馬德輝

(本溪關(guān)門山水庫實業(yè)有限公司，遼寧 本溪 117100)

0 引 言

目前，隨著水電站管理政策的日趨完善，工程更新改造、監(jiān)管體系和人才隊伍建設(shè)取得快速發(fā)展，但仍存在經(jīng)營分散、體制多元、規(guī)模不一、運行績效低、安全管理滯后、技術(shù)水平不高、年齡結(jié)構(gòu)以及學(xué)歷層次不合理等問題，且輕經(jīng)營、重生產(chǎn)的現(xiàn)象普遍存在，水電站生產(chǎn)技術(shù)人員缺乏標準化、規(guī)范化意識，有關(guān)管理工作以經(jīng)驗為主，使得提高水電站管理水平遇到瓶頸，無法充分發(fā)揮電站標準的作用[1]。所以，通過研究標準化管理模式，有利于保障農(nóng)村水電站安全運行和生產(chǎn)，更好的實現(xiàn)流域水電站聯(lián)合調(diào)度、技術(shù)和人力資源共享，為提高電站管理效能、降低管理成本、提升綜合效益和維修養(yǎng)護水平提供保障。

實踐表明，對水電站實行標準化管理具有重要的現(xiàn)實意義，這體現(xiàn)在：①通過加強鍛煉和標準化培訓(xùn)，技術(shù)人員可切實掌握各項高效的工作方法以及操作流程，以職業(yè)化人才隊伍加快標準化管理技術(shù)的推廣；②為解決水電站安全監(jiān)督薄弱的問題，有必要實行標準化管理模式，由此可降低水電站安全隱患；③標準化管理能夠避免管理效率低下、資源分散的缺陷，更加合理的配置各類要素與資源，有利于水電站企業(yè)盈利能力和運營效率的提升。

將現(xiàn)有管理模式按照不同的形式可以劃分為完全獨立、日常獨立和直接委托專業(yè)機構(gòu)3大經(jīng)營模式，其中完全獨立經(jīng)營一般適用于大規(guī)模電站，遇技術(shù)難題時日常獨立經(jīng)營往往要請求技術(shù)支援[2]。對此，國內(nèi)學(xué)者從多個角度開展了深入研究，例如鼎盛等提出打造“三保障三化”的中小型水電站管理模式；廖勝利等提出的省地一體化管理模式能夠有效解決小水電站點多面廣、規(guī)模龐大的問題；梁晶等在探討分析遠程集控管理的基礎(chǔ)上，提出小型水電站運維一體化模式。

TPM管理技術(shù)的核心是通過提高企業(yè)競爭力和管理水平，實現(xiàn)員工、社會、顧客滿意的目標，根本途徑是零化目標、全員參與和預(yù)防哲學(xué)。TPM管理模式擁有小團隊活動、5S活動兩大基石，以及專業(yè)保全、人才培養(yǎng)、前期管理、自主管理、事務(wù)、品質(zhì)、個別、環(huán)境改善八大支柱。

1 試點項目分析

1.1 標準化管理模式

經(jīng)智能化改造后的本溪縣水利電力總站，現(xiàn)階段推行的一套智能化控制設(shè)備+一個值守人員管控整個電站的“1+1”管理模式，基本實現(xiàn)了無人或少人值守、故障及時處理、遠程集中運行、專業(yè)隊伍定期維修、小水電站抱團銷售、電費財務(wù)網(wǎng)上結(jié)算、安全與環(huán)境24h監(jiān)控、統(tǒng)計報表及檔案管理標準化的全物業(yè)化管理[3]。

1.2 財務(wù)績效評價

1)經(jīng)營狀況。采用凈利率、毛利率兩個相對指標值和凈利潤、營業(yè)收入兩個絕對指標值分析經(jīng)營狀況，近5年小型水電站標準化管理試點項目經(jīng)營收入整體趨穩(wěn)，凈利潤表現(xiàn)出不斷上升趨勢，綜合增長率達到152.36%。

2)資產(chǎn)質(zhì)量狀況。采用總資產(chǎn)、固定資產(chǎn)和存貨3個周轉(zhuǎn)率指標分析資產(chǎn)運營能力，總體而言試點項目的短期運營能力較強，受限于行業(yè)特性長期資產(chǎn)運營能力基本問題。

3)資金運用效率。通過全面集中管控以及深化資金運作方式，切實提升小水電站資金運用效率，近年來本溪縣貨幣資金未出現(xiàn)閑置的情況，資金利用效率呈現(xiàn)出逐年提高的趨勢。

4)財務(wù)風(fēng)險狀況。短期和長期償債能力是分析債務(wù)風(fēng)險的關(guān)鍵因素，選用速動、現(xiàn)金和流動3個比率指標衡量企業(yè)短期償債能力，利用產(chǎn)權(quán)比率、已獲利息保障倍數(shù)、資產(chǎn)負債率指標衡量長期償債能力。深入分析發(fā)現(xiàn)，近5年小型水電站標準化管理試點項目速動比率趨穩(wěn)，流動比率有所上升，總體而言具有較低的償債能力風(fēng)險。

5)企業(yè)成長能力。采用凈資產(chǎn)、總資產(chǎn)、凈利潤和銷售4個增長率指標分析企業(yè)成長能力，近5年水利電力企業(yè)的銷售增長雖然為負數(shù)，但企業(yè)的凈利潤增長較快，其原因為標準管理大幅度降低了水電站管理成本，這從側(cè)面說明了在成本控制方面標準化管理具有積極的作用。

6)綜合評價。綜合評價指標選用凈利潤、總資產(chǎn)、凈資產(chǎn)及銷售增長率，總資產(chǎn)以及凈資產(chǎn)收益率，成本費用利潤率及銷售凈利率，固定資產(chǎn)、總資產(chǎn)及存貨周轉(zhuǎn)率，已獲利息倍數(shù)、產(chǎn)權(quán)比率、資產(chǎn)負債率，現(xiàn)金、速動及流動比率等。采用公式(1)無量綱化處理各項指標的初始數(shù)據(jù)aij，從而生成取值區(qū)間為0-1的標準值bij，將無量綱化的標準值bij集合可生成新的矩陣X=(bij)mn，該矩陣為實現(xiàn)綜合評價的根本依據(jù)，無量綱化公式為：

(1)

然后利用變異系數(shù)法對各項指標進行客觀賦值，即按照各項指標變異程度賦予相應(yīng)的權(quán)值(如表1)，指標權(quán)值和變異系數(shù)計算公式如下：

(2)

(3)

表1 試點項目綜合評價值

從表1可知，隨著時間的推移，該小型水電站標準化管理試點項目總體呈現(xiàn)出波動增長的趨勢。

2 基于TPM小型水電站標準化管理

2.1 標準化管理體系

在充分調(diào)研本溪縣小型水電站管理模式和運行現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，以移動互聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，依據(jù)TPM三大核心思想將小水電站標準化管理模式設(shè)計成五部分，即智慧監(jiān)管、人員安全、設(shè)備安全、安全生產(chǎn)和制度建設(shè)(如圖1)，其中實現(xiàn)標準化的關(guān)鍵是智慧監(jiān)管[4]。

將TPM的“全員參與”、“零化目標”、“預(yù)防哲學(xué)”三大核心思想融入至小型水電站標準化管理的每一模塊。安全管理體系設(shè)計注重強調(diào)人的安全行為控制、安全文化建設(shè)、現(xiàn)場和設(shè)備安全管理等因素，制度建設(shè)時加強設(shè)備、安全、人員、財務(wù)管理，立足核心思想重視留痕和流程管理；從設(shè)備管理的層面，通過控制、協(xié)調(diào)、組織、計劃等管理職能，以壽命周期為出發(fā)點最有效的發(fā)揮信息、資金、人力、技術(shù)等與設(shè)備相關(guān)的資源，全面體現(xiàn)并充分發(fā)揮TPM的預(yù)防哲學(xué)；從人員安全的層面，以小水電效益為目標加強運檢人員的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，將培訓(xùn)劃分為安全知識、專業(yè)技術(shù)、制度管理等類型，積極調(diào)動全員參與標準化管理的主動性[5]。

標準化管理的設(shè)備管理、制度建設(shè)、人員安全和安全生產(chǎn)等過程均涉及智慧監(jiān)管，對于安全管理要加強GIS技術(shù)、水電站和水雨情自動化監(jiān)控系統(tǒng)建設(shè)；此外，要貫徹執(zhí)行管理制度，使小型水電站生產(chǎn)管理固定化、程序化；對于設(shè)備管理，利用趨勢分析、設(shè)備狀態(tài)感知等技術(shù)，以歷史運行數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)實現(xiàn)對設(shè)備故障的精準余方，從技術(shù)上真正實現(xiàn)TPM的預(yù)防哲學(xué)；對于人員安全，為實現(xiàn)對人員的誤操作和安全管理引入電子圍欄、人員定位、體征參數(shù)檢測、視頻信息采集、巡查安全提示等系統(tǒng)。

2.2 現(xiàn)存問題

通過調(diào)研分析本溪縣試點項目的管理模式以及初步探析小水電站的管理經(jīng)驗，提出標準化管理模式推行過程中存在的諸多問題，具體如下：

1)人才培養(yǎng)。近年來，由于年齡限制一些技術(shù)過硬、理論功底深的技術(shù)人員開始退休，而新進員工在技術(shù)和理論方面還無法獨當一面，因此在一定程度上出現(xiàn)了人才梯隊技術(shù)斷檔的現(xiàn)象。未來監(jiān)控中心將陸續(xù)接入小型水電站，加之信息技術(shù)的快速發(fā)展，電站效益的發(fā)揮在很大程度上取決于運管人員的業(yè)務(wù)能力，因此加快提升人員業(yè)務(wù)能力及引進人才現(xiàn)已成為企業(yè)亟待解決的問題。

2)創(chuàng)新理念。小型水電企業(yè)創(chuàng)新意識不強、競爭力較弱，這主要體現(xiàn)在：①制度保障的視角上，缺乏改造和創(chuàng)新技術(shù)的激勵機制，技術(shù)與管理人員缺乏改造問題和創(chuàng)新意識；②資金支持的層面上，對小型水電行業(yè)發(fā)展銀行等金融結(jié)構(gòu)的支持力度不夠，缺乏改造技術(shù)的資金；③思想觀念的角度上，先進技術(shù)的應(yīng)用和開發(fā)未引起管理者的高度重視。

3)管理制度。在推行標準化管理模式時，小型水電站存在的管理問題有：①企業(yè)的現(xiàn)代化管理制度建設(shè)滯后、管理理念較為傳統(tǒng)，發(fā)展戰(zhàn)略較為模糊；②小型水電站權(quán)、責、利劃分不清，產(chǎn)權(quán)制度不完善影響投資者的積極性。

2.3 對策建議

總而言之，小型水電站標準化管理就是要充分發(fā)揮水電站的資源優(yōu)勢，將其社會和經(jīng)濟效益最大化，結(jié)合以上問題提出行之有效的對策建議：

1)創(chuàng)建高素質(zhì)人才隊伍。通過完善教育培訓(xùn)模式、加強培訓(xùn)學(xué)習(xí)等方法，促使員工向業(yè)務(wù)能力強、綜合素養(yǎng)高的方向發(fā)展，逐步優(yōu)化企業(yè)管理結(jié)構(gòu)；加快引進高學(xué)歷的水電專業(yè)人才，逐步改善員工年齡結(jié)構(gòu)和知識結(jié)構(gòu)；每年對電站員工實行技能考評，按照考評結(jié)果積極引導(dǎo)其挑戰(zhàn)新的崗位，合理化人員結(jié)構(gòu)。

2)加強技術(shù)創(chuàng)新、提高技術(shù)管理水平。采用新型技術(shù)工藝加快提升原設(shè)備科技水平，加快現(xiàn)代化技術(shù)的研究應(yīng)用，同時在引入先進技術(shù)之前，通過試點研究明確該項技術(shù)優(yōu)勢，若能夠取得明顯技術(shù)優(yōu)勢再考慮廣泛推廣使用，從而實現(xiàn)區(qū)域水電站的綜合發(fā)展。

3)加強科學(xué)管理體系建設(shè)。近年來，為了實現(xiàn)“少人值守”的目標，我國不斷加強了對小型水電站的自動化改造，由此使得部分電站出現(xiàn)人員富余的現(xiàn)象，為充分利用剩余人力以及發(fā)揮電站優(yōu)勢，借鑒國外成功經(jīng)驗逐漸出現(xiàn)了對外承包電站維護管理的發(fā)電企業(yè)。通過市場競爭和專業(yè)的管理機構(gòu)，有利于提高委托管理專業(yè)化水平。

4 結(jié) 論

文章以智慧監(jiān)管和TPM核心思想為基礎(chǔ)，結(jié)合相關(guān)資料科學(xué)設(shè)計了小型水電站標準化管理模式，即智慧監(jiān)管、人員安全、設(shè)備安全、安全生產(chǎn)和制度建設(shè)五大模塊，并對標準化管理模式推行過程中存在的問題提出行之有效的對策，以期為促進我國小水電發(fā)展提供科學(xué)指導(dǎo)。