黃華清 朱江 羅賽 朱金華

摘要：本文介紹圍繞企業(yè)HSE管理體系，通過建立企業(yè)健康、安全、環(huán)保信息檔案管理系統(tǒng)功能模塊，論述利用智能終端為現(xiàn)場員工提供培訓(xùn)和幫助的方式方法，論述利用智能監(jiān)控手段和定位技術(shù)，通過系統(tǒng)告知員工附近的危險源、污染源管理狀況和安全風(fēng)險，推送安全操作規(guī)程、隱患排查治理標(biāo)準(zhǔn)、特許作業(yè)注意事項等內(nèi)容。

關(guān)鍵詞：HSE;MES;信息化

中圖分類號： TP311? ? ?文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

文章編號：1009-3044（2021）08-0232-02

1 系統(tǒng)背景

針對卷煙企業(yè)安全生產(chǎn)點多、線長、面廣，管控難度大的實際，確保安全風(fēng)險實時受控，本著實時智能、精細(xì)可控、管控一體的原則進(jìn)行建設(shè)。技術(shù)層面以云計算、實時采集、B/S架構(gòu)、大數(shù)據(jù)分析為支撐。管理層面按照標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化、精細(xì)化、智能化要求。應(yīng)用層面確保實現(xiàn)簡單易用、智能提醒、移動應(yīng)用、安全快捷的目標(biāo)。當(dāng)系統(tǒng)風(fēng)險超出預(yù)警值時，對影響的范圍進(jìn)行科學(xué)評判，自動提醒該區(qū)域作業(yè)人員，并為人員和設(shè)備撤離提出最佳的路線，根據(jù)需要啟動應(yīng)急預(yù)案，并將預(yù)警信息提供給相關(guān)的管理者和作業(yè)者。

2 需求分析

HSE模塊的需求內(nèi)容為建立HSE安全標(biāo)準(zhǔn)化信息采集系統(tǒng)，建立安全監(jiān)控數(shù)據(jù)采集和分析平臺，實現(xiàn)安全防范措施、勞保穿戴的自動提醒。建立安全風(fēng)險辨識種類集合和危險源點集合，建立風(fēng)險分級管控標(biāo)準(zhǔn)。實現(xiàn)安全風(fēng)險自動預(yù)警和處置措施自動建模，實現(xiàn)現(xiàn)場常規(guī)安全風(fēng)險自動提醒，實現(xiàn)與人員管理、設(shè)備管理、調(diào)度管理、操作管理等的協(xié)同，實現(xiàn)HSE培訓(xùn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計及人員建卡。建立HSE適用法律法規(guī)數(shù)據(jù)庫，建立各危險源點、污染物排放口數(shù)據(jù)和流量監(jiān)測、監(jiān)控系統(tǒng)。

3 系統(tǒng)功能

（1）隱患排查治理

制定各種方案和計劃，有計劃地對隱患進(jìn)行排查和治理，徹底地對隱患進(jìn)行排查和治理，以達(dá)到減少隱患和減少事故發(fā)生的目的。安全人員根據(jù)制定的隱患檢查表進(jìn)行逐項核查作業(yè)設(shè)備實施和作業(yè)現(xiàn)場，如果查出的問題通過移動客戶端拍照上傳，進(jìn)入隱患治理環(huán)節(jié)。隱患治理對上傳的隱患觸發(fā)治理流程，包括分級界定、制定治理方案、整改計劃、隱患消除關(guān)閉等。隱患治理對治理全流程進(jìn)行跟蹤監(jiān)控，對于未按規(guī)定時間、要求處理的環(huán)節(jié)及時層層上報相關(guān)負(fù)責(zé)人，確保隱患治理落地。一些類似隱患但又無法歸屬到隱患的可稱之為事件，包括：安全提醒、整改通知事件等。該模塊對這些事件進(jìn)行管理，模塊功能根據(jù)不同的人員角色賦予不同的權(quán)限。通過業(yè)務(wù)流程，班組員工進(jìn)行事件提報，班組長和安全員進(jìn)行審批，管理員可以對這些事件進(jìn)行抽查和跟蹤處理。

（2）安全教育培訓(xùn)

安全教育培訓(xùn)統(tǒng)一制定管理培訓(xùn)計劃和實施計劃;對員工的學(xué)習(xí)情況進(jìn)行記錄和跟蹤，輔助員工開展安全培訓(xùn)和學(xué)習(xí);支持培訓(xùn)記錄和資料統(tǒng)一的規(guī)范化管理，方便查閱。系統(tǒng)各級管理員定期進(jìn)行資料庫的更新和維護(hù)，公司領(lǐng)導(dǎo)可以隨時查看各類資料庫，進(jìn)行監(jiān)督、完善。

（3） 風(fēng)險分級管控

全面辨識安全風(fēng)險并建立安全風(fēng)險清單，制定并嚴(yán)格落實安全風(fēng)險分級管控措施，建立安全風(fēng)險公告制度，繪制安全風(fēng)險四色分布圖，完善安全風(fēng)險的閉環(huán)管理，實現(xiàn)安全風(fēng)險的信息化管理。對風(fēng)險進(jìn)行分級定義，劃分為不同的風(fēng)險單元，然后以列表的形式進(jìn)行歸檔管理。系統(tǒng)支持對各個部門存在的風(fēng)險進(jìn)行分類歸屬。在各個廠區(qū)布局圖的基礎(chǔ)上繪制風(fēng)險分布點，各種風(fēng)險按照危險程度用不同的顏色表示，將所有的風(fēng)險在廠區(qū)圖上進(jìn)行標(biāo)注，并用不同顏色繪制的圖即為風(fēng)險分布圖，管理員可以通過風(fēng)險分布四色圖可以管理廠區(qū)安全，實現(xiàn)一圖看安全、一圖管安全。

（4） 預(yù)測預(yù)警

對包含隱患排查、教育培訓(xùn)、應(yīng)急演練和安全事故管理4項，從人、物、環(huán)境、管理、事故等5個因素，對安全生產(chǎn)的8大預(yù)警指標(biāo)進(jìn)行量化、計算得出預(yù)警曲線和預(yù)測曲線，通過查看預(yù)警曲線和預(yù)測曲線來了解企業(yè)安全生產(chǎn)過程的安全狀況。

（5） 知識收割與推送

建立HSE知識庫，并與環(huán)境監(jiān)控系統(tǒng)、生產(chǎn)可視化監(jiān)控中心建立數(shù)據(jù)接口，能夠收割HSE相關(guān)的各類知識點，并通過知識驅(qū)動模型能夠智能推送相關(guān)知識內(nèi)容。通過系統(tǒng)建設(shè)，搭建一體化的知識管理體系，構(gòu)建知識管理制度，如知識的保護(hù)、考核激勵。從組織層面能夠把個人能力轉(zhuǎn)化為組織能力，組織在通過整理加工、創(chuàng)新賦給員工，輔導(dǎo)員工，提高個人能力，形成組織與個人能力螺旋式上升的良好循環(huán)。從個人層面能夠通過知識收割與推送提升個人能力;能夠快速找到必備知識、短時間內(nèi)得到目標(biāo)答案、定期完成實戰(zhàn)經(jīng)驗總結(jié)，提高個人工作效率;通過個人的問答，系統(tǒng)交互，提升個人活躍程度和貢獻(xiàn)值，展現(xiàn)自我。

（6） 環(huán)保管理

對于企業(yè)環(huán)保監(jiān)控點和監(jiān)控區(qū)域進(jìn)行環(huán)保管理，實現(xiàn)環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)及信息化管理、環(huán)保過程監(jiān)察、環(huán)保分析及管控、環(huán)保應(yīng)急處置信息化管理等功能，監(jiān)控范圍包括生產(chǎn)產(chǎn)生的相關(guān)廢棄物以及生產(chǎn)所需要的污染性原物料。

（7） 安全管理

以手持終端推送為支持幫助工具，以視頻監(jiān)控系統(tǒng)進(jìn)行視頻數(shù)據(jù)信息采集，以大數(shù)據(jù)智能分析為核心運算平臺，面向公司重點關(guān)注的三大安全領(lǐng)域（廠區(qū)安全監(jiān)控、生產(chǎn)作業(yè)安全、物料安全監(jiān)控），通過六個標(biāo)準(zhǔn)化（安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、運行安全標(biāo)準(zhǔn)化、安全管理標(biāo)準(zhǔn)化、應(yīng)急管理標(biāo)準(zhǔn)化、施工建設(shè)安全標(biāo)準(zhǔn)化、安全生產(chǎn)檢查標(biāo)準(zhǔn)化），實現(xiàn)全流程安全的信息化、可視化管理，提供在線支持和幫助，落實安全責(zé)任，強(qiáng)化安全執(zhí)行力。

4 系統(tǒng)應(yīng)用

（1）事故管理

事故管理功能主要管理企業(yè)安全生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的事故，事故分析報告、事故快報、事故調(diào)查、事故相關(guān)的隱患排查、事故學(xué)習(xí)追蹤等。通過對事故的管理和追蹤，達(dá)到減少事故發(fā)生的目的。

（2）應(yīng)急管理

通過應(yīng)急演練的管理，有目標(biāo)地制定應(yīng)急演練計劃和方案，按照計劃制定確實可行且有效的應(yīng)急演練實施計劃，以應(yīng)對各種突發(fā)情況和突發(fā)事件。針對應(yīng)急演練方案，制定相應(yīng)的演練計劃，并對計劃的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)控、對執(zhí)行過程進(jìn)行歸檔記錄。管理應(yīng)急演練的記錄。例如：應(yīng)急演練物資使用記錄、應(yīng)急演練簽到表、應(yīng)急參與人員、演練效果評估、演練的閉環(huán)管理等。理演練記錄的臺賬、支持名稱、時間、部門、級別等多維度的查詢，以及數(shù)據(jù)導(dǎo)出等功能。

（3）應(yīng)急管理

對法律法規(guī)進(jìn)行歸檔管理（增、刪、改、查、導(dǎo)入、導(dǎo)出），相關(guān)負(fù)責(zé)人可隨時進(jìn)行法律法規(guī)更新，跟國家的版本進(jìn)行同步。將法律法規(guī)導(dǎo)入后，各部門可以查詢與之相關(guān)的法律法規(guī)。

法規(guī)庫分類：法規(guī)類型庫、部門法規(guī)庫、全公司法規(guī)庫。員工可以根據(jù)自己需要到不同的法規(guī)庫查找自己需要的法規(guī)資料。

（4）安全激勵

為了促進(jìn)系統(tǒng)功能的實施落地，對員工參與隱患排查、風(fēng)險提報、安全培訓(xùn)等推行積分獎勵，以此調(diào)動員工使用系統(tǒng)的積極性。積分管理包含積分的申請、審核、領(lǐng)導(dǎo)對員工直接添加積分、積分撤銷、積分導(dǎo)出等功能。積分申請需要跟隱患、安全提醒、教育培訓(xùn)等進(jìn)行關(guān)聯(lián)，通過隱患提報整改、提報安全提醒、參加教育培訓(xùn)等進(jìn)行積分，然后在積分超市進(jìn)行兌換獎勵。

5 總結(jié)

通過建設(shè)HSE管理模塊提升安全領(lǐng)導(dǎo)力和風(fēng)險分級管控能力，同時將安全、環(huán)保過程監(jiān)察，監(jiān)測監(jiān)控數(shù)據(jù)、統(tǒng)計分析和應(yīng)急管理的功能結(jié)合SCADA展示在管理人員面前，完善應(yīng)急預(yù)案啟動、協(xié)同指揮、動態(tài)應(yīng)急決策，來實現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場的安全、健康、環(huán)境保護(hù)工作正常運行。

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【通聯(lián)編輯：梁書】