周波(陜西渭南慶華化工有限公司，陜西 渭南 714000)

0 引言

隨著時(shí)代的不斷發(fā)展，化工企業(yè)也有了更深層次的進(jìn)步，由于化工行業(yè)的自身特點(diǎn)，所涉及到的生產(chǎn)工藝及產(chǎn)品等都存在著一定的安全隱患，如果沒有一套健全的管理制度作為保障，很有可能會(huì)導(dǎo)致安全事故的發(fā)生，勢(shì)必會(huì)給企業(yè)所在地的人民群眾和企業(yè)工作人員帶來人身傷害以及經(jīng)濟(jì)損失。因此，化工企業(yè)必須結(jié)合實(shí)際情況建立健全安全管理體系，加強(qiáng)安全管理和應(yīng)急事故的處理能力。只有將制度落實(shí)到位，才可以在一定程度上降低安全事故發(fā)生的概率，才能保障企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和相關(guān)工作的正常運(yùn)行，企業(yè)所在地周邊的人民群眾的生命安全及正常生活才能得到更好的保障。

1 化工安全管理中存在的問題

1.1 安全管理力度不足

在化工企業(yè)中，如果安全管理工作沒有做到位，就會(huì)在一定程度上加大安全事故發(fā)生的概率。根據(jù)有關(guān)調(diào)查報(bào)告，在很多的化工企業(yè)中，由于經(jīng)營(yíng)人員對(duì)企業(yè)的安全管理缺乏正確的認(rèn)識(shí)，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過程中只是一味地注重經(jīng)濟(jì)利益，缺乏安全意識(shí)，這就給企業(yè)的發(fā)展以及進(jìn)步造成了很大的影響[1]。除此之外，還有一些企業(yè)在生產(chǎn)方面往往會(huì)投入很多的資金，但是在安全管理方面的投入?yún)s相對(duì)較少，安全管理工作往往在很多時(shí)候只是形式主義，沒能發(fā)揮出其最大的價(jià)值作用[2]。所以說，企業(yè)只有對(duì)現(xiàn)階段的安全管理體系作進(jìn)一步的調(diào)整以及改善，才能發(fā)揮出其最大的作用，促進(jìn)化工企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，獲得更多的經(jīng)濟(jì)利益[3]。

1.2 化工安全管理技術(shù)落后

現(xiàn)階段，化工企業(yè)的安全管理需要從設(shè)備、工藝以及生產(chǎn)技術(shù)等不同方面作為切入點(diǎn)。如果企業(yè)在生產(chǎn)過程中工藝水平比較落后、技術(shù)力量薄弱，就會(huì)給安全管理工作造成比較嚴(yán)重的影響[4]。在具體的生產(chǎn)活動(dòng)中，有些化工企業(yè)的阻火器及防火防爆相關(guān)設(shè)備都被當(dāng)作“面子工程”而擱置，沒能得到及時(shí)的更新和修復(fù)。要使這些情況有所改善，就需要相關(guān)的工作人員對(duì)設(shè)備以及部件做好定期檢查，要做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、及時(shí)解決問題。此外，化工安全生產(chǎn)一般都是以合理的工藝技術(shù)為基礎(chǔ)的，相關(guān)工作人員需要不斷地加強(qiáng)安全檢測(cè)能力以及提高檢測(cè)設(shè)備的自動(dòng)化程度，這樣可以在一定程度上避免因?yàn)槿藶樵蛩鶎?dǎo)致的安全事故[5]。

1.3 安全觀念缺失

現(xiàn)階段，有部分化工企業(yè)在工藝以及生產(chǎn)技術(shù)設(shè)備等方面較為落后，一些管理人員的安全意識(shí)較為薄弱，沒有對(duì)安全生產(chǎn)保持高度的認(rèn)識(shí)，工作人員也沒能得到比較有效的安全管理培訓(xùn)，這些化工企業(yè)的安全管理工作成為了一紙空談，不能有效地發(fā)揮出安全管理應(yīng)有的作用以及效果，增加了安全事故發(fā)生的概率，并且在一定程度上對(duì)化工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)帶來了很嚴(yán)重的影響[6]?；ぐ踩芾砹鞒虉D如圖1所示，危險(xiǎn)化學(xué)品各環(huán)節(jié)事故分布如圖2所示。

圖1 化工安全管理流程圖

圖2 危險(xiǎn)化學(xué)品各環(huán)節(jié)事故分布

2 化工安全管理和事故應(yīng)急管理措施

2.1 提高員工的安全管理意識(shí)

人類的行動(dòng)一般是受到意識(shí)支配的，正是因?yàn)槿绱?，相關(guān)管理人員需要尤其重視安全管理工作，這樣才能讓安全管理工作發(fā)揮出真正的效果。因此，化工企業(yè)需要著重的培養(yǎng)工作人員的安全意識(shí)[7]。企業(yè)管理者需要做到的就是提高自己的安全意識(shí)，之后定期或者不定期地對(duì)工作人員做安全管理培訓(xùn)；在企業(yè)內(nèi)部加強(qiáng)安全管理的宣傳力度，這樣才能讓工作人員真正地認(rèn)識(shí)到安全管理工作的重要性，工作人員在具體的工作中才會(huì)更加嚴(yán)格地要求自己，按照相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作，企業(yè)營(yíng)造出一個(gè)較為安全的生產(chǎn)環(huán)境，促進(jìn)化工企業(yè)可持續(xù)發(fā)展[8]。

2.2 加強(qiáng)班組安全建設(shè)

要從根本上保障化工企業(yè)在生產(chǎn)過程中的安全性，就需要工作人員在工作過程中對(duì)安全生產(chǎn)和管理工作重視起來。對(duì)班組制度進(jìn)行有效地完善以及管理，要將安全管理工作責(zé)任進(jìn)行劃分，并落實(shí)到個(gè)人身上，這樣能從根本上促進(jìn)安全生產(chǎn)責(zé)任的有效落實(shí)。相關(guān)的責(zé)任人需要不斷地提高自身的安全技能以及安全意識(shí)，在工作中起到以身示范的作用。一線責(zé)任人員的思想意識(shí)以及技術(shù)能力是非常關(guān)鍵的，需要采取合適的措施，有效地提高化工企業(yè)整體的安全管理質(zhì)量[9]。

2.3 排除生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中的事故隱患

在化工企業(yè)日常生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)過程中，會(huì)存在一些安全隱患，如很多化工設(shè)備都是處于高壓、高溫狀態(tài)下工作的，或是在生產(chǎn)過程中要持續(xù)保持高速運(yùn)轉(zhuǎn)。正是因?yàn)檫@些原因，安全管理人員就需要在提升工作人員安全意識(shí)的基礎(chǔ)上，對(duì)生產(chǎn)活動(dòng)中出現(xiàn)的問題以及安全隱患給予高度重視，需要及時(shí)地發(fā)現(xiàn)問題，通知相關(guān)的責(zé)任人員及時(shí)解決問題、排除故障。另一方面，管理人員還需要建立起相關(guān)的安全管理制度，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的安全設(shè)施進(jìn)行完善和檢修，讓這些安全設(shè)施可以保持正常的工作狀態(tài)，一旦出現(xiàn)了比較嚴(yán)重或者緊急的情況，可以發(fā)揮出其最大的效果[10]。

2.4 進(jìn)行定期的檢查和維修

化工生產(chǎn)過程中，需要工作人員長(zhǎng)期地對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)，隨時(shí)檢查設(shè)備是否存在漏油、聲音異常等故障，并需要定期或者不定期地對(duì)易損設(shè)備進(jìn)行檢查，要重點(diǎn)查看設(shè)備部件的磨損程度。在設(shè)備使用過程中，工作人員要嚴(yán)格遵守相關(guān)的操作規(guī)范，避免因?yàn)椴僮鞑划?dāng)所造成的設(shè)備故障。對(duì)于設(shè)備操作人員，要定期對(duì)其展開業(yè)務(wù)方面的培訓(xùn)，這樣才能不斷地提高員工的操作能力。與此同時(shí)，相關(guān)的管理人員還需要對(duì)機(jī)械設(shè)備做定期的維護(hù)，要將維修的內(nèi)容以檢查日記的形式記錄下來。檢查日記中主要包括維修時(shí)間、維修內(nèi)容、存在的隱患等，這樣才能保證機(jī)械設(shè)備正常運(yùn)行。除此之外，一般的設(shè)備也很容易出現(xiàn)經(jīng)常性的損壞，維修人員需要對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期的故障分析，要掌握設(shè)備出現(xiàn)故障的規(guī)律，根據(jù)故障出現(xiàn)的規(guī)律，在設(shè)備出現(xiàn)故障之前做好預(yù)防措施，這樣能防止因?yàn)榻?jīng)常性故障埋下更嚴(yán)重的安全隱患[11]。

2.5 為化工產(chǎn)品管理創(chuàng)造良好環(huán)境

由于一些化工產(chǎn)品具有毒性和腐蝕性，因此對(duì)部分化工產(chǎn)品要存放在干燥并且沒有陽光直射的地方，避免化工產(chǎn)品對(duì)化學(xué)設(shè)備以及工作人員身體造成損害，這就需要相關(guān)工作人員具備強(qiáng)有力的管理執(zhí)行能力以及責(zé)任心。因此，化工企業(yè)需要通過相關(guān)的獎(jiǎng)罰機(jī)制以及責(zé)任連帶機(jī)制加強(qiáng)對(duì)員工的管理，以提高員工的工作效率和工作積極性。對(duì)于生產(chǎn)一線的工作人員，需要充分地了解各種化工產(chǎn)品的特性以及詳細(xì)的制造過程，一旦化工產(chǎn)品在儲(chǔ)存方面出現(xiàn)問題，要立即上報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，以減少潛在的不安全因素。除此之外，還需要建立起有效的懲獎(jiǎng)措施，對(duì)于那些可以將問題處理得當(dāng)?shù)墓ぷ魅藛T，需要給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，并以這樣的工作人員為標(biāo)桿，從而激勵(lì)其他工作人員更加用心、更加努力地工作。只有這樣才做好化工設(shè)備的日常管理工作。

3 結(jié)語

綜上所述，本文以化工安全管理及事故的應(yīng)急管理為主線，進(jìn)行了描述與分析，表明：對(duì)化工企業(yè)來說，安全生產(chǎn)是企業(yè)最基礎(chǔ)性的工作。因此，做好安全管理工作，對(duì)化工企業(yè)順利開展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有著十分重要的作用。建立健全化工安全管理和事故應(yīng)急管理制度，使企業(yè)在面對(duì)緊急事故時(shí)可以采用有效的措施做好應(yīng)對(duì)，能夠在最大程度上挽回或降低企業(yè)的損失。