全國人大代表、格力電器董事長兼總裁 董明珠

“十四五”規(guī)劃給品牌指明了方向，政府出臺很多利好政策，對品牌來說是機(jī)遇。企業(yè)應(yīng)該更多修煉自己，作為社會的一員，如果每個企業(yè)都是健康的，我們國家就是強(qiáng)大的。

“十四五”規(guī)劃綱要草案中，給人印象最深的是“高質(zhì)量發(fā)展”。五年以后，格力會真正成為一個科技型、全產(chǎn)業(yè)鏈的制造業(yè)集團(tuán)。科技型是代表格力擁有了自主研發(fā)高端技術(shù)的能力，但是其落腳點(diǎn)是在制造上。只有重資產(chǎn)才能支撐格力產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，而且從長遠(yuǎn)發(fā)展來講，它是有價值的，因為制造業(yè)不是靠獨(dú)善其身就可以解決問題的，它一定需要與全社會、與國家發(fā)展協(xié)同起來。

在制造業(yè)領(lǐng)域，格力要解決三個問題：一是精耕細(xì)作、高質(zhì)量發(fā)展，把高質(zhì)量發(fā)展作為重中之重的工作來抓；二是加快速度，將掌握核心關(guān)鍵技術(shù)目標(biāo)落地；三是制造業(yè)要承擔(dān)社會責(zé)任，不能只為逐利而行。

在消費(fèi)品類領(lǐng)域，格力已經(jīng)從空調(diào)制造轉(zhuǎn)型為全品類的研發(fā)制造體系。現(xiàn)在格力緊緊圍繞著消費(fèi)者生活品質(zhì)需求進(jìn)行技術(shù)研發(fā)，未來還要研究開發(fā)更多有利于消費(fèi)者健康、舒適、便利、節(jié)約成本的消費(fèi)品類。此外，格力智能裝備板塊，現(xiàn)在已經(jīng)做到對進(jìn)口裝備的全部替代。

全國人大代表、科大訊飛董事長 劉慶峰

好品牌既要有核心技術(shù)和巨大市場，更要能夠真正解決社會剛需，創(chuàng)造出巨大的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，傳遞企業(yè)的社會價值和社會責(zé)任。作為人工智能行業(yè)領(lǐng)軍品牌，科大訊飛堅持把人工智能技術(shù)應(yīng)用在教育、醫(yī)療、媒體、廣告等多個領(lǐng)域，用人工智能賦能更多行業(yè)，創(chuàng)造美好生活。

未來，科大訊飛將始終高度重視品牌建設(shè)，堅持源頭技術(shù)創(chuàng)新，保持核心競爭力的迭代升級，在全球價值鏈中勇于攀登，搶占更多的國際話語權(quán)，踐行“用人工智能建設(shè)美好世界”的品牌使命，努力打造中國民族科技品牌。

全國政協(xié)委員、新希望集團(tuán)董事長 劉永好

打造和維護(hù)農(nóng)業(yè)的“金字招牌”很不容易。農(nóng)牧產(chǎn)品不是耐用品，而是消費(fèi)品，且不僅有保質(zhì)要求，還有保鮮要求，所以就會出現(xiàn)“打造一個品牌難，維護(hù)一個品牌更難”的現(xiàn)象。

新希望集團(tuán)從品質(zhì)入手，以質(zhì)量與新鮮打造新希望產(chǎn)品體系；進(jìn)一步做強(qiáng)原有的一些知名品牌；在新消費(fèi)大潮中，打造一批新的知名消費(fèi)品牌和產(chǎn)品。

新希望集團(tuán)要力爭做世界級的農(nóng)牧企業(yè)，要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，要把品牌做好，使其經(jīng)得起檢驗，要從產(chǎn)業(yè)鏈的源頭做起，做到可追溯，這樣的產(chǎn)品就會受到消費(fèi)者歡迎，品牌就能得到更大更長久發(fā)展。

全國政協(xié)委員，陜西建工集團(tuán)黨委書記、董事長 張義光

品牌是企業(yè)的無形資產(chǎn)，品牌價值能在同質(zhì)化競爭中形成比較優(yōu)勢，促進(jìn)產(chǎn)品價值的提升。建筑行業(yè)中的企業(yè)要做好品牌建設(shè)，首先要保持耐心，品牌培育是一個長期積累的過程，需要滴水穿石、久久為功的精神，寄希望于畢其功于一役，只能是曇花一現(xiàn)，品牌建設(shè)的背后需要強(qiáng)大的文化組織系統(tǒng)支撐，而優(yōu)秀系統(tǒng)的形成就需要文化的浸潤和口碑的積累；其次要持續(xù)創(chuàng)新精進(jìn)，建筑業(yè)同質(zhì)化競爭異常激烈，唯有創(chuàng)新才能應(yīng)對市場的變化，品牌建設(shè)的基礎(chǔ)是優(yōu)質(zhì)服務(wù)和產(chǎn)品，唯有日日精進(jìn)，秉持精益求精、追求卓越的工匠精神，才能成就經(jīng)典，贏得客戶；最后要堅持文化引領(lǐng)，一流的文化塑造一流的員工，一流的員工打造一流的產(chǎn)品，優(yōu)秀的文化能凝聚人，更能激發(fā)人，讓員工將文化認(rèn)同轉(zhuǎn)化為自覺行動，品牌建設(shè)也就水到渠成。

陜建集團(tuán)圍繞科技創(chuàng)新，以優(yōu)質(zhì)建筑產(chǎn)品和服務(wù)承載陜建集團(tuán)品牌，將品牌戰(zhàn)略貫穿到企業(yè)制度里，用有效的制度為品牌保駕護(hù)航。

全國人大代表、北京林達(dá)投資集團(tuán)董事局主席 李曉林

電商作為系統(tǒng)工程，涉及到投資、生產(chǎn)、流通、消費(fèi)全產(chǎn)業(yè)鏈，涵蓋公益捐贈、農(nóng)產(chǎn)品上行、品牌塑造、金融信貸、倉儲物流、人才培養(yǎng)等多領(lǐng)域，在構(gòu)建以國內(nèi)大循環(huán)為主體、國內(nèi)國際雙循環(huán)相互促進(jìn)的新發(fā)展格局中，電商可以發(fā)揮其專業(yè)化、多元化、規(guī)?；?shù)據(jù)化、國際化等優(yōu)勢，賦能傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，為經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

在塑造農(nóng)產(chǎn)品品牌方面，相關(guān)地方政府和企業(yè)首先應(yīng)根據(jù)“三品一標(biāo)”認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)，開展農(nóng)產(chǎn)品種養(yǎng)殖規(guī)范化生產(chǎn)培訓(xùn)、全方位跟蹤監(jiān)測生產(chǎn)流程，提升種養(yǎng)殖、加工技術(shù)水平，保障農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量和規(guī)模；其次是農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)發(fā)揮引領(lǐng)和帶動農(nóng)戶作用，開展“智慧農(nóng)業(yè)”，規(guī)范化生產(chǎn)管理流程，從標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化、精細(xì)化、科技化、可溯源等方面，提升產(chǎn)品附加值；第三是發(fā)揮電商的線上線下優(yōu)勢，打通農(nóng)產(chǎn)品銷售渠道，減少中間環(huán)節(jié)，以農(nóng)產(chǎn)品流通和消費(fèi)提升口碑；最后通過傳統(tǒng)媒體、自媒體、短視頻等方式，提升農(nóng)產(chǎn)品品牌美譽(yù)度。

全國政協(xié)委員、月星集團(tuán)董事局主席 丁佐宏

月星集團(tuán)成立三十多年來，始終堅持“匠心如一、方得品質(zhì)”的理念，專注實體經(jīng)濟(jì)，鑄造民族品牌；堅持做社會財富的創(chuàng)造者，不做社會財富的掠奪者，為滿足人民對美好生活的需要而不懈追求，為打造民族家居品牌、生活消費(fèi)品牌而努力求索。民營企業(yè)應(yīng)承擔(dān)高質(zhì)量發(fā)展主體責(zé)任，評判標(biāo)準(zhǔn)就是社會滿意不滿意、人民滿意不滿意、客戶滿意不滿意。企業(yè)的發(fā)展能不能滿足人民日益增長的美好生活需要？能滿足就是高質(zhì)量、高需求，反之就是低質(zhì)量、沒質(zhì)量。在邁向高質(zhì)量發(fā)展的新階段，月星將堅定“把美好生活帶入每個家”的集團(tuán)使命，保證高質(zhì)量發(fā)展，走好“藍(lán)圖變實景”的長征路。

全國政協(xié)委員、陶然居集團(tuán)董事長 嚴(yán)琦

餐飲業(yè)是基礎(chǔ)性的樞紐產(chǎn)業(yè)，其產(chǎn)業(yè)鏈條長，能夠帶動農(nóng)業(yè)、農(nóng)產(chǎn)品深加工、賓館、鄉(xiāng)村旅游、特色小鎮(zhèn)等多個行業(yè)共同發(fā)展。尤其是眾多餐飲企業(yè)通過產(chǎn)業(yè)、就業(yè)、消費(fèi)方式幫助鄉(xiāng)村振興，從而促進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

同時，有關(guān)方面培育地方餐飲品牌，發(fā)展綠色飯店、主題飯店、有機(jī)餐飲、快餐團(tuán)餐、特色餐飲、農(nóng)家樂等滿足廣大人民群眾消費(fèi)需求的細(xì)分業(yè)態(tài)；大力推進(jìn)餐飲業(yè)連鎖化、品牌化發(fā)展，實施餐飲便利店進(jìn)社區(qū)、智能餐飲服務(wù)終端進(jìn)樓宇、品牌餐飲速食產(chǎn)品進(jìn)商超等“惠民三進(jìn)工程”。

守法經(jīng)營是企業(yè)的底線，陶然居將堅持依法經(jīng)營、依法治企、依法維權(quán)，用法律之手守護(hù)企業(yè)經(jīng)營，推動企業(yè)在法治的軌道上行穩(wěn)致遠(yuǎn)。

全國人大代表，五糧液集團(tuán)黨委書記、董事長 李曙光

五糧液將以立足新發(fā)展階段、貫徹新發(fā)展理念、構(gòu)建新發(fā)展格局“三新”理論為指引，苦干實干，善作善成，深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，推動國內(nèi)國際雙循環(huán)相互促進(jìn)，創(chuàng)建“零碳酒企”，實現(xiàn)更高水平的高質(zhì)量發(fā)展。

新發(fā)展格局強(qiáng)調(diào)國內(nèi)國際雙循環(huán)相互促進(jìn)。作為民族品牌的代表，五糧液已設(shè)立歐洲、美洲、亞太三大海外營銷中心，在日本東京和韓國首爾等地設(shè)有五糧液大酒家，在德國杜塞爾多夫、意大利米蘭建有五糧液品鑒中心。

五糧液將把握好“一帶一路”倡議高質(zhì)量發(fā)展的戰(zhàn)略機(jī)遇，打造“中國酒+中國菜”“展示+品鑒”“產(chǎn)品+文化”的海外運(yùn)營模式，講好中國白酒故事，引領(lǐng)中國白酒和文化“走出去”，推動白酒行業(yè)構(gòu)建新發(fā)展格局，向世界酒業(yè)價值鏈高端不斷邁進(jìn)。

全國人大代表、長城汽車總裁 王鳳英

長城汽車已構(gòu)建了全球化的研產(chǎn)銷體系，其中包括“七國十地”全球研發(fā)布局、“12+5”全球生產(chǎn)布局，以及覆蓋全球 60 多個國家的500余家海外經(jīng)銷網(wǎng)絡(luò)。

未來，長城汽車將繼續(xù)深化全球布局。著力推進(jìn)海外工廠的生產(chǎn)改造工作，針對俄羅斯等幾個戰(zhàn)略性目標(biāo)市場，集中優(yōu)勢資源進(jìn)行深耕。

與此同時，長城汽車更關(guān)注全球品牌價值的提升，強(qiáng)化品牌建設(shè)，以全球化思維驅(qū)動營銷策劃，開展全球化、系統(tǒng)化營銷推廣，并通過貼近目標(biāo)國市場塑造獨(dú)特的品牌形象。

面對全球市場上的諸多不確定性風(fēng)險，長城汽車將做好調(diào)整應(yīng)對，持續(xù)強(qiáng)化研、產(chǎn)、供、銷體系競爭能力，增強(qiáng)企業(yè)的整體應(yīng)變和抗風(fēng)險能力。

全國政協(xié)委員，天津泰達(dá)置業(yè)有限公司董事長、總經(jīng)理，中沙泰達(dá)工業(yè)園區(qū)管理有限公司總經(jīng)理 管學(xué)斌

在全球產(chǎn)業(yè)鏈面臨重新布局挑戰(zhàn)時期，企業(yè)要加強(qiáng)對市場環(huán)境的分析，要深入研發(fā)擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)，并充分利用核心技術(shù)搶抓機(jī)遇。

天津泰達(dá)投資控股有限公司擁有四大板塊業(yè)務(wù)，企業(yè)不斷地通過自身積累打造品牌，形成了一定的國內(nèi)外影響力。泰達(dá)控股與沙特阿拉伯工業(yè)管理局的工業(yè)園區(qū)經(jīng)營和管理合作就是一例，經(jīng)過2年多的工作，泰達(dá)控股在當(dāng)?shù)貥淞⒘肆己玫钠放菩蜗蟆?/p>

在今后的發(fā)展過程中，企業(yè)品牌戰(zhàn)略會起到越來越重要的作用。建議企業(yè)首先要樹立品牌意識，其次要堅持不懈地做好品牌宣傳工作并將品牌戰(zhàn)略提高到“很重視”的高度。并且要維護(hù)愛護(hù)好品牌，通過服務(wù)支撐每一個環(huán)節(jié)，企業(yè)品牌才能得到持續(xù)發(fā)展。

全國政協(xié)委員，東風(fēng)公司董事長、黨委書記 竺延風(fēng)

“十四五”時期，東風(fēng)公司將進(jìn)一步優(yōu)化合作方式，提升主動主導(dǎo)能力，推動高質(zhì)量、高水平開放發(fā)展。東風(fēng)公司將持續(xù)打造商用車領(lǐng)先新優(yōu)勢，培育更多“單項冠軍”，夯實整體第一基礎(chǔ)，構(gòu)建有市場影響力、可持續(xù)發(fā)展的自主乘用車事業(yè)。

東風(fēng)公司將集中優(yōu)勢資源及力量協(xié)同攻克技術(shù)難題，力爭用2至3年時間，在薄弱環(huán)節(jié)實現(xiàn)一批重大突破。重點(diǎn)圍繞“綠能”“智能”核心戰(zhàn)略，協(xié)調(diào)發(fā)展電動化、智能化、網(wǎng)聯(lián)化、共享化等重點(diǎn)技術(shù)領(lǐng)域。

東風(fēng)公司持續(xù)打造自主品牌硬核實力，這是推動品牌向上的必由之路，將從頂層設(shè)計上對旗下自主品牌的發(fā)展定位進(jìn)一步明確，建立各個自主乘用車品牌的差異化發(fā)展路線，從品牌標(biāo)識、用戶人群定位等方面進(jìn)行差異化區(qū)分，滿足汽車消費(fèi)市場逐漸細(xì)分的發(fā)展趨勢。

未來，東風(fēng)公司還將加大研發(fā)投入，布局一批具有前瞻性、戰(zhàn)略性的重大科技項目，完善共性基礎(chǔ)技術(shù)供給體系，統(tǒng)籌重大項目開發(fā)，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)化等。

全國人大代表，奇瑞汽車股份有限公司黨委書記、董事長 尹同躍

為了擁抱時代變革，加速“新四化”，奇瑞要進(jìn)行全面數(shù)字化轉(zhuǎn)型，通過數(shù)字化營銷、數(shù)字化研發(fā)、數(shù)字化制造和數(shù)字化運(yùn)營，構(gòu)建企業(yè)與客戶、合作伙伴的互通互聯(lián)能力，大幅提升與客戶互動效率和內(nèi)部運(yùn)營效率，牽引企業(yè)快速滿足客戶需求。奇瑞還要轉(zhuǎn)變客戶理念，聚焦價值管理。客戶價值管理是奇瑞新一輪變革的核心，過去以競爭為導(dǎo)向的思維已經(jīng)不能適應(yīng)未來發(fā)展，奇瑞將打破過去的思維束縛，真正去理解客戶需求，解決客戶痛點(diǎn)，找到客戶興奮點(diǎn)，創(chuàng)新顧客價值，聚焦客戶體驗，并逐步培養(yǎng)客戶成為企業(yè)的粉絲。

奇瑞規(guī)劃了“一條線+五層樓”，全面涵蓋未來汽車新技術(shù)發(fā)展趨勢。一條線指的是奇瑞旗下的零部件企業(yè)集群。五層樓的第一層是燃油車，第二層是EV即電動車，第三層是智能網(wǎng)聯(lián)技術(shù)，第四層是自動駕駛技術(shù)，第五層是移動出行服務(wù)。

奇瑞要做到“頂天立地”擁抱未來，把傳統(tǒng)汽車做實、做透，搶占新技術(shù)制高點(diǎn)；把新能源、智能網(wǎng)聯(lián)、自動駕駛等前瞻技術(shù)做高、做尖，讓中國汽車產(chǎn)業(yè)真正強(qiáng)大起來。