周秀軍 河北省唐山市遷安市楊店子街道辦事處

引言：在我國經(jīng)濟快速發(fā)展的環(huán)境背景下，政府鼎力支持農(nóng)村經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展，這就在一定程度上對農(nóng)村管理者提出新的管理準則。在當前農(nóng)村發(fā)展過程時仍面臨許多挑戰(zhàn)亟待解決，農(nóng)村內(nèi)部的財務(wù)管理部門必須認真對待這一現(xiàn)象，嚴格監(jiān)督農(nóng)村內(nèi)部財務(wù)會計整個流程，全員出動來為建設(shè)新時期現(xiàn)在農(nóng)村財務(wù)會計制度的科學合理性作出貢獻，從而可以更好的為農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展提供良好的財務(wù)基礎(chǔ)。

一、新形勢下農(nóng)村財務(wù)會計工作的作用

對于當前農(nóng)村財務(wù)會計而言，對新時期農(nóng)村發(fā)展過程而言具有以下三個功能:1.幫助農(nóng)村決策者作出有利于農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展的決定，還能在此期間不斷的發(fā)展農(nóng)村決策者的個人能力，并減少農(nóng)村管理部門之間的貪污腐敗現(xiàn)象，讓農(nóng)村人民都能良好的接觸到農(nóng)村財務(wù)管理使用的整個流程，讓農(nóng)村干部更好的為人民服務(wù)；2.幫助農(nóng)村走向經(jīng)濟可持續(xù)的發(fā)展道路，從而可以使財務(wù)會計工作與農(nóng)村當前的經(jīng)濟發(fā)展工作走向一致；3.對國家的扶貧資金進行科學合理的安排，充分的實現(xiàn)這些資金的功能和作用，幫助那些受到生產(chǎn)限制的貧困農(nóng)戶走出一條新的道路，也為農(nóng)民的收益做出相應(yīng)的保障，提高農(nóng)民的生活幸福感和滿意程度。為推動農(nóng)村經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展并獲得良好的財務(wù)經(jīng)濟狀況，各部門和各單位工作人員都必須攜手共進，發(fā)揮各自的才能并建言獻策。

二、新形勢下農(nóng)村財務(wù)會計工作的問題

（一）農(nóng)村領(lǐng)導對會計電算化認識不足

將電算化這一基本模式不斷的融入農(nóng)村的財務(wù)會計管理內(nèi)，可以有效地解決農(nóng)村財務(wù)會計工作所面臨的一部分問題。然而，絕大部分的農(nóng)村管理者卻沒有充分的認識到會計電算化的重要性，對于會計電算化的認識都較為淺薄，甚至還有一些管理人員僅僅只做表面工作，將整個會計電算化流于形式，最終無法從根本上推動農(nóng)村財務(wù)管理工作的可持續(xù)進程，也無法保障農(nóng)村經(jīng)濟能與新形勢下經(jīng)濟步伐的發(fā)展相適應(yīng)。

（二）內(nèi)部控制的意識較為薄弱

農(nóng)村的財務(wù)工作其實是農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展的基礎(chǔ)，但是農(nóng)村的財務(wù)管理部門尚未識到強化內(nèi)部控制的重要性，也沒有建立健全一整套科學完善的內(nèi)部控制體系，這也使得個別內(nèi)部控制管理部門長時間保持一種懈怠低效率的工作模式。在農(nóng)村的財務(wù)工作人員一般情況下都是當?shù)氐拇迕?，文化水平偏低，不具有專業(yè)的財務(wù)管理能力，且參與重大經(jīng)濟決策的機會較少，因此農(nóng)村的財務(wù)會計人員存在實踐經(jīng)驗不足的問題，這也成為他們處理財務(wù)會計問題時最大的短板。某些農(nóng)村財務(wù)會計管理部門會外聘一些財務(wù)專員，但是只依靠這些外聘專員難以扭轉(zhuǎn)農(nóng)村粗放型的內(nèi)部管理模式，農(nóng)村的內(nèi)部控制意識總體上都較為淡薄，間接導致內(nèi)部管理積累越來越多的問題。

三、新形勢下改進農(nóng)村財務(wù)會計工作的對策

（一）加大會計電算化的宣傳力度

農(nóng)村領(lǐng)導對會計電算化的不重視歸根結(jié)底是對其不了解，認識過于片面。所以政府要充分發(fā)揮引導作用，通過會議，培訓，參觀等宣傳方式，讓農(nóng)村領(lǐng)導認識到會計電算化對財務(wù)管理的重要作用，推進會計電算化在農(nóng)村的推廣使用。對農(nóng)村會計要加強電腦業(yè)務(wù)專業(yè)培訓，讓他們能夠熟練使用會計電算化。通過廣播，微信等現(xiàn)代信息技術(shù)手段引導群眾增強對會計電算化的認識。通過宣傳使農(nóng)村從上到下充分認識到會計電算化對農(nóng)村財務(wù)工作的重大意義，從而順利推進農(nóng)村財務(wù)電算化工作。

（二）強化內(nèi)部財務(wù)控制管理

第一，制定符合本村實際情況的委托代理機制，并且對該委托代理進行全程監(jiān)督管理，明確各方的職責與權(quán)利范圍。第二，村委會需要及時反思總結(jié)財務(wù)管理中出現(xiàn)的問題，制定出相應(yīng)的改進優(yōu)化對策，并且在實踐中嘗試應(yīng)用這些改進優(yōu)化對策。第三，以構(gòu)建責任制約機制為基本前提，定期清查村級的財務(wù)情況，從而實時了解本村的資產(chǎn)情況。第四，在原有監(jiān)督系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，引入政府監(jiān)督以及社會監(jiān)督，利用公眾這一龐大群體的力量強化對農(nóng)村財務(wù)的監(jiān)督，從而保證村級的財務(wù)工作健康發(fā)展。

（三）建立健全完善的財政會計監(jiān)管機制

為推動農(nóng)村財務(wù)會計管理工作的優(yōu)化發(fā)展，農(nóng)村的財務(wù)會計管理人員必須從以下三個方面著手:第一，嚴格遵守國家頒發(fā)的有關(guān)農(nóng)村財務(wù)會計管理工作的政策，以認真的工作態(tài)度來積極應(yīng)對每一項會計工作，并嚴格監(jiān)管財務(wù)會計在農(nóng)村的使用和輸出；第二，管理人員必須不斷的學習和培養(yǎng)自己的財務(wù)會計管理工作的技能和水平，從而可以更好的為農(nóng)村金融服務(wù)；第三，農(nóng)村管理人員必須加強對農(nóng)村債務(wù)的重視程度，不斷的升級和優(yōu)化傳統(tǒng)的管理體系，為農(nóng)村會計的整體性發(fā)展提供完善的經(jīng)濟制度，為農(nóng)村會計工作的發(fā)展提供支持和幫助。

結(jié)束語：因此，對農(nóng)村的財務(wù)會計工作進行科學的創(chuàng)新和優(yōu)化，并不斷的打破傳統(tǒng)財務(wù)會計管理工作的糟粕理念，從而可以更好的推動我國農(nóng)村財務(wù)會計工作的可持續(xù)進展。為推進農(nóng)村會計工作的發(fā)展奠定基礎(chǔ)，促進農(nóng)村會計工作的規(guī)范化、標準化、制度化，進而促進鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟的快速發(fā)展。