高飛

【摘要】隨著城市化進行的快速推進，我國房屋建筑工程建設(shè)取得了較快的發(fā)展。為保證房屋建筑施工質(zhì)量，提升房建工程的經(jīng)濟效益，建筑企業(yè)要加強工程造價管理，提高工程資金利用效益，為房建工程的高質(zhì)量建設(shè)奠定基礎(chǔ)。

【關(guān)鍵詞】房建建筑工程造價;控制

由于房建工程具有建設(shè)周期長，不確定因素多等特點，做好工程造價的成本控制研究尤為重要。房建工程造價成本控制從工程投標報價開始，直至項目竣工結(jié)算完成為止，貫穿于項目實施的全過程。施工成本控制就是要在保證工期和質(zhì)量的滿足要求的前提下，采取相應(yīng)管理措施，包括組織措施、經(jīng)濟措施、技術(shù)措施、合同措施把成本控制在計劃范圍內(nèi)，并進一步尋求最大程度的成本節(jié)約。

1、房建工程造價管理概述

房屋建筑工程造價管理思想是通過造價管理綜合項目財力物力減少成本基礎(chǔ)上，實現(xiàn)工程項目最大化利益。造價管理范式使用方法是工程人員根據(jù)崗位要求，承擔相應(yīng)工程項目造價管理工作，全體員工參與合作相互協(xié)調(diào)制約，形成利益相關(guān)團隊。共同參與的管理方式可以避免出現(xiàn)個別部門延遲工期情況嚴重影響工程如期完成。在團隊協(xié)同作用下承擔工程項目活動，可以有效提高工作效率，提高員工主體意識。房屋建筑工程造價管理是新興模式造價管理范式，建設(shè)工程項目造價中確定實施是項目造價決策過程，方法是將工程項目整體項目分解，根據(jù)工程測量方法對工程耗費資源估算，結(jié)合資源市場價格準確造價定位。

2、不同階段房建工程造價成本控制方式

2.1工程決策階段的造價控制

建筑工程的決策階段，是對工程項目投資的必要性、可能性、可行性進行科學(xué)論證和多方案比較，對工程項目的經(jīng)濟效益和戰(zhàn)略方向起著決定性的作用。在實際工程建設(shè)過程中，首先要在工程決策方面加強工程造價控制，從根本上有效提升管理效果。造價控制人員日常工作實踐中要考慮多種因素，必須對工作的細節(jié)進行把握，各項成本必須嚴格按照國家規(guī)定和工程建設(shè)發(fā)展要求，提前收集好各項資料，然后根據(jù)工程實際情況進行綜合分析，最后研究工程建設(shè)的可行性，通過充分調(diào)研，精確計算工程建設(shè)的整體成本，在決策環(huán)節(jié)有效降低建設(shè)成本，為項目運作提供依據(jù)。在制定工程建設(shè)方案時也需要加強造價管控，基于實際情況不斷進行優(yōu)化，在此過程中需要管控人員及時與其他人員溝通，根據(jù)實際建設(shè)情況，對方案進行動態(tài)調(diào)整，為以后發(fā)展做準備。

2.2設(shè)計階段

在建設(shè)項目中，為了實現(xiàn)對項目成本的合理控制，首先需要從設(shè)計階段有效控制項目成本。在設(shè)計施工項目時，設(shè)計人員可以結(jié)合項目的實際情況，合理地優(yōu)化設(shè)計計劃，使其符合相關(guān)的設(shè)計標準和規(guī)范，并減少資源成本的浪費。此外，工程項目投標時，應(yīng)符合公平、公正、公開的標準，為工程造價管理奠定良好的基礎(chǔ)。

2.3施工階段的成本控制

（1）加強設(shè)計變更管理。在實際的工程建設(shè)過程中，設(shè)計變更是不可避免的，但不加以有效的控制，頻繁變更，就會產(chǎn)生昂貴的工程造價。為此，應(yīng)當盡早發(fā)現(xiàn)施工圖設(shè)計中的漏洞，將設(shè)計變更控制在施工開始之前，變更處理得越早。同時應(yīng)盡可能確保施工的順序不改變，不隨意添加施工工序。（2）加強對施工圖預(yù)算的審查。應(yīng)當及時核定實際進度的預(yù)算費用和實際費用，分析費用偏差。對于實際成本超出相應(yīng)施工圖設(shè)計預(yù)算的部分，應(yīng)當及時地、詳細地分析，查明其中的原因，及時與負責人溝通，對工程造價目標進行調(diào)整，以實現(xiàn)工程造價的動態(tài)管控。（3）完善施工組織設(shè)計。施工組織設(shè)計是指導(dǎo)施工組織與管理，資源配置，施工協(xié)調(diào)的重要文件，施工過程中各個施工工序和班組之間都能做到無縫連接，才能最大限度的減少人力、物力資源的浪費。此外，合理的施工組織設(shè)計可以有效地縮短施工工期，提高施工現(xiàn)場人材機的使用強度和效率，也可以顯著地減低工程造價。（4）明確經(jīng)濟責任。為了明確經(jīng)濟損失的承擔主體，應(yīng)當明確工程參與方的經(jīng)濟責任，建立系統(tǒng)的風險分攤制度，做到義務(wù)與責任明確。對于因不同原因而造成的工程經(jīng)濟損失，應(yīng)當依據(jù)合同和法律追究責任。尤其是業(yè)主和施工單位之間的簽證索賠事項，應(yīng)事先在合同中充分考慮，明確各種風險的責任主體和分擔主體。

2.4施工階段造價管理

施工作業(yè)一直是建設(shè)工程項目的關(guān)鍵內(nèi)容，在現(xiàn)階段，其存在的要點是資金的控制。通常在施工過程中會有很多支出，因此很難控制成本。其中，為了有效控制項目成本管理，相關(guān)人員需要采取有效措施進行改進。首先，在施工過程中，承包商應(yīng)嚴格遵守施工合同，將施工項目的所有作業(yè)落實到實際位置，控制資金支出，減少資源浪費。其次，在施工過程中，設(shè)計計劃經(jīng)常更改。因此，為進一步保證合理的資金投入和支出，相關(guān)企業(yè)還需要加強審計體系的完善，并實施健全的財務(wù)管理制度，以實現(xiàn)對項目成本的合理控制。

3、高效開展房屋建筑工程造價管理工作的對策

3.1加大造價管理力度，落實全過程監(jiān)管工作

在實際開展施工建設(shè)工作之前，需要提前構(gòu)建相應(yīng)的施工建設(shè)體系。要在不斷加大造價管理力度的基礎(chǔ)上，對施工建設(shè)全過程進行實時監(jiān)管。工程造價管理人員在實際工作期間，要到施工現(xiàn)場進行查看，準確掌握施工建設(shè)運用的施工材料需求，從而能夠使工程造價管理工作與市場發(fā)展趨勢相吻合。如果建筑工程在施工建設(shè)的過程中，涉及到一些重要的施工決策，多個管理部門之間就要進行協(xié)商，綜合考慮多方面影響因素，結(jié)合建筑工程實際施工與管理需求，達到全過程高效監(jiān)管的目的。

3.2改進對建筑材料價格差別的處理

加強工程造價控制，需要從建筑材料方面入手，材料采購環(huán)節(jié)應(yīng)該設(shè)定具體管控目標，全面分析所需材料的市場信息，進而確定建筑材料一段時間內(nèi)的可能波動范圍，加強建筑材料成本控制以達到預(yù)想目的。采購建筑材料過程中，在保證質(zhì)量達到要求的基礎(chǔ)上，要以預(yù)算目標為準，在適應(yīng)范圍內(nèi)才可進行采購。在建筑材料差別處理過程中必須嚴格按照合同要求落實，實現(xiàn)對建筑材料相關(guān)費用的動態(tài)控制，減少在相關(guān)方面的資源浪費，進而實現(xiàn)對整個工程造價的控制。

3.3打造科學(xué)有效的造價管理體系

在實施建設(shè)項目的早期階段，項目的成本管理決定完全參與整個項目的建設(shè)監(jiān)督，制定科學(xué)的成本管理監(jiān)督計劃，并且項目成本使建設(shè)進度合理化，成本預(yù)測分析計劃需要進行微調(diào)，以便可以對其進行詳細反映，在項目的設(shè)計階段，應(yīng)注意成本的控制。鼓勵成本管理人員積極參與科學(xué)設(shè)計，根據(jù)項目特點運用有效的方法，從設(shè)計角度充分運用項目成本概念。在施工階段，有必要建立正確的意識形態(tài)，即安全比一切都重要，以加強成本控制和確保建筑商的安全。

結(jié)語：

房建工程造價管理涉及到多方面內(nèi)容，工程造價管理是綜合性強的工作，建筑工程建設(shè)過程是一個長期、大規(guī)模的生產(chǎn)和消費過程。工程造價貫穿工程建設(shè)項目的全過程。在建筑工程中合理運用全過程造價管理，可有效控制各個階段的造價成本，提高投資效益。

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