陳紅啟 中國(guó)第一重型機(jī)械股份公司

引言：近年來(lái)，在競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，中國(guó)中央政府要求國(guó)有企業(yè)進(jìn)一步解放思想，全面深化機(jī)制體制改革，激發(fā)國(guó)有企業(yè)的發(fā)展活力和內(nèi)生動(dòng)力，鼓勵(lì)國(guó)有企業(yè)提升財(cái)務(wù)管理水平，提高國(guó)有企業(yè)的綜合實(shí)力和抵御各種風(fēng)險(xiǎn)的能力，從而實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展和盈利的目標(biāo)。這種新形勢(shì)對(duì)國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作提出新的更高的要求，國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員既要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的監(jiān)督和管理，還要防范和化解企業(yè)外部不確定的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，因此，國(guó)有企業(yè)要充分的評(píng)估和識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，制定有效的風(fēng)險(xiǎn)防范措施來(lái)應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)直接關(guān)乎企業(yè)目前和未來(lái)的生存與發(fā)展。

一、強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防范頂層設(shè)計(jì)，建立健全高效的企業(yè)治理和管理機(jī)制

在當(dāng)代競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，國(guó)有企業(yè)應(yīng)建立和完善相應(yīng)的責(zé)任管理機(jī)制，明確企業(yè)和企業(yè)法人的權(quán)利和責(zé)任，形成權(quán)責(zé)法定、權(quán)責(zé)透明、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、有效制衡的企業(yè)治理和管理機(jī)制，不斷提高企業(yè)的管理水平和防范風(fēng)險(xiǎn)的能力。

二、提升企業(yè)人員的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，構(gòu)筑高質(zhì)量發(fā)展基石

國(guó)有企業(yè)應(yīng)在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造防范風(fēng)險(xiǎn)的良好氛圍，要求全體人員樹(shù)立防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)，不斷更新財(cái)務(wù)管理理念和知識(shí)。企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)要建立更加扎實(shí)的風(fēng)險(xiǎn)防控規(guī)范，要建立精細(xì)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，要建立全面的企業(yè)經(jīng)驗(yàn)動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)，確保所有財(cái)務(wù)信息能夠真實(shí)反映企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)和經(jīng)營(yíng)狀況，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展奠定基礎(chǔ)，從而促進(jìn)企業(yè)快速健康發(fā)展。

三、加強(qiáng)應(yīng)收賬款和存貨管理，提高企業(yè)資產(chǎn)運(yùn)行效率

應(yīng)收賬款和存貨是國(guó)有企業(yè)重要的流動(dòng)資產(chǎn)，應(yīng)收賬款和存貨管理水平的高低直接影響企業(yè)資產(chǎn)運(yùn)行的效率，因此，國(guó)有企業(yè)應(yīng)重點(diǎn)做好應(yīng)收賬款壓降工作，要求企業(yè)的銷(xiāo)售部門(mén)簽訂高質(zhì)量、高利潤(rùn)的合同，提高合同的回款比例，并采取多種手段催收貨款，加速應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)速度，減少甚至杜絕壞賬損失，加速企業(yè)的變現(xiàn)能力，提高資金的利用率。與此同時(shí)，國(guó)有企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的發(fā)展階段和實(shí)際情況，合理界定各類(lèi)存貨占用的絕對(duì)金額和周轉(zhuǎn)率，通過(guò)與企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)和企業(yè)外部各單位之間的快速聯(lián)動(dòng)，加速存貨周轉(zhuǎn)速度，縮短從產(chǎn)品投入到貨款回收的時(shí)間，不斷提高企業(yè)存貨的管理水平，防范和化解經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

四、強(qiáng)化投資和籌資管理，注重投資和籌資風(fēng)險(xiǎn)管控

在對(duì)重大投資項(xiàng)目、重大風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域和重要子企業(yè)投資之前，國(guó)有企業(yè)應(yīng)從國(guó)家的宏觀經(jīng)濟(jì)政策、產(chǎn)業(yè)政策、投資的合理性、科學(xué)性、收益性及風(fēng)險(xiǎn)性等方面對(duì)其進(jìn)行充分論證，全面評(píng)估和識(shí)別潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，由專(zhuān)門(mén)機(jī)構(gòu)制定科學(xué)的應(yīng)對(duì)方案和處置辦法，確保風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)發(fā)現(xiàn)和有效解決，防范投資不當(dāng)而產(chǎn)生重大損失。國(guó)有企業(yè)應(yīng)關(guān)注企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)，避免過(guò)高的資產(chǎn)負(fù)債率導(dǎo)致的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，因此，國(guó)有企業(yè)需要統(tǒng)籌安排長(zhǎng)短期的籌資計(jì)劃和安排，關(guān)注內(nèi)部和外部籌資的順序和資金成本，合理和高效地使用資金，既要保證企業(yè)有足夠的現(xiàn)金流量來(lái)償還到期債務(wù)，又要防范不合理的籌資安排帶來(lái)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

五、提高產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量，降低成本費(fèi)用

國(guó)有企業(yè)應(yīng)不斷提高產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量，優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)，降低成本費(fèi)用，加大對(duì)新技術(shù)和科技研發(fā)的投入，提供具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品和服務(wù)，爭(zhēng)取在行業(yè)中占得領(lǐng)先地位；同時(shí)，國(guó)有企業(yè)要深入推進(jìn)產(chǎn)品和服務(wù)的優(yōu)化升級(jí)，推動(dòng)企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的高端服務(wù)化，不斷提升產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)高級(jí)化和產(chǎn)業(yè)鏈的現(xiàn)代化水平，持續(xù)提高國(guó)有企業(yè)抵御經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力。

六、建立良好的內(nèi)部控制制度，構(gòu)建全員全過(guò)程的風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制

國(guó)有企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)管理流程的方方面面都可能存在風(fēng)險(xiǎn)，任何流程中的錯(cuò)誤和舞弊都有可能給國(guó)有企業(yè)帶來(lái)嚴(yán)重的財(cái)務(wù)后果，國(guó)有企業(yè)的管理層、治理層、財(cái)務(wù)人員必須將風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)。國(guó)有企業(yè)的管理層及時(shí)掌握企業(yè)真實(shí)的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果及現(xiàn)金流量，設(shè)計(jì)和執(zhí)行良好有效的內(nèi)部控制制度，向全體員工傳達(dá)風(fēng)清氣正的企業(yè)文化，構(gòu)建全員全過(guò)程的風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制，防范和規(guī)避可能產(chǎn)生的各種風(fēng)險(xiǎn)。

七、加速財(cái)務(wù)信息化建設(shè)，提高企業(yè)財(cái)務(wù)分析和決策能力

新形勢(shì)下，各類(lèi)有用的信息能否及時(shí)準(zhǔn)確地傳遞給國(guó)有企業(yè)的管理層直接影響企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施。國(guó)有企業(yè)應(yīng)加速財(cái)務(wù)信息化建設(shè)，利用最先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理軟件和財(cái)務(wù)管理方案，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行更細(xì)致精確的匯總和分類(lèi)，可以提高財(cái)務(wù)管理效率和水平，提高國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)分析的能力，有助于國(guó)有企業(yè)做出正確的財(cái)務(wù)決策。

結(jié)束語(yǔ)：綜上所述，防風(fēng)險(xiǎn)強(qiáng)管理是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的基礎(chǔ)，加強(qiáng)對(duì)新形勢(shì)下國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，尤其是應(yīng)收賬款、存貨、投資、籌資的管理，增強(qiáng)全體員工財(cái)務(wù)管理水平和風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，持續(xù)提升財(cái)務(wù)管控能力，著力構(gòu)建全員全過(guò)程全體系的風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制，防范和化解企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，是管理好一個(gè)國(guó)有企業(yè)的必要條件，也是確保國(guó)有企業(yè)高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在要求。