況也可能會(huì)使管理建設(shè)企業(yè)成本的任務(wù)變得更加的復(fù)雜，選擇一個(gè)完善而科學(xué)的管理系統(tǒng)可以減少在合理的時(shí)間內(nèi)管理建設(shè)單位成本的潛在錯(cuò)誤。但是，中國(guó)建筑業(yè)成本控制的發(fā)展仍處于起步階段，相關(guān)的建設(shè)單位沒(méi)有一個(gè)管理良好的通用成本管理模型，參與建設(shè)工程項(xiàng)目的承包商和主管對(duì)項(xiàng)目資金的流動(dòng)也沒(méi)有足夠有效的進(jìn)行控制。建設(shè)單位缺乏專(zhuān)業(yè)的成本管理人員，這也是建設(shè)項(xiàng)目缺乏整體成本管理能力的一個(gè)重要的原因。精力大多都集中在管理施工的進(jìn)度以及項(xiàng)目質(zhì)量和安全上，這樣就會(huì)導(dǎo)致用在成本管理上的時(shí)間非常的少。

2.2人員素質(zhì)影響

作業(yè)人員是建筑工程施工作業(yè)的主體，人員素質(zhì)也是影響工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理效果的一個(gè)關(guān)鍵因素。首先，在實(shí)際施工作業(yè)中部分施工人員責(zé)任意識(shí)低下，施工作業(yè)未完全按照相關(guān)技術(shù)規(guī)范作業(yè)，容易造成施工中資源的巨大浪費(fèi)以及施工安全事故，同時(shí)工程質(zhì)量也不達(dá)標(biāo)，這些都會(huì)導(dǎo)致施工建設(shè)成本超出前期工程預(yù)算，影響工程造價(jià)的可靠性。其次，工程造價(jià)管理人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)也會(huì)影響到整個(gè)工程造價(jià)的質(zhì)量，某些造價(jià)人員專(zhuān)業(yè)能力欠缺，工作中相關(guān)問(wèn)題考慮不周，導(dǎo)致工程造價(jià)預(yù)期與實(shí)際之間出現(xiàn)較大偏差，造成項(xiàng)目遲遲不能啟動(dòng)或頻頻中斷，工程工期一再延長(zhǎng)，效益無(wú)法體現(xiàn)。

2.3工程造價(jià)各環(huán)節(jié)結(jié)合不到位

當(dāng)前主流的投資管理以階段性的管理模式為主。這樣的管理模式下，建設(shè)部門(mén)、設(shè)計(jì)部門(mén)、實(shí)施部門(mén)這三部門(mén)沒(méi)有聯(lián)動(dòng)，統(tǒng)一運(yùn)作，共同完成造價(jià)管理的給出的目標(biāo)，其之間缺少交流，影響整體造價(jià)方案的實(shí)施。在通常情況下，監(jiān)管部門(mén)只對(duì)建筑工程階段的工期階段和施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督與管理，幾乎不參與對(duì)造價(jià)方案標(biāo)準(zhǔn)的把控。這樣，設(shè)計(jì)單位缺少了監(jiān)管方面的指導(dǎo)，直接導(dǎo)致了方案設(shè)計(jì)過(guò)于平庸，與投資金數(shù)額不成比例。在工程招投標(biāo)過(guò)程中，造成標(biāo)底與估價(jià)差距過(guò)大，導(dǎo)致在實(shí)行后造價(jià)失衡。直接造成工程延期，甚至停工。使得國(guó)家、企業(yè)、施工方、金融機(jī)構(gòu)產(chǎn)生了難以估量的損失。比如說(shuō)，一個(gè)建筑工程中，存在著工程的造價(jià)工程師和項(xiàng)目管理人員，由于他們不屬于一個(gè)部分，造成其工作內(nèi)容上的交流閉塞。導(dǎo)致他們負(fù)責(zé)的這兩項(xiàng)任務(wù)傳達(dá)環(huán)節(jié)脫節(jié)。這樣進(jìn)行下去，一是會(huì)使造價(jià)工程師不能實(shí)時(shí)了解工程實(shí)施過(guò)程中的造價(jià)變動(dòng)，二也會(huì)使項(xiàng)目管理人員難以實(shí)時(shí)科學(xué)的規(guī)劃工程造價(jià)的支出。

3、降低工程造價(jià)措施

3.1 構(gòu)建科學(xué)的造價(jià)管理體系

在實(shí)施建設(shè)項(xiàng)目的早期階段，項(xiàng)目的成本管理決定完全參與整個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)監(jiān)督，制定科學(xué)的成本管理監(jiān)督計(jì)劃，并且項(xiàng)目成本使建設(shè)進(jìn)度合理化，成本預(yù)測(cè)分析計(jì)劃需要進(jìn)行微調(diào)，以便可以對(duì)其進(jìn)行詳細(xì)反映，在項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段，應(yīng)注意成本的控制。鼓勵(lì)成本管理人員積極參與科學(xué)設(shè)計(jì)，根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)運(yùn)用有效的方法，充分運(yùn)用項(xiàng)目成本概念。在施工階段，有必要建立正確的意識(shí)形態(tài)，即安全比一切都重要，以加強(qiáng)成本控制和確保工程安全。

3.2 提升人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)

人的因素是保證工程項(xiàng)目有效管控造價(jià)的主要因素。不管是造價(jià)人員、設(shè)計(jì)人員，還是施工各崗位、各環(huán)節(jié)的人員，都會(huì)影響工程造價(jià)。相關(guān)從業(yè)人員需要不斷提高業(yè)務(wù)技能，明確造價(jià)控制的重要性，充分認(rèn)識(shí)造價(jià)管理與企業(yè)效益的關(guān)系。在工作過(guò)程中，能夠及時(shí)有效處理各種突發(fā)情況。嚴(yán)格把控施工現(xiàn)場(chǎng)。對(duì)從業(yè)人員要加強(qiáng)資質(zhì)審核，重視教育培訓(xùn)，提高從業(yè)人員的專(zhuān)業(yè)能力。保證工程質(zhì)量，同時(shí)實(shí)現(xiàn)工程施工的一次性完成，避免施工延誤與材料浪費(fèi)，提高造價(jià)控制的綜合效果。此外，還需要全面且有效的將管理和控制全過(guò)程造價(jià)人員有關(guān)法律知識(shí)、專(zhuān)業(yè)技能、思想進(jìn)行提升，保證有效的將全過(guò)程造價(jià)管理與控制工作落實(shí)。在具體的工作中，有關(guān)管理人員也要根據(jù)本身的工作經(jīng)驗(yàn)而不斷的完善原有的管理工程系統(tǒng)，對(duì)國(guó)內(nèi)外管理經(jīng)驗(yàn)比較先進(jìn)的部分進(jìn)行學(xué)習(xí)，在提升本身專(zhuān)業(yè)能力的同時(shí)也可將工程造價(jià)管理和控制的工作落實(shí)好。

3.3 注重工程各環(huán)節(jié)控制

建筑工程往往規(guī)模巨大，其中涉及的小項(xiàng)目眾多，在施工過(guò)程中需要處理的事情非常多，這就導(dǎo)致管理人員在具體實(shí)施過(guò)程中，投入精力關(guān)注大問(wèn)題，而忽略了諸多的小細(xì)節(jié)。而往往小的細(xì)節(jié)會(huì)對(duì)建筑工程造價(jià)預(yù)算造成直接影響，進(jìn)而影響到建筑工程項(xiàng)目整體，因此，在建筑工程項(xiàng)目實(shí)施中對(duì)于細(xì)節(jié)問(wèn)題的處理顯得尤為重要。在建筑工程項(xiàng)目實(shí)施中，要加強(qiáng)對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的監(jiān)督工作，督促參與人員把責(zé)任落實(shí)到實(shí)處，管理人員應(yīng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行隨機(jī)檢查，真實(shí)的把握工程實(shí)施進(jìn)程，對(duì)于檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，責(zé)任到人，及時(shí)糾正，解決問(wèn)題，避免問(wèn)題重復(fù)發(fā)生，保證建筑工程項(xiàng)目保質(zhì)保量完成。其次，對(duì)于建筑工程施工過(guò)程中出現(xiàn)的實(shí)際施工范圍與設(shè)計(jì)圖紙不吻合問(wèn)題，設(shè)計(jì)變更等問(wèn)題，要及時(shí)深入現(xiàn)場(chǎng)了解具體情況，及時(shí)同設(shè)計(jì)人員、施工人員進(jìn)行溝通，尋找出可行的解決方案，做出準(zhǔn)確的判斷，減少對(duì)工程造價(jià)預(yù)算的影響[2]。最后，在建筑工程項(xiàng)目準(zhǔn)備階段，要做好各項(xiàng)工作的準(zhǔn)備工作，尤其在設(shè)計(jì)圖紙方面，要根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，進(jìn)行圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，減少因圖紙與現(xiàn)場(chǎng)不符而產(chǎn)生的設(shè)計(jì)變更問(wèn)題，盡量把設(shè)計(jì)誤差控制在合理范圍內(nèi)，減少因設(shè)計(jì)問(wèn)題而帶來(lái)的損失。

結(jié)語(yǔ)：

總之，工程造價(jià)管理能力的增長(zhǎng)，是需要各個(gè)方面進(jìn)行協(xié)同才可以完成的，工程造價(jià)管理機(jī)制的完善、相關(guān)部門(mén)與企業(yè)的合力監(jiān)管、多部門(mén)的聯(lián)動(dòng)與交流等。工程成本的控制，是一個(gè)建設(shè)單位實(shí)現(xiàn)不斷發(fā)展得命脈所在，作為工程造價(jià)的管理人員所擔(dān)負(fù)的責(zé)任也極為重大。重視工程造價(jià)的管理，才會(huì)使建筑行業(yè)的相關(guān)企業(yè)走向行業(yè)的前列，使建筑行業(yè)不斷的標(biāo)準(zhǔn)化與進(jìn)步化，最終使建筑行業(yè)得到持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]徐長(zhǎng)清.建筑工程造價(jià)管理存在的問(wèn)題及對(duì)策分析[J].綠色環(huán)保建材，2019（08）：219.

[2]郭杏娣.全過(guò)程工程造價(jià)管理與全生命周期工程造價(jià)管理之比較[J].水能經(jīng)濟(jì)，2018（1）：16.