畢秋玥 張維剛

現(xiàn)在國家的文化戰(zhàn)略背景引導(dǎo)文化“走出去”，提倡經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展，各地區(qū)積極響應(yīng)政府號召，推動當(dāng)?shù)匚幕布浖教嵘≡涸谘莩鲂袠I(yè)中占據(jù)著不可替代的地位，它是文藝演出的主要場地，也是重要的演出運(yùn)營方。于是能否實(shí)現(xiàn)劇院良性的運(yùn)營管理成為劇院管理者必須思考的問題，這很大程度地影響著整個(gè)演藝行業(yè)的發(fā)展進(jìn)程，然而三線城市的劇院在運(yùn)營管理上卻面臨著較大的挑戰(zhàn)。

一、當(dāng)前國內(nèi)劇院的發(fā)展現(xiàn)狀與問題

1.當(dāng)前國內(nèi)劇院的發(fā)展現(xiàn)狀。劇院作為表現(xiàn)藝術(shù)形式的重要載體，一直以來是人類心目中的神圣舞臺，觀眾也通過這個(gè)載體享受文化發(fā)展的成果。1990年中國第一個(gè)鏡框式舞臺劇場誕生了，20世紀(jì)80年代中國劇場進(jìn)入蓬勃發(fā)展的階段，2007年12月22日中國國家大劇院投入正式的運(yùn)營，至此我國劇場的建設(shè)歷程逐步走向繁榮的景象，在21世紀(jì)開始全面快速發(fā)展。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，從2000年到2017年的這18年間，中國建設(shè)了740余座劇院，平均每8.5天就建成一座新的劇院，且這個(gè)增長的趨勢還在繼續(xù)，預(yù)示著中國的“劇院時(shí)代”真正到來了。

2.當(dāng)前國內(nèi)劇場存在的問題。21世紀(jì)，我國劇院的繁榮發(fā)展為表演藝術(shù)創(chuàng)造了巨大的舞臺，但是發(fā)展不平衡等問題也接踵而至。目前，我國大劇院的舞臺基礎(chǔ)設(shè)計(jì)存在不結(jié)合自身發(fā)展需求而貪多貪大、求全求洋的現(xiàn)象，這種現(xiàn)象源自于片面追捧現(xiàn)代化劇場的思想，成為了劇院發(fā)展的一個(gè)主要問題。在前期建設(shè)的時(shí)候投入大量資金，在后期管理上卻甚少在意，重建設(shè)而輕管理。因此，我國許多劇院都展現(xiàn)出這個(gè)弊端。

二、三線城市劇院運(yùn)營現(xiàn)狀

1.三線城市演藝市場情況。根據(jù)調(diào)查統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)，我國大約有74個(gè)三線城市，這類城市的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、政治和文化基礎(chǔ)整體都呈現(xiàn)出較好的狀態(tài)，人們的生活水平較高，居民收入也較為富裕，這實(shí)際上是推動演藝市場向好發(fā)展的有利基礎(chǔ)，但為什么三線城市的劇院發(fā)展卻依舊困難重重呢？從市場角度來看，三線城市的演藝市場存在著發(fā)展不充足的現(xiàn)象。我國是一個(gè)幅員遼闊的大國，所以地區(qū)與地區(qū)之間存在著較大的差異，文化藝術(shù)百花齊放造就了各地區(qū)的演藝市場也千差萬別。另外三線城市的文化內(nèi)容受地域影響較大，文化消費(fèi)因此存在局限性，種類過于單調(diào)。近年來網(wǎng)絡(luò)媒體和電影行業(yè)又占據(jù)了文化市場的半壁江山，一定程度上沖擊了劇院的演藝市場，劇院的受眾也較為局限，而市場發(fā)展趨勢在新時(shí)期也迎來了不斷創(chuàng)新更新的要求。

2.劇院建設(shè)現(xiàn)狀及管理模式。國內(nèi)擁有發(fā)展態(tài)勢良好、長勢喜人的劇院，例如國際大劇院、保利劇院、上海大劇院等，他們一方面依靠政府扶持的力量茁壯成長，另一方面自我定位清晰，在這種軟硬件條件兼具的前提下，國內(nèi)外的優(yōu)質(zhì)文化資源紛至沓來。再把眼光看向三線城市，得到的卻是一幅截然不同的景象，既有政府主辦的劇院，也有演藝公司自行創(chuàng)辦的劇院，在已建成的劇院中，演出使用率相對于一線城市來說是極低的，觀眾也很難以固定頻率走進(jìn)劇院觀看演出。

三、三四線城市劇院產(chǎn)業(yè)發(fā)展困境

1.高票價(jià)將觀眾拒之門外。與電影行業(yè)相比，劇院的表演展現(xiàn)出其不可復(fù)制的特點(diǎn)，每場演出演員的二度創(chuàng)作、現(xiàn)場發(fā)揮及一些特殊情況都具有很強(qiáng)的不確定性，觀眾的流動性也很大，共同決定了它的不可復(fù)制性。在制作成本上，雖然劇院表演和電影制作的費(fèi)用都十分高昂、斥資巨大，但電影低廉的拷貝費(fèi)用也可以帶來龐大的觀影數(shù)量，使得分?jǐn)傁聛淼碾娪捌眴蝺r(jià)較低，在市場中更利于被大量銷售。而劇院的演出一般都具有特定性和時(shí)效性，不可復(fù)制的特點(diǎn)導(dǎo)致劇院演出的票價(jià)居高不下，較高的票價(jià)成為阻礙劇院藝術(shù)作品傳播、演藝產(chǎn)業(yè)發(fā)展的一大難題。

2.劇院盈利來源單一。長久以來，劇院的盈利方式主要集中在演出票價(jià)上，單一的盈利來源是劇院產(chǎn)業(yè)難以拓展的一項(xiàng)致命短板，劇院的產(chǎn)業(yè)鏈較為分散，要將制作、發(fā)行、宣傳和周邊衍生產(chǎn)業(yè)整合到一起也是一件難事，于是單一的盈利方式遠(yuǎn)遠(yuǎn)無法彌補(bǔ)劇院日常損耗和劇目創(chuàng)作的成本。

3.劇場數(shù)量偏少，且不斷萎縮。根據(jù)調(diào)查研究結(jié)果顯示，一二線城市與三四線城市的劇院數(shù)量存在巨大懸殊。從上世紀(jì)90年代開始，我國建設(shè)劇院的情緒高漲，單看2016年正在建設(shè)的劇院數(shù)據(jù)，上海在這一年中有4家在建劇院，但三線及以下城市卻僅有6家在建劇院。人口數(shù)量如此龐大的三線城市卻僅有一兩家劇院。由此可以看出，三線城市劇院的數(shù)量嚴(yán)重制約了當(dāng)?shù)貏≡寒a(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

4.劇目演出不足，原創(chuàng)劇目數(shù)量少且質(zhì)量較低。在演出場次上，大量三四線城市劇院的年總數(shù)量均少于50場，甚至有80%的城市劇院全年演出場次低于30。過低的演出場次是三四線城市劇院開發(fā)的致命弱點(diǎn)，加之優(yōu)秀劇目排演率較低，其他大部分劇目質(zhì)量不高，無法給當(dāng)?shù)氐膭≡狠斎朐丛床粩嗟膬?yōu)質(zhì)劇目血液。

以上可見，三四線城市的劇院產(chǎn)業(yè)發(fā)展較為緩慢、勢頭疲軟，在“小鎮(zhèn)青年”消費(fèi)力上漲的階段，也沒有表現(xiàn)出明顯的發(fā)展態(tài)勢，為了帶領(lǐng)三線城市劇院早日度過瓶頸期，政府及劇院產(chǎn)業(yè)公司須得齊頭并進(jìn)。

四、提高劇院管理的有效對策

三線城市演藝市場順應(yīng)時(shí)代的潮流也在迎合大眾的需求和市場的需要，作為輸出文化產(chǎn)品的重要途徑，劇院集合多種文化類型、聚集多樣文化因素，通過舞臺的形式來傳播優(yōu)質(zhì)文化。

1.明確劇院性質(zhì)，找準(zhǔn)發(fā)展方向。通過對上述問題的描述，現(xiàn)階段三線城市的劇院在經(jīng)營和管理上存在不少問題，導(dǎo)致了劇院發(fā)展緩慢以及對觀眾吸引力較弱的狀況。文化相關(guān)管理部門和劇院產(chǎn)業(yè)的管理層人員應(yīng)該清楚地了解當(dāng)?shù)貏≡旱男再|(zhì)、明晰其發(fā)展方向，在定位劇院發(fā)展方向時(shí)也應(yīng)緊密結(jié)合當(dāng)?shù)貙?shí)際的發(fā)展情況。

一是要明確劇院的性質(zhì)。劇院是具有公共屬性的場所，應(yīng)分類為公共文化設(shè)施，所以在認(rèn)識劇院性質(zhì)時(shí)，必須把它的文化公共屬性放在首位，體現(xiàn)出它的公益性及低盈利性。

二是要確定劇院的發(fā)展方向。在我國的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)背景下，劇院也應(yīng)順應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的潮流，改變原來計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的發(fā)展方向。首先，劇院為了進(jìn)行市場化改革，需要調(diào)整其經(jīng)營模式，通過創(chuàng)新盈利模式來發(fā)揮劇院的市場功能，使之朝公益性和市場性平衡發(fā)展的方向轉(zhuǎn)變。其次，劇院要關(guān)注文藝演出表演形式和表演內(nèi)容是否為大眾喜聞樂見的類型。管理者在策劃劇院管理時(shí)，也要參考當(dāng)?shù)厝嗣駥ξ幕a(chǎn)品的消費(fèi)水平和消費(fèi)能力，并根據(jù)這項(xiàng)指標(biāo)適當(dāng)調(diào)整文化產(chǎn)品的形式及內(nèi)容，以促進(jìn)更多人走進(jìn)劇院，習(xí)慣以劇院作為日常生活休憩消費(fèi)的場所。

2.延長產(chǎn)業(yè)鏈，豐富劇院盈利來源。在三線城市中，大型劇院為提升其使用率，可利用較大面積的場地、舞臺設(shè)備以及自身的知名度設(shè)立正規(guī)的藝術(shù)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，從而降低劇院的機(jī)會成本，也滿足了現(xiàn)代人們對培養(yǎng)孩子興趣特長的需求，開發(fā)了劇院的新興產(chǎn)業(yè);小型劇院可以發(fā)展政府會議接待、文物展覽等衍生服務(wù)，利用內(nèi)部的高端裝修和親民的價(jià)格來促進(jìn)劇院的良性發(fā)展。

3.強(qiáng)化市場經(jīng)營和經(jīng)濟(jì)效果。在新時(shí)期，劇院要兼顧文化和市場營銷的管理。首先，劇院管理者要提升對劇院管理的水平。這需要擁有優(yōu)質(zhì)的專業(yè)人才和完整的管理體系，對于專業(yè)人才劇院應(yīng)組織定期的培訓(xùn)學(xué)習(xí)和階段性的考核項(xiàng)目，提升其專業(yè)能力和職業(yè)素養(yǎng)，還要完善考評制度，依據(jù)劇院文化和行業(yè)規(guī)定來提高管理人員的職業(yè)道德，把服務(wù)的理念融入日常工作之中。其次，劇院管理者要加大對演出的宣傳力度。與其他的文化展演活動相比，劇院在宣傳方面明顯投入不夠，要對觀眾群體進(jìn)行大量調(diào)查，聯(lián)合媒體共同為大眾推出喜聞樂見的節(jié)目形式。再其次，劇院管理者可以在保證收回成本的前提下下調(diào)票價(jià)，以激發(fā)觀眾的積極性。

把藝術(shù)做好是一個(gè)劇院最重要的任務(wù)，不單是需要對藝術(shù)作品進(jìn)行創(chuàng)作、傳播，更應(yīng)該把保護(hù)、復(fù)興傳統(tǒng)藝術(shù)作為自己的責(zé)任。即便是三線城市的劇院也是眾多文藝工作者的心血鑄就的，既要成為大眾選擇文化生活的場所，更要成為這座城市的文化名片。綜上所述，劇院的運(yùn)營管理需要管理者認(rèn)真思考、從長計(jì)議，借鑒優(yōu)秀案例，走出一條適合自己城市的更成熟、開放的劇院之路。

（作者單位：江西財(cái)經(jīng)大學(xué)）