徐偉

摘要：隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的發(fā)展，帶動(dòng)了各國之間的經(jīng)濟(jì)往來，就目前我國的市場來說，經(jīng)濟(jì)一體化使得越來越多的國外企業(yè)入駐我國，帶動(dòng)我國經(jīng)濟(jì)的同時(shí)，也使我國的市場環(huán)境的競爭變得越來越激烈。這就要求企業(yè)在不斷的創(chuàng)新科技，提高企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)，也要加大企業(yè)成本控制，才能夠促進(jìn)我國企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，使我國企業(yè)在面對激烈的市場環(huán)境時(shí)，得以更好的生存，使企業(yè)在激烈的市場競爭中得到穩(wěn)定的發(fā)展。文章以鋼結(jié)構(gòu)制作企業(yè)為例，鋼結(jié)構(gòu)制作企業(yè)的成本管理包含在企業(yè)的各個(gè)項(xiàng)目中，從投標(biāo)報(bào)價(jià)、施工圖預(yù)算、采購環(huán)節(jié)、制作過程管理、構(gòu)建的運(yùn)輸過程、以及各項(xiàng)管理費(fèi)用等等，成本控制貫穿于鋼結(jié)構(gòu)發(fā)展的整個(gè)業(yè)務(wù)流程中，所以加強(qiáng)鋼結(jié)構(gòu)制作企業(yè)的成本控制，對提升企業(yè)競爭力具有重要意義。

關(guān)鍵詞：鋼結(jié)構(gòu);制作企業(yè);成本控制

隨著我國加入WTO之后，給我國企業(yè)帶來機(jī)遇的同時(shí)，也帶來了一定的挑戰(zhàn)。我國巨大的市場商機(jī)吸引了各國知名企業(yè)的進(jìn)駐，也使我國的經(jīng)濟(jì)市場競爭機(jī)制變得十分激勵(lì)。所以我國的企業(yè)要想取得良好的發(fā)展，除了提高自身產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)，也要加大企業(yè)內(nèi)部制度的優(yōu)化，提高企業(yè)的競爭力，例如加大企業(yè)成本管理，降低企業(yè)成本費(fèi)用等，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的最大利益化。企業(yè)成本是指為特定目的而發(fā)生的資金耗費(fèi)。成本是一個(gè)用貨幣形式反映企業(yè)經(jīng)營耗費(fèi)的概念。在會計(jì)中一般是以特定產(chǎn)品對象來描述相對應(yīng)的成本。鋼結(jié)構(gòu)制作企業(yè)成本貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的始終，所以加強(qiáng)對鋼結(jié)構(gòu)制作企業(yè)成本管理對企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展尤為重要。

一、鋼結(jié)構(gòu)制作企業(yè)成本控制中存在的問題

（一）成本管理意識薄弱

當(dāng)前我國許多鋼結(jié)構(gòu)制作企業(yè)都存在從管理層到企業(yè)員工對于成本管理認(rèn)識不到位的現(xiàn)象，企業(yè)員工認(rèn)為成本管理是企業(yè)管理層應(yīng)該考慮的問題，而企業(yè)管理者認(rèn)為企業(yè)的成本管理是企業(yè)財(cái)務(wù)人員的職責(zé)。致使在企業(yè)中，各部門的基層工作人員沒有成本管理意識，對于在生產(chǎn)加工過程中如何控制成本表現(xiàn)的漠不關(guān)心。尤其是在鋼結(jié)構(gòu)制作企業(yè)中，企業(yè)的生產(chǎn)、運(yùn)輸、銷售的整個(gè)過程都涉及到企業(yè)的成本控制問題，企業(yè)管理者和員工缺乏企業(yè)成本管理的認(rèn)識，公司員工成本控制積極性不高，致使企業(yè)各項(xiàng)成本控制實(shí)施工作落實(shí)不到位，對企業(yè)的發(fā)展十分不利。

（二）企業(yè)成本管理體系不完善

企業(yè)缺乏完善的成本管理體系，大部分的鋼結(jié)構(gòu)制作企業(yè)都十分重視企業(yè)的生產(chǎn)效益，忽視企業(yè)的管理，尤其是企業(yè)的成本管理，所以大部分鋼結(jié)構(gòu)制作企業(yè)大多缺乏完善的成本管理體系，公司的成本控制還只停留在對生產(chǎn)經(jīng)營過程中進(jìn)行成本核算階段，不能夠?qū)⑵髽I(yè)外部環(huán)境的變化加入到企業(yè)成本的預(yù)測中，影響企業(yè)成本核算的準(zhǔn)確性。同時(shí)大部分鋼結(jié)構(gòu)制作企業(yè)的成本管理制度偏向于針對生產(chǎn)車間，沒有深入到各個(gè)部門中，對于產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、采購、運(yùn)輸?shù)拳h(huán)節(jié)沒有明確的成本控制規(guī)定，致使企業(yè)的成本控制無法深入到企業(yè)的內(nèi)部，缺乏行之有效的管理措施，給企業(yè)形成成本控制帶來一定的阻礙。

（三）缺乏科學(xué)化的成本核算方式和創(chuàng)新理念

隨著市場競爭環(huán)境的激烈，企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)張，如果還是以原本的成本核算方法對企業(yè)的成本費(fèi)用進(jìn)行核算，很難精準(zhǔn)把控產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，不利于企業(yè)擴(kuò)張，也會加大企業(yè)的成本費(fèi)用，影響企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。但是我國大部分鋼結(jié)構(gòu)制作企業(yè)缺乏對成本管理制度的重視，致使企業(yè)內(nèi)部的成本核算方法也缺乏科學(xué)性，還是沿用傳統(tǒng)的成本核算方法，大多采取人為的估算處理方式，無法實(shí)現(xiàn)原材料在生產(chǎn)過程中的精細(xì)化處理，特別是在產(chǎn)品的成本控制方面，缺乏精細(xì)化的管理，致使投入的原材料和企業(yè)生產(chǎn)的合格產(chǎn)品缺乏直接的核算，雖然生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量大，但是生產(chǎn)的產(chǎn)品存在一部分不合格產(chǎn)品，但是對于不合格產(chǎn)品的鑒定方面還存在一定的周期性，不能夠及時(shí)的將不合格產(chǎn)品進(jìn)行“回爐”，導(dǎo)致不合格產(chǎn)品大量的損失。由于鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)品種類繁多、非標(biāo)準(zhǔn)化以及經(jīng)常出現(xiàn)的多個(gè)項(xiàng)目交錯(cuò)進(jìn)行現(xiàn)象頻繁，進(jìn)而使得鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)的生產(chǎn)組織方式時(shí)常出現(xiàn)變動(dòng)，導(dǎo)致原材料和工時(shí)消耗等一系列程序缺乏精細(xì)化的管理，究其原因主要是由于生產(chǎn)成本管理當(dāng)時(shí)較為簡單、傳統(tǒng)所致，嚴(yán)重的影響企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效率。

二、完善鋼結(jié)構(gòu)制造企業(yè)成本控制策略分析

（一）加強(qiáng)企業(yè)成本控制意識

首先鋼結(jié)構(gòu)制造企業(yè)的管理者應(yīng)該具有一定的成本管理意識，從鋼結(jié)構(gòu)制造企業(yè)的日常生產(chǎn)方面加強(qiáng)成本控制。企業(yè)管理者首先要明確企業(yè)的成本控制并不只是企業(yè)財(cái)務(wù)部門的責(zé)任，而是涉及到企業(yè)所有部門的所有員工。只有提升企業(yè)員工對成本控制意識，才能夠切實(shí)保證企業(yè)良好的經(jīng)營效率。這就要求企業(yè)的管理者要做好員工效率的管理工作，定期對員工進(jìn)行培訓(xùn)，強(qiáng)化員工素質(zhì)和技能，培訓(xùn)內(nèi)容要不斷的延伸，除了本崗位的基本技能之外，還應(yīng)該以增強(qiáng)企業(yè)員工企業(yè)文化、職業(yè)道德的培訓(xùn)，培訓(xùn)講師可以是本單位經(jīng)驗(yàn)豐富的先進(jìn)職員，也應(yīng)該聘請外部專業(yè)講師，使員工的技能與思想都得到提升，提升勞動(dòng)生產(chǎn)率，同時(shí)不斷的完善員工的激勵(lì)制度，以物質(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)的形式提高員工的生產(chǎn)技能水平，良好的企業(yè)激勵(lì)制度，應(yīng)該是物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)與精神獎(jiǎng)勵(lì)的融合，對于表現(xiàn)良好，對企業(yè)有貢獻(xiàn)的企業(yè)人員給與必要的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，可以是年終獎(jiǎng)、季度獎(jiǎng)金的形式，提高企業(yè)員工的工作積極性，同時(shí)為企業(yè)員工建立完善的職業(yè)規(guī)劃，使員工明確自己崗位能夠達(dá)到什么樣的高度，加大對員工生活上的關(guān)心，對切實(shí)在生活中有問題的員工進(jìn)行及時(shí)的幫扶，解決員工的后顧之憂，才能夠真正的使企業(yè)員工以企業(yè)為家，為企業(yè)著想，在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)過程中才能夠具有節(jié)約成本的意識，促進(jìn)鋼結(jié)構(gòu)制造企業(yè)良好經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)。

（二）建立完善的企業(yè)成本控制體系

完善鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)的成本控制體系，第一，加大規(guī)范企業(yè)的成本預(yù)算工作，預(yù)算是成本核算中的重要工作，只有做好企業(yè)的預(yù)算，將企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中可能出現(xiàn)的責(zé)任、時(shí)間、定量，以及可能出現(xiàn)的問題在生產(chǎn)經(jīng)營之前進(jìn)行預(yù)算，對于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中出現(xiàn)的操作失誤、生產(chǎn)失誤等做好獎(jiǎng)罰處置，才能夠更好的掌握企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)的情況，才能夠有效的做好企業(yè)的成本控制，防止企業(yè)浪費(fèi)現(xiàn)象的產(chǎn)生;第二，完善企業(yè)采購環(huán)節(jié)，鋼結(jié)構(gòu)制作企業(yè)項(xiàng)目成本中最大部分就是材料，所以企業(yè)要重視原材料的采購工作，可以采用招標(biāo)競爭的方式，選擇供貨企業(yè)，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)能夠得到性價(jià)比最高的物質(zhì)。同時(shí)要將所有材料利用率最大化，在采購過程中要嚴(yán)格的按照技術(shù)部門設(shè)計(jì)圖紙所規(guī)定的的尺寸、規(guī)格、數(shù)量進(jìn)行采購，要盡量減少采購過多或是過少現(xiàn)象的發(fā)生，保證采購材料在一個(gè)可控的范圍內(nèi)，對于一些邊角料進(jìn)行統(tǒng)一管理，對于可以利用的及時(shí)入庫，不能夠使用的及時(shí)處理，合理的減少庫存管理的成本，做好產(chǎn)品質(zhì)量的管理工作，建立適當(dāng)?shù)墓芾頇C(jī)制，控制廢品率，減少料廢和工廢;第三，加大企業(yè)固定資產(chǎn)的管理工作，減少不必要的人為方面的消耗，同時(shí)對企業(yè)固定生產(chǎn)機(jī)械進(jìn)行定期的檢查和養(yǎng)護(hù)，并且對技術(shù)落后、耗能高的設(shè)施設(shè)備進(jìn)行改造和規(guī)劃;第四，加大運(yùn)輸管理，鋼結(jié)構(gòu)制作企業(yè)應(yīng)該設(shè)立專門人員進(jìn)行運(yùn)輸工作，服裝產(chǎn)品的搬運(yùn)，并且在滿足產(chǎn)品噸位、尺寸、交付工期的前提下，選擇最為經(jīng)濟(jì)實(shí)惠的運(yùn)輸方式，并且對運(yùn)輸方式采取招標(biāo)的形式，以保證最經(jīng)濟(jì)實(shí)惠的運(yùn)輸方式。同時(shí)也要加強(qiáng)建立老合作伙伴的維護(hù)，以避免出現(xiàn)突發(fā)情況，確保產(chǎn)品的運(yùn)輸、銷售;第五，提高會計(jì)審核制度，要切實(shí)的將審核工作落實(shí)到實(shí)處，加強(qiáng)對財(cái)務(wù)單據(jù)的審核力度，包括報(bào)銷單、物流運(yùn)單、采購單據(jù)等，制定完善的審核流程，嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)內(nèi)部費(fèi)用管理制度，嚴(yán)格查看報(bào)銷單的領(lǐng)導(dǎo)審批簽字，核實(shí)報(bào)銷單的真實(shí)性，對物流合同執(zhí)行情況、報(bào)價(jià)的合理性進(jìn)行嚴(yán)格的審核，同時(shí)加大對采購單據(jù)的審核，加大與其他部門的溝通，對于是否應(yīng)該采購，采購價(jià)格均要知曉。只有建立完善的企業(yè)會計(jì)審核制度，才能夠促進(jìn)企業(yè)加強(qiáng)費(fèi)用管理，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)良好運(yùn)營。

（三）提高企業(yè)成本核算方式

要加大鋼結(jié)構(gòu)制作企業(yè)成本核算方法的引進(jìn)，要根據(jù)鋼結(jié)構(gòu)制作企業(yè)實(shí)際的規(guī)模和企業(yè)所處的環(huán)境，加大鋼結(jié)構(gòu)制作企業(yè)成本核算崗位的制定，同時(shí)引用先進(jìn)的核算方式方法，加強(qiáng)對鋼結(jié)構(gòu)制作企業(yè)產(chǎn)品的精準(zhǔn)核算，為鋼結(jié)構(gòu)制作企業(yè)進(jìn)行正確的決策提供依據(jù)。隨著我國網(wǎng)絡(luò)事業(yè)的發(fā)展，我國已經(jīng)進(jìn)入“互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代”，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)也給各行各業(yè)帶來一定的便利性，加大了成本核算的技術(shù)性，提高了原材料的利用，以此提高了企業(yè)成本管理的作用。將信息技術(shù)運(yùn)用到企業(yè)成本管理中，使企業(yè)的各項(xiàng)數(shù)據(jù)指標(biāo)都能夠通過互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)開發(fā)的軟件進(jìn)行整理分析，并且能夠像企業(yè)管理者出具完整詳細(xì)的月產(chǎn)銷對比明細(xì)表、月成本產(chǎn)品明細(xì)表和各類成本對比的成本明細(xì)表，而且還能夠加強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)生活過程中將一些邊角廢物等進(jìn)行循環(huán)利用，大大的降低了企業(yè)的生產(chǎn)成本。實(shí)現(xiàn)對公司各項(xiàng)成本進(jìn)行精細(xì)化的劃分有很大的難度，可以采用分步法進(jìn)行處理較為合適，對企業(yè)確定公司成本管理的標(biāo)準(zhǔn)化具有一定的意義。在進(jìn)行整理、核算的初期，采取并行方式，在保證原核算方法不變的情況下，采取分步法進(jìn)行單獨(dú)錄入，之后通過數(shù)據(jù)的對比，加大對數(shù)據(jù)的傳遞和錄入工作的分配。同時(shí)加大對公司票據(jù)的審核整理工作，財(cái)務(wù)部門要加大對公司具體業(yè)務(wù)的考核，審核是否超標(biāo)、發(fā)貨的數(shù)量和金額是否存在差錯(cuò)以及是否按照合同詳細(xì)規(guī)定進(jìn)行執(zhí)行等，對于不符合審核標(biāo)準(zhǔn)的單據(jù)及時(shí)上報(bào)上級領(lǐng)導(dǎo)。核查企業(yè)的采購單據(jù)，調(diào)查采購訂單是否進(jìn)行了事后的審核，并對審核單據(jù)的數(shù)量、金額以及發(fā)票等進(jìn)行真?zhèn)悟?yàn)證，對合同的執(zhí)行情況進(jìn)行實(shí)時(shí)的跟蹤，加大企業(yè)財(cái)務(wù)審核制度的建立。

企業(yè)要加大信息系統(tǒng)的完善，ERP等一系列的管理信息系統(tǒng)軟件可以大大提高企業(yè)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析的能力，該軟件可以對大量的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、挖掘、處理和分析，并且能夠更為精準(zhǔn)的記錄企業(yè)各項(xiàng)信息和經(jīng)營活動(dòng)。大大提高財(cái)務(wù)人員的工作效率，能夠?qū)崿F(xiàn)對企業(yè)員工進(jìn)行公平、公正、全方位的評判，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)將責(zé)任落實(shí)到每個(gè)企業(yè)員工，進(jìn)而加強(qiáng)了企業(yè)員工的工作效率，提高企業(yè)員工成本管理意識，降低企業(yè)不必要的資源浪費(fèi)。加大信息化進(jìn)程的發(fā)展，就是通過財(cái)務(wù)軟件的利用，加強(qiáng)實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部信息的全面管理，通過軟件生成的財(cái)務(wù)報(bào)表，提高預(yù)警信息的設(shè)置，進(jìn)而提高成本信息的管控。

三、結(jié)語

鋼結(jié)構(gòu)制作企業(yè)要想在激勵(lì)的市場環(huán)境中得到良好的發(fā)展，除了提高自身的產(chǎn)品質(zhì)量外，加大鋼結(jié)構(gòu)制作企業(yè)宣傳外，還應(yīng)該加大鋼結(jié)構(gòu)制作企業(yè)成本的管理，降低鋼結(jié)構(gòu)制作企業(yè)成本，實(shí)現(xiàn)鋼結(jié)構(gòu)制作企業(yè)最大利益化。首先就要加大鋼結(jié)構(gòu)制作企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對降低企業(yè)成本的重視，只有鋼結(jié)構(gòu)制作企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的重視，才能夠?qū)⒔档推髽I(yè)成本的措施落實(shí)到位，才能夠充分調(diào)動(dòng)全廠職工降低成本的積極性，同時(shí)鋼結(jié)構(gòu)制作企業(yè)也要結(jié)合自身的實(shí)際情況，選擇正確的降低產(chǎn)品成本的途徑，使鋼結(jié)構(gòu)制作企業(yè)在競爭激烈的社會環(huán)境中立于不敗之地。

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（作者單位：江蘇滬寧鋼機(jī)股份有限公司;江蘇京滬重工有限公司）