任冠卉 陳凌 王凱
【摘要】成本管理是建設(shè)項目管理的重要組成部分?;诖?,本文主要分析了影響建設(shè)工程造價的主要因素,并提出了加強建設(shè)工程設(shè)計管理、優(yōu)化工程所需材料的造價管理、優(yōu)化造價管理方法等對策,以降低工程造價建設(shè)工程造價,從而提高建設(shè)工程造價管理質(zhì)量和資金利用率。
【關(guān)鍵詞】建筑工程;工程造價;影響因素
建設(shè)項目成本的控制將直接影響到建設(shè)工程的實際發(fā)展水平。在保證質(zhì)量的前提下,盡可能降低工程造價。只有這樣,我們才能在激烈的市場競爭中贏得一席之地。因此,建筑工程財務(wù)管理人員必須機械地分析成本的影響因素,建立和完善成本管理體系,力求能夠最大限度地降低成本,為企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟效益,增強企業(yè)的核心競爭力。降低工程造價是一個漫長而復(fù)雜的過程,必須引起足夠的重視。
1、降低建筑工程造價的意義
作為建設(shè)項目管理的重要組成部分,它可以幫助企業(yè)進行科學(xué)有效的建設(shè)項目策劃和施工成本管理。從施工企業(yè)的角度來看,加強工程造價管理,幫助企業(yè)科學(xué)規(guī)劃資金使用,合理控制工程造價,才能保證企業(yè)經(jīng)濟效益空間的最終提升,促進建筑施工企業(yè)健康長遠發(fā)展。企業(yè)的固定資產(chǎn)和無形資產(chǎn)之和通常是項目成本。建筑施工企業(yè)要提高市場核心競爭力,必須明確把握市場變化規(guī)律,緊跟市場變化趨勢,積極采取相關(guān)政策降低工程造價,加強對工程造價的控制,使施工企業(yè)的經(jīng)濟效益最大化。
2、影響建筑工程造價的因素
2.1政策因素
建設(shè)項目從籌建、實施到竣工的全過程都需要政府的全面監(jiān)管,這也是影響工程造價的因素之一。為了滿足市場需求,建設(shè)高效工程,必須遵循建筑業(yè)的基本原則。鑒于工程造價管理的力度,必須根據(jù)有關(guān)政策,合理調(diào)整設(shè)計費、材料工程費和工程機械購置工程費。為保證工程質(zhì)量符合政府規(guī)定的質(zhì)量監(jiān)督標準,建設(shè)單位必須采取相應(yīng)措施,這將間接影響工程總造價。
2.2決策制定
在決策階段,影響工程造價的因素主要集中在建設(shè)規(guī)模、建設(shè)方案和建設(shè)政策上。特別是隨著越來越多的大型建設(shè)項目的出現(xiàn),規(guī)模越來越大,工程造價越來越高。建設(shè)成本的增加也會增加管理的難度。此外,與建設(shè)項目相關(guān)的政治標準的變化將對建設(shè)成本產(chǎn)生巨大影響,并直接影響其在技術(shù)質(zhì)量和安全方面的投入。因此,我們應(yīng)該給予足夠的重視。
2.3施工環(huán)節(jié)
施工隊伍的管理水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)直接關(guān)系到工程造價。當工期較長時,會有很多不確定因素,包括施工組織、施工程序、材料設(shè)備等。建設(shè)項目成本預(yù)算大多是建設(shè)階段的成本投資。然而,在這一階段的成本投資中,存在著許多不可控因素。建設(shè)工程造價分為直接工程造價和間接工程造價。如果在建設(shè)階段沒有嚴格的監(jiān)管,可能導(dǎo)致資金的浪費。
2.4施工環(huán)境影響
工程造價管理人員必須在投標階段、施工準備階段、施工階段、工程結(jié)算階段對工程造價進行控制。特別是在建設(shè)項目的建設(shè)中,如果不采用過程控制方法來控制工程造價,將導(dǎo)致建設(shè)項目總造價不能及時控制。建筑材料和設(shè)備的價格占工程總成本的一半以上。只有加強工程物資設(shè)備管理,才能有效降低工程造價。但現(xiàn)場材料設(shè)備浪費嚴重,導(dǎo)致管理項目成本增加。
3、降低建筑工程造價的方法
3.1加強設(shè)計階段的造價控制
大多數(shù)管理者在進行工程造價管理時,往往忽視設(shè)計階段的造價控制,容易導(dǎo)致后續(xù)施工過程中不必要的資金浪費。針對這一問題,相關(guān)管理人員需要加強設(shè)計階段的成本控制,為后續(xù)成本管理打下良好的基礎(chǔ)。首先,在實際工作過程中,要結(jié)合建設(shè)項目的設(shè)計標準和設(shè)計要求,選擇合適的設(shè)計方案,并會同設(shè)計人員對施工現(xiàn)場進行地形測量,以優(yōu)化和調(diào)整設(shè)計圖紙的內(nèi)容[3]。其次,在實際工作過程中,要按照價值工程的原則,以投資方提出的項目指標為主要依據(jù),積極實施限額設(shè)計,在滿足實際施工要求和施工標準的基礎(chǔ)上,對指標進行控制,從而有效降低工程造價。最后,相關(guān)人員在實際工作過程中,還要加強對設(shè)計階段設(shè)計預(yù)算的編制和審核,并讓更有經(jīng)驗的審核員全程參與工作,對整個設(shè)計圖紙的經(jīng)濟性進行全方位的考核,值得注意的是,在設(shè)計預(yù)算的過程中,需要對其進行完善在設(shè)計過程中提交有關(guān)部門評審,相關(guān)設(shè)計人員需要適當使用一些新技術(shù),以達到節(jié)約成本的效果,加強新技術(shù)核心材料的應(yīng)用,并在施工前與業(yè)主、施工方進行多方位的溝通,及時發(fā)現(xiàn)設(shè)計圖紙中的不足,加強施工圖紙會審,特別是一些結(jié)構(gòu)復(fù)雜、施工難度大的工程,必須在嚴格按照設(shè)計規(guī)范,減少不必要的能耗。
3.2提高建筑工程人才隊伍的綜合素質(zhì)
人為因素對成本的影響也非常嚴重,必須提高人才隊伍的素質(zhì)。要建設(shè)一支高素質(zhì)的人才隊伍,必須做到以下幾點。一是在控制工程造價時,要注意控制部門的設(shè)計工作安排,提高控制的工作效率和質(zhì)量。二要注意樹立正確科學(xué)的管理理念。隨著中國經(jīng)濟社會的不斷發(fā)展,人們的思想觀念也應(yīng)隨之發(fā)生變化。同時,要注重對施工人員、管理人員、會計人員等的專業(yè)知識和技能的培訓(xùn),培訓(xùn)結(jié)束后要注重考核,這樣才能有效地在人員內(nèi)部具有一定的競爭力,從而提高工作效率工作效率。三要注重招聘流程,嚴格按照招聘要求進行,避免裙帶關(guān)系的出現(xiàn)。在項目成本控制的實際過程中,員工的素質(zhì)也是比較高的,所以在招聘中必須高度重視招聘人員的綜合素質(zhì)。
3.3加強工程招投標階段造價控制
在對建筑工程招投標階段進行造價控制時,需要對工程量清單進行多方位的審核,保證工程量清單的完整性以及科學(xué)性。
3.4施工階段的造價控制
在施工階段的施工成本控制中,首先要監(jiān)督現(xiàn)場人員是否嚴格按照施工合同的內(nèi)容和工程造價的條款開展實際工作。同時,還要注意整個項目的變化和現(xiàn)場簽證情況。對于工程量清單中未涉及的子項目,造價工程師應(yīng)深入到工程現(xiàn)場進行實地調(diào)查和調(diào)查,多方面了解材料和設(shè)備的消耗情況。對于變更和現(xiàn)場簽證,應(yīng)及早發(fā)現(xiàn)和變更,對設(shè)計圖紙內(nèi)容進行全面審核,減少涉及變更的情況。如需進行設(shè)計變更,經(jīng)業(yè)主和設(shè)計單位簽字確認后,方可辦理正式的變更手續(xù),并簽發(fā)詳細的設(shè)計變更文件,進行設(shè)計變更。在現(xiàn)場簽證上,一定要更加認真,符合實際內(nèi)容,做到兩人以上的審核,使簽證符合審核要求和流程,提高成本控制工作的科學(xué)性和規(guī)范性。
3.5減少建筑過程的浪費現(xiàn)象
如今,有很多建設(shè)項目在建設(shè)中,會產(chǎn)生大量的浪費現(xiàn)象,資源的再利用也是降低工程造價的重要途徑。建設(shè)過程是一個利用各種資源的過程。用得最多的資源是電。各種機器的運行大多需要電力的支持,這也是工程造價的一大支出。在施工過程中,一定要有一個比較完整的方案,盡量減少用電。同時,要充分利用資源,提高資源利用率,如水的循環(huán)利用,宏觀調(diào)控建設(shè)項目中的各種因素,減少浪費。
結(jié)論:
綜上所述,影響建設(shè)項目成本的因素很多,影響因素的多樣性給成本管理帶來很大困難。為了降低工程造價,提高建設(shè)工程造價管理質(zhì)量,可根據(jù)相關(guān)影響因素的類型,逐一確定可靠的控制措施,以消除相關(guān)因素造成的不利影響,幫助施工企業(yè)達到降低成本的目的提高效率。此外,施工企業(yè)應(yīng)主要結(jié)合以往的成本管理經(jīng)驗,不斷總結(jié)寶貴的管理技巧,以促進工程造價管理質(zhì)量的不斷提高。
參考文獻:
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