王利

當(dāng)古越大地巧奪天工的紡織工藝，遇上改革開放的浩蕩東風(fēng)，一塊布造就了布滿全球、譽滿天下的中國輕紡城。30余年來，中國輕紡城踏著時代浪潮，經(jīng)歷了篳路藍縷的艱辛，經(jīng)歷了轉(zhuǎn)型升級的陣痛，迎來鳳凰涅槃的燦爛與輝煌。2020年，面對嚴峻的國內(nèi)外形勢，中國輕紡城抓好防疫復(fù)市、提升服務(wù)水平、開展招商隆市、融合線上線下，在疫情防控和經(jīng)濟發(fā)展的平衡中交出滿意答卷。

征途漫漫，惟有奮斗。2021年，站在“兩個一百年”的歷史交匯點和“十四五”開局的新起點，面對新階段、新格局，中國輕紡城如何通過新理念、新業(yè)態(tài)，奮進新征程、新未來，為新時期“國際紡織之都”建設(shè)再建新功？對此，浙江中國輕紡城集團股份有限公司（以下簡稱“輕紡城集團”）董事長潘建華心中早有“一盤棋”。

開啟全力打造數(shù)智輕紡城的新征程

輕紡城集團是全國第一家以專業(yè)批發(fā)市場為主體的上市公司，一直以來積極發(fā)揮龍頭引領(lǐng)作用，形成了市場、物流、金融、電商“四輪驅(qū)動”的發(fā)展格局，為紡城創(chuàng)新發(fā)展提供有力支持。

為推動新時期中國輕紡城繼續(xù)提升發(fā)展，輕紡城集團創(chuàng)造性地提出了“5+2”工作思路，從數(shù)字市場建設(shè)、重大項目啟動、市場繁榮提升、網(wǎng)上交易突破和資本對外拓展五項工作和管理體制、考核機制二項改革入手，勇于擔(dān)當(dāng)，敢于創(chuàng)新，著力突破發(fā)展瓶頸，爭做高水平建設(shè)社會主義現(xiàn)代化先行示范區(qū)的排頭兵。

作為輕紡城集團的掌舵者，潘建華為下階段中國輕紡城的創(chuàng)新發(fā)展繪就了數(shù)字賦能的宏偉藍圖，并以雷厲風(fēng)行之勢開啟了全力打造數(shù)智輕紡城的新征程。潘建華表示，在數(shù)字化面前，信息時代的事物以及互聯(lián)網(wǎng)的價值都將得以重塑，未來誰能更好地利用數(shù)字資源，誰就能撬動更多財富。因而，“十四五”時期，公司的主攻方向就是通過以“全球紡織網(wǎng)、網(wǎng)上輕紡城”為技術(shù)支撐的數(shù)字平臺，連接數(shù)字市場、數(shù)字物流兩端，打造“數(shù)智輕紡城”全產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)閉環(huán)。

數(shù)字市場，讓商貿(mào)、管理、服務(wù)一“布”到位

紡織產(chǎn)業(yè)鏈最完整、紡織產(chǎn)能最強、專業(yè)市場最大，是中國輕紡城的獨特優(yōu)勢。在輕紡城集團的帶領(lǐng)下，如今的中國輕紡城正致力于打造“交易環(huán)境一流、開放水平一流、智慧應(yīng)用一流、時尚氛圍一流、文化融合一流”的現(xiàn)代化市場。潘建華表示，過去的中國輕紡城取得了令人矚目的成就，未來要再創(chuàng)輝煌，就要敢于革故鼎新，勇立潮頭，打造現(xiàn)代化市場，重點是要加快數(shù)字市場建設(shè)。

所謂的“數(shù)字市場”，就是依托大數(shù)據(jù)、云計算、物聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)為手段，整合現(xiàn)有零散、碎片化系統(tǒng)，以“運營管理”、“運營決策”、“智慧辦公”、“智慧安?！睘榍腥?，接入治安、消防、疫情防控、市場運營等相關(guān)設(shè)備及系統(tǒng)，將數(shù)據(jù)及智慧管理延伸至市場服務(wù)，構(gòu)建一套集數(shù)據(jù)存儲、市場服務(wù)、日常管理、智能預(yù)警、市場監(jiān)督、經(jīng)營戶信用評級、智能決策于一體的數(shù)字市場平臺，打造一個基礎(chǔ)設(shè)施科技化、運營管理精細化、公共服務(wù)人性化、經(jīng)營業(yè)態(tài)多元化、決策判斷數(shù)字化的新型數(shù)字化產(chǎn)業(yè)市場。

那么，數(shù)字市場建成后對市場經(jīng)營有哪些實際意義呢？“數(shù)字市場建成后，我們將整合所有的經(jīng)營戶信息和采購商資源，比如通過經(jīng)營戶的經(jīng)營品種預(yù)測近段時間產(chǎn)品走向，根據(jù)經(jīng)營戶的信用評級匹配不同的融資平臺，讓企業(yè)產(chǎn)能在原來基礎(chǔ)上實現(xiàn)質(zhì)的飛躍。同時，對進入市場的國內(nèi)外采購商進行等級和層次劃分，根據(jù)采購商的需求預(yù)計未來產(chǎn)品的開發(fā)方向，讓交易更通暢，讓管理更高效，讓市場更具活力?！迸私ㄈA如是說。

數(shù)字經(jīng)濟引發(fā)了生產(chǎn)方式、組織方式、創(chuàng)新范式的深刻變革，正成為全球經(jīng)濟的普遍形態(tài)。潘建華認為，數(shù)字經(jīng)濟已經(jīng)成為引領(lǐng)未來經(jīng)濟發(fā)展的重要力量，中國輕紡城要緊跟時代步伐，積極搶抓市場發(fā)展機遇。他還透露，目前“輕紡市場大腦”案例已經(jīng)上報浙江省級相關(guān)部門，輕紡城數(shù)字資源化、資產(chǎn)化進程將不斷加快。

數(shù)字物流，讓供應(yīng)鏈金融為柯橋紡織賦能

中國輕紡城倉儲物流與紡織產(chǎn)業(yè)同頻共振，形成以商貿(mào)帶物流、以物流促商貿(mào)的雙向聯(lián)動模式，構(gòu)建起現(xiàn)代化的物流信息體系及現(xiàn)代物流生態(tài)圈。對于中國輕紡城而言，物流是推動紡織行業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)性、戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)，物流倉儲運行暢通、便捷才能讓紡城“布布”領(lǐng)先，實現(xiàn)產(chǎn)品“買全球、賣全球”。

對此，潘建華自去年10月接任輕紡城集團董事長后便思考如何改變倉儲物流功能單一的現(xiàn)狀，如何利用“大數(shù)據(jù)”和“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)創(chuàng)新智慧物流模式，在縱向上打通線上線下的信息通道，為紡城經(jīng)營戶賦能，在橫向上則整合國內(nèi)外資源，實現(xiàn)柯橋面料全球通，并通過全渠道、全鏈路的訂單和庫存精細化管理，為經(jīng)營戶提供更加快速、便捷和個性化的倉配一體化優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

在這樣的需求下，“輕紡物流數(shù)字港”建設(shè)項目應(yīng)運而生。據(jù)了解，輕紡物流數(shù)字港分為倉儲數(shù)字化和物流數(shù)字化，致力于建設(shè)以云計算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)為核心的智慧物流科創(chuàng)平臺，賦予物流規(guī)整智慧、發(fā)現(xiàn)智慧、創(chuàng)新智慧和系統(tǒng)智慧功能，實現(xiàn)運輸、倉儲、包裝、裝卸搬運等各個環(huán)節(jié)系統(tǒng)感知。

“未來，經(jīng)營戶只需要在平臺一鍵下單，后續(xù)所有事情都無需操心，不管是國內(nèi)還是國際的貨物，都將實現(xiàn)倉配裝自動化、一體化。我們還將建一個公共智能倉，所有進入倉儲的產(chǎn)品，都將享受資產(chǎn)保護，還可以根據(jù)公司發(fā)展需要，進行產(chǎn)品質(zhì)押，深層次利用數(shù)字資源，為經(jīng)濟發(fā)展賦能。在實施騰籠換鳥等過程中，還將充分考慮跨境電商監(jiān)管倉、異地貨站、市場采購貿(mào)易方式等海關(guān)前置性功能，依托產(chǎn)業(yè)和市場優(yōu)勢，加快布局謀劃現(xiàn)代物流體系建設(shè)?！迸私ㄈA說道。

目前，輕紡物流數(shù)字港已經(jīng)啟動，預(yù)計2—3年建成使用，建成后不僅將與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，也將成為推動中國輕紡城發(fā)展的新動力。物流數(shù)字化、倉儲數(shù)字化，以及倉儲物流數(shù)字化背景下的金融鏈數(shù)字化，將共同為柯橋紡織行業(yè)發(fā)展賦能。

在今年的兩會上，李克強總理在政府工作報告中有不少內(nèi)容涉及物流、供應(yīng)鏈、數(shù)字化等，更是首次單獨提及“創(chuàng)新供應(yīng)鏈金融服務(wù)模式”。潘建華認為，供應(yīng)鏈金融深度賦能的產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈平臺時代已經(jīng)來臨，公司將積極布局探索供應(yīng)鏈金融，利用數(shù)字市場建立起來的信用信息，以及物流倉儲倉單優(yōu)勢，進行供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)拓展，獲取更多發(fā)展機遇。

優(yōu)勢互補，讓疊加利好帶動市場全面繁榮

當(dāng)然，在供應(yīng)鏈金融中，供應(yīng)鏈是根本，數(shù)字鏈是靈魂，金融鏈是關(guān)鍵，價值鏈才是本質(zhì)。潘建華深諳此道，對于未來發(fā)展有著明確的方向和堅定的立場，輕紡城集團始終以市場開發(fā)租賃和服務(wù)管理為主業(yè)，所謂的數(shù)字市場和數(shù)字物流，在于神而不在于形，都是為了讓數(shù)字資源產(chǎn)生經(jīng)濟效益，促進中國輕紡城市場持續(xù)繁榮穩(wěn)定。

為了開辟新的利潤來源和增長點，促成公司多元經(jīng)營格局成形，輕紡城集團多措并舉、多管齊下，讓疊加利好帶動市場全面繁榮。如：線上線下融合，以發(fā)揮“全球紡織網(wǎng)、網(wǎng)上輕紡城”平臺信息與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)優(yōu)勢，切實打造線上線下相互支撐、協(xié)同發(fā)展的市場格局；市場會展結(jié)合，以展促市、以市旺展，并通過展會匯聚的信息，推動和引導(dǎo)市場經(jīng)營者、生產(chǎn)企業(yè)加大產(chǎn)品研發(fā)投入，用好國內(nèi)國際兩個市場；創(chuàng)新商業(yè)模式，在突破服裝市場培育上下功夫，對服裝市場重新定位，通過引進設(shè)計、電商、小單快反，培育墻布專營區(qū)，引進奧特萊斯等先進的經(jīng)營理念和商業(yè)模式，合理調(diào)整業(yè)態(tài)布局。

瞄準目標，實干為先。一幅關(guān)于輕紡城“十四五”時期創(chuàng)新發(fā)展的藍圖已繪就，正逐步鋪開。而潘建華認為，不管多完美的規(guī)劃都是腳踏實地干出來的，公司全體上下要堅持發(fā)揚釘釘子精神，在實干中求實效，把工作往細處抓、往實里做，持續(xù)用力、久久為功。因而，在內(nèi)部管理方面，輕紡城集團提出了工作和管理體制、考核機制二項改革，著力轉(zhuǎn)變職能、理順關(guān)系、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、提高效能，做到權(quán)責(zé)一致、分工合理、決策科學(xué)、執(zhí)行順暢、監(jiān)督有力，為全面完成工作目標提供體制保障，從而推動市場全面繁榮、均衡發(fā)展，實現(xiàn)市場主體多方共贏。

當(dāng)前世界級先進制造業(yè)集群無一不是數(shù)字集群，產(chǎn)業(yè)集群與數(shù)字集群融合發(fā)展是大勢所趨，產(chǎn)業(yè)集聚構(gòu)成了產(chǎn)業(yè)數(shù)字化和數(shù)字產(chǎn)業(yè)化高效循環(huán)的重要基礎(chǔ)。在輕紡城集團的引領(lǐng)下，中國輕紡城正對標世界級現(xiàn)代紡織產(chǎn)業(yè)集群，全力打造“數(shù)智輕紡城”，以數(shù)字化新引擎賦能紡織產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，為新時期紡城再次騰飛插上“數(shù)字翅膀”，為柯橋“領(lǐng)跑全市、競跑全省”不斷注入新動能。