左秦

未一醫(yī)學聯(lián)合創(chuàng)始團隊。從左至右分別為李文涵、詹柯、季英存。

根據(jù)世界衛(wèi)生組織的觀點，人的健康與壽命：17%取決于環(huán)境，15%取決于遺傳，8%取決于醫(yī)療，60%取決的是生活方式。

那么，在四大因素中，是否比例越高越具有重要影響作用呢？不盡然，除了遺傳之外，由環(huán)境、生活方式兩個占比最高的因素，一旦出現(xiàn)重大問題，最后都會依賴于醫(yī)療來解決，而作為最后的“防線”——醫(yī)療，盡管看起來占比不高，但卻是決定人的生命的最后稻草。

保障人的健康與壽命，取決于醫(yī)療技術。值得注意的是，在各種醫(yī)療技術中，首要的一定是醫(yī)學檢測技術，其次才是各種應用治療技術。醫(yī)學檢測技術的作用在于，對疾病做出科學分析，以此為依據(jù)幫助患者恢復健康而采取診斷、治療措施。

但是，由于當前的醫(yī)學檢測從業(yè)機構太多，且大多業(yè)務聚集在普檢，無法對病人做出有效的科學診斷，因此特檢就顯得相當重要，而且特檢之后，如何對接臨床，則又是一個面臨的難題。

和所有醫(yī)療門類的科學一樣，科學檢測技術也在與時俱進。一個完整的科學檢測技術主要由三步實現(xiàn)：

第一步，通過研發(fā)創(chuàng)造新的檢測技術和項目，通過自動化、信息化系統(tǒng)提升檢測質(zhì)量與效率，這是檢測技術普及的技術基礎;第二步，幫助醫(yī)生了解使用檢驗指標，給到臨床醫(yī)生一個科學可用的診斷抓手;第三步，幫助患者掌握自己所患疾病和相關診療的基本知識，明確就醫(yī)路徑，這是社會化普及的必要之路。

那么，如何實現(xiàn)第一步？國內(nèi)對先進檢測指標的廣泛應用的周期漫長，獨立醫(yī)學實驗室在縮短應用周期有重要的意義，而這是國內(nèi)特定疾病特檢的巨大藍海。機緣巧合，當他們正在思考如何挖掘這一藍海的時候，2017年，歐蒙集團決定將其醫(yī)學檢驗事業(yè)部進行剝離，詹柯、李文涵、季英存三人抓住了這一機會，通過獲得資本的支持，創(chuàng)立未一醫(yī)學，立志于將國際先進的自身免疫檢驗指標快速推廣并應用到基層醫(yī)院。

在醫(yī)學檢測行業(yè)，業(yè)務分為普檢和特檢兩類，這兩者的基本區(qū)分在于是否是衛(wèi)計委制定的《醫(yī)療機構臨床檢驗項目目錄》中的項目。普檢，如免疫學檢驗、生化檢驗，主要為常規(guī)性的、高頻、大樣本量檢測項目，醫(yī)院自身很大程度能在院內(nèi)完成;特檢，則往往側重在疑難雜癥方面的診斷，樣本量更小，對技術的含量要求更精準，需要結合多種檢驗技術手段加以實現(xiàn)，如基因組、質(zhì)譜、病理等。

醫(yī)學診斷的標準化建設，需要迫切行動起來。讓臨床醫(yī)生學會使用，進而創(chuàng)造合作的依賴性和安全性。

經(jīng)過思考，未一醫(yī)學做出了自己的戰(zhàn)略選擇——依托技術沉淀，專注于特檢，通過以疾病為導向的一體化檢測，向臨床提供整體解決方案服務。醫(yī)院或患者向實驗室提供樣本，選擇檢驗項目，實驗室使用檢驗技術提供檢驗服務，并出具診斷報告和解決方案。

業(yè)務明確后，如何取得有效的事業(yè)發(fā)展？醫(yī)學檢測行業(yè)的企業(yè)發(fā)展大多走兩條路：

一是以規(guī)?；瘍?yōu)勢實現(xiàn)降本增效。第三方醫(yī)學檢測機構以其專業(yè)化分工占據(jù)優(yōu)勢地位。通過集中式檢驗的業(yè)務模式，一方面可以降低單次檢驗的成本，另一方面在醫(yī)療設備、試劑等的集中化采購方面有較強的議價能力。

二是依托企業(yè)技術競爭與創(chuàng)新發(fā)展，實現(xiàn)在市場上的不可替代性，從而站穩(wěn)“根據(jù)地”。在激烈的市場競爭環(huán)境下，各醫(yī)檢機構將技術研發(fā)和創(chuàng)新驅動提升到戰(zhàn)略高度，不斷通過技術迭代來加速企業(yè)發(fā)展。隨著人們個性化檢測需求的增加，醫(yī)院提供的成本高、耗時長的檢驗服務已然不是他們的首選。而第三方醫(yī)學檢測機構通過加大技術研發(fā)投入和加速檢測技術迭代等實現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新驅動。持續(xù)的技術創(chuàng)新給第三方醫(yī)學檢測行業(yè)未來發(fā)展帶來廣闊機遇，使其逐漸受到越來越多消費者的青睞。

聯(lián)合創(chuàng)始人，技術總經(jīng)理李文涵認為，不斷積累夯實內(nèi)功是任何行業(yè)不變的真理。當同類企業(yè)忙著市場擴張之時，未一醫(yī)學積極儲蓄自己的技術能力，專注技術平臺的研發(fā)，以拓展技術在臨床科室的運用。

目前，未一醫(yī)學已為神經(jīng)科、風濕科、兒科、大健康家庭檢測等相關科室的疾病診斷提供一站式解決方案，其檢測服務涉及臨床免疫和細胞分子遺傳等領域，覆蓋疾病類別近2000種。其中，神經(jīng)免疫檢測項目引領行業(yè)發(fā)展，覆蓋現(xiàn)有全部檢測指標，并不斷推陳出新;宏基因組檢測項目對于不明原因感染覆蓋了25000+病原體;遺傳性疾病檢測項目，開展了上百個基因檢測，覆蓋了第一批罕見病目錄中80%以上疾病的臨床輔助診斷。

技術實力背后是巨大的人才和資金投入?！拔匆会t(yī)學實驗室科研團隊博士及碩士研究生人才占比達50%，同時聘請國際知名醫(yī)學專家顧問坐鎮(zhèn)支持，研發(fā)投入成本占比20%以上，遠超市場水平?！甭?lián)合創(chuàng)始人，運營總經(jīng)理季英存表示。

整體市場環(huán)境創(chuàng)造了未一醫(yī)學擴張的發(fā)展機遇。消費端醫(yī)療服務需求和意愿的增長帶來了巨大的市場潛力，隨著經(jīng)濟發(fā)展和居民健康意識的增強，其對高端、個性化、精準的健康需求日益增長，醫(yī)療消費升級促進市場擴容。高收入群體已不滿足于常規(guī)醫(yī)學檢查，高端檢驗如基因組學類檢測需求持續(xù)增加。同時，醫(yī)療資源的供需矛盾和醫(yī)院現(xiàn)代化管理轉型給醫(yī)學檢測行業(yè)帶來了藍海。第三方醫(yī)學檢測有利于推進分級診療、落實基層首診、雙向轉診、急慢分治、上下聯(lián)動的診療模式落地。國家政策的鼓勵也推動第三方醫(yī)學檢驗行業(yè)的發(fā)展（詳見表1）。

在未一醫(yī)學的戰(zhàn)略室里，掛著當前的市場地域分布圖，目前已經(jīng)形成了北京、杭州、廣州三地布局，市場業(yè)務覆蓋中國絕大多數(shù)一二線城市。得力于冷鏈物流技術的發(fā)展，解決體外高標準檢測的技術難題，市場可以覆蓋地級市。

未一醫(yī)學的市場拓展是立體化的。橫坐標是檢驗產(chǎn)品的延展，縱坐標是地域的攻略，Z坐標是科室的拓展。在科室上，目前形成了兒科、風濕科、感染科、神經(jīng)科等大科室的業(yè)務，但這遠遠不夠，未一醫(yī)學所求一是大科室的進一步拓展，二是在目前科室市場中能進入更加專業(yè)細化的賽道。

但競爭隨之而來。行業(yè)龍頭在前，醫(yī)院檢驗科的區(qū)域性聯(lián)合使得競爭中又添新秀。區(qū)域醫(yī)學檢驗中心依托醫(yī)院檢驗科的實驗室和設備資源，減弱了單個醫(yī)院檢驗科樣本不足的局限，提供精細化的醫(yī)學檢測檢驗服務，形成“醫(yī)保+醫(yī)檢”整合服務、組建醫(yī)聯(lián)體整合資源、與醫(yī)聯(lián)體牽頭醫(yī)院合作共建、與三級醫(yī)院協(xié)作共建等一系列創(chuàng)新型服務模式。信息流和標本流的搭建，還須輔以實驗室精益化管理、自動化、信息化和標準互認優(yōu)勢，成為了醫(yī)學檢驗中的后起之秀。

獨立醫(yī)學檢驗實驗室從服務本身來看，產(chǎn)品同質(zhì)化、低價競爭現(xiàn)象在一定范圍內(nèi)存在。綜合檢測和診斷服務的能力、網(wǎng)絡化的專業(yè)冷鏈物流服務能力、智能化服務能力和持續(xù)創(chuàng)新能力成為考驗其是否能越過千軍萬馬長久存活下來的重要指標。面對醫(yī)聯(lián)體和大型巨頭的雙面夾擊，如何賦能自身產(chǎn)品，打造與客戶的長期穩(wěn)定依賴成為獨立醫(yī)學檢驗實驗室不得不思考的課題。

面對著兩面夾擊的市場戰(zhàn)局，未一醫(yī)學一方面積極尋求與醫(yī)院檢驗科的聯(lián)合，另一方面，尋找更加具有機遇的市場空白。

“單打獨斗”的獨立醫(yī)學檢驗實驗室，在營銷運營方面無法與其他強強聯(lián)合的生產(chǎn)模式相較量，因此，資源的整合和互助成為當前醫(yī)學檢測行業(yè)的一大特色?；蛲舷掠握闲纬陕?lián)盟體，或通過同業(yè)合作、規(guī)模擴張、實驗室區(qū)域化管理形成強大的規(guī)模效應，或深挖專業(yè)化檢驗服務，搶占特檢需求藍海，成為當前醫(yī)學檢測服務商們的重要戰(zhàn)略。僅僅想要依靠傳統(tǒng)檢測技術的迭代，獨立醫(yī)學檢驗實驗室在強大的對手面前極大可能會失去原本具備優(yōu)勢的議價能力，從而喪失市場。

因此，如何破局，在市場競爭中建立自己的品牌與產(chǎn)品特色，并被人挖掘，成為未一醫(yī)學很長一段時間思考的難題。他們重新整理自己的故事，找到自己的初心——能給到臨床醫(yī)生一個怎樣的診斷抓手？也許這也是現(xiàn)在故事續(xù)寫的答案。

表1 近10年政策對醫(yī)學檢驗行業(yè)的規(guī)范與政策支持（代表部分）

在現(xiàn)實場景中，先進的診斷技術，卻往往缺乏標準性的統(tǒng)一認識，使得臨床醫(yī)生很難知其然且知其所以然，這就導致了這項技術從開發(fā)到使用都只能是一家之言，實驗室往往需要出示對診斷報告的診斷說明才能真正被使用，就更別說推薦和延展了。聯(lián)合創(chuàng)始人，營銷總經(jīng)理詹柯認為，構建開放協(xié)同的科技創(chuàng)新網(wǎng)絡，推動“全鏈條”和“全流程”的協(xié)同創(chuàng)新，就成為解決這一難題的關鍵辦法。醫(yī)學診斷的標準化建設就顯得尤為重要了，并需要迫切行動起來。讓臨床醫(yī)生學會使用，認知服務，進而創(chuàng)造合作的依賴性和安全性，把強大的技術產(chǎn)品優(yōu)勢真正發(fā)揮，把協(xié)同開放的基本辦法落到企業(yè)發(fā)展和行業(yè)進步中。

除協(xié)同開放外，滿足國人對醫(yī)療的服務需求及技術開拓同樣是醫(yī)療工作者實現(xiàn)技術創(chuàng)新的天然使命和辦法。未一之本在于尋找更科學準確、清晰明了的醫(yī)學診斷方案。作為未一引以為豪的立身之本，醫(yī)學檢測技術的成熟性和多樣性至關重要，不可松懈。圍繞大眾不斷變化的健康需求，在關鍵領域突破和掌握一批自主核心技術，以巨大的資金投入和人才培養(yǎng)哺育未一創(chuàng)新技術，在優(yōu)勢項目深耕服務，在新生項目銳意研發(fā)，深化品牌定制化創(chuàng)新服務，這是必經(jīng)的道路，也是必須突破口。